【精選】企業(yè)管理小組工作參考計劃范文

1、企業(yè)管理小組工作參考計劃范文隨著xxx公司規(guī)模的不斷壯大，在全國各地以xxx公司(或xx先生、或其委托人)名義，注冊的獨資公司(企業(yè))或合資公司(企業(yè))不斷增多，統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一治理已成為當務之急。先生具有預見性地組建了xxx公司企管領導小組(以下簡稱企管小組)，并探究性地運作xxx公司整體治理工作，獲得了一定成效。年以來，隨著幾家xxx公司合資企業(yè)的組建，進一步明確企管小組的工作性質和職能，使之更有效地開展工作顯得更加重要，這也是xxx集團整體治理水平上一個新臺階的重要步驟。一、制定本大綱的主旨1.明確企管小組的機構性質和職責范圍，便于企管小組開展工作，及與各公司(企業(yè))工作協(xié)調;2.使企管小

2、組有打算地開展工作，推進xxx集團快速穩(wěn)定地向前開展;3.進一步明確xxx(集團)治理工作重點，使各所屬公司的治理工作與之協(xié)調同步。二、重申企管小組的性質、組織原則與職能(一)企管小組的性質企管小組是xxx集團的決策機構，并受xx先生委托處理日常工作，同時負責對集團內各公司工作的協(xié)調、催促、檢查、考核等。(二)企管小組的組織構造1.人員組成：組長：xx先生成員：略2.組織原則：xxx集團內各公司(包括合資公司)的嚴重事務由企管小組成員集體決策，協(xié)商論證做出科學決策。xx先生有最終決定權。3.企管小組下設兩個辦公室：南方辦公室工作由xxx負責;北方辦公室工作由xxx負責。(三)企管小組工作職責1

3、.決定xxx集團組織機構設置與調整;2.xxx集團內高層治理人員的任免、調動與考核;3.制定xxx集團年度運營打算和中長期開展規(guī)劃;4.制定xxx集團產品開展方向、技術開展方向的策略;5.對投資工程、嚴重運營活動進展評估與決策;a.消費性固定資產投入xx萬元以上工程的審批;b.非消費性固定資產投入xx萬元以上工程的審批;c.組織嚴重采購和銷售合同的評審。6.審定xxx集團統(tǒng)一的財務、物資治理制度;7.審定xxx集團統(tǒng)一的人才鼓勵政策和人事治理制度;8.組織對各公司進展階段性財務情況檢查，定期審計;9.對各公司融資、貸款工程進展評審與決策;10.決定重要部門的治理方式，針對有咨詢題部門進展指導、

4、調整或整改;11.監(jiān)視檢查各公司、部門的運營情況，調查落實嚴重投訴意見，做出處理決定并監(jiān)視落實;12.組織臨時性活動。三、企管小組辦公室職責及工作要求(一)辦公室職責1.作為企管小組的常設機構，負責處理企管小組職責中的日常事務，當好xxx先生以及領導小組各位成員的參謀，協(xié)助搞好各公司之間的綜合協(xié)調;2.負責組織編制xxx公司總體年度運營打算，并對打算的執(zhí)行情況進展催促和檢查;3.組織建立健全各項總體的治理規(guī)章制度，負責催促和檢查各項工作的落實情況，促進xxx(集團)各項治理工作的標準化;4.負責組織對xxx公司高層治理人員的業(yè)績考核，并監(jiān)視各公司對中層治理人員的考核。對各公司運營情況、財務情況

5、等日常工作進展檢查評價，向企管小組反映考核結果，提出處理意見;5.負責企管小組來往電文的處理和文件材料的檔案治理工作，負責對會議、文件決定的事項進展催辦和落實。6.負責企業(yè)文化的建立、xxx通訊的編制發(fā)行、網(wǎng)站的更新維護;7.完成企管小組交辦的臨時性工作。(二)工作要求1.鑒于以上職責，企管小組辦公室將以組織會議、文件會簽、文件傳遞(緊急事務可溝通，事后補辦手續(xù))、情況通報等方式開展工作，因而要求各企業(yè)必須指定一名，職務相當、才能較強且工作性質較穩(wěn)定的工作人員為聯(lián)絡員;2.聯(lián)絡員應對往來文件分類妥為保管，要留底備查，不得遺失;3.各公司負責人是往來文件的簽署人(特別情況可受權別人，但要說明緣故

