試論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策

1、    試論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)策    裘泱【摘要】改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，在促進(jìn)區(qū)域綜合經(jīng)濟(jì)水平、解決就業(yè)、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等方面正發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最為活躍的新增長(zhǎng)點(diǎn)。論文在闡述民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意義的基礎(chǔ)上，分析了目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，最后，提出了促進(jìn)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑?！娟P(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新民營(yíng)企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體之一，伴隨著國(guó)家對(duì)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)方針政策的調(diào)整，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)里，民營(yíng)企業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)

2、程中不可忽略的一股力量，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比重也越來(lái)越大，所作出的貢獻(xiàn)也越來(lái)越大。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)要想更好地發(fā)展下去，就必須結(jié)合自身的發(fā)展以及市場(chǎng)因素，做好戰(zhàn)略規(guī)劃。而財(cái)務(wù)管理作為民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果民營(yíng)企業(yè)不能做好財(cái)務(wù)管理工作，勢(shì)必就會(huì)自身的發(fā)展。故此，民營(yíng)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)資金安全、穩(wěn)定，為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的更好發(fā)展。一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性民營(yíng)企業(yè)是指所有的非公有制企業(yè)，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著重要的作用。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中，民營(yíng)企業(yè)占到了90

3、%，民營(yíng)企業(yè)的年增長(zhǎng)率一直保持在30%作用。而民營(yíng)企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)中的重要組成部分，民營(yíng)企業(yè)的占據(jù)著很大的比重。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，它為我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，增加了國(guó)家稅收。有資料顯示，截止2016年底，中國(guó)私營(yíng)企業(yè)注冊(cè)資金超過(guò)了57億元，戶(hù)均注冊(cè)資金達(dá)到了513.5萬(wàn)元，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)戶(hù)數(shù)和注冊(cè)資金均達(dá)到了近年來(lái)的最高點(diǎn)。全國(guó)個(gè)體、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從業(yè)人員實(shí)有2.19億人，較上年同期增長(zhǎng)9.7%1。從這組數(shù)據(jù)可以看出，民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中做出了巨大的貢獻(xiàn)。而財(cái)務(wù)管理作為民營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，財(cái)務(wù)管理與民營(yíng)企業(yè)的資金有著直接的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全，一旦企

4、業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響到民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)本就處于競(jìng)爭(zhēng)的劣勢(shì)地位，一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問(wèn)題，很有可能就會(huì)被市場(chǎng)淘汰，造成民營(yíng)企業(yè)規(guī)模萎縮、數(shù)量減少，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)行管理，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好地規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)資金的利用率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)性，推動(dòng)企業(yè)的又好又快發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題（一）家族制管理方式的問(wèn)題目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)大部分都屬于家族式企業(yè)。家族式企業(yè)在發(fā)展初期，原始積累都比較快，企業(yè)效率較高，管理成本低，產(chǎn)權(quán)單一。然而隨著企業(yè)的發(fā)

5、展和擴(kuò)大，一系列問(wèn)題都會(huì)不斷凸顯，主要體現(xiàn)在：第一，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)在完成了快速的原始積累后，容易滿(mǎn)足現(xiàn)狀，做強(qiáng)、做大的能力不足。許多企業(yè)創(chuàng)立者沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)日常管理的有關(guān)知識(shí)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，一切決策都是憑借個(gè)人意愿和主觀情感來(lái)決定，缺乏理論知識(shí)的支撐。第二，目前，民營(yíng)企業(yè)在用人方面任人唯親的現(xiàn)象仍然比較常見(jiàn)。民營(yíng)企業(yè)管理人員大多都是家族內(nèi)部人員。雖然在民營(yíng)企業(yè)的起步階段，家族人員一致的觀念和認(rèn)同感容易使民營(yíng)企業(yè)起步更加平滑，使企業(yè)創(chuàng)立者的決策更容易得到認(rèn)同和實(shí)施，減少監(jiān)督管理的成本。但是，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大以后，過(guò)度使用家族內(nèi)部成員也容易對(duì)外來(lái)人員造成疏遠(yuǎn)和歧視。一方面導(dǎo)致非家族成

