建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)困境和對(duì)策分析

1、    建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)困境和對(duì)策分析    呂曉彩摘 要：文章主要基于筆者多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)圍繞建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)困境和對(duì)策展開(kāi)分析，以供廣大同行參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；現(xiàn)實(shí)困境；解決對(duì)策1 建筑工程造價(jià)控制工作所具重要性隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸給工程造價(jià)帶來(lái)了一些問(wèn)題，眾所周知，建筑工程施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，在施工的過(guò)程中會(huì)受到很多不定因素的影響，此時(shí)建筑工程造價(jià)就成了其中必不可少的一部分內(nèi)容。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，不僅保障建筑工程成本處于合理范圍的關(guān)鍵性工作，同時(shí)更是保證工程經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程安全等

2、諸多方面工作的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制是具有非常重要作用的。2 當(dāng)前建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)困境分析2.1 建筑工程造價(jià)控制體制不健全在我國(guó)現(xiàn)階段，建筑行業(yè)許多部門(mén)的職能劃分不明確，沒(méi)有充分發(fā)揮各自的職能作用，這也是建筑企業(yè)的共性問(wèn)題，人員老化、節(jié)約成本等實(shí)際問(wèn)題的制約，也是這一問(wèn)題產(chǎn)生的原因。比如在基層建筑單位中工程造價(jià)控制工作很多由工程技術(shù)部門(mén)承擔(dān)，但由于這個(gè)部門(mén)缺乏必要的管理權(quán)限，因此在工程造價(jià)控制中發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。2.2 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制不到位在實(shí)際的建筑工程造價(jià)控制中，建筑施工企業(yè)一般都會(huì)將主要的注意力都放在施工以及決算環(huán)節(jié)，對(duì)于設(shè)計(jì)等階段的工程造價(jià)情況并不

3、是很重視，企業(yè)要想在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益就需要以科學(xué)的決策作為前提和基礎(chǔ)，而要使決策科學(xué)，就需要依靠設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的可行性研究結(jié)果作為重要依據(jù)，進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的論證，避免出現(xiàn)三超問(wèn)題，使得工程停工、返工，影響工程建設(shè)的進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程管理是十分必要以及重要的。2.3 工程變更現(xiàn)象頻繁的現(xiàn)實(shí)困境導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的因素較多，主要包括了設(shè)計(jì)因素、環(huán)境因素、監(jiān)理因素、合同因素以及施工因素等。設(shè)計(jì)因素，主要是因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)過(guò)程中往往沒(méi)有考慮周全或是沒(méi)有將其他人為因素考慮在內(nèi)，導(dǎo)致在工程施工時(shí)，出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工情況不相符的情況，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象發(fā)

4、生，這就增加了工程造價(jià)的管理與控制的難度；環(huán)境因素，指的是由于工程環(huán)境變化或自然條件發(fā)現(xiàn)變化而導(dǎo)致的工程變更；合同因素，主要是由于合同條款發(fā)生變化或需要進(jìn)行修正或補(bǔ)充而發(fā)生的變更；施工因素，主要是指由于施工工藝、流程、質(zhì)量或是安全等方面的要求來(lái)進(jìn)行的變更。無(wú)論是哪種因素導(dǎo)致的工程變更，會(huì)有在一定程度上影響建筑工程造價(jià)控制。3 解決建筑工程造價(jià)控制的現(xiàn)實(shí)困境的對(duì)策探究3.1 建立健全建筑工程造價(jià)控制體系要改變我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀，使建筑工程造價(jià)控制工作得到加強(qiáng)，必須建立起一個(gè)健全的建筑工程造價(jià)體系，制定嚴(yán)格的建筑工程造價(jià)控制保準(zhǔn)，并由獨(dú)立的部門(mén)來(lái)從事工程造價(jià)控制工作應(yīng)是上策。具體應(yīng)做到

5、這些工作：第一，有合理的計(jì)價(jià)定額體制和定額改革體制；第二，嚴(yán)格法律程序在招投標(biāo)以及合同管理中所起的作用；第三，做好工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，以保障建筑工程造價(jià)的服務(wù)質(zhì)量。3.2 完善工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是十分重要的，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)的材料以及工程量進(jìn)行科學(xué)有效地控制。工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，在控制環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的框架有所了解，明確工程項(xiàng)目的預(yù)算定額，指導(dǎo)工程建設(shè)材料的預(yù)算價(jià)格，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行估算，做好初步的控制管理，設(shè)計(jì)相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，實(shí)現(xiàn)投資的有效管理控制。3.3 積極推進(jìn)工程的全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)控制中，提高對(duì)全過(guò)程造

