2022年述職報告模板匯編5篇（二）

1、述職報告模板匯編5篇祝你成功！述職報告模板匯編5篇 述職報告 篇1 xx年9月初，本人通過應(yīng)聘進入xxx單位檔案管理工作崗位，主要負責xxx單位檔案性質(zhì)方面的工作。當我進入xxx單位第一天起,我就給自己立下目標,要努力做到“眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腿勤”,努力做好單位檔案管理工作。入職以來，我主要從多方面實踐著自己的諾言，力爭做到更高、更強、更優(yōu)。在xxx單位工作的這段時間里，我始終以高度的責任感和事業(yè)心來為企業(yè)服務(wù)，把自己多年來學習和實踐的經(jīng)驗用在工作中，嚴于律己，克盡職守;在單位領(lǐng)導支持及同事的配合下，較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)，下面就我一年多以來的情況作以下述職：一、履行職責及工作情況認

2、真做好單位檔案管理、信息報送、存檔等工作，及時組織完成領(lǐng)導、單位需要的一些材料，并及時將我站各項工作情況存檔、整理，確保我站各項工作有文字性的東西有檔案可查。在做好本職工作的同時，我充分發(fā)揮自己年輕、接受新事物能力強、受過微機售票知識培訓等優(yōu)點，當單位人員崗位出現(xiàn)空缺時，我都放下手頭工作，及時替補，協(xié)助單位做好生產(chǎn)工作。二、學習及遵章守紀情況1、在xxx單位工作一年多來，為了做好單位的各項檔案工作，我積極參加單位里組織的各項學習，在黨支部的帶領(lǐng)下，我認真學習了勞動合同法就業(yè)促進法等各項法律知識和業(yè)務(wù)知識，我還自學了道路運輸管理條例汽車客運站管理規(guī)定等與客運相關(guān)條例，可以說在這一年里，我本人不論

3、在思想上還是在知識上都有了很大收獲。2、在這一年中，我團結(jié)同事，能通過溝通的方式解決工作中存在的問題;工作期間，我認真遵守單位的各項規(guī)章制度，無違章違紀現(xiàn)象，不做有損單位利益的事情。三、個人存在的不足：一年多來，雖然作了一些應(yīng)該做的工作，但我深知這與站領(lǐng)導的正確指導和同事們的大力支持是密不可分的，細想起來，仍然存在一些問題，主要是：1、由于個人水平能力有限，我本人也是第一次接觸客運工作，所以在整理單位的檔案過程中，有時就搬抄過去的檔案，存在懶惰和拿來主義的思想。2.在工作中，當有些檔案上級急需要時，自己工作特別多時，偶然會情緒化，有急于求成的現(xiàn)象，導致上報的文件質(zhì)量不是很高。今后我將努力改正我

4、的缺點，發(fā)揚優(yōu)點，將工作做的更好，以上是我一年來對自己工作總結(jié)，難免存在不完善之處，望領(lǐng)導和同志予以指正、批評。 述職報告 篇2 此次述職模版在內(nèi)容和形式方面有較大的修改，和以前的模版有很大的不同，請各企業(yè)組織相關(guān)人員，認真研究。為了使各企業(yè)按照要求準備好述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事宜作進一步說明：一、 填寫模版時應(yīng)注意的事項（一） 論點明確，論據(jù)充分，言簡意賅。述職模版的八個部份 既相對獨立，又相互銜接，形成整體報告。而一個論點的樹立需要充分的論據(jù)支撐，論據(jù)可能貫穿于整個述職報告的前后，每一個論據(jù)從一個側(cè)面來支持論點。因此需要一個熟悉公司全面情況的主筆統(tǒng)稿，避免出現(xiàn)前后矛盾的論點論據(jù)。還沒有上報“述

5、職報告起草領(lǐng)導小組名單”的企業(yè)請盡快上報。（二） 數(shù)據(jù)填寫規(guī)范。上年的數(shù)據(jù)要與上次述職報告中填寫的 數(shù)據(jù)一致，與去年同期對比的數(shù)據(jù)范圍要相同，具有可比性。（三） 上報格式。初稿均以WORD文檔形式上報，以便于集團職 能部門修改，終稿以WORD和POWERPOINT二種格式上報，述職時以POWERPOINT幻燈形式講演。POWERPOINT的制作應(yīng)以集團VI標識作為底板。企業(yè)不得隨意增加或減少內(nèi)容，確因資料欠缺，可以不填寫，但要作相應(yīng)說明。二、 KPI字典（附后）KPI辭典是對述職模版中一些名詞、概念的解釋，或相關(guān)計算公式的界定。是以各名詞的第一個字的漢語拼音的第一個字母的順序進行排列，依次查詢