6、員的忠誠(chéng)度不高，企業(yè)向心力不足；另一方面也使非家族管理人員不能有效放開(kāi)手腳開(kāi)展工作，從而影響了民營(yíng)企業(yè)效率的提高和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大2。第三，現(xiàn)階段我國(guó)已有相當(dāng)部分的民營(yíng)企業(yè)已具備健全、完善的法人治理結(jié)構(gòu)特征。但是家族制管理的行為卻又貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。實(shí)際上，在民營(yíng)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)決策的許多方面，往往是由企業(yè)的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理一個(gè)人拍板決定的。雖然家族制管理具備委托代理成本低、經(jīng)營(yíng)成本低、決策機(jī)制靈活、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)。但缺陷同樣存在，即容易使企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)具備較大的不確定性。（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問(wèn)題我國(guó)大部分民營(yíng)企業(yè)都是由小規(guī)模的自營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的。從企業(yè)創(chuàng)立伊始就缺乏完善的財(cái)務(wù)管

7、理機(jī)制，其經(jīng)營(yíng)決策更多是靠人情和決策者自身意識(shí)所決定的，企業(yè)決策過(guò)度依賴(lài)于企業(yè)家的決定，極容易導(dǎo)致決策失誤的出現(xiàn)。此外，企業(yè)家在沒(méi)有完整財(cái)務(wù)管理機(jī)制的背景下，容易出現(xiàn)過(guò)于追求眼前利益和利潤(rùn)，忽視對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略思考和規(guī)劃的弊病。具體而言，目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下三方面：第一，成本管理水平落后?，F(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家有很大一部分沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在單純追求企業(yè)短期利潤(rùn)，壓縮企業(yè)成本的同時(shí)，忽略了對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和成本控制方法的利用，使企業(yè)在長(zhǎng)期的成本競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。第二，財(cái)務(wù)風(fēng)性意識(shí)淡薄。由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，部分民營(yíng)企業(yè)家往往只考慮如何獲得銀行

8、的借款，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盡可能贏取多的利潤(rùn)。而沒(méi)有考慮如何使資金的利用率提高3。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)遭受沖擊，資金鏈出現(xiàn)斷裂，將很容易出現(xiàn)倒閉的結(jié)局。第三，投資決策不科學(xué)。經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利過(guò)度集中是目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的通病，可以說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，將不可避免地要進(jìn)行一系列投資活動(dòng)。但是，在財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺位的情況下，民營(yíng)企業(yè)家往往憑主觀經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行盲目投資，投資跟風(fēng)的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成資金的濫用。（三）財(cái)務(wù)人員安排方面的問(wèn)題目前，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)所有者都不容易對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)輕易放權(quán)，這會(huì)導(dǎo)致以下兩種情況的出現(xiàn)：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員為家族內(nèi)部人員亦或是企業(yè)家自己擔(dān)當(dāng)，一方面會(huì)造成分工不明，職責(zé)不清等問(wèn)題。另

9、一方面，由于這類(lèi)財(cái)務(wù)人員通常業(yè)務(wù)水平有限，素質(zhì)偏低，并沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的正規(guī)培訓(xùn)，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)和能力，在大多數(shù)情況下難以為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理服務(wù)；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員雖然為外部聘請(qǐng)人員，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平較高。但是，由于民營(yíng)企業(yè)所有者很難放權(quán)任其管理，最后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員空有其職，難以發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的效能。以上兩種情況都使企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下，可以說(shuō)，現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)家重控制、疏管理的現(xiàn)狀使民營(yíng)企業(yè)難以吸納到懂管理、善經(jīng)營(yíng)的管理人才。即使企業(yè)獲得了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，也很難為其提供施展才能的平臺(tái)，難以留住人才。三、新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨問(wèn)題的原因分析（一）民營(yíng)企業(yè)

10、的管理機(jī)制不健全民營(yíng)企業(yè)的用人機(jī)制和決策機(jī)制都存在嚴(yán)重的缺陷。從用人機(jī)制來(lái)看，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)大多數(shù)都是家族式管理方式，很難使高技術(shù)及管理人才進(jìn)入真正的管理層，而且由于親屬的參與，很多制度措施很難公平或者真正實(shí)施。一些有能力的人才往往因?yàn)檫@些原因而離開(kāi)企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法留住或者吸引來(lái)人才。這樣對(duì)企業(yè)的發(fā)展很不利。從決策機(jī)制來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)的公司決策很大程度上取決于企業(yè)持有者的主觀意識(shí)，具有盲目性、隨意性和局限性，這樣容易形成決策風(fēng)性，嚴(yán)重的制約了企業(yè)良性的發(fā)展。（二）財(cái)務(wù)方面的成本管理具有片面性一些民營(yíng)企業(yè)忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的成本管理，而看重?cái)U(kuò)大銷(xiāo)售對(duì)提高利潤(rùn)的作用，在成本管理方面計(jì)算寬泛、

