倉管員關鍵績效考核指標

1、倉管員關鍵績效考核用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！福建清源科技有限公司2012年物資部倉管員 月份績效指標考核表受考核人:序 號KPl指標績效目標值（列入 當月工作計劃）初評復評備注（關鍵業(yè) 績）項目計算方式數(shù)據(jù)來源實際業(yè)績±分實際業(yè) 績±分1當月到貨驗收及時（24小時內(nèi)，且不 影響生產(chǎn)）率95%1）及時驗貨批次/到貨總批次× 100%2）驗收及時率=95濟扣分，每降低1%扣1 分，提高1%加0.5分，以此類推。2物資收發(fā) 準確當月到貨驗收準確率 96%1）由物資部制定到貨驗收標準，倉庫員按 照標準驗收（非倉庫驗收范圍的物料除 夕外），并提供完善的驗收

2、記錄為準確驗 收；2）到貨驗收準確率=驗貨準確批次/到貨總 批次×100%3）驗收準確率=96%F扣分，每降低1%扣1 分，提高1%加0.5分，以此類推。檢驗報告 統(tǒng)計分析3物資入庫100粉具 準確的入庫單；倉管員應按照規(guī)定對所入庫的物資辦理 入庫手續(xù)，并確保入庫單上的數(shù)據(jù)準確無 誤，否則按照0.5分/次扣分。入庫單抽 查4物資出庫oo%e手 續(xù)完整的領料單辦 理；1）倉管員在辦理物資出庫時，應要求領取人 出示手續(xù)完整的領料單（如遇特殊情況 應先得到物資部許可，并在48小時內(nèi)補 全手續(xù)）；2）如果對方無法提供手續(xù)完整的領料單而 倉庫員仍然允許物資出庫，則按照 0.5領料單抽 查56分

3、/次扣分。物資進出100%準確 及時的錄入ERP系 統(tǒng)；在物資進出手續(xù)辦好12小時內(nèi)，倉庫 員應將物資的進出庫信息準確輸入 ERP系 統(tǒng)，否則每次扣0.5分，以此類推。ERP系 統(tǒng)抽查物資發(fā)放失誤次數(shù)為0；物資發(fā)放數(shù)量、型號100%準確，每失誤一次 扣2分，以此類推。如物資發(fā)放失誤造成生 產(chǎn)經(jīng)營上的損失，則按照5分/次扣分。物資部收 集領用部 門的反饋789物資防護帳、物、卡相符率=100%1）區(qū)域規(guī)劃合理、物料分類清晰、擺放整 齊，實物、臺帳和標識卡一致；2）每次不一致扣1分；全月抽查100% 一致 加2分。物資部或 財務部現(xiàn) 場抽查（每月不 少于3 次）因防護不當造成的 物料異常損耗500

4、 元/月;當月物料異常損耗在500元以內(nèi)不扣分，在 此基礎上，每損耗100元扣1分，以此類 推。財務分析盤點及時準確率=100%按照規(guī)定的時間盤點，并保持盤點數(shù)據(jù)的準 確性，否則每次扣3分。盤點報表 分析1011學習和成 長能力考評達標物資部每月進行能力考評（如組織但不限于 進仃倉庫員相關知識的模擬考試），考評不 達標（70分以下）扣2分，考評優(yōu)良（90分 以上）力卩2分。物資部考 評合理化建議（獎勵 項目）在工作中主動尋求改善機會，積極提報改善 提案，合理化建議得到部門推薦并由公司采 納實施，按照2分/個加分。合理化建 議統(tǒng)計合計/初評人評語：復評人評語：被考評人的最終得分=（）考核 方 案說 明1）考核目的：為建立公正公平的激勵模式，更好地開發(fā)員工的工作潛力，特制定本方案。2）考核范圍：本考核方案旨在針對倉庫員業(yè)績指標考核，不包含其他類別的考核（如工作紀律）。3）考核方法：a）物資部負責組織按月考核；b）被考核人的最終得分=100分+初評得分合計× 30%復評得分合計× 7