6、);凡標有密級的文件，知曉權應限定在規(guī)定的范圍內，以免泄密。四、年重點工作(一)研究并擬定xxx公司中、長期開展規(guī)劃這項工作分以下三個步驟進展：1.搜集材料與信息。尤其是相關行業(yè)、類似企業(yè)在其開展壯大過程中的得失成敗、經歷教訓方面的材料，和國家、行業(yè)有關政策信息，市場動態(tài)信息。將這些內容進展編輯整理，構成專題材料，供有關高層人員學習。這項工作六月底之前完成;2.編制幾種規(guī)劃范本并征求有關人員意見。這項工作八月底前完成;在征求意見的根底上拿出正式xxx公司中長期開展規(guī)劃討論稿供下個年會討論。這項工作九到十二月完成。(二)公司組織機構建立1.年應首先確定xxx公司的統(tǒng)一稱謂。由于xxx公司開展到目

7、前狀態(tài)，各分公司、企業(yè)分屬行業(yè)不同、運營業(yè)務不同，稱謂混亂。在沒有注冊、成立集團公司往常，應臨時設定xxx公司的內部稱謂，明確總部各職能部門、機構稱謂，進而明確各分公司、企業(yè)下屬各部門稱謂，作到自上而下機構名稱對應統(tǒng)一，便于對口部門間的協(xié)調和溝通。2.如今各分公司由于企業(yè)名稱各異，導致歸屬、級別不清。xxx公司目前內部公司、工廠、效勞部、分公司、小組等稱謂極為隨意、混亂，應盡快明晰、統(tǒng)一，便于分層、垂直治理。3.各公司主要負責人，中、高層治理人員稱謂五花八門，總經理、經理、副總經理、副經理、總監(jiān)、部長、主任、負責人等職務、級別無法對照，對進一步制定考核方法，獎懲條例造成障礙，因而盡快制定內部分

8、級體系，確定相關人員職級稱謂。(三)落實xx年xxx集團總體運營打算制定了xxx公司年總體運營開展目的，企管小組按以下步驟予以落實：1.出臺xxx公司年總體打算與目的分解方案，同時征求各單位意見。(屆時下發(fā)關于xxx公司年總體打算與目的分解方案征求意見的通知，對反應意見的征集方法與期限做出解釋)2.三月底之前，xxx公司年總體打算與目的分解方案定稿并下發(fā)各公司，要求各公司及有關部門嚴格執(zhí)行。(屆時將下發(fā)關于嚴格執(zhí)行xxx公司年打算的通知和企管小組對年打算執(zhí)行情況的檢查治理方法)。3.企管小組將跟蹤打算的落實情況，按照企管小組對年打算執(zhí)行情況的檢查治理方法對消費、銷售、利潤、質量、本錢、平安、技

9、術開發(fā)等詳細指標，每月進展一次檢查、評定。每季度進展一次通報，公布檢查結果。4.六月底之前，制定出與打算完成情況掛鉤的年終考核方法。平時打算執(zhí)行情況和全年打算完成情況將作為對企業(yè)和企業(yè)治理者評價的重要根據(jù)，與年終分配、獎懲掛鉤(四)資金統(tǒng)籌和審計工作1.企管小組將加強xxx公司資金統(tǒng)籌協(xié)調工作。對全公司所有嚴重工程投資、融資方案進展認真籌劃、論證，得出科學決策方案。對全公司內資金流淌進展統(tǒng)籌，合理安排、調動，支持分公司處理資金周轉的困難，減少融資本錢，提高消費效率。2.企管小組將組織財務人員對所有分公司分年中、年底兩次進展運營成果和資金運用的審計工作，通過嚴格的審計，能夠減少全公司的跑冒滴漏，

10、有助于降低本錢，標準運作，提高營利水平。(五)對xxx(集團)高層治理人員進展績效考核1.四月底往常，制定出xxx(集團)高層治理人員認定方法，并按此方法對xxx(集團)內高層治理人員進展重新認定。2.六月份往常，出臺xxx公司高層治理人員績效考核試行方法。被考核者所在崗位本期打算完成情況將作為考核的一項重要內容;3.七月份，組織對xxx(集團)高層治理人員進展一次考核。這次考核將作為一次嘗試。在此根底上，企管小組將總結經歷，對考核方法作進一步改良，年底前拿出一套較為完善的考核方法。4.第一次考核完畢后，將開場制定考核結果與績效掛鉤的試行方法并進展模仿評定工作。通過模仿評定，探究出一套績效考核

