下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、 數(shù)字化技術(shù)在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 茍兵旺尚帆李麗郭雙鋒摘 要 近年來,各個科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家都非常重視項(xiàng)目申報,相關(guān)管理部門以及科研工作人員也通常將精力放在科研項(xiàng)目規(guī)模申請、數(shù)量管理以及經(jīng)費(fèi)投入方面,而忽視了項(xiàng)目實(shí)施過程、進(jìn)度與質(zhì)量情況的管理。這種情況下,會使一些項(xiàng)目進(jìn)展相對落后,造成項(xiàng)目成果達(dá)不到預(yù)期的要求。影響科研項(xiàng)目運(yùn)行的因素是多樣的,不僅包括人為因素和技術(shù)因素,還包括自然因素如突發(fā)事件等,缺乏先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段也是其重要影響因素之一。本文就項(xiàng)目管理數(shù)字化技術(shù)在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用展開初步研究與分析。關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 數(shù)字化技術(shù) 科研
2、項(xiàng)目一、引言科研項(xiàng)目是具有特殊背景需求的重大科技活動,其特點(diǎn)過程復(fù)雜、煩瑣,目標(biāo)明確,進(jìn)度要求緊、成果明確等,為保障這類項(xiàng)目順利實(shí)施需投入大量的人力物力,涉及多部門聯(lián)合與協(xié)調(diào),還需將目標(biāo)、進(jìn)度、人員、成本等因素有效銜接。1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理指的是要求在規(guī)定時間內(nèi),2以明確可利用資源約束為前提,采用各學(xué)科知識,組織專門人員,以明確的某個預(yù)期目標(biāo)的完成為目的,一種進(jìn)行解決與處理的一次性工作。利用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理手段難以保障各種資源的有效合理調(diào)配,更難以保障日趨龐大的科研項(xiàng)目活動、制約項(xiàng)目有效推進(jìn)。數(shù)字化技術(shù)3引入項(xiàng)目管理中切實(shí)能有效實(shí)現(xiàn)管理信息共享、節(jié)約管理資源、縮減管理環(huán)節(jié)、保障項(xiàng)目順利實(shí)施。二、科研
3、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀(一)項(xiàng)目進(jìn)度及目標(biāo)執(zhí)行情況未能及時準(zhǔn)確掌握目前項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)執(zhí)行管理還主要以紙質(zhì)文檔形式進(jìn)行管理,管理人員仍然通過協(xié)調(diào)會、聽匯報、打電話、跑現(xiàn)場來了解項(xiàng)目的任務(wù)落實(shí)、完成情況和階段成果。在當(dāng)前時間緊、任務(wù)多、市場競爭加劇的情況下不易提高科研項(xiàng)目管理的精細(xì)度和效率、節(jié)約資源。(二)項(xiàng)目資源負(fù)荷情況不能及時掌握和預(yù)警為順利推進(jìn)科研項(xiàng)目一般需研制單位投入大量的人力、物力資源,科研項(xiàng)目所使用的試驗(yàn)設(shè)備、人員等資源空閑不均,導(dǎo)致資源沖突比較尖銳,對多個科研項(xiàng)目的實(shí)施也極易產(chǎn)生連鎖反應(yīng),采用傳統(tǒng)的科研管理模式已難以圓滿完成逐年劇增的各項(xiàng)科研任務(wù)。不能從項(xiàng)目全局的角度統(tǒng)籌計劃、指揮、調(diào)度、協(xié)
4、調(diào)、跟蹤承研單位所分擔(dān)的任務(wù),及時把握各項(xiàng)任務(wù)的進(jìn)展情況,保證項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)現(xiàn)有項(xiàng)目信息溝通和流轉(zhuǎn)方式煩瑣隨著各單位科研項(xiàng)目的不斷增多,單位內(nèi)部管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門及財務(wù)部門間的協(xié)調(diào)工作也越來越多,需流轉(zhuǎn)的信息煩瑣。無法保證各部門在科研項(xiàng)目過程中部門間信息流轉(zhuǎn)速度以及信息完整性,不便于項(xiàng)目管理部門及時準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目研制過程中例如合同簽訂情況、材料采購情況、分析檢測結(jié)果等信息,及時協(xié)調(diào)部門間存在的問題,推進(jìn)項(xiàng)目順利開展。(四)項(xiàng)目全過程管控、資源節(jié)約力度不強(qiáng)項(xiàng)目管理的主體由各部門承擔(dān),有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度、目標(biāo)實(shí)施情況、經(jīng)費(fèi)使用情況等大量的項(xiàng)目信息在單位各部門產(chǎn)生并流轉(zhuǎn)
5、,項(xiàng)目總師及項(xiàng)目管理部門無法及時和深入了解各部門承擔(dān)的項(xiàng)目信息(進(jìn)展情況、費(fèi)用支出情況、是否存在問題等)、強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督檢查力度、合理控制/調(diào)配人力(成本)等資源。(五)不同單位之間信息無法準(zhǔn)確共享目前,科研項(xiàng)目一般由不同單位共同承擔(dān),項(xiàng)目抓總單位與承研單位之間項(xiàng)目管理過程相對比較獨(dú)立,信息資源分散,缺乏項(xiàng)目交互和數(shù)據(jù)共享的信息化手段,不能全面實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,承研單位之間不能及時了解對方的項(xiàng)目進(jìn)展和相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù),不利于推進(jìn)協(xié)同項(xiàng)目進(jìn)度、保證項(xiàng)目質(zhì)量。三、數(shù)字化系統(tǒng)設(shè)計及功能實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)涉及面廣,人員眾多,為方便登錄及實(shí)時填報,采用b/s結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。目前這種技術(shù)框架已經(jīng)成為開源平臺的主流
