人力資源部工作計劃范文

1、人力資源部工作計劃范文下面是小編整理的人力資源部工作計劃范文，請參考，上公文站，發(fā)現(xiàn)學習。 人力資源部工作計劃范文一人力資源部2020年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企 業(yè)用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日常考評到離職，人 事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工 作的合法性、嚴肅性二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作工作計劃。本年度工作 計劃的重點是1勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時性；2、員工轉正及時性

2、；3、勞資關系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工 的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、 調整等提供客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每 個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊 伍的咼效率、咼素質。四、人力資源人力需求計劃（一）、人力資源人力需求計劃目的1. 根據公司現(xiàn)狀，結合先進企業(yè)的管理經驗，了解企業(yè)人力資源狀況及需求情 況，靈活選擇聘用方式：.參加吳江地區(qū)的周六大型人才交流洽談會，.在吳江人

3、才招聘網上發(fā)布招聘信息，.與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘，.內部培養(yǎng)，.引進企業(yè)事業(yè)單位成熟的管理人才。 并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并 儲備一定數(shù)量的具備特定技能、知識結構和能力的專業(yè)人才。2. 為人力資源管理提供重要信息及決策依據。（二）、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。1. 公司的戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。2. 預期的員工流動企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會產生重 要影響，員工流動率是制訂人力資源需求

4、計劃的參照依據。（三）、數(shù)據收集與需求預測1. 數(shù)據收集人力資源部組織開展2020年度人力資源需求調查，各門店應積極配合人力資源 部，提供有關數(shù)據及資料。.人力資源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位情況以及人員培訓、人員 流動、人員變動情況等數(shù)據資料，為人力資源需求預測提供數(shù)據支持！。需求預測1. 人力資源部根據各門店填報2020年的招聘計劃表和2020年度標準配置 表分析，確定各門店人員標準配置。2. 盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺少、超多的情況3. 統(tǒng)計預測短時間內未來可能離職人員，預測企業(yè)未來人員流失數(shù)據。4. 根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預測企業(yè)未來人力資源需求

5、量工作計劃。5. 匯總上述數(shù)據，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作2020年度人力資源需求 計劃匯總表。五、員工培訓與開發(fā)1年度培訓方案說明隨著公司發(fā)展，對員工隊伍的知識結構和整體素質提出了新的更高的要求，而 這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員 工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工 綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。2、培訓需求調查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行了培訓需求 調查，共發(fā)放年度培訓需求調查表至各個門店，并收集至調查結果如下：（一）對培訓課程性質和方式培訓性質比率培訓方

6、式門店自主授課至公司上課1晉升培訓XX%60%40%2、提升培訓68%70%30%3、其他XX%53%37%（二）提高能力培訓（排名列前六位）1. 企業(yè)文化培訓，2. 員工手冊培訓，3. 六常法培訓，4. 前廳技能培訓，5. 廚房技能培訓，6. 六星級心態(tài)培訓。通過調查，了解到員工對企業(yè)文化、專業(yè)技能及管理能力的培訓較為關注，制 訂本年度培訓方案。（三）、培訓指導思想1、工作即培訓。培訓的目的是通過“培訓一一工作”的結合，使員工發(fā)生有益 于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。2、門店經理即培訓師。各門店經理均負有培訓下

7、屬的職責，通過日常工作對員 工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的 能力?！皩ο聦俚呐嘤柸绾巍睂⒆鳛閷Ω鏖T店經理考核的重要內容之一。（四）、培訓目標1、滿足各級管理者和工作任務的需要！。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的 提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現(xiàn)的可能性。2、滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能，員工增加工作信心，并且有動力 在工作崗位上應用這一技能，從而促進部門目標的完成淘寶精品3、塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展 工作計劃。（五）、培訓內容根據參加培訓人員不同，分為：晉升培訓、普通員工培訓和新

8、員工崗前培訓。(1) 晉升培訓管理人員的晉升培訓培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)經理級 員工的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使中層管理者加深對企業(yè)經營 管理的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高中層管理者的計 劃、執(zhí)行能力。培訓方式有以下幾種：1、選擇內訓參加公開課方式，總部中層經理、各門店總經理班子成員參加，旨 在提高各級經理的人力資源管理技能；2、 通過集中討論與自學相結合的方式，掌握新資訊，了解行業(yè)動態(tài)；3、部門經理負責對下屬提供學習和管理的機會，有助于在職位出現(xiàn)空缺時，能 有訓練有素、熟悉業(yè)務的人員頂替，避免產生人才短缺問題。(2) 普通員工培訓員

9、工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動性和 積極性。員工技能培訓由所在部門經理制定計劃，并負責組織實施，培訓部備案。培訓方式有以下幾種：1、全體員工參加公司企業(yè)文化和其他方面的培訓 ；2、充分利用公司圖書室，員工自主學習，在規(guī)定的時間內，員工自己安排學習 進度，每人每年必讀2本以上與工作相關的書籍或雜志，寫兩篇讀書心得。(3) 新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新進人員，由公司對新招聘員工進行新員工入職 培訓，采用課堂學習(4個小時)的方式，使新員工認識公司，加深對公司企業(yè)文化 的理解，獲得新感覺、新動力。人力資源部工作計劃范文二為了使公司適應外部環(huán)境和內部條件的