6、價(jià)控制的認(rèn)識(shí)與重視。加對(duì)工程前期設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)，將其放在與其他環(huán)節(jié)造價(jià)控制相同的高度上，保證工程決策的科學(xué)合理。如果遇到超支問(wèn)題能夠有效解決，保證工程造價(jià)的科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。將建筑工程造價(jià)控制貫穿與整個(gè)工程建設(shè)等始終，提高管理層以及施工管理人員的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，促進(jìn)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效推進(jìn)。為了避免工程造價(jià)與項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的三超問(wèn)題，應(yīng)該積極開(kāi)展工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理。項(xiàng)目管理人員要與工程造價(jià)人員加強(qiáng)溝通交流，通過(guò)周會(huì)形式要求雙方人員進(jìn)行會(huì)議交流，使造價(jià)工程師能夠及時(shí)明確工程建設(shè)中的變動(dòng)問(wèn)題，從而進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，管理人員也能夠明確造價(jià)工程師的想法，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

7、在動(dòng)態(tài)化管理中，還需要把握住變更工作，如果工程出現(xiàn)變更造價(jià)也會(huì)發(fā)生變化，如果不能及時(shí)處理就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算超支的現(xiàn)象。3.4 加強(qiáng)工程變更管理加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制能夠有效減少工程施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更的情況發(fā)生，從而減少由于涉及變更而引起的工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。第一，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，采用工程設(shè)計(jì)招標(biāo)以及設(shè)計(jì)方案擇優(yōu)選擇的方法來(lái)提升設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而達(dá)到減少設(shè)計(jì)費(fèi)用的目的。第二，應(yīng)嚴(yán)把工程變更審批關(guān)，工程變更可分為可變可不變以及有必要變更兩種，因此，應(yīng)做好工程變更審批工作，經(jīng)過(guò)與專(zhuān)家討論后在決定是否需要進(jìn)行工程變更。第三，規(guī)范工程變更管理程序，在施工中進(jìn)行的工程變更必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)理

8、工程師的審核、相關(guān)部門(mén)的審核通過(guò)后，才可以進(jìn)行相應(yīng)的變更。第四，應(yīng)遵循“一單一算”、“一月一清”的原則。第五，明確施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證流程。通過(guò)加強(qiáng)工程變更管理，盡可能減少由于工程變更而導(dǎo)致的工期拖延與工程造價(jià)增加的情況出現(xiàn)。3.5 嚴(yán)格控制結(jié)算造價(jià)控制在建筑工程竣工進(jìn)入結(jié)算階段，需要加強(qiáng)造價(jià)控制。首先，需核實(shí)工程數(shù)量，詳查竣工資料，扣除未進(jìn)行的工作內(nèi)容。其次，對(duì)合同進(jìn)行審查，核對(duì)結(jié)算范圍。第三，對(duì)定額使用、政策調(diào)整等進(jìn)行審查，確保其準(zhǔn)確性與合理性。第四，對(duì)工程材料價(jià)款認(rèn)真做好結(jié)算審查。最后，需要合理處理審查方與被審查方的相互關(guān)系，避免出現(xiàn)一些不合理的行為，確保結(jié)算順利進(jìn)行。3.6 加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)建筑工程的造價(jià)控制工作屬于一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法規(guī)、財(cái)務(wù)以及工程管理等多門(mén)學(xué)科，這就要求建筑工程造價(jià)人員具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，同時(shí)還應(yīng)該具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)等，只有這樣才能確保精準(zhǔn)計(jì)算出工程量。4 結(jié)語(yǔ)總而言之，建筑工程造價(jià)的控制對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。建筑企業(yè)要在建立健全工程造價(jià)控制管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，通過(guò)采取完善工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制、積極推進(jìn)工程的全過(guò)程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理、加強(qiáng)工程變更管理、嚴(yán)格控制結(jié)算造價(jià)控制以及加強(qiáng)工程造價(jià)隊(duì)伍的建設(shè)等對(duì)