工程造價(jià)超預(yù)算的原因和控制措施

1、    工程造價(jià)超預(yù)算的原因和控制措施    王潤華【摘要】工程造價(jià)預(yù)算一直貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中，能夠有效的控制成本，確保了建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量、進(jìn)度。但是隨著現(xiàn)階段工程項(xiàng)目中存在的各種原因，工程造價(jià)超出了預(yù)算支出，影響了成本控制。為了探究工程造價(jià)超預(yù)算的原因，找出工程造價(jià)預(yù)算超出的根本所在，并有針對性的提出合理化控制措施，通過對預(yù)算加強(qiáng)控制、做好預(yù)算編制、完善預(yù)算手段以及建立合理的工程造價(jià)管理機(jī)制等進(jìn)行了合理的研究，以期提高工程造價(jià)預(yù)算管理?！娟P(guān)鍵詞】工程造價(jià)；超預(yù)算；原因；控制措施引言：目前形勢下，工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)是施工過程中衡量項(xiàng)目的

2、重要標(biāo)準(zhǔn)。有效控制工程造價(jià)預(yù)算，在管理過程中是極為復(fù)雜、繁瑣的工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑業(yè)不斷發(fā)展，工程造價(jià)問題結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)理論研究呈現(xiàn)出較高的水準(zhǔn)，從而對工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行了細(xì)致的分析。為避免建筑項(xiàng)目施工過程中的資金浪費(fèi)現(xiàn)象，確保建筑項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工過程中進(jìn)行有效的工程造價(jià)預(yù)算顯得尤為重要。因此，要對工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行有效控制，將其作為工程管理的重點(diǎn)。一、 探究工程造價(jià)超預(yù)算原因在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算的原因有許多，最主要的原因在于以下幾個(gè)方面：第一，大多建筑企業(yè)忽略了對工程造價(jià)預(yù)算的管理，從而沒有對其實(shí)現(xiàn)重視程度。只是一味的注重招標(biāo)以及工程結(jié)

3、算工作，造成工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。而在實(shí)際的工程當(dāng)中，容易發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象當(dāng)屬施工階段，在這個(gè)過程中，如果沒有對原材料成本進(jìn)行有效的控制，一旦成本上升，便會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，與此同時(shí)，如果施工方?jīng)]有合理的監(jiān)控施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，便會(huì)采取二次施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致超預(yù)算發(fā)生；其次，存在預(yù)算編制超出現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在是人為造成的，具體原因在于工程造價(jià)人員素質(zhì)偏低，缺乏相應(yīng)的工作能力，同時(shí)預(yù)算人員沒有進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查工作，而采取了直接預(yù)算的形式，不完善的信息掌握導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生；再次，預(yù)算控制手段不夠完善。工程造價(jià)很容易被各種因素所影響，比如，暴雨、洪澇等，在各種因素影響之下，不僅

4、會(huì)耽誤工期，影響進(jìn)度，還會(huì)增加工程成本，從而導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，除了自然災(zāi)害因素影響以外，對于社會(huì)所造成的影響同樣不可小覷，一旦原材料價(jià)格波動(dòng)較大，呈現(xiàn)上漲趨勢，那么勢必會(huì)增加工程成本，導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算超標(biāo)；最后，缺乏工程造價(jià)管理機(jī)制。在項(xiàng)目工程方面，具有一定的工程造價(jià)管理機(jī)制能夠有效的確保工程造價(jià)的合理化實(shí)施，但是由于管理機(jī)制的缺乏，導(dǎo)致在項(xiàng)目工程實(shí)施過程中人力、物力等浪費(fèi)現(xiàn)象，影響工程進(jìn)度，造成工程造價(jià)超預(yù)算1。二、 工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施（一） 對工程造價(jià)預(yù)算加強(qiáng)重視在大多數(shù)的建筑企業(yè)當(dāng)中，許多管理者忽略了工程造價(jià)超預(yù)算工作，對工程造價(jià)預(yù)算還不夠重視，從而引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象。只是

5、一味的注重招標(biāo)以及工程結(jié)算工作，造成工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。而在實(shí)際的工程當(dāng)中，容易發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象當(dāng)屬施工階段，在這個(gè)過程中，如果沒有對原材料成本進(jìn)行有效的控制，一旦成本上升，便會(huì)直接導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，與此同時(shí)，如果施工方?jīng)]有合理的監(jiān)控施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，便會(huì)采取二次施工的現(xiàn)象，導(dǎo)致超預(yù)算發(fā)生2。（二） 做好預(yù)算編制工作工程造價(jià)超預(yù)算的控制措施還包括工程施工預(yù)算人員做好合理的編制工作，因?yàn)橐坏┦┕み^程中工程造價(jià)預(yù)算編制不合理便會(huì)導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。對于如何做好預(yù)算編制工作來說，采取針對性的措施勢在必行。在這個(gè)工作實(shí)施過程中，要對預(yù)算管理人員進(jìn)行素質(zhì)強(qiáng)化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)可以有效的

