企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程課程介紹企業(yè)看理沙盤模擬培訓(xùn)來自于歐美，現(xiàn)在已經(jīng)成為清華、北大光華等高校 EMBA首選課程之一，沙盤模擬以其獨特新穎的培訓(xùn)方式.極其實用的培訓(xùn)效果, 受到國內(nèi)外企業(yè)高層管理人員的青睞。沙盤模擬課程是以企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境.宏/ 微觀有機(jī)結(jié)合的管理創(chuàng)新模式，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)及提升管理品質(zhì)的一項 系統(tǒng)工程。"沙盤衣擬實戰(zhàn)是一種情景教學(xué)方法，即讓學(xué)員在一個模擬的經(jīng)營環(huán)境中， 把學(xué)員分成若干個模擬經(jīng)營企業(yè)，每一模擬企業(yè)由4-8o【培訓(xùn)目標(biāo)】1建立企業(yè)語言，打造具有共同價值觀的團(tuán)隊；2塑造復(fù)合型管理人，提升企業(yè)執(zhí)行力；3全面掌握企業(yè)運營流程，減少信

2、息孤島，提升流程意識；4拓展企業(yè)經(jīng)營受外部環(huán)境制約意識，提高洞察市場.理性決策的能力；5反思企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略流程，尋求提升企業(yè)經(jīng)營績效的路徑。【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員【培訓(xùn)時間】2天/12小時【培訓(xùn)大綱】第一天上午：一. 企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二. 模擬經(jīng)營實戰(zhàn)企業(yè)組建及角色分配三. 模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四. 模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領(lǐng).熟悉規(guī)則）O規(guī)則疑問解答第一天下午：一. 模擬第一年運營知識點介紹1 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2. 企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3. 企業(yè)利潤的來源；4. 競爭定位。O腦力激蕩1. 如何增加企業(yè)的利潤？2各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低

3、、品牌形象、技 術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二. 模擬第二年運營知識點介紹1市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2產(chǎn)能分析；3. 產(chǎn)品售價.銷售毛利分析；4. 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；5. 市場投入的效益分析；6產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測；O腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析） 第二天上午：一. 模擬第三年運營知識點介紹1采購定單及庫存控制；2. 生產(chǎn)排程及生成成本控制；3. JIT管理思想；O腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評

4、（側(cè)重原材料采購以產(chǎn)定購分析.生產(chǎn)計劃以 銷定產(chǎn)分析）二. 模擬第四年運營知識點介紹1. 現(xiàn)金預(yù)算與控制；2. 基于市場的企業(yè)全面預(yù)算；3. 基于市場導(dǎo)向的生產(chǎn)排程與采購計劃；4. 基于市場導(dǎo)向的融資計劃與管理；O腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預(yù)算制定與執(zhí)行情況？各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重現(xiàn)金流預(yù)算分析、成本費用分析及成本 流程控制） 第夭下午一模擬第五年運營知識點介紹1各管理崗位職能分析；2各崗位業(yè)績考核與評價；3-崗位勝任度分析；O腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）二、模擬第六年運營知識點介紹1-基于流程的企業(yè)整體管理思路；2.

5、 基于流程的企業(yè)信息化案例解析；3. 基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；o腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析？各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析）三. 課程總體點評1學(xué)員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析；2. 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異?！九嘤?xùn)內(nèi)容匯總】L企業(yè)整體戰(zhàn)略評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略 之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。2產(chǎn)品和生產(chǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品組合決策.新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過 產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最 大化的策略。3. 市場戰(zhàn)略市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最 大化的策略；市場投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收 集和使用商業(yè)情報。4. 財務(wù)管理和資本戰(zhàn)略根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué) 習(xí)降低內(nèi)部費用的策略；透徹理解主要