11、結果與個人收入、福利掛鉤的治理方法。5.各分公司(企業(yè))參照以上方法，對本公司內中、高級治理人員進展考核，并上報企管小組考核結果。(六)開展質量本錢年的活動年是xxx公司質量本錢年。這是xx先生在初次xxx公司打算會上提出的。企管小組將發(fā)動、組織、協(xié)調、落實各分公司有效開展質量本錢年工作。1.通過廣泛宣傳、發(fā)動、發(fā)動全公司員工積極參加到質量本錢年工作中來，企管小組辦公室將設專人負責該項活動，催促各分公司針對本身特點，通過提高產質量量、工作質量、效勞質量來降低消費、運營、效勞本錢。2.通過考核，制定獎懲制度來表彰先進，鞭策后進，各分公司要分階段做好總結工作，結合本身特點制定獎懲方法，通過考核、評

12、比、表彰有奉獻者，推行先進經歷。懲處質量責任人和浪費現(xiàn)象。各分公司定期將該項活動的結果上報企管領導小組。3.企管領導小組將設定"xx質量獎"對先進集體和個人進展表彰，并將這一活動深化、持久的開展下去，在全公司范圍內構成質量不斷提高，本錢不斷降低的良好場面。五、根底治理工作企管小組今年將完成以下幾項根底治理工作：(一)制定完善高層治理人員的聘用、考核、鼓勵與約束治理方法1.制定xxx公司合資、獨資機構經理人聘用合同范本，四月份完成。2.制定xxx公司高層治理人員績效考核方法，六月底往常拿出試行方法，待七月份第一次考核后，在總結經歷的根底上修正，爭取九月份定稿。3.制定xxx公

13、司高層治理人員年終獎勵考核方法。九月份往常拿出討論稿;4.制定xxx公司高級治理人員長期鼓勵方法。十月拿出討論稿。(二)制定完善關鍵崗位、重要崗位人員的各項規(guī)章制度1.制定xxx公司治理人員的工作標準，包括：xxx公司治理人員職業(yè)道德要求xxx公司治理人員職業(yè)紀律要求xxx公司治理人員業(yè)務素養(yǎng)要求以上工作八月份往常完成。2.其它關鍵重要崗位治理制度下半年陸續(xù)出臺。(三)為穩(wěn)定xxx公司員工隊伍，企管小組將研究制定企業(yè)員工的治理方法1.完善xxx集團統(tǒng)一的企業(yè)員工招聘、錄用治理方法，制定：xxx企業(yè)員工聘用治理規(guī)定xxx企業(yè)員工合同治理規(guī)定xxx企業(yè)員工檔案治理規(guī)定打算七月份出臺討論稿。2.研究

14、制定xxx公司統(tǒng)一的企業(yè)員工薪資構造框架及長期鼓勵方法，建立統(tǒng)一的薪酬福利治理構造和標準，各分公司(企業(yè))結合本身情況和地區(qū)、行業(yè)差異制定相應的薪資等級水平，八月份出臺以下征求意見稿：xxx公司員工薪資治理規(guī)定xxx公司員工獎金、福利金治理規(guī)定企業(yè)員工勞動紀律與獎懲條例(勵志天下.lizhi)其它待遇方面的規(guī)定，如員工培訓打算等。(四)組織推進xxx公司企業(yè)文化的建立和宣傳工作1.完善統(tǒng)一標準的xxxci系統(tǒng)，五月底往常，下發(fā)以下規(guī)定：xxx公司企業(yè)員工行為標準細則xxx公司標識、標準色使用規(guī)定其它有關規(guī)定2.推進各項學習、教育、培訓活動的開展a.在xxx集團高層治理人員范圍內組織財務知識的學

15、習。詳細教材，由企管小組辦公室負責推薦、購置、郵寄。六月份往常，第一批材料組織完成;b.二季度起，組織各單位開展企業(yè)文化專題培訓。由企管小組辦公室負責確定主題，選定學習材料，制定活動要求，并檢查各單位進度。詳細方法另行通知;c.年底，進展一次各公司開展學習、培訓情況調查評比，對活動開展較好的公司或部門通報表揚和獎勵。3.創(chuàng)辦并利用媒體開展企業(yè)文化宣傳工作a.創(chuàng)辦一份企業(yè)內刊(暫定名為xxx通訊)，做文字方面的宣傳。創(chuàng)刊號爭取在七月份前出版。以后正常情況每季發(fā)行一刊，逐步做到每月發(fā)行一刊;b.組織做好tsb網(wǎng)站的更新、維護工作，通過互聯(lián)網(wǎng)以圖片、聲像方式宣傳企業(yè)文化。(五)制定和完善各項審批治理制度及執(zhí)行程序和方法四月份