【最新】【XX年上半年工作總結(jié)】工勘院XX年度上半年工作總結(jié)doc

1、【XX年上半年工作總結(jié)】工勘院XX年度上半年工作總結(jié) 工勘院2015年度上半年工作總結(jié) 2015年上半年工作總結(jié) 2015年，工勘院在大院的大力支持和關(guān)懷下，全體職工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗精神，積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)營工作取得了一定成績。截止5月底，簽定工程項(xiàng)目合同或協(xié)議80個(gè)，合同、協(xié)議總額2200萬元，完成經(jīng)營收入1280萬元。 一、2012年上半年完成的主要工作 （一）生產(chǎn)經(jīng)營工作 簽定工程項(xiàng)目合同或協(xié)議27個(gè)，合同、協(xié)議總額2220萬元。其中：工勘項(xiàng)目18個(gè)，合同額1000萬元；專項(xiàng)水文地質(zhì)調(diào)查項(xiàng)目5個(gè)，合同額250萬；水井施工項(xiàng)目10個(gè)，合同額200萬元；治理施工項(xiàng)目4個(gè)，合同額6

2、30萬元；礦山儲量核實(shí)及開發(fā)利用方案項(xiàng)目12個(gè)，合同額60萬元；礦山環(huán)境治理恢復(fù)方案項(xiàng)目10個(gè)，合同額40萬元；測繪項(xiàng)目8個(gè)，合同額20萬元。 完成經(jīng)營結(jié)算收入1280萬元。今年上半年繼續(xù)完成2011年年底所承接的項(xiàng)目任務(wù)。具體項(xiàng)目有：某銅業(yè)有限公司150kt/a銅冶煉工程項(xiàng)目水文地質(zhì)調(diào)查（一級調(diào)查），某工程危巖崩塌地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急治理工程等5個(gè)項(xiàng)目；完成工作量情況：某新建指揮中心巖土工程勘察等巖土工程勘察項(xiàng)目3個(gè)，完成找水勘察及鉆探水井等項(xiàng)目3個(gè)，成井2眼，總進(jìn)尺283.3米，出水量90米3/小時(shí)；完成螢石礦2011年礦山儲量年報(bào)編制等礦產(chǎn)項(xiàng)目10個(gè)；專家?guī)靸渫恋厍鍒鐾练焦こ虦y量等測量項(xiàng)目8個(gè)

3、。 最全面的范文參考寫作網(wǎng)站 （二）質(zhì)量管理體系運(yùn)行 2012年我院嚴(yán)格按改版后的（iso9001：2008）質(zhì)量管理體系的管理模式進(jìn)行質(zhì)量管理，各項(xiàng)管理工作收到較好的效果，管理體系運(yùn)行適宜、有效，從而達(dá)到顧客滿意。主要完成的工作有以下幾方面： 1）質(zhì)量管理體系評審方面。4月份我院對質(zhì)量管理體系進(jìn)行了年度內(nèi)部審核和管理評審，對評審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的糾正或整改。6月中旬通過了外部審核，有一個(gè)不合格項(xiàng)，爭取在月底前整改完成。 2）質(zhì)量目標(biāo)管理方面。根據(jù)管理評審結(jié)果制定年度質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)將目標(biāo)分解到各部門，并要求對每一項(xiàng)工程制定質(zhì)量目標(biāo)，從設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收到成果提交全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理。提交成

4、果質(zhì)量合格率100%，完成質(zhì)量目標(biāo)。 3）基礎(chǔ)設(shè)施配置方面： 為解決工作之需，自籌資金購置筆記本電腦1臺，佳能打印機(jī)2臺，數(shù)碼照相機(jī)2臺。 4）人力資源管理方面：我院為提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加大 投入對在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。2012年上半年，派技術(shù)人員參加培訓(xùn)4次，11人參加；3人參加本專業(yè)學(xué)歷函授學(xué)習(xí)。 （三）安全生產(chǎn)管理工作 我院認(rèn)真按照研究院制定的2012年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)的要求開展安全生產(chǎn)管理工作，除積極完成院布置的任務(wù)外，工勘院還積極深入工地，自行進(jìn)行安全檢查，確保了上半年沒有發(fā)生傷亡事故，安全生產(chǎn)工作取得較好成績。 （五）存在的問題及困難 一是項(xiàng)目完成之后，

5、工程款不能及時(shí)收回，造成資金緊缺；二是房地產(chǎn)業(yè)低潮，思想?yún)R報(bào)專題工勘項(xiàng)目銳減，其它效益好的項(xiàng)目承攬工作力度不夠；三是激勵(lì)機(jī)制缺位，造成職工工作積極性不高；四是單位人力資源管理機(jī)制不健全，不能形成“幫、傳、帶”的工作氛圍。 二、2012年下半年的工作安排 為確保完成2012年提出的目標(biāo)，下半年要加大力度做好以下幾項(xiàng)工作： 1.積極開拓地質(zhì)市場，壯大人才隊(duì)伍。 一是繼續(xù)拓展項(xiàng)目來源渠道，加大項(xiàng)目跟蹤力度，爭取承攬更多的項(xiàng)目，力取完成今年既定的目標(biāo)；二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成，在向管理要效益的同時(shí)，著重鍛煉隊(duì)伍，培養(yǎng)人才。 2.繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保完成全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。 積極參加及開展安全月活動，完成院布置的安全生產(chǎn)月活動的工作；繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步提高職工的安全意識；抓好安全生產(chǎn)管理工作，提高職工的安全意識和安全防范能力。著重抓好施工作業(yè)安全，重點(diǎn)糾正施工人員特別是民工的習(xí)慣性違章行為，并加大查處力度。對臨時(shí)聘用民工進(jìn)行必要的上崗安全教育，提高民工遵守安全操作規(guī)程的自覺性。繼續(xù)加強(qiáng)交通安全管理工作，重點(diǎn)提高非專職司機(jī)安全意識和安全駕駛技能繼續(xù)加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理，防止安全事故發(fā)生。 3.抓好質(zhì)量管理，提高服務(wù)和成果質(zhì)量。繼續(xù)全面推行質(zhì)量管理體系，提