20XX外科護(hù)理工作總結(jié)4篇

1、20XX外科護(hù)理工作總結(jié)4篇我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本 著“一切以病人為中心，一切為病人服務(wù)”的宗旨，較好的 完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào) 如下：一、加強(qiáng)了病房管理1、根據(jù)醫(yī)院的計(jì)劃認(rèn)真制定適合本病區(qū)的年計(jì)劃、季 安排、月計(jì)劃，并督促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果。2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根 本保證。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì) 量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。堅(jiān)持查對(duì)制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長 參加總核對(duì)1-2次；（2）護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。一年 來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)

2、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作， 考試合格率達(dá)100%平時(shí)嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。3、加強(qiáng)了質(zhì)量管理定期檢查基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理文件書寫、健康教育、技術(shù)操 作、急救物品等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。基礎(chǔ) 護(hù)理合格率、護(hù)理表格書寫合格率95% ,急救物品完好率達(dá) 100%.二、重視提高護(hù)士整體素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范及文明用語，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè) 道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育。提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一 次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、臨床知識(shí)、 疑難病例的護(hù)理。組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參加護(hù)理部及

3、 科內(nèi)每季度組織的理論考核， 考核合格率達(dá)100%在加強(qiáng)理 論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注重操作技能的提高，根據(jù)護(hù)理部計(jì)劃安排， 操作考核始終貫穿于日常工作中。每月召開工休會(huì)一次，對(duì)每位出院病人進(jìn)行一次滿意度 調(diào)查，征求病人的意見及建議，并及時(shí)改正。三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研鼓勵(lì)護(hù)士參加夜大、自學(xué)考試 組織護(hù)士學(xué)習(xí)書寫論文方面的知識(shí)。認(rèn)真做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教計(jì)劃，帶教老 師以身作則，嚴(yán)格管理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反饋較好。全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級(jí)論文篇，市級(jí)論文篇。四、積極參與護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)的評(píng)比，制定一系列服 務(wù)規(guī)范。對(duì)護(hù)理人員實(shí)行全員競聘上崗。五、存在的不足：護(hù)士的論文科研工作還需

4、要加強(qiáng)。新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。病房管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。心胸外科XX-12-17神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié) 20XX外科護(hù)理工作總 結(jié)（2）在創(chuàng)先爭優(yōu)的活動(dòng)中，在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，他 們每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事，他們 為患者揮汗如雨、不知疲憊，為了將更多的危重病員從死神 手里搶救回來，無論工作多忙多累，大家毫無怨言、踏踏實(shí) 實(shí)的做好每一份工作，他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員夕卜四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科 是外科中急、危、重病員最多的科室，每到節(jié)假日病員數(shù)量 會(huì)比平時(shí)增多，尤其今年國慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高，走廊上、 樓梯口到處加滿了住院病人，有時(shí)在沒法安

5、置病員的情況下 連消防通道都暫時(shí)加了床。因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺，所以部 份危重病員只能在病房，最多的時(shí)候病危人數(shù)達(dá)13人以上并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁、軀 體移動(dòng)障礙、病情變化快，護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工 作（及時(shí)完成治療、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、 q2h翻身拍背等等），還要觀察病情變化，做好護(hù)理記錄， 除此之外還得接受急診病員，因此工作十分繁忙。10月22日下午17: 30，在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和 的狀態(tài)下，急診科電話來了，告知馬上要收4個(gè)腦外傷病員， 剛剛開完會(huì)回到科室的護(hù)士長劉紅得知情況，立即安排人員 加班，已經(jīng)勞累一天準(zhǔn)備下班的護(hù)士老師們積極主動(dòng)要

6、求加 班，一邊通知二線醫(yī)生，一邊忙著準(zhǔn)備床位，病區(qū)主任也聞 訊趕到病房，待急診病員做完檢查送來病房的時(shí)候，病區(qū)已 經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時(shí)間一般都很長，醫(yī)生 值一個(gè)班，有時(shí)要收治十多個(gè)新入病員，做幾臺(tái)手術(shù)（最多 時(shí)醫(yī)生值一個(gè)班要做五臺(tái)急診手術(shù)），有時(shí)就是一個(gè)通宵，連飯都顧不上吃，第二天待處理好病人已經(jīng)是中午，才回家 休息，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況，還得趕到醫(yī)院處理。不管白天還是晚上，不管是休息還是節(jié)假日，二線醫(yī)護(hù) 人員都會(huì)及時(shí)趕到，患者的需要就是命令，不知到多少次， 正在睡夢(mèng)中的他們都會(huì)被電話叫醒，睡眼朦朧的趕往醫(yī)院， 立即投入到工作當(dāng)中，對(duì)此他們從無怨言。在神經(jīng)外

