建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施研究

1、    建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施研究    徐輝摘 要：在建筑工程項(xiàng)目施工中要嚴(yán)格控制施工成本，為此提出建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施。這是要保證建筑單位利益最大化的保證之一。但是在當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)施工中，施工成本控制不當(dāng)，管理不到位的問題仍然存在?；诖吮尘埃疚闹貙?duì)項(xiàng)目施工成本控制的概念及方法做出了闡述，并對(duì)企業(yè)管理的措施提出了一些見解，希望可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工管理方面的更好發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程 成本控制 管理措施1.引言我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，帶動(dòng)了市政建筑、人居住房、企業(yè)廠房等一系列建筑項(xiàng)目的發(fā)展。當(dāng)然作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的

2、支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的力量不容小覷，建筑行業(yè)的發(fā)展的狀況，反過來也直接影響到人民生活和社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為建筑行業(yè)不可避免的一項(xiàng)問題，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理一直是一個(gè)難題，擺在建筑人員面前。建筑業(yè)的金鷹管理決策一定要合乎成本控制的原則，這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目能過持續(xù)進(jìn)行下去，否則，工程項(xiàng)目成本估計(jì)不當(dāng)，成本過高會(huì)使得整個(gè)項(xiàng)目舉步維艱。因此在建筑工程項(xiàng)目中采用成本管理理論和策略，科學(xué)管理成本，這不僅能提高建筑行業(yè)整體管理水平，更能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。2.成本管理的重要作用2.1建筑工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理，是降低工程單位建筑材料消耗。近年來，各種建筑相關(guān)材料的價(jià)格都在逐年上漲，

3、如果在工程項(xiàng)目施工中不采取有效的措施，將會(huì)造成大量的材料浪費(fèi)。因此實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理十分的有必要，它可以科學(xué)的規(guī)劃整個(gè)施工過程中對(duì)于材料的使用，做到物盡其用，因此可以提高材料的利用率，大大的降低材料浪費(fèi)。從而在項(xiàng)目施工的全過程降低施工成本。12.2成本管理有助于提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前全球化進(jìn)程不斷加劇，使得許多建筑企業(yè)不僅僅是在國(guó)內(nèi)和同行業(yè)的其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且在全球范圍內(nèi)與各國(guó)的建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，搶占國(guó)際建筑項(xiàng)目市場(chǎng)。相較于許多外國(guó)建筑企業(yè)，我國(guó)建筑企業(yè)在工程管理方面的水平不高，對(duì)于成本的控制能力有待加強(qiáng)，而這些因素恰恰是制約我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的主因。2.3影響建筑工程施工成本控制

4、的因素。 影響施工企業(yè)建筑工程施工成本的因素主要有兩個(gè)，即施工成本和管理成本。一般說的建筑工程項(xiàng)目成本是指這兩個(gè)的總和。它直觀反映了企業(yè)在施工中投入的腦力與體力勞動(dòng)價(jià)值之和。當(dāng)前建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大，因此加強(qiáng)建筑施工成本的控制力度和科學(xué)的管理能力，對(duì)于企業(yè)來說非常的必要。3.建筑工程項(xiàng)目成本管理基本理論建筑行業(yè)有別于生產(chǎn)制造企業(yè)，在成本控制與管理方式上存在差異性。因此要嚴(yán)格界定二者的區(qū)別，在進(jìn)行成本控制的探討之前，有必要對(duì)建筑行業(yè)中的成本控制理論和方法進(jìn)行一定的闡述。這些理論大體分為兩大類，一類是涉及建筑工程成本構(gòu)成的理論，另一類是涉及陳本管理要素方面的理論。詳細(xì)劃分為以下幾個(gè)理論：3.1

5、價(jià)值工程理論。這是建筑工程中最基本的理論，它強(qiáng)調(diào)在建筑項(xiàng)目工程上需滿足最基本的使用功能，在做到這一點(diǎn)的時(shí)候，在考慮在其他方面降低成本使項(xiàng)目得以完成。即用最低的成本建造符合要求的工程項(xiàng)目。在此理論中建筑工程的價(jià)值、建筑工程的作用效用、建筑工程的施工成本存在的關(guān)系如下：建筑工程的價(jià)值正比于建筑工程的效用;建筑工程的價(jià)值反比與建筑工程的成本。此理論說明的是，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，要從全局到局部具體的分析各個(gè)施工環(huán)節(jié)，要在大局上對(duì)建筑工程的主體結(jié)構(gòu)、建筑條件、施工條件有清醒的認(rèn)識(shí)，并在細(xì)化的每一個(gè)小環(huán)節(jié)中，制訂具體的施工方案，盡可能地降低每一步的施工成本，從而達(dá)到價(jià)值理論在建筑行業(yè)的要求和目標(biāo)

