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1、 試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題和解決對(duì)策 郭明慧摘 要:由于我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度存在缺陷,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的觀念和模式落后,法律意識(shí)淡薄,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理機(jī)制不夠完善,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理不強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系不完善,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。本文就以上問(wèn)題結(jié)合實(shí)際,對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究,并給出一些具體的解決辦法。關(guān)鍵詞:企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 問(wèn)題與對(duì)策一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量要求(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備可靠性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不僅反映了企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,更是企業(yè)梳理資金鏈的重要環(huán)
2、節(jié)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中禁忌營(yíng)私舞弊,其可導(dǎo)致管理者的決策困境,使企業(yè)的生存面臨巨大的危機(jī)。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備相關(guān)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的一個(gè)重要性作用就是為企業(yè)的發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè),使企業(yè)的管理者通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的欠缺將直接影響企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的掌控。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息分析與梳理的重要性。并為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的信息,以便提升企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的掌控力。(三)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作應(yīng)具備及時(shí)性財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)應(yīng)保證及時(shí)性,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作倘若缺乏時(shí)效性,就會(huì)讓企業(yè)的管理者錯(cuò)失決策的最佳時(shí)機(jī),失去尋找新發(fā)展、新渠道
3、的良機(jī),所以對(duì)企業(yè)而言,想要尋求發(fā)展就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及時(shí)提供信息數(shù)據(jù)來(lái)助力。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作所存在著的問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱由于許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不夠重視,造成基本的財(cái)務(wù)工作管理欠缺。目前,多數(shù)企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部控制管理制度不夠完善。部分企業(yè)雖然具有明確的相關(guān)內(nèi)部控制制度,但是對(duì)于制度的執(zhí)行性較差。具體財(cái)務(wù)管理工作中,對(duì)于財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管力度不足。(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才缺乏專業(yè)性對(duì)于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升,首先需要一支專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍參差不齊,整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍尚未達(dá)到素質(zhì)高、能力強(qiáng)的高標(biāo)準(zhǔn)。加之管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度
4、不夠,使會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)較低下,有些工作人員抱著敷衍的態(tài)度,甚至在貪欲的影響下,為企業(yè)帶來(lái)極大的損失。(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),才能為企業(yè)的發(fā)展提供助力。然而,在實(shí)際工作中,諸多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),所秉承的會(huì)計(jì)工作理念也較為滯后,加大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的完善對(duì)策分析(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一個(gè)企業(yè)的快速、穩(wěn)步發(fā)展,需要背后強(qiáng)大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的支撐。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),應(yīng)該清晰認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,及時(shí)構(gòu)建一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)。管理者要投入資金建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理部門(mén),使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效
5、果得到充分體現(xiàn),同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督管理制度的明確以及監(jiān)督管理工作的開(kāi)展,起到全環(huán)節(jié)引導(dǎo)和約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的作用。(二)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)階段來(lái)講,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重要工作之一就是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。首先企業(yè)要建立完善化、明確化的人員培訓(xùn)制度,定期開(kāi)展培訓(xùn)教育。其次,建立完善的激勵(lì)懲罰制度,才能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員工作的積極性,同時(shí)管理者也要正視自身發(fā)展,貸款等決策要符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí),使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。最后,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培養(yǎng),定期進(jìn)行樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的相關(guān)培訓(xùn)工作。(三)注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)完善財(cái)務(wù)體系建設(shè)以后,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)有的工作方式和會(huì)計(jì)人員傳統(tǒng)的思維理念是勢(shì)在必行的。在信息技術(shù)的支持下,使會(huì)計(jì)人員的工作模式和理念符合時(shí)代發(fā)展要求。除此之外,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)還應(yīng)重視對(duì)會(huì)計(jì)人員信息技術(shù)能力的培養(yǎng),從而提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率。四、結(jié)束語(yǔ)隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境變得嚴(yán)苛,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要不斷挖掘自身內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?。企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。并重視提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人
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