6、。如有不理解或不確定的事項，請咨詢集團企管部，聯(lián)系人：，電話：。 述職報告 篇3 20xx年是中鐵十三局集團貴廣鐵路三項目部工作任務(wù)最重，難度最大的一年。由于20xx年受線路提速影響，全年鐵路正線基本無進度，因此20xx年全年進度壓力極大，全年計劃完成產(chǎn)值5.7億元。面對嚴峻的形勢，必需要有強有力的施工技術(shù)保證，任何施工過程中的阻礙都將會造成全年進度計劃無法完成。但在局處領(lǐng)導、項目領(lǐng)導的幫助和項目部全體技術(shù)人員的努力下，項目技術(shù)工作順利進行，為完成全年的進度計劃提供了有力的保障。現(xiàn)就20xx年度本人的工作情況述職如下：一、理清思路，合理規(guī)劃、突出重點貴廣鐵路8標3項目施工段全長39819m，有

7、隧道7座，總長7398m；橋梁19座，全長11831m，預制梁354跨，其中32m整體箱梁245片，24m整體箱梁4片，32m組合箱梁200片，24m組合箱梁10片，箱梁總計463片；現(xiàn)澆梁3跨；路基全長20_(請自填)0m，路基挖方2670537m3，路基填方1104463m3。這是我所經(jīng)歷的項目中線路最長，結(jié)構(gòu)工程最多的項目。理清全年的工作思路，制定階段工作重點，就顯得格外重要了。20xx年初我將工作重心放在措施調(diào)整后的設(shè)計圖紙的下發(fā)工作中。項目20xx年的工作重點在橋梁的下部構(gòu)造和路基的軟基處理施工，因此在與設(shè)計院的溝通中，我結(jié)合項目施工節(jié)點安排，將橋梁圖紙做為出圖重點，其次是路基施工圖

8、紙。各種橋梁、路基圖紙到位后立即組織技術(shù)人員進行圖紙會審，編制專項的施工方案，同時和分管橋梁、路基的副經(jīng)理一起對全線橋梁、路基的施工進行計劃安排，以保證架梁通道為原則，確定需上場的隊伍數(shù)量，人員機械的配置要求，明確工期要求。二、強化制度管理，打造成功的技術(shù)團隊隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)的的大量投入，工程項目投資日益龐大。貴廣8標3項目投資額為14億，大小施工點近百個，單靠某個人或幾個人的能力根本滿足不了現(xiàn)場技術(shù)指導工作的需求，建立1個成功的技術(shù)團隊是項目技術(shù)管理需要立刻解決的問題。對于項目的技術(shù)管理工作，我做了一下幾點規(guī)劃：1、明確項目技術(shù)團隊的構(gòu)架。項目技術(shù)管理工作以項目總工為管理核心開展工作，工程部

9、長、測量負責人和試驗主任為主要技術(shù)負責人，負責各項工作的具體執(zhí)行。建立路基、橋梁、隧道的質(zhì)量管理小組，指定專人負責全面協(xié)調(diào)工作。2、強化制度管理，明確職責。1個成功的技術(shù)團隊必定有1套行之有效的管理制度。項目建設(shè)初期，我就制定了項目的技術(shù)管理辦法，明確了技術(shù)管理各部門和主要人員的職責，特別是現(xiàn)場主管工程師的職責。在施工中嚴格按照管理辦法執(zhí)行，要求主管工程師做好工程開工前的各項資料對監(jiān)理和業(yè)主的報送工作，施工過程中的報檢控制工作，及時提供現(xiàn)場完成的工程數(shù)量，及時計價。3、加強學習，提高技術(shù)管理者自身水平。項目技術(shù)團隊中許多同志和我一樣初次接觸高速鐵路施工，在現(xiàn)場技術(shù)管理中許多項目需要學習。例如綜

