論水利施工工程管理中存在的問題及對(duì)策

1、    論水利施工工程管理中存在的問題及對(duì)策    王志遠(yuǎn) 夏鳳蘭 明晶摘要：水利工程的建設(shè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的核心組成部分。隨著近年來我國各行業(yè)的建設(shè)所需，水利工程的建設(shè)就更顯其重要性。下面，就一起針對(duì)本文所給出的論題對(duì)水利施工工程管理中存在的問題及對(duì)策進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分析與論證。關(guān)鍵詞：施工工程；管理；措施中圖分類號(hào)：c93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a水利工程施工的主要目的就是為了協(xié)調(diào)地下水資源與地面水資源之間的關(guān)系，以達(dá)到生態(tài)平衡、防災(zāi)除害的功效。因此，如何保證水利施工工程的安全性管理已經(jīng)成為了目前水利部門及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)所最為關(guān)心的事情，也是必須要盡快解決的事情。

2、1、水利施工工程管理的重要性水利施工工程管理是保證工程施工安全以及保證工期順利完工的關(guān)鍵。首先，水利施工工程管理貫穿于整個(gè)施工過程中，并在施工各環(huán)節(jié)中起著協(xié)調(diào)的作用。其次，水利施工工程管理可以隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況以及工程施工技術(shù)安全情況，一但出現(xiàn)技術(shù)上的問題，可以通過實(shí)時(shí)的管理及時(shí)糾正問題所在，避免企業(yè)在施工中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后，水利施工工程管理可以從源頭杜絕不安全因素進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并且通過全程的監(jiān)管控制企業(yè)施工成本的支出，為企業(yè)節(jié)省大量的資金投入。2、水利施工工程管理中存在的問題水利工程建設(shè)近幾年發(fā)展十分迅猛，但在施工過程中經(jīng)常會(huì)存在一些管理中的問題，從而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量與進(jìn)度。其問

3、題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：2.1、水利施工工程管理中安全意識(shí)薄弱問題在水利施工工程建設(shè)中，管理是整個(gè)工程建設(shè)中的重心環(huán)節(jié)。但就目前諸多水利施工工程管理中不難發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)在市場(chǎng)大形勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)下只一味地追求經(jīng)濟(jì)利益最大化。因而經(jīng)常出現(xiàn)搶工期、搶進(jìn)度的情況，而對(duì)施工工程管理則經(jīng)常性被忽略。甚至有些水利施工工程企業(yè)為了迅速搶占市場(chǎng)先機(jī)，獲取利益最大化空間，而在施工中沒有配備任何的安全防范措施，以此產(chǎn)生的安全問題是十分普遍的。另外，水利施工工程是一個(gè)較為特殊的施工項(xiàng)目，如果只一味地追求速度，則會(huì)對(duì)水利工程本身造成諸多不利因素。如：某水利施工企業(yè)在施工中為追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，盲目地趕超工期，而在施工前

4、對(duì)施工所需材料的數(shù)量則沒有做好充足的預(yù)算，從而導(dǎo)致該工程在施工近半是由于材料及資金短缺問題不得不停止作業(yè)，這樣一來，非但使施工工期無限后延，而且還給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和在同行業(yè)中的負(fù)面影響。除此之外，水利施工工程現(xiàn)場(chǎng)的粉塵顆粒等對(duì)施工人員的身體健康有著極大的傷害，而一些企業(yè)則完全忽略了這一點(diǎn)，沒有給施工人員準(zhǔn)備安全防護(hù)設(shè)備，從而導(dǎo)致施工人員大量流失現(xiàn)象十分嚴(yán)重。2.2、管理機(jī)制不完善問題水利施工工程安全質(zhì)量及進(jìn)度快慢都取決于工程施工管理。但就目前來看，諸多水利工程施工企業(yè)在管理中都沒有一個(gè)完善的制度，且就管理方面而言也是十分混亂的，這主要表現(xiàn)為：施工前沒有做好詳細(xì)的計(jì)劃、管理中沒有形成一