6、提升預(yù)算工作人員的專業(yè)知識(shí)，還可以提高工作人員的綜合素質(zhì)3。之所以這樣說，是因?yàn)樵陂_展培訓(xùn)過程中，工程造價(jià)預(yù)算本身具有多學(xué)科特征，有效的培訓(xùn)能夠促進(jìn)工作人員的發(fā)展，繼而整體素質(zhì)得到提升。除此以外，還要加強(qiáng)預(yù)算工作人員的道德意識(shí)，努力做好宣傳教育工作，令預(yù)算人員具有一定的意識(shí)，從而提升預(yù)算管理的重要性，將全部的熱情投入到工作當(dāng)中。而對于工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)中的管理者來說，具有一定的管理職能對于做好預(yù)算編制工作更為重要，在這個(gè)過程中，管理者要進(jìn)行實(shí)際的考察，全面了解工作，做好預(yù)算編制審核。（三） 完善預(yù)算控制手段在項(xiàng)目工程施工過程中，很容易出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象，所以，要對其進(jìn)行合理的控制，必須完善相應(yīng)

7、的預(yù)算控制手段。預(yù)算控制手段不夠完善，從兩個(gè)方面能夠體現(xiàn)出來，一是受自然災(zāi)害影響，導(dǎo)致耽誤工期，增加成本；二是社會(huì)影響，原材料價(jià)格波動(dòng)較大，上漲趨勢明顯，令其成本增加，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象。鑒于此，在項(xiàng)目施工過程中，要完善預(yù)算控制手段，從項(xiàng)目施工之初就要明確各因素產(chǎn)生的影響，并將其影響規(guī)劃到預(yù)算控制當(dāng)中，一旦受到自然災(zāi)害或社會(huì)因素的影響時(shí)可以有效的避免。在這個(gè)過程中，預(yù)算工作人員要充分的做好市場調(diào)研工作，采取實(shí)地調(diào)查的形式，對原材料價(jià)格進(jìn)行考察。之所以對原材料進(jìn)行實(shí)地考察，是因?yàn)樵牧蟽r(jià)格直接影響著工程造價(jià)，預(yù)算人員在對原材料進(jìn)行采購時(shí)要貨比三家，選擇合適的原材料，從而控制施工成本4。（四） 建立工

8、程造價(jià)管理機(jī)制在項(xiàng)目施工過程中，工程造價(jià)問題對企業(yè)施工過程中能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益來說，一種保障，通過有效的控制工程造價(jià)預(yù)算，可以提高企業(yè)成本。工程造價(jià)管理機(jī)制的建立也能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生一定的影響，建立工程造價(jià)管理機(jī)制能夠有效的控制成本，所以，為有效的解決工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生，建立有效的工程造價(jià)管理機(jī)制勢在必行5。在施工過程中，施工方要依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)明確職責(zé)，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身，能夠嚴(yán)格按照規(guī)定實(shí)施工作，從而有效的控制施工成本。通過有效的工程造價(jià)管理機(jī)制的建立，能夠有效的完善工程造價(jià)超預(yù)算工作，對于施工人員來說，可以依據(jù)該管理機(jī)制進(jìn)行約束工作，強(qiáng)化施工人員的工作意識(shí)。對于預(yù)算工作人員來說，通過該機(jī)制

9、的建立能夠令其明確職責(zé)，提高工作意識(shí)，從而合理有效的控制好工程造價(jià)成本，確保無預(yù)算超出現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)束語：工程造價(jià)預(yù)算在施工階段是極其重要的，可以有效的控制工程項(xiàng)目施工過程中的成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而貢獻(xiàn)力量，能夠令企業(yè)得到整體提升，實(shí)現(xiàn)效益最大化。有效的工程造價(jià)預(yù)算控制可以吸引眾多的投資者，從而形成投資多元化的特點(diǎn)，既保證了企業(yè)的建設(shè)施工力度，又保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。通過本文的介紹，可以直觀的了解工程造價(jià)預(yù)算在施工階段的重要作用，并找出工程造價(jià)超預(yù)算的原因，提出合理的控制措施，以期實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益而做出的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1黃培杰.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制措施j.經(jīng)營管理者，2014，03（11）：322.2林豐強(qiáng).論述建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制措施j.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014，06（18）：161-162.3劉荷花.試論工程造價(jià)超預(yù)算的原因和控