下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 淺談pdca管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用 doi:10.19392/ki.16717341.201720123摘要:電力資源,為每個(gè)人的日常生活帶來(lái)了很大的便利。隨著時(shí)代的發(fā)展,民眾的生活質(zhì)量在顯著提高,同時(shí),民眾對(duì)電力系統(tǒng)的依賴(lài)性也越來(lái)越大。所以,電力工程需要進(jìn)行持續(xù)的改善,為此就應(yīng)該找到一種使電力工程更好發(fā)展的管理模式,pdca管理模式對(duì)電力工程的管理具有十分重要的影響。關(guān)鍵詞:pdca;電力工程管理;運(yùn)用電力工程對(duì)于人們的生活具有重要的影響,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,科技的發(fā)展日新月異,人們喜歡沉浸在網(wǎng)絡(luò)生活中。與此同時(shí),人們對(duì)電力工程也提出了
2、更多的要求,而pdca管理模式能夠滿(mǎn)足人們的各種想法,更能更好的管理電力工程。1 pdca管理模式的含義pdca管理模式,能夠?qū)ζ髽I(yè)的每個(gè)管理階段進(jìn)行剖析,并把企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)繪制表格與圖片的方式直觀(guān)的顯示出來(lái)。同時(shí),在每個(gè)管理時(shí)期,都要展現(xiàn)出人的核心作用。pdca管理模式,p的含義為計(jì)劃,即按照現(xiàn)在的真實(shí)情況,來(lái)采取一定的方案,如果出現(xiàn)特殊情況,再采取更為具體的方案;d的含義為執(zhí)行,就是在研究方案結(jié)束后,能夠根據(jù)方案的具體步驟,來(lái)采取相應(yīng)的行動(dòng);c的含義為檢查,在運(yùn)行方案前,需要查看整個(gè)方案是否有錯(cuò)誤,這樣才能確保運(yùn)行的結(jié)果更佳;a的含義為處理,就是根據(jù)執(zhí)行的方案能夠歸納總結(jié)出一定
3、的策略。因此,pdca管理模式不是一種靜態(tài)的管理模式,而是一種不斷起伏波動(dòng)的管理模式,在具體實(shí)施每個(gè)管理方案時(shí),都是根據(jù)具體情況不斷改變的,才能讓管理效果更好1。2 pdca管理模式的特點(diǎn)以前的管理模式都太陳舊老套,pdca管理模式和以前的管理模式相比,具有以下三個(gè)特點(diǎn)。其一,每個(gè)階段都相互聯(lián)系,能夠促進(jìn)管理的高效運(yùn)行。作為一家企業(yè),無(wú)時(shí)無(wú)刻都處于管理的階段。但是,對(duì)于一家企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén),還有其自己獨(dú)一無(wú)二的管理模式。pdca管理模式,能夠讓管理中的每一個(gè)階段都相互聯(lián)系,讓企業(yè)高效的運(yùn)行下去,從而讓企業(yè)的管理處于一種良性的循環(huán);其二,能夠不斷的發(fā)展。運(yùn)用pdca管理模式,能夠解決管理中每一
4、個(gè)階段的問(wèn)題,由此,在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展過(guò)程中,能夠讓企業(yè)的管理水平不斷進(jìn)步,進(jìn)而讓企業(yè)的管理工作呈現(xiàn)出良好的趨勢(shì);其三,能夠運(yùn)用比較合理的管理模式。pdca管理模式,囊括了以下幾個(gè)時(shí)期,分別為計(jì)劃時(shí)期、執(zhí)行時(shí)期、檢查時(shí)期,在每個(gè)時(shí)期當(dāng)中,都能夠采用相對(duì)適宜的管理方法,管理方法具有一定的科學(xué)依據(jù)。3 pdca管理模式的運(yùn)用3.1 計(jì)劃時(shí)期的管理pdca管理模式在運(yùn)用于電力工程的時(shí)候,需要研究出一套相對(duì)合理的管理計(jì)劃,同時(shí),采用詳細(xì)的管理模式??梢苑譃橐韵聨讉€(gè)方面,其一,人員方面的計(jì)劃。在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,應(yīng)該根據(jù)具體條件,劃分為不同的部門(mén),并采用不同的人員管理計(jì)劃。這樣一來(lái),雖然每個(gè)人員在不
5、同的部門(mén),但是都有具體的工作任務(wù),具體的工作范疇。其二,關(guān)于外部環(huán)境方面的管理計(jì)劃,在研究每個(gè)計(jì)劃的時(shí)候,需要視察一下電力工程的外部情況,進(jìn)行比較全面的分析之后,再研究相對(duì)適宜的管理方法。然而,在管理中還存在著安全問(wèn)題,例如火災(zāi)就是一個(gè)不容忽視的問(wèn)題,需要運(yùn)用正確的方案來(lái)治理,還要制定出提前的預(yù)防治理措施,如果發(fā)生了安全隱患,還能夠讓電力設(shè)備不受到威脅,處于一個(gè)比較安全的環(huán)境中。其三,各種設(shè)備的管理計(jì)劃,在整個(gè)電力工程系統(tǒng)中,電力設(shè)備具有舉足輕重的作用,如果要讓電力設(shè)備一直處于一個(gè)安全的狀態(tài),需要根據(jù)具體的環(huán)境特點(diǎn),研究出適宜的管理計(jì)劃,同時(shí),需要不斷的進(jìn)行勘察,按照電力設(shè)備的具體特征及在現(xiàn)實(shí)