5、定的約束性、對(duì)施工中所規(guī)定的法律法規(guī)不執(zhí)行等，從而嚴(yán)重地影響了施工工程整體的建設(shè)。另外，目前水利施工工程企業(yè)還普遍存在著對(duì)施工人員分工不明確的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些施工人員一人分擔(dān)多個(gè)工種，以至于施工人員無法集中全部精力投入到施工中，從而影響了施工質(zhì)量安全。同時(shí)，在施工工程管理中，負(fù)責(zé)人沒有制定建立起一個(gè)明確的責(zé)任制度，使一些技術(shù)或上安全上的問題無法追究到個(gè)人，給企業(yè)造成了不小的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。2.3、監(jiān)管不利問題水利施工工程管理中，監(jiān)管是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是保證施工現(xiàn)場(chǎng)一切安全的前提。但目前許多企業(yè)在監(jiān)管中力度十分薄弱。如：沒有事先做好施工工程現(xiàn)場(chǎng)的分析工作，以至于施工中因各種問題而被迫停止工期。又如在施

6、工前沒有做好安全準(zhǔn)備工作、沒有制定出具體的施工方案等。另外，在施工中，管理人員的綜合素質(zhì)普遍偏低也是影響水利施工工程管理的最主要的原因。一些企業(yè)管理人員自身對(duì)工作的責(zé)任心較低，在招標(biāo)、合同的履行以及分包等環(huán)節(jié)中都存在著較大的隨意性，從而使水利施工工程管理無法真正落實(shí)到位。3、水利施工工程管理的措施3.1、加強(qiáng)水利施工工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水利施工工程管理中的首要目標(biāo)就是要加強(qiáng)企業(yè)管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，也就是說，企業(yè)在工程施工中在配備完善的安全保障設(shè)備，并且對(duì)施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并組織施工管理人員共同制定出風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以保證工程在施工中的完全。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)所排放出的粉塵及顆粒

7、有害物質(zhì)較多。因此，工程管理負(fù)責(zé)人要為每一位施工人員配備防粉塵口罩，并為施工人員配備完善的安全保護(hù)措施，從而提高施工人員作業(yè)時(shí)的安全率數(shù)，使施工人員能夠?qū)Ｐ耐度氲焦ぷ髦小?.2、完善施工工程管理機(jī)制施工工程管理機(jī)制的建立是保證施工工程安全及進(jìn)度有重要指標(biāo)。首先，要在管理部門建立起完善的制度標(biāo)準(zhǔn)。要求所有管理人員都必須按照按照施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程技術(shù)及安全方面進(jìn)行管事和約束，一但發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行糾正，不得有半刻拖延行為。另外，要在施工人員中建立明確的管理制度。并將施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到個(gè)人，并且按照每名施工人員的技術(shù)水平及專長(zhǎng)分配相應(yīng)的工作，杜絕在施工中一名施工人員同時(shí)進(jìn)行多個(gè)環(huán)節(jié)施工的情況發(fā)

8、生。除此之外，要建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆煞ㄒ?guī)制度，要求所有人員必須遵照法律法規(guī)所規(guī)定的事項(xiàng)約束自身的行為，對(duì)于管理人員在管理中發(fā)現(xiàn)問題而沒能有則令施工人員及時(shí)糾正的，則要通過法律手段追究管理人員的行事責(zé)任。從而保證施工工程管理最大限度發(fā)揮能效。3.3、強(qiáng)化監(jiān)管力度監(jiān)管是整個(gè)管理中的核心。因此，要求管理人員必須從施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考查分析、材料的選擇、招標(biāo)的真實(shí)性、合同的履行情況以及分包等方面入手，確實(shí)管理好施工工程中的方方面面。同時(shí)，工程管理人員要約束自身的行為，要以全身心的熱情投入到工作中，保證施工工程管理的有效性。結(jié)語綜上所述可知，水利施工工程管理對(duì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量安全及工期進(jìn)度都是十分重要的。因此，在管理中，必須從各方面入手，將工程管理工作貫穿于整個(gè)施工過程中，從而保證施工工程順利進(jìn)行，提高整個(gè)工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)1 郭立祥.水利工程管理中存在的問題及對(duì)策j.城市建設(shè)