日出東方田華--中國人民大學(xué)HR課程感悟

1、實踐是推動人力資源管理的最好路徑通過三天課程的學(xué)習(xí)，結(jié)合老師的講解，現(xiàn)就公司人力資源管理 屮出現(xiàn)的問題和思路進行分析，具體如下：日出東方太陽能股份有限公司致力于太陽能熱水器、熱水工程系 統(tǒng)、采暖系統(tǒng)以及制冷空調(diào)系統(tǒng)等熱利用產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售， 擁有“太陽南"、“四季沐歌''兩大品牌，也是行業(yè)內(nèi)主要的太陽能熱水 器出口企業(yè)之一。公司奉行健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展觀，堅持在企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效 益的同時，創(chuàng)造性地為客戶提供有價值的服務(wù)，并注重特色的企業(yè)文 化體系建設(shè)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了源動力。首先，企業(yè)處于升級轉(zhuǎn)型的新一輪戰(zhàn)略發(fā)展與系統(tǒng)變革時期，但 人力資源與企業(yè)的經(jīng)營

2、戰(zhàn)略脫節(jié)，新的戰(zhàn)略、新的業(yè)務(wù)面臨人才的嚴(yán) 重短缺，核心人才隊伍一時難以形成。人力資源面對半前和未來的 發(fā)展需要，缺乏戰(zhàn)略上的管理這導(dǎo)致職能上的不匹配。員工不太愿丄 動進行觀念上的改變，并提升能力適應(yīng)企業(yè)的變革。其次，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化已進入新的發(fā)展階段，如：產(chǎn)權(quán)改革、 上市、并購重組、集團化等，但人力資源管理體系不能適應(yīng)企業(yè)治理 結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求。這點在公司的經(jīng)營過程屮表現(xiàn)的比較突出，基于公 司成立十犬服務(wù)平臺、四大交易平臺、七大產(chǎn)品平臺，人力資源中心 提升了人力資源業(yè)務(wù)共享服務(wù)，以整合資源，提高效率。第三企業(yè)的人才競爭由依靠能人的競爭，轉(zhuǎn)向機制與制度體系 的競爭，但人力資源機制與制度不配套，則

3、人力資源的整合與協(xié)同效 應(yīng)難以發(fā)揮，人力資源整體競爭力與執(zhí)行力不足。公司引進專業(yè)的人 力資源服務(wù)機構(gòu)，彌補自身管理能力的不足。第四企業(yè)從一個單一產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展成為多元的或基于價值鏈 的集團化企業(yè)，但集團定位不清、管控失效，集團總部難以創(chuàng)造價值, 集團整體的人力資源管理平臺難以建立，人力資源的專業(yè)能力短缺。 這種現(xiàn)象既有主觀原因，也存在客觀上的原因，特別是人力資源管理 在企業(yè)集團化過程中的歷史狀況，影響了今后人力資源的角色和管控 模式，這是一項需要長期改善的工作。第五.企業(yè)的核心競爭能力的形成越來越依賴于企業(yè)的核心人才 隊伍建設(shè),但核心人才隊伍的建設(shè)不是短期內(nèi)就能形成的。第六企業(yè)從求生存轉(zhuǎn)向求可

4、持續(xù)性發(fā)展，但企業(yè)的績效考核不能 反映企業(yè)戰(zhàn)略和文化的訴求，績效考核面臨結(jié)果和過程的矛盾，績效考 核效果不佳公司在實行過程中也在持續(xù)改善屮。第七管理者領(lǐng)導(dǎo)方式簡單,不承擔(dān)人力資源管理的責(zé)任，企業(yè)授權(quán) 體系沒有建立，職務(wù)體系與單一的職業(yè)發(fā)展通道，使員工的發(fā)展舞臺受 限,人才的潛能沒有得到有效的激發(fā)。第八企業(yè)人工成本加速提升,人均效率遞減，員工職業(yè)化低。這就 需要我們企業(yè)激發(fā)人才活力，提升人力資源效能。第九企業(yè)從本土化走向國際華，從單一的產(chǎn)品擴張到利用資本杠 桿進行收購兼并，企業(yè)面臨國際化人才的短缺。目前公司產(chǎn)品銷售到 120多個國家，國際兼并也是水到渠成的事，立足于本土化人才的運 用是真正國際化

5、的重要衡量指標(biāo)。第十員工面臨職業(yè)心理壓力過大，面臨一系列深層的勞資關(guān)系緊 張與沖突問題。勞資關(guān)系緊張，對員工的心理資本管理，如何化解勞 資矛盾與沖突，建立和諧的勞資關(guān)系，持續(xù)地提高員工的工作幸福指 數(shù)是卓越企業(yè)關(guān)注的要點。基于以上問題，必須梳理問題層次，排出輕重緩急，優(yōu)先次序， 從上到下地開展，并從下到上地反饋和推動，整合資源，共同推動人 力資源管理適應(yīng)時代的發(fā)展，因為沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)， 而人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，必須從事后管理，上升到事前 戰(zhàn)略規(guī)劃的程度，從幕后走向臺前，適應(yīng)并引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)家的超越與領(lǐng)導(dǎo)力的提升顯得尤其重要，整合文化理念, 重塑愿景和耳標(biāo)，完

6、成對企業(yè)未來發(fā)展的系統(tǒng)思考，企業(yè)家對自我的批 判與超越，突破成功陷阱,是一個企業(yè)走多遠的保證.其次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)治理與決策模式，建立高層與專業(yè)決策委員會，發(fā)揮 集體智慧顯得尤其重要.第三.界定清楚管理者的人力資源管理角色、責(zé)任與能力，構(gòu)建清晰 的責(zé)任體系；第四構(gòu)建基于價值創(chuàng)造的集團化管控人力資源模式，提升總部人 力資源專業(yè)職能的專業(yè)化素養(yǎng)與專業(yè)化能力；第五正確選人，人才互補，建設(shè)梯隊,在公司的”大光熱”計劃中，這種 人才隊伍的建設(shè)是成功的保障;另外職業(yè)經(jīng)理人與本土人才的融合，企 業(yè)年輕人的培養(yǎng)與接班人的培養(yǎng),也是企業(yè)基業(yè)常青的基石。h出東方太陽能股份有限公司是一個年輕有朝氣的企業(yè)，人力資 源管理也是在企業(yè)的經(jīng)營實踐過程中得到持續(xù)的發(fā)展，人才是企業(yè)的 最大財富，也是企業(yè)最大的風(fēng)險和問題，人力資源管理理論和體系的 建立是一個長期完善和提升的過