6、框架,具有易于實(shí)現(xiàn)、模塊化程度高、系統(tǒng)穩(wěn)定、多瀏覽器支持等優(yōu)點(diǎn),通過院內(nèi)局域網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)登錄、填報、統(tǒng)計和考核。(一)系統(tǒng)主要因素針對各類科研項(xiàng)目,提供覆蓋項(xiàng)目全類型、全過程、全要素的一體化管理基礎(chǔ)平臺,并打通與相關(guān)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的接口,為企業(yè)不同層次的用戶提供統(tǒng)一的協(xié)同工作環(huán)境,提高科研活動的協(xié)作效率、科研信息的共享程度和科研項(xiàng)目的規(guī)范化水平。項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理要素如圖1所示,主要包括:立項(xiàng)、策劃、計劃,安全、保密,成果,文檔、收尾等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)管理過程包括項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃、實(shí)施、總結(jié)等全過程。(二)主要功能開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)使用用戶包括領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊等。系統(tǒng)管理對象包
7、括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目等。系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能:系統(tǒng)管理的業(yè)務(wù)過程包括項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計劃策劃、項(xiàng)目過程管理、驗(yàn)收等全過程。系統(tǒng)對外接口:提供標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)接口,可以通過中間文件和接口與相關(guān)系統(tǒng)(主數(shù)據(jù)、知識產(chǎn)權(quán)管理、物資管理平臺等)進(jìn)行數(shù)據(jù)集中處理和集成,實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。系統(tǒng)界面如圖2所示。四、數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用科研項(xiàng)目過程復(fù)雜、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流動頻繁,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在進(jìn)度上、成本管控、質(zhì)量管理等方面已明顯難以保障科研活動。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了科研項(xiàng)目中項(xiàng)目、人員、經(jīng)費(fèi)、成果的科學(xué)規(guī)范管理,提高了科研項(xiàng)目管理水平,推動科研項(xiàng)目更加注重項(xiàng)目研究過程及績效管理,優(yōu)化資源配置,調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員積極性,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的良性循環(huán)。(作者單位為西安近代化學(xué)研究所)參考文獻(xiàn)1 王志奇.探析管理信息系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用j.
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國動態(tài)圖像分析儀行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國自動粉末噴涂系統(tǒng)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025-2030全球可生物降解微膠囊解決方案行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025-2030全球生物分析測試行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報告
- 2025年全球及中國高壓清洗機(jī)噴槍行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 幼兒園科學(xué)討論活動概述模塊二幼兒園科學(xué)探究活動講解
- 必殺08 第九、十單元 西半球的國家和極地地區(qū)(綜合題20題)(解析版)
- 猜想02 重難點(diǎn)(70道題25個重難點(diǎn))【考題猜想】(解析版)
- 2025我國合同法對合同效力的規(guī)定
- 合法的房屋租賃合同
- 消防維保服務(wù)方案及實(shí)施細(xì)則
- 保衛(wèi)管理員培訓(xùn)課件
- 香港朗文4B單詞及句子
- 數(shù)據(jù)中心運(yùn)維方案
- 小龍蝦啤酒音樂節(jié)活動策劃方案課件
- 運(yùn)動技能學(xué)習(xí)與控制課件第五章運(yùn)動中的中樞控制
- 財務(wù)部規(guī)范化管理 流程圖
- 蘇教版2023年小學(xué)四年級數(shù)學(xué)下冊教學(xué)計劃+教學(xué)進(jìn)度表
- 斷絕關(guān)系協(xié)議書范文參考(5篇)
- 量子力學(xué)課件1-2章-波函數(shù)-定態(tài)薛定諤方程
- 最新變態(tài)心理學(xué)課件
評論
0/150
提交評論