人力資源管理與培訓(xùn)程序

1、XXXX有限公司人力資源管理與培訓(xùn)程序文件編號(hào)：SJ/QP-005文件版本：B生效日期：發(fā)文編號(hào)：編制XX審核XX批準(zhǔn)XX責(zé)任單位人力資源管理與培訓(xùn)流程圖流程描述備注綜合部各部門總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理綜合部綜合部綜合部確定崗位規(guī)范和任職條件匯總、編制年度培訓(xùn)計(jì)劃確定培訓(xùn)內(nèi)容通知受委托培訓(xùn)部門培訓(xùn)1 目的保證人力資源需求得到滿足，對(duì)從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)、技能考 核，提高員工質(zhì)量意識(shí)，掌握本崗位所需技能，勝任崗位工作。2 適用范圍 適用于勝捷公司人員的招聘、任職資格的確定及從事對(duì)質(zhì)量有影響的各級(jí)人員的 培訓(xùn)和資格考核。3 職責(zé)3.1 綜合部職責(zé)3.1.1 負(fù)責(zé)人員的招聘和管理工作。3.1

2、.2 負(fù)責(zé)組織各部門制訂崗位規(guī)范，明確崗位任職條件。3.1.3 協(xié)助各部門確認(rèn)部門人員的任職資格。3.1.4 負(fù)責(zé)制定人力資源流失應(yīng)急計(jì)劃。3.1.5 負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃。 3.1.6負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)培訓(xùn)記錄進(jìn)行管理，建立員工培訓(xùn)檔案。3.1.7 負(fù)責(zé)制定員工激勵(lì)管理過程并總結(jié)。 3.1.8負(fù)責(zé)對(duì)年度培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)審總結(jié)。3.1.9 負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作的組織和管理。3.2 各部門職責(zé) 負(fù)責(zé)提出本部門人員需求計(jì)劃和員工的培訓(xùn)需求。3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批。4. 工作程序和要求4.1 綜合部根據(jù)勝捷電機(jī)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展計(jì)劃制訂出人力資源發(fā)展規(guī)劃。4.2 綜合部組織各部門制訂崗

3、位規(guī)范、任職條件，依據(jù)任職條件對(duì)各類人員教育、 培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)做出規(guī)定。4.3 各部門依據(jù)崗位規(guī)范、任職條件和業(yè)務(wù)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)申請(qǐng)表報(bào)綜合部。4.4 人員需求申請(qǐng)的審批4.4.1 綜合部審核各部門人員需求申請(qǐng)。4.4.2 總經(jīng)理審批人員需求申請(qǐng)單 。4.5 綜合部根據(jù)人力資源需求情況，實(shí)施人員招聘或內(nèi)部調(diào)整，并開展相應(yīng)的培 訓(xùn)