淺析電力工程項目建設前期工作的要點

1、    淺析電力工程項目建設前期工作的要點    李小飛【摘要】電力工程項目能否順利進行，項目建設前期工作起著至關重要的作用。在項目建設中會存在很多的影響因素，這都需要在前期工作中解決。因此，要如期完成電力項目工程，并保證較好的質(zhì)量，更需要在電力工程項目建設前期把所有的準備工作都做好，以保證接下來的項目工作順利完成?！娟P鍵詞】電力工程；前期工作國民經(jīng)濟與電力工程行業(yè)的發(fā)展是密不可分的。電力工程項目建設前期工作是電力工程項目中重要的一個步驟，因此，電力工程項目實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，前期工作必須做到位。為此，本文圍繞電力工程項目建設前期工作的要點方面展開分析。一、

2、電力項目建設前期工作的管理特點（一）復雜多變性在電力項目建設前期工作中，涉及到很多這樣或那樣的因素，如果不進行統(tǒng)籌管理，容易導致施工過程中發(fā)生一些不必要的麻煩。近幾年，中國的經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，電力工程項目建設標準持續(xù)提升，施工中的方方面面都有了更加復雜的注意事項。在這種情況下，進行前期管理的時候必須要把握好各方面的因素。（二）突發(fā)性在電力項目的建設中，很多因素是無法預料的，在進行前期管理工作的時候，必須要對過去曾經(jīng)進行過類似的管理工作進行分析，找出其中發(fā)生的一些問題并且引以為鑒防止重蹈覆轍。同時，電力項目前期管理工作還有不確定性。也就是說，在電力工程項目建設時需要兼顧許多工序，在落實的時候，有

3、時會發(fā)生預料以外的情況，而且管理人員很難發(fā)現(xiàn)一些細微之處存在的問題。所以，必須在加大管理力度的同時對過去的案例進行分析和探究，避免重蹈覆轍。二、電力工程項目建設前期工作的問題以及要點（一）前期管理存在的主要問題從目前來看，很多電力項目建設過程中的前期管理工作都不到位，工作內(nèi)容相對繁雜，除了其本身特有的瑣碎和復雜性之外，前期管理工作的不可預知性也是原因之一。換句話來說，進行電力項目建設的前期管理時，很多問題都不是預先能夠考慮到的，各種因素都可能成為突發(fā)事件的誘因。社會和時代的腳步在不斷地向前邁進，工業(yè)化程度在不斷提高，越來越多的地區(qū)都對電力資源提出了更高的要求。電力部門必須將前期管理工作作為整個

4、電力項目施工的重點，給予足夠的重視。由于各種各樣的原因，前期管理工作中仍舊存在著一些疏漏。加之，前期管理工作中關于立項審批方面的工作內(nèi)容非常多，其中也有很多不易察覺到的細微之處可能成為管理工作質(zhì)量低下的原因。如果把這一系列的問題進行總結不難發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)的電力項目建設前期管理工作體系中存在許多問題，無法保證施工質(zhì)量。（二）電力項目建設的可行性研究可行性研究也叫做可行性分析，就是對預計建設的電力項目從技術的可行性以及投資的經(jīng)濟性兩方面進行分析，從而保證電力項目建設的社會效益和經(jīng)濟效益。一個電力建設項目要順利進行，必須具有可行性。電力建設項目可行性分析，就是以電力項目作為基礎，對其中一些因素進行探

5、索、評價，梳理不同因素之間的關系以及互相的影響，以此為前提衡量電力建設項目的可行性。除此之外，還要對項目建設資金的來源進行分析，預計所需要的施工時間、探討人力資源的需求量等，為后期施工打下堅實的基礎。（三）電力建設項目前期的風險管控電力建設項目和普通的建筑工程是有所區(qū)別的，往往具有更高的難度和復雜性，需要考慮的因素也非常多。在進行電力建設項目前期管理工作的時候，需要對建設過程中可能出現(xiàn)的風險和隱患進行分析，風險是客觀存在的，往往只需要一個細微的誘因就會變成巨大的風險問題。電力建設項目中出現(xiàn)風險基本上是不可避免的，也是人力所不能估計的，一般都是突然發(fā)生，并造成巨大的破壞。前期管理中的風險是多種多

6、樣，其可變性非常強。要確保電力建設項目的平穩(wěn)進行，避免一系列不必要的麻煩，提升風險防控管理異常重要。（四）制定一個完善的管理體制在進行電力項目建設的過程中，擁有一個完整合理的管理體系是非常重要的，管理體系的存在保障了前期管理工作的質(zhì)量。從現(xiàn)階段電力企業(yè)普遍管理體系不到位的狀態(tài)來看，電力企業(yè)必須要盡快地建立健全一個行之有效的具有可行性的管理方案，從而保證前期管理工作順利完成。落實獎懲責任制就是前期管理中最重要的一部分。（五）嚴格遵循法律規(guī)范和要求在電力工程項目建設的前期管理工作中，受到資源環(huán)境等客觀因素的限制，對管理人員沒有進行規(guī)范化的管理，導致在前期管理工作中出現(xiàn)了很多的問題。針對這種情況，國家加大了對電力建設項目工程的考核力度，并頒布了一系列法律法規(guī)。另外，電力工程項目建設前期工作也需要考慮到對土地、林業(yè)和生態(tài)環(huán)境的影響，爭取將其影響降到最低，以保證電力工程項目建設的順利開展。三、結論簡而言之，我們要重視電力工程項目建設的前期管理工作，根據(jù)其中存在的問題，對后期的