10、合接地系統(tǒng)、路基CFG樁地基處理等。為了更好的做好現(xiàn)場技術(shù)指導工作，組織項目全體技術(shù)人員每周1次召開技術(shù)座談會，由現(xiàn)場管理較好的主管工程師進行匯報管理心得，探討技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗，達到管理資源共享。每月組織1次所有技術(shù)人員參與的規(guī)范標準和圖紙知識考試，完善技術(shù)管理的漏項問題，對技術(shù)人員的階段學習進行總結(jié)和指導。4、統(tǒng)一思想認識，打造成功團隊。在項目技術(shù)團隊建設(shè)中，我始終秉承一個理念“成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者”。讓每一個團隊成員都明白我們是一個整體，每個成員都是一顆的螺絲釘，只有每顆螺絲釘都在他適合的地方發(fā)揮了做用，項目技術(shù)管理這臺機械才能正常的運轉(zhuǎn)。三、落實質(zhì)量管理，打造優(yōu)質(zhì)工

11、程項目管理，工程進度必須以質(zhì)量合格為前提，如何落實質(zhì)量管理，主要從以下幾方面開展工作：1、加強原材料的試驗管理工作。工程材料、半成品進場時必須堅持先檢測后使用的原則，不合格的工程材料、半成品一律不得進場，已進場的不合格材料必須清理出場。所有工程材料必須認真履行取樣送檢制度，填寫試驗委托書，并附材料出廠合格證和材質(zhì)單。2、加強隱蔽工程控制。路基的隱蔽工程主要集中在CFG樁的處理工程上。對CFG樁的質(zhì)量控制要求做到打樁的深度必須達到持力層，樁徑必須滿足設(shè)計要求。橋梁工程的隱蔽工程主要集中在樁基施工，現(xiàn)場管理中特別強調(diào)樁基水下混凝土的施工，每次灌注前嚴格按照檢驗要求進行報檢工作，達不到要求不許施工。

12、3、嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工。近年來隧道施工安全問題頻發(fā)，因此我將東科嶺隧道和蔣家隧道兩座高風險隧道定為質(zhì)量管理的重中之重。嚴格控制隧道的初期支護、仰拱和襯砌施工質(zhì)量，落實隧道圍巖量測工作，加強隧道安全距離的控制，對安全距離超標的隧道停止掌子面施工作業(yè)。每月對全線隧道初噴段進行一次進行鉆芯檢查，每隔5m鉆芯一次，對發(fā)現(xiàn)存在背后脫空現(xiàn)象的隧道要求立即停止二襯施工，進行注漿處理。注漿完成后進行復檢，檢查合格的隧道才允許進行襯砌施工。4、每月進行一次由總工帶隊，所有技術(shù)人員參與的對各施工工點進行的質(zhì)量檢查，對檢查出的問題及時進行整改。四、工作中存在的問題及改正措施全年的技術(shù)工作在項目全

13、體技術(shù)人員的努力下順利完成，但在工作中仍存在一些不足，需要改進。1、當現(xiàn)場出現(xiàn)變化時，各種應(yīng)急工作不到位。例如由于工程措施調(diào)整，路基底層填筑全部AB料，路基挖方全部棄除無法利用，同時CFG樁數(shù)量超過原設(shè)計數(shù)量較大，增加大量的樁間棄土，造成棄土場征地不夠，補征地困難，對施工造成較大的阻礙。以后在工作中要做好特殊情況的預估工作，及時進行施工調(diào)整。2、在技術(shù)管理過程中不少人員存在等靠思想，遇到問題推諉他人，不努力尋求解決問題的辦法。在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，一方面制定獎懲措施，提高技術(shù)人員的能動性。3、現(xiàn)場變更工作沒有大的突破。項目盈利的重大突破口在于

14、變更工作，下步施工中將集中項目技術(shù)力量，集思廣益，開闊思路，做好變更工作。 述職報告 篇4 20xx年9月8日，我有幸來到新大唐資產(chǎn)管理公司，在點金人部門從事JAVA軟件開發(fā)工作。至今已滿3個月，并通過了見習考核，有幸成為這個大家庭的一份子。現(xiàn)將見習期的工作總結(jié)如下：一、工作態(tài)度方面：剛到公司，我認真學習并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，學習并接受公司文化，消除抵觸思想，端正態(tài)度，與人和善，盡快融入新公司團隊。在java開發(fā)工作中，迅速了解并掌握了java開發(fā)環(huán)境，聽從項目經(jīng)理安排和建議，團結(jié)同事，虛心求教，涉及到的'新知識努力研究，及時充電學習。項目經(jīng)理分配的開發(fā)模塊，碰到技術(shù)難題積極上