6、生活中存在的問(wèn)題,每間隔一個(gè)時(shí)期進(jìn)行檢查;對(duì)于全部的電力設(shè)備,特別是比較有價(jià)值的電力設(shè)備,需要研究與眾不同的管理計(jì)劃。如果電力設(shè)備確實(shí)發(fā)生了一些狀況,還能運(yùn)用提前研究好的處理方案,防范于未然。3.2 執(zhí)行時(shí)期的管理執(zhí)行時(shí)期為pdca管理模式的最重要時(shí)期,需要按照一定的準(zhǔn)則進(jìn)行管理,從而讓管理效率得到迅速的進(jìn)步,讓每個(gè)管理時(shí)期嚴(yán)格的實(shí)施下去。在執(zhí)行時(shí)期,分為以下幾個(gè)方面。其一,在執(zhí)行時(shí)期管理,需要按照電力工程的具體情況,制定出信息處理系統(tǒng),最大程度的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源,把每一部分工作都落實(shí)好。對(duì)于電力工程實(shí)施的每個(gè)時(shí)期,都進(jìn)行詳細(xì)的記載,特別對(duì)于施工時(shí)期發(fā)生的狀況,需要記載每個(gè)問(wèn)題的處理方法,對(duì)于信息
7、的存儲(chǔ),可以在電腦上存儲(chǔ),還可以運(yùn)用以筆記錄的形式。其二,對(duì)于管理計(jì)劃的實(shí)施,需要時(shí)刻注意其施行的每一個(gè)時(shí)間段。對(duì)于電力工程,在開(kāi)工的前期階段,對(duì)于開(kāi)工時(shí)會(huì)發(fā)生的各種問(wèn)題,研究出適宜的處理辦法。如果發(fā)生了問(wèn)題,能夠迅速的做出變動(dòng),能夠讓管理計(jì)劃依據(jù)原來(lái)的發(fā)展階段,繼續(xù)順利的執(zhí)行下去。其三,還需要體現(xiàn)責(zé)任制度,讓每個(gè)負(fù)責(zé)人都參與到執(zhí)行的過(guò)程中,每一個(gè)工作人員都有著自己的具體工作任務(wù)。為了讓管理效果更好,需要對(duì)人員實(shí)行培訓(xùn)手段,來(lái)促成電力工程的有效實(shí)施2。3.3 檢查時(shí)期的管理檢查時(shí)期的管理,是整個(gè)電力工程管理體系中核心的部分,如果讓檢查時(shí)期的管理工作順利的進(jìn)行下去。要注意保護(hù)環(huán)境,為下一代人著想
8、。在檢查時(shí)期出現(xiàn)的各種問(wèn)題,責(zé)任先由相關(guān)負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān),采取一定的懲罰辦法,并找到問(wèn)題的起因是什么。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的實(shí)際條件,來(lái)完善相應(yīng)的方案,做好檢查工作,來(lái)讓電力工程高效的施行。3.4 處理時(shí)期的管理處理時(shí)期的管理,具有不斷起伏的特征,這一時(shí)期,對(duì)pdca管理模式中出現(xiàn)的狀況,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。這是一個(gè)非靜態(tài)的時(shí)期,此時(shí)期,對(duì)于檢查時(shí)期檢查出來(lái)的各種問(wèn)題,來(lái)研究出相應(yīng)的辦法。與此同時(shí),還需要把出現(xiàn)的各種問(wèn)題與執(zhí)行時(shí)期進(jìn)行對(duì)比,歸納概括出經(jīng)驗(yàn),讓今后研究出的管理計(jì)劃施行起來(lái)更穩(wěn)妥。處理時(shí)期并不是一個(gè)結(jié)束的時(shí)期,是為以后的管理計(jì)劃的實(shí)施打好基礎(chǔ)。4 結(jié)論總而言之,在電力工程管理模式的運(yùn)行中,雖然會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。但是,只要我們充分運(yùn)用好pdca管理體系,把每一個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的問(wèn)題都處
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國(guó)動(dòng)態(tài)圖像分析儀行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)自動(dòng)粉末噴涂系統(tǒng)行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球可生物降解微膠囊解決方案行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030全球生物分析測(cè)試行業(yè)調(diào)研及趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025年全球及中國(guó)高壓清洗機(jī)噴槍行業(yè)頭部企業(yè)市場(chǎng)占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 幼兒園科學(xué)討論活動(dòng)概述模塊二幼兒園科學(xué)探究活動(dòng)講解
- 必殺08 第九、十單元 西半球的國(guó)家和極地地區(qū)(綜合題20題)(解析版)
- 猜想02 重難點(diǎn)(70道題25個(gè)重難點(diǎn))【考題猜想】(解析版)
- 2025我國(guó)合同法對(duì)合同效力的規(guī)定
- 合法的房屋租賃合同
- 消防維保服務(wù)方案及實(shí)施細(xì)則
- 保衛(wèi)管理員培訓(xùn)課件
- 香港朗文4B單詞及句子
- 數(shù)據(jù)中心運(yùn)維方案
- 小龍蝦啤酒音樂(lè)節(jié)活動(dòng)策劃方案課件
- 運(yùn)動(dòng)技能學(xué)習(xí)與控制課件第五章運(yùn)動(dòng)中的中樞控制
- 財(cái)務(wù)部規(guī)范化管理 流程圖
- 蘇教版2023年小學(xué)四年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)教學(xué)計(jì)劃+教學(xué)進(jìn)度表
- 斷絕關(guān)系協(xié)議書(shū)范文參考(5篇)
- 量子力學(xué)課件1-2章-波函數(shù)-定態(tài)薛定諤方程
- 最新變態(tài)心理學(xué)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論