6、。3.2制造成本理論。建筑工程涉及具體施工地點(diǎn)的作業(yè)，因此提出建筑工程制造成本的概念就是為了明確在建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，由于施工作業(yè)而產(chǎn)生的費(fèi)用及成本。施工現(xiàn)場(chǎng)成本關(guān)注的是在施工區(qū)域的操作所產(chǎn)生的設(shè)備損耗、材料消耗、人員勞動(dòng)力消耗等因素，不考慮諸如像管理費(fèi)和土地使用稅等成本。2通過核算建筑企業(yè)制造成本可以客觀評(píng)價(jià)建筑施工過程中的成本管理水平。這可以極大地提高整個(gè)施工過程的成本節(jié)約水平對(duì)制造成本評(píng)價(jià)的過程中，要秉承公正通明的原則，做到明明白白消費(fèi)，有利于建筑企業(yè)成本的控制和管理。4.加強(qiáng)建筑工程管理中成本管理與控制措施4.1加強(qiáng)合同管理。建筑行業(yè)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)包等過程雙方需要簽署合同來明確權(quán)責(zé)。而在建筑項(xiàng)

7、目施工成本與管理中也需要運(yùn)用合同來約定承包商在人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用等價(jià)格上的確定成本，以此來提高企業(yè)的安全性，保護(hù)企業(yè)利益。當(dāng)然項(xiàng)目承包商也會(huì)在合同規(guī)定的前提下，努力尋求科學(xué)、先進(jìn)的施工方案和技術(shù)來降低施工成本，這對(duì)承包商的利益也大有好處。隨著這方面體制機(jī)制的完善，工程造價(jià)體質(zhì)和管理模式不斷改革，當(dāng)前許多的建筑項(xiàng)目都采用工程清單計(jì)價(jià)方式，由項(xiàng)目施工方將工程的整個(gè)造價(jià)詳細(xì)列表明確。這使得工程造價(jià)更加的公正透明。4.2建立規(guī)范的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。運(yùn)用我國(guó)廣泛使用的民主集中制原則來建立建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理機(jī)制，以利于建筑企業(yè)形成權(quán)職明確的管理機(jī)制。在項(xiàng)目管理上施工項(xiàng)目的經(jīng)理作為項(xiàng)目管理主體，

8、在此項(xiàng)目的承擔(dān)主要的責(zé)任。在明確項(xiàng)目主體責(zé)任后，要詳細(xì)劃分各部門的工作范圍與職責(zé)，這樣做的好處在于，各項(xiàng)目部在徹底明確職責(zé)的前提下，能夠較高效率的協(xié)調(diào)工作，提高管理水平。在面對(duì)工程項(xiàng)目問題時(shí)，能夠?qū)ω?zé)任進(jìn)行追究，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。這樣有利于形成完備的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。4.3嚴(yán)格控制材料費(fèi)。在整個(gè)工程建設(shè)的費(fèi)用使用上，材料費(fèi)用占據(jù)了很大的比例，材料的使用情況直接影響著工程成本。因此要嚴(yán)格控制材料的使用。首先應(yīng)對(duì)建筑中大量使用的關(guān)鍵材料進(jìn)行控制，例如水泥、鋼材等，因?yàn)榇祟惒牧鲜褂昧烤薮螅牡馁Y金最多，如若對(duì)這些大宗材料的使用上得以控制，將大幅降低費(fèi)用。再次，對(duì)于材料的采購環(huán)節(jié)，要綜合考慮各制造

9、企業(yè)的價(jià)格差異、運(yùn)輸成本、以及運(yùn)輸損耗等問題，嚴(yán)格材料的驗(yàn)收，并對(duì)廢料進(jìn)行回收利用等措施降低成本。4.4加強(qiáng)用人管理。在施工規(guī)劃環(huán)節(jié)中，相關(guān)技術(shù)人員要權(quán)衡各方面的因素，并結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)來合理的規(guī)劃施工進(jìn)度，并對(duì)施工各環(huán)節(jié)所使用的材料、設(shè)備、技術(shù)支撐手段有明確的了解。在與施工負(fù)責(zé)人的協(xié)商下，力求項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成一致意見。在項(xiàng)目施工階段，針對(duì)項(xiàng)目施工不同階段分段承包施工。這樣可以使建筑質(zhì)量得以保證。為此在每一工序，與不同的承包商要簽訂承包書來明確權(quán)責(zé)分配。在具體施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)控施工人員數(shù)量、出勤率、加班數(shù)量等問題，及時(shí)對(duì)派工不當(dāng)、停工、人員多任務(wù)少的問題進(jìn)行處理。由此可以減少在人員上的成本消耗，有效降低施工成本。4.5加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失。工程建設(shè)中存在大量的安全隱患，要嚴(yán)抓安全教育，預(yù)防安全事故的發(fā)生，因?yàn)橐坏┌l(fā)生安全事故將會(huì)對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。為此企業(yè)要制定事故安全應(yīng)預(yù)案，在發(fā)生安全事故時(shí)能夠采用積極有效的應(yīng)對(duì)措施，將損失降到最低。5.結(jié)束語當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從資本等宏觀因素轉(zhuǎn)到更加對(duì)施工細(xì)節(jié)的把控上來，因此加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理的能力對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展非常的