工程機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計管理信息系統(tǒng)

1、    工程機(jī)械制造企業(yè)設(shè)計管理信息系統(tǒng)    王瑞鵬 王皓摘要：工程機(jī)械制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)社會進(jìn)步與發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。工程機(jī)械制造企業(yè)作為制造業(yè)的主要組成部分，在解決生存與發(fā)展過程中，既要面對市場挑戰(zhàn)，又要提高企業(yè)管理水平，其中提高機(jī)械制造企業(yè)競爭力的主要途徑就是實現(xiàn)信息化管理。關(guān)鍵詞：機(jī)械制造企業(yè);生產(chǎn)管理;信息系統(tǒng)設(shè)計前言：市場經(jīng)濟(jì)條件下工程機(jī)械制造企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展，產(chǎn)品市場具有多變性與不穩(wěn)定性，造成機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品品種多、批量小，制造不同產(chǎn)品需要采用不同的工藝流程，制造資源需求與生產(chǎn)過程中有著鮮明的特點。這些特點決定一般的商

2、業(yè)軟件很難滿足大型機(jī)械制造企業(yè)信息化要求，需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理實際情況，針對性的開發(fā)合適軟件系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率。1.  相關(guān)企業(yè)設(shè)計管理信息系統(tǒng)的重要性1.1     推動企業(yè)發(fā)展機(jī)械制造企業(yè)借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，促進(jìn)綜合管理能力的提高，完善企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法;信息化意味著企業(yè)可以利用全球范圍內(nèi)的信息資源，企業(yè)可以利用的生產(chǎn)要素范圍延伸到全球各地。1.2     強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督機(jī)械制造企業(yè)中原材料采購成本所占比例較多，系統(tǒng)中輸入采購財務(wù)信息會被及時記錄，監(jiān)管人員通過系統(tǒng)隨時查看記錄并進(jìn)行核算，有效避免

3、假賬情況的出現(xiàn)。信息化管理綜合分析各項材料費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)及人工費(fèi)用等，有效河段企業(yè)生產(chǎn)成本，得出真實準(zhǔn)確的企業(yè)效益。2.  相關(guān)企業(yè)現(xiàn)狀企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的必由之路，管理信息化是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。目前我國63%的企業(yè)已應(yīng)用各類計算機(jī)軟件，如財務(wù)、人事、庫存等單項業(yè)務(wù)管理軟件，但集成化的管理軟件應(yīng)用的比例并不高。企業(yè)由于資金短缺，信息環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等因素限制，嚴(yán)重影響了該類企業(yè)信息化的進(jìn)程。同時，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，相關(guān)工程機(jī)械制造企業(yè)為謀求發(fā)展，其產(chǎn)品市場具有多變性和相對不穩(wěn)定性，這就造成該類企業(yè)產(chǎn)品批量小、品種多，不同產(chǎn)品制造工藝流程不同。其制造資源需求及生產(chǎn)過程具有動態(tài)性

4、和柔性化的特點。因此，這類企業(yè)的生產(chǎn)管理較繁雜一般通用的商業(yè)軟件很難適應(yīng)這類企業(yè)的要求。這類企業(yè)的信息化建設(shè)不能照搬大型企業(yè)信息化的模式，應(yīng)從企業(yè)的生產(chǎn)與管理實際出發(fā)。從點到面，有針對性地設(shè)計開發(fā)適用的管理信息系統(tǒng)，逐步提高和推進(jìn)這類企業(yè)的信息化進(jìn)程。3.  工程機(jī)械制造行業(yè)的特點由于不同的生產(chǎn)特征，決定若企業(yè)開發(fā)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)時應(yīng)當(dāng)貫徹的管理思想，因而，必須在管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃之前認(rèn)真分析生產(chǎn)特征，才能保證管理信息系統(tǒng)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效管理。3.1     機(jī)械制造行業(yè)是典型的離散型制造業(yè)生產(chǎn)過程具有加工裝配性質(zhì)，加工過程基本上

5、是把原材料分割成離散的毛壞，然后，經(jīng)過冷、熱加工，部件組裝，總裝成整機(jī)出廠。其特征是不同的物料經(jīng)過非連續(xù)性移動，通過不同路徑，生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品。如發(fā)動機(jī)、石油機(jī)械等機(jī)械制造企業(yè)。3.2     機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式多樣為用戶訂單設(shè)計、為訂單生產(chǎn)、為訂單裝配和按市場預(yù)測的庫存生產(chǎn)，組織生產(chǎn)的模式有單件生產(chǎn)、多品種/小批量和重復(fù)大批量生產(chǎn)等多種方式。3.3     機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)計劃復(fù)雜機(jī)械產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和制造工藝復(fù)雜，生產(chǎn)設(shè)各、工裝夾具等種類繁多;產(chǎn)品構(gòu)成、設(shè)備資源均隨市場需求變化;機(jī)械產(chǎn)品零部件制造周期不同，加