7、科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又細(xì)微的勞作中，一個(gè)個(gè) 虛弱的病體變得健康，一幅幅痛苦的表情離去。雖然繁忙； 雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)；雖然一次次的被誤 解，眼淚只能偷偷的往肚里咽，但他們想到的是職責(zé)，就會(huì) 振作精神，以飽滿的熱情面對(duì)每一位患者。他們就是這樣日 復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、默默無聞的 奉獻(xiàn)著，這難道不是實(shí)踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的具體體現(xiàn)嗎？（夕、四病區(qū)劉紅、劉丹）醫(yī)院外科護(hù)理工作 XX年終工作總結(jié)20XX 外科護(hù)理工作總結(jié)（3）一年轉(zhuǎn)眼即逝，XX年就要過去了， *外科的工作也基本 步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。思想上。在這一年中*外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛

8、這個(gè)年 輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān) 鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫助。工作上。按照年初的計(jì)劃：1. 大家認(rèn)真開展了 “百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防 范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理 質(zhì)量；2. 組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有 任何借口兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3. 建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù) 士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的 目的；4. 規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)， 并裝訂成小宣傳冊(cè)，方

9、便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí) 提高護(hù)理質(zhì)量；5. 全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示 風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭得榮譽(yù)；6. 按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和 “接待禮儀”；7. 全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1. 學(xué)習(xí)并推廣使用 HiS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教 會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因 后及時(shí)與大家溝通。2. 護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。配合護(hù)理部的取消季度檢 查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自 己的病人，做好本

10、職工作。3. 根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普 通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作， 使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4. 設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及 注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽，確保有效傳達(dá)。5. 設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證 明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生 手中。學(xué)習(xí)上。1. 為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的 同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。2. 每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本 上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是 沒有堅(jiān)持

11、到底。3. 每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時(shí)間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化知 識(shí)，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。在這過去的一年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸， *外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。 在新年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù) 理人員績效考評(píng)表，并據(jù)此客觀地評(píng)價(jià)護(hù)理人員的工作質(zhì) 量；培養(yǎng)同志們的科研能力。爭取多發(fā)表有意義的論文；堅(jiān)持每日英語的學(xué)習(xí)等等。讓我們大家每個(gè)人都貢獻(xiàn)出自己的力量共同建設(shè)好*外科這個(gè)年輕的科室吧。醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié) 20XX外科護(hù)理工作總結(jié)（4）醫(yī)院外科護(hù)理工作年終工作總結(jié)一年轉(zhuǎn)眼即逝，XX年就要過去了， *外科的工

12、作也基本步入正軌。現(xiàn)總結(jié)如下思想上在這一年中*外科最少只有八名護(hù)士，最多有 十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很熱愛這個(gè)年輕的集體，不管工作 有多忙多累，大家沒有怨言，經(jīng)常加班加點(diǎn)努力把工作做好' 為了維護(hù)集體榮譽(yù)，關(guān)鍵時(shí)候，同志們能夠犧牲個(gè)人利益顧 全大局。同志們還能發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，互相關(guān)心、互相幫 助。工作上按照年初的計(jì)劃：1、大家認(rèn)真開展了“百日無缺陷活動(dòng)”，執(zhí)行科室防 范護(hù)理缺陷的方案，增強(qiáng)護(hù)理人員參與意識(shí)，共同提高護(hù)理 質(zhì)量；2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)決定成敗、沒有 任何借口兩本書，落實(shí)科室的護(hù)理細(xì)節(jié)質(zhì)控措施；3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù) 士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了

13、有效提高備皮質(zhì)量、控制感染的 目的；4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)， 并裝訂成小宣傳冊(cè)，方便住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實(shí) 提高護(hù)理質(zhì)量；5、全員參與護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并積極參與展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評(píng)比，努力為科室爭得榮譽(yù);6、按照護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；7、全年基本做到了對(duì)化驗(yàn)單的細(xì)節(jié)管理，確保每位患 者住院期間能夠及時(shí)留取所需化驗(yàn)，真正做到以人為本；管理上 緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項(xiàng)改革：1、學(xué)習(xí)并推廣使用 his系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教 會(huì)每位同志進(jìn)行查帳核對(duì)，使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因 后及時(shí)與大家溝通。2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。

14、配合護(hù)理部的取消季度檢 查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自 己的病人，做好本職工作。3、根據(jù)工作崗位的變化，及時(shí)調(diào)整了崗位職責(zé)，在普 通病房增加了輔班，并重新制定了各個(gè)班的每日重點(diǎn)工作， 使重點(diǎn)工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及 注意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽，確保有效傳達(dá)。5、設(shè)立了出院患者登記本、會(huì)診登記本，保證出院證 明能夠準(zhǔn)確及時(shí)送到出院處、會(huì)診但能夠及時(shí)送到會(huì)診醫(yī)生手中學(xué)習(xí)上1、為了提高護(hù)理人員的自身素質(zhì)，在鼓勵(lì)大家自學(xué)的同時(shí)，每日晨交班提問一個(gè)專業(yè)知識(shí)的小問題，共同學(xué)習(xí)。2、每天學(xué)習(xí)一個(gè)醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本 上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是 沒有堅(jiān)持到底。3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余