【管理精品】廣告公司網(wǎng)站建設方案

1、廣告公司網(wǎng)站建設方案一、前言 從二十世紀進入二十一世紀， 企業(yè)信息高速發(fā)展， 數(shù)碼化革命給所有領域帶來新的改變。 隨 著電腦辦公自動化的普及，電子商務應運而生，一切都歸功于 internet 的巨大貢獻，互聯(lián)網(wǎng) 的世界里蘊藏無限生機，這里只有想不到的、沒有做不到的。 作為在一個行業(yè)中比較高端的公司， * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖枰ㄔO好網(wǎng)站，將其作為對 外宣傳、 銷售、服務及傳銷的載體， 來配合公司的發(fā)展和需要， 使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色， 使更多的客戶通過網(wǎng)絡來認識、認知 * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽?本公司擁有專業(yè)的網(wǎng)站設計應用及維護人員， 我們將根據(jù)貴公司的具體情況及需要度身定做 一個商務網(wǎng)站，

2、助您充分利用國際互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源， 服務現(xiàn)有客戶，挖掘潛在客戶，最 大限度地開拓市場，為 * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰境蔀樯虾Ｖ掌放贫弑M全力。二、網(wǎng)站目標與期望 隨著* 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰疽徊讲匠砷L和發(fā)展， 為了擴大知名度及影響力， 進一步開拓市場， 向消費者提供更好的服務，建立一個品牌性的 * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰镜木W(wǎng)站系統(tǒng)已經(jīng)成為一 項迫切的需求。1) 提升企業(yè)形象建設* 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站， 建立有效的企業(yè)形象宣傳、 展示企業(yè)風采， 傳播企業(yè)文化， 樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。2) 促進產(chǎn)品銷售通過 * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺，采取各種方式全面、動態(tài)地宣傳企業(yè)的服務；及 時發(fā)布各種信息

3、，激發(fā)客戶的消費欲望?？蛻艨梢酝ㄟ^ * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站，搜索、 查詢* 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖黝惙招畔ⅰ?) 降低銷售和服務成本通過 * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺，及時便捷地發(fā)布商業(yè)信息、產(chǎn)品信息，同時更快 地響應客戶的要求，客戶也可以更加方便地獲得相關地支持和服務。4) 建立完善的信息發(fā)布系統(tǒng) 及時發(fā)布出 * 廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緝?nèi)部新聞、媒體的報道、活動和整個行業(yè)的新聞包括 新出臺的相關政策法規(guī)等。三、網(wǎng)站信息布局圖注：以上各欄目均不程度地采用了動態(tài)數(shù)據(jù)庫欄目。四、網(wǎng)站運營安全策略為保證網(wǎng)站的正常運行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。如下圖所示。五、網(wǎng)站建設進度及實施過程5.1

4、 項目協(xié)調(diào)與管理對成功的網(wǎng)站而言， 這是設計公司與客戶良好互動的結果， 是雙方理念、 能力和操作互相協(xié) 調(diào)的產(chǎn)物。 基于我們多年形成的科學、 有效的項目管理方法及經(jīng)驗， 我們能夠幫助貴網(wǎng)站取 得更大的成功。作為一個長期的、涉及眾多方面的復雜項目， 我們會從管理方法、 管理手段、管理人員等多 方面進行優(yōu)化配置，以適合項目的需要。管理策略 Management Strategy1、成立焦點廣告項目組： 我們將會成立包括不同專業(yè)的優(yōu)秀人員、 客戶方等相關人員組成的焦點廣告項目組， 負責全 面管理項目，有效協(xié)調(diào)項目的進程。2、項目經(jīng)理負責制： 將有一名我們的項目經(jīng)理被委派， 全面管理并協(xié)調(diào)焦點廣告的項

5、目。 該項目經(jīng)理將代表我們 與焦點廣告方進行單點的溝通協(xié)調(diào)， 以推動項目在不同階段按時、 按質(zhì)、按成本的予以完成。 該項目經(jīng)理由我們的項目設計總監(jiān)和技術總監(jiān)提供專業(yè)上的充分支持。 同樣，我們建議與我們相對應， 焦點廣告也應委派一名項目經(jīng)理， 建立雙方的單點對應溝通。 一旦雙方的對應溝通機制建立， 項目中的各種問題將首先由雙方的項目經(jīng)理負責代表雙方進 行協(xié)調(diào)及解決，以避免因為職責不清而造成的項目延緩或其它問題。3、完善的管理制度及管理工具：基于我們的項目管理方法論 ACM ( Application Customization Method )，結合焦點廣告項目 的特殊需求， 我們將會對項目中的

6、主要日常工作進行預先定義， 制定能夠?qū)嶋H操作、 方便檢 驗的規(guī)范流程。對于突發(fā)的事件，我們的項目管理人員將有足夠的實際操作經(jīng)驗進行處理。5.2 項目合作與成員 根據(jù)本項目的工作內(nèi)容和范圍， 我們將成立一個 8 個人左右的項目工作組來負責本項目的開 發(fā)。具體職責分配如下：項目組織結構：5.3 項目任務和時間表 根據(jù)客戶對本項目開發(fā)周期上的要求， 同時保證項目的質(zhì)量和數(shù)量， 根據(jù)我們對此項目的需 求做的分析， 本項目的整個工作周期為 8 個星期的工作日， 合兩個月。 主要任務的工作時間 初步分配如下：5.4 項目實施方法項目管理的成效直接關系到整個項目的成敗。尤其是實施與 INTERNET 有關的

7、新技術應用 項目， 無論在國內(nèi)和國外都是有一定難度的， 更需要成功的項目管理。 我們充分認識到了這 一點， 并且已做好了準備。 我們在項目管理方面具有豐富的經(jīng)驗， 并且擁有一套實際運用和 不斷完善的實施方法和富有經(jīng)驗的項目管理人才。我們項目管理緊跟世界項目管理協(xié)會( Project Management Institute )的原則，結合 Internet 項目 IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設計的特性， 我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應用開發(fā)和創(chuàng) 意設計相結合的項目。已經(jīng)在我們越來越多的成功項目中得以體現(xiàn)和印證。項目的實施方法是保證我們每個項目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與， 有組

8、織有計劃的進行資源管理和分配， 并能夠在最大程度上保證我們的項目按時， 按質(zhì)完成 的前提。作為我們多年積累摸索的結果，在這里我們將它作一個介紹。我們項目實施方法中的五個基本階段是：1 規(guī)劃定義作為項目的啟動， 規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準確地把握客戶的商業(yè)目的， 確立項目范 圍、整體性和操作實施性。這包括對客戶商業(yè)策略的回顧；確認、 記錄并按優(yōu)先次序排列出 需求清單， 提出系統(tǒng)構架草案。 根據(jù)該項目的特點，我們將選擇項目成員、 整合項目組并安 排項目計劃。2 分析設計在得到了項目目標 , 范圍和高級別需求清單等結果后 , 我們將針對功能性 , 系統(tǒng)構架技術性 和視覺創(chuàng)意等方面進行更詳細的分析

9、設計。我們將它們一一記錄下來并與您一起探討,改進 .如有必要 , 我們將制作一個原型或演示系統(tǒng)來測試我們的概念。之后 , 我們將根據(jù)這個設計又針對性地來完成內(nèi)容開發(fā) , 交互信息和界面設計等工作。3 編碼制作 我們開始建造這個系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設計的結果予以開發(fā)出來。 如有必要我們還將這個新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進行整合。本階段將完成一個正常運行的系統(tǒng)。4 測試驗收 測試工作包括功能測試和性能測試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán) 境。有計劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進行商務運作。 我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須 掌握和了解的技術與規(guī)范方面的知識， 保證客戶懂得如何運作及

10、維護系統(tǒng)。 用戶和我們將在 一個有限的范圍內(nèi)對系統(tǒng)進行試運行，系統(tǒng)試運行一段時間后，系統(tǒng)將投入正式運行。5 維護管理 除了對活的系統(tǒng)進行必須的監(jiān)視、 維護來保證其正常運作外， 管理維護階段更重要的任務是 從正處于實際運營的系統(tǒng)上測試實際的系統(tǒng)性能；在運營中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級的部 分；衡量并比對系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。 將所有這些信息整理成一份計劃以便于 將來對網(wǎng)站系統(tǒng)的增強和升級。階段、 步驟和任務我們將項目的時間周期分為5個階段（Phase）,在不同階段內(nèi)用相應的步驟（Process）來達到不同階段的目標。而任務（ Task ）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由 淺至深， 由總到