6、工工藝的不確定性，管理起來動態(tài)多變。為了保證產(chǎn)品配套、按期交貨，又盡可能減少在制品的積壓，經(jīng)常從產(chǎn)品的交貨期倒推，安排生產(chǎn)計劃。3.4     機(jī)械產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)重要新產(chǎn)品開發(fā)要有創(chuàng)新設(shè)計，還有大量的變型設(shè)計、工藝設(shè)計和工裝設(shè)計，因此，機(jī)械制造企業(yè)必須具備強(qiáng)有力的機(jī)械工程設(shè)計能力。3.5     機(jī)械制造企業(yè)的自動化程度參差不齊設(shè)備以普通機(jī)床、專用加工機(jī)床和數(shù)控機(jī)床（cnc）、加工中心（mc）、柔性化加工設(shè)備（fmc、fms）并存。3.6     工程機(jī)械制造企業(yè)需要多方面提供

7、支持機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計制造涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多企業(yè)通常主機(jī)廠與零部件制造廠分立，原材料和輔料又分散供應(yīng)，這就要求對企業(yè)聯(lián)盟的資源進(jìn)行動態(tài)協(xié)同管理。上述特點，決定了研究機(jī)械制造行業(yè)人機(jī)管理信息系統(tǒng)，只能選擇適合離散型的制造行業(yè)的理論和方法。機(jī)械制造行業(yè)人機(jī)管理信息系統(tǒng)的根據(jù)機(jī)械制造行業(yè)的特點，結(jié)合人體因素、人機(jī)系統(tǒng)的總體設(shè)計、工作場所和信息傳遞裝置設(shè)計、作業(yè)改善、環(huán)境控制與安全保護(hù)等，是研究人-機(jī)-環(huán)境系統(tǒng)研究的基礎(chǔ)。同時，一個現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)，要發(fā)揮其效能，必須適應(yīng)人的生理和心理特性。使人獲得舒適、安全、健康的環(huán)境條件，力圖提高人本身的能力，從而達(dá)到提高工效的目的。4.  機(jī)械制造企業(yè)設(shè)

8、計管理信息系統(tǒng)機(jī)械制造行業(yè)設(shè)計管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用人機(jī)工程學(xué)方法研究機(jī)械加工、裝配企業(yè)管理信息系統(tǒng)并溶入人與環(huán)境因素的集成化人機(jī)系統(tǒng)。機(jī)械制造行業(yè)人機(jī)管理信息系統(tǒng)是一個以人為主導(dǎo)，利用計算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信、其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息收集、傳遞、加工、存儲、更新和維護(hù)，以企業(yè)戰(zhàn)略竟優(yōu)，提高管理效率和效益為目的，支持企業(yè)高層決策、中層控制、基層運(yùn)作，符合人的生理和心理特點的更加人性化的集成人-機(jī)系統(tǒng)。機(jī)械制造行業(yè)人機(jī)管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，在信息處理模型和處理過程相對確定的情況下，以數(shù)據(jù)作為系統(tǒng)的驅(qū)動動力，利用各種管理方法或科學(xué)模型（特別是定量化的方法，如數(shù)學(xué)模型、經(jīng)驗?zāi)Ｐ?、程?/p>

9、化模型和運(yùn)籌學(xué)模型等）對信息進(jìn)行加工處理，分析生產(chǎn)經(jīng)營狀況和環(huán)境條件，支持管理和決策工作，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。5.  機(jī)械制造業(yè)信息化過程中存在的問題與西方發(fā)達(dá)國家的差距5.1     企業(yè)信息化水平不高，涉及面不廣大部分機(jī)械企業(yè)實現(xiàn)二維cad應(yīng)用。基于三維模型cadcam技術(shù)的企業(yè)還不多，實現(xiàn)cadcappcam一體化應(yīng)用的企業(yè)更少。計算機(jī)輔助管理更是相對落后，雖在財務(wù)、人事管理中取得一些成效，但成功實現(xiàn)mrpiierp的企業(yè)為數(shù)甚少。5.2     實施企業(yè)信息化的效益還不夠明顯盡管不少企業(yè)通過實施信

10、息化取得了可觀的效益，但總體上與所投入的資金、人力、物力相比較，收益仍不夠大。在實施信息化過程中，企業(yè)缺乏信息化整體的需求分析和可行性研究，沒有與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化組合，也沒有適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，因此企業(yè)信息化的綜合效果不佳。與發(fā)達(dá)國家相比較，我國企業(yè)信息化的應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度還有較大差距。機(jī)械工業(yè)信息化的差距對企業(yè)國際競爭力影響很大，與歐美發(fā)達(dá)國家相比較，其開發(fā)產(chǎn)品的周期是3到6個月，我國是1到2年。在開發(fā)過程中，發(fā)達(dá)國家技術(shù)研發(fā)更新比例是90%，我國只有40%。產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度直接影響市場經(jīng)濟(jì)的新陳代謝速度。在機(jī)械工業(yè)領(lǐng)域，我國每年進(jìn)口大約1400億美元，其中80%購買生產(chǎn)設(shè)備和自動化裝備而出口的1800億美元中，90%都是原材料和初級產(chǎn)品。加工手段和工藝水平都比較落后，高質(zhì)量、低能耗生產(chǎn)線只占10%，裝備成套能力也不強(qiáng)。6.  結(jié)語我國工程機(jī)械制造企業(yè)的信息化建設(shè)已經(jīng)開始啟動，并已經(jīng)顯示出一定效果，但其應(yīng)用規(guī)模、范圍、深度與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差