10、變化，順利地成長和發(fā)展，2020年初計劃對公司組織結構進行重新調整和改革設計。一、員工引進、調配、管理方面1、2020年共引進新員工xx人。人力資源部先后xx 了多所高校的校園招聘會 在招聘現(xiàn)場與學生進行現(xiàn)場交流、精心篩選，并通過筆試、面試兩種形式相結合與 百余名應聘人員進行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并 與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續(xù)開通“智聯(lián)招聘”的網絡招聘業(yè)務， 利用智聯(lián)招聘網站發(fā)布招聘信息，網絡的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的 為空缺崗位選聘到更合適的人選。7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最

11、 后一道關。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶籍落戶等相關手續(xù)，免去了外地 員工的后顧之憂。公司為員工辦理集體戶，這是一項為本公司員工提供的服務，對 于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶口從公司集體戶中遷出。2、人力資源部已經開始了 2020年的員工招聘工作，已與xx名2020屆畢業(yè)生 達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續(xù)加大員工的招聘工作力度，特別是在春節(jié)后，計劃多次參加海爾路的人才市場招聘會，為公司招聘到合格的新員工。3、積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據現(xiàn) 有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時 調整，通過合理調

12、配基本滿足了工程項目對人員需求。但隨著新員工的加入，仍存在著許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部 將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適 合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動合同。二、社會保險、勞動合同、薪酬、績效考核方面。1社會保險、勞動合同、薪酬等工作是人力資源部進行的一項日常性工作，也 屬于基礎性的工作，這項工作的執(zhí)行的好壞關系到公司每個員工的切身利益，對此 人力資源部抱著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動合同簽訂及勞 動關系轉入手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同續(xù)訂手續(xù)，為xx人辦理了勞動合同解除、 人事檔案退檔等手續(xù)。按時將公司的勞動合

13、同的簽訂、續(xù)簽、解除和終止等情況進 行網上備案。每月在規(guī)定的時間內為員工上繳社會保險費，為新簽勞動合同人員辦 理社會保險轉移、續(xù)接工作。為 xx名新員工辦理了社會保障卡。在此要強調一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保 險，這五項保險是國家規(guī)定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在 工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事 實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。2、對員工工資管理辦法中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進行 了多次數(shù)據測算，最終在職代會予以討論并通過。在2020年組織了 4次機關績效考核，并依

14、據考核結果、按照公司工資發(fā)放辦法 每位員工的工資進行了準確的核算、發(fā)放。3、 完成市南社保局對企業(yè)員工增減變化的檢查備案。通過了青島市勞動和社會 保障局對 xxxxxxxxxxxxxxx、xxxxxxxxxx 的勞動年檢。完成了 xxxxxxxxx、xxxxx的2020年度社會保險的投?；鶖?shù)的核算、簽字、報 送。4、協(xié)助財務部完成了省、市建委勞保辦對 2020年勞保費用支出的檢查。5、會同財務部為 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 。6、根據市建委、市人社局“關于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導 意見”的文件精神，配合工程部建立了

15、一支企業(yè)自有核心勞務隊伍。針對文件的有關規(guī)定，多次到勞動局、社保辦、建管局和相關兄弟單位進行咨 詢及調研，將各類材料匯總成文上報公司領導。結合公司實際情況對勞務用工合同 文本進行了編制，并到工地現(xiàn)場與 xxx名農民工人簽訂了勞動合同，到人事部門辦 理招用手續(xù)及工傷保險和醫(yī)療保險，此項工作的完成在年底市場主體管理考核中獲 得了 40分的加分獎勵。7、公司在8月開始進行指紋考勤。人力資源部會同辦公室進行了員工的基本信 息和指紋錄入，并將每月考勤結果交公司領導審批后，按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí) 行。三、員工各類資格證書的取證、培訓管理方面人力資源部在2020年度組織員工進行多次內、外部培訓及考試報名工

16、作，取得 了多種資格證書在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養(yǎng)， 來整體提高員工的綜合素養(yǎng)。1、 為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規(guī)章制度，切實提高制 度執(zhí)行能力，在春節(jié)過后的4天時間組織員工進行春季培訓，并在培訓結束后進行 了統(tǒng)一考試，通過培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規(guī)章制度有了進一步的認識， 取得了良好培訓效果。2、組織xx名新員工進行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時間內熟悉 公司的情況，讓剛剛踏出校門的學生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校 學生到社會人的身份轉變。同時組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此 過程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關。在外部培訓方面，鼓勵員工去進行各類資格證書的取證培訓，員工的各類資格 證書的取得也為企業(yè)能夠更好的生產經營提供了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生 產經營對各類資格證書有著嚴格的要求，只有具備了各類資格的上崗證書，公司才 能去開展業(yè)務，才能夠招攬工程并