11、隨意。一些企業(yè)考核偏重于產(chǎn)銷(xiāo)量和上交款項(xiàng)的完成程度，忽視了成本與收益的關(guān)系，人為地調(diào)整成本，使成本不能真正地反映企業(yè)耗費(fèi)水平，導(dǎo)致投資決策失誤。而且民營(yíng)企業(yè)在日常成本管理中，沒(méi)有對(duì)成本控制給予足夠的重視。在制定計(jì)劃后，企業(yè)應(yīng)將具體費(fèi)用落實(shí)到各個(gè)相關(guān)管理部門(mén)或個(gè)人，由其負(fù)責(zé)控制。最終導(dǎo)致成本中的可控費(fèi)用與非可控費(fèi)用互相挪用這些不好的現(xiàn)象。（三）金融政策在民營(yíng)企業(yè)層面相對(duì)淡漠各商業(yè)銀行出于安全性考慮，還是普遍把精力放在大客戶(hù)身上而不愿向民營(yíng)企業(yè)放貸，導(dǎo)致中小企業(yè)貸款不足，資金無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外由于大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)或者缺乏擔(dān)保和經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定性，這些因素也造成民營(yíng)企業(yè)的融資的阻力。（

12、四）我國(guó)的資本市場(chǎng)發(fā)展不樂(lè)觀目前民營(yíng)企業(yè)除了一些能夠從銀行體系融資的企業(yè)外，其他的大部分都是依靠民間融資的方式運(yùn)行。很多民營(yíng)企業(yè)在無(wú)法償還巨額的虧損的情況下，不能像國(guó)有企業(yè)一樣，有財(cái)政的支持而獲得重生。我國(guó)的資本市場(chǎng)形勢(shì)注定了私人的民營(yíng)企業(yè)很難成功上市，因此導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)很難做大做強(qiáng)。四、新形勢(shì)下加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑分析（一）進(jìn)一步完善民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部管理體制首先，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)權(quán)分配和管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)行科學(xué)管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的決策機(jī)制。其次，企業(yè)要提高風(fēng)性評(píng)估能力，積極開(kāi)展風(fēng)性評(píng)估活動(dòng)。以免在遇到風(fēng)性時(shí)，企業(yè)不能冷靜的面對(duì)。再次，重視

13、成本核算與控制，提供準(zhǔn)確的成本信息，減少盲目投資的沖動(dòng)，建立和完善投資決策機(jī)制。（二）提高民營(yíng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)需要人才，民營(yíng)企業(yè)更是如此。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)使用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的法紀(jì)觀念。在實(shí)際工作中，依法設(shè)置賬簿，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，財(cái)務(wù)人員依法履行崗位職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展業(yè)務(wù)研討和創(chuàng)新，組織學(xué)習(xí)最新的財(cái)經(jīng)法規(guī)，培養(yǎng)和提高財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)、理財(cái)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與預(yù)測(cè)和決策的能力，提高核算的準(zhǔn)確性。（三）民營(yíng)企業(yè)需要更多的融資途徑民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行股份制改造，不僅有利于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，規(guī)范企業(yè)行為，提高管理水平，而且有利于引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)自覺(jué)按照國(guó)家

14、的產(chǎn)業(yè)政策確定發(fā)展方向，克服盲目性投資傾向。政府要積極推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)的股份制改造，創(chuàng)造條件為更多優(yōu)質(zhì)民營(yíng)企業(yè)從證券市場(chǎng)籌資提供便利。民營(yíng)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體中占據(jù)重要地位，但是由于其自身規(guī)模較小、可控資源短缺等弱點(diǎn)，企業(yè)的生存和發(fā)展面對(duì)的風(fēng)性往往比國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)大得多。要保證民營(yíng)企業(yè)的健穩(wěn)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)強(qiáng)有利的手段。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式直接影響了企業(yè)的發(fā)展前景。只有經(jīng)過(guò)不斷地創(chuàng)新、不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，適應(yīng)市場(chǎng)的需求，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)才能在當(dāng)今日益競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中保持強(qiáng)有力的生命力。五、結(jié)論民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著不可替代的作用，一方面可以增加就業(yè)，緩解就業(yè)壓力；另一方面還可以增加稅收，推動(dòng)社會(huì)的更好發(fā)展，故此，發(fā)展民營(yíng)企業(yè)有著重大戰(zhàn)略意義。財(cái)務(wù)管理作為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，為了促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，就必須