15、網(wǎng)查資料自己想辦法解決，以不耽誤開發(fā)工期為原則，及時求教同事和項目經(jīng)理，該加班就加班，以大局為重。二、java開發(fā)方面：基本能獨自完成項目經(jīng)理分配的開發(fā)模塊，至今已完成了“項目管理系統(tǒng)”平臺如下功能的開發(fā)工作：1.“資產(chǎn)管理”模塊“項目移交”的功能。2.“資產(chǎn)管理”模塊“盤活審核”的全部功能，包括“查看、審核、查看歷史”各子功能。3.“資產(chǎn)管理”模塊“處置審核”的全部功能，包括“查看、審核、查看歷史”各子功能。4.“個人工作平臺”模塊“處置情況提醒”的全部功能，包括“處置申請待提交、處置申請待審核、處置申請待續(xù)封”各子功能，并對不同的用戶角色設(shè)置不同的操作權(quán)限。5.“項目管理”模塊“日志管理”

16、的全部功能，包括“日志新增、日志編輯、日志查看、日志查看歷史”各子功能，并對不同的用戶角色設(shè)置不同的操作權(quán)限。6.“項目管理”模塊“盡調(diào)管理”的“資產(chǎn)及干系人信息、財務(wù)信息、現(xiàn)場信息、土地信息、訪談信息”的全部功能，包括各自的“新增、編輯、查看、查看歷史”子功能。7.“項目管理”模塊“處置管理”的“查封申請、續(xù)封申請、處置審核、我的處置”的全部功能，包括各自的“新增、編輯、查看、審核、查看歷史”子功能，并對不同的用戶角色設(shè)置不同的操作權(quán)限。在軟件開發(fā)的過程中，同時不斷的進行調(diào)試、優(yōu)化，包括：(1)美化頁面(如調(diào)整table尺寸以適應(yīng)筆記本電腦屏幕尺寸、各頁面input控件顯示樣式不統(tǒng)一、for

17、m字段隱藏不對齊、只讀控件背景色的更改等問題)；(2)bug修復(如“關(guān)閉”按鈕不關(guān)閉當前頁面不刷新父頁面、Table表格單元格內(nèi)容不換行、行編輯關(guān)聯(lián)表的字段內(nèi)容不顯示等問題)；(3)功能優(yōu)化(設(shè)置離職人員登錄權(quán)限、優(yōu)化"mapper.xml"文件"resultMapper"結(jié)果集的"association"關(guān)聯(lián)查詢功能、下拉選的人性化自動填充功能、下拉選的人性化聯(lián)動生成功能、“臺賬管理”模塊里增加“項目日志”功能等問題)。短短3個月的見習工作，我雖然取得了一定的成績，但也存在著許多的不足。感謝公司提供的平臺能供我發(fā)光發(fā)熱，給我機會學

18、習進步、與公司共同成長；也感謝公司為我們員工提供的娛樂活動，如馬拉松比賽、周四下午的放松時刻等等，我為成為一名新大唐員工而自豪。在今后的工作中，我會更加的努力，不斷學習，改正不足，為點金人、為新大唐的做強做大奉獻出我自己的一份力量。 述職報告 篇5 時間真快，一年一度的年終考評述職如期而至又和我們見面了，我懷著無比激動的心情來回顧即將過去的20xx年，這一年、在后勤服務(wù)總公司及中心的領(lǐng)導下，工作取得了顯卓成績，20xx年是平安可喜的一年、值得回味的一年，在經(jīng)過一年工作考驗和挑戰(zhàn)之歲末來臨之際，將自已的工作體會總結(jié)如下。鍋爐房是后勤的一個重要組成部份，是廣大師生員工基本生活保障之不可缺少的重要樞紐，我在這樣一個舉足輕重的特殊崗位上，堅持做到愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，鍋爐運行岀現(xiàn)故障時及時處理，認真負責、決不拖拖拉拉、在自己力所能盡都不能處理的情況下，即時向中心領(lǐng)導匯報，尋求處理事故途徑，化解事故風險系數(shù)，降低損失成本，確保鍋爐安全運行，今年下學期，由于對浴室淋浴設(shè)備的改進更新和系統(tǒng)升級，過去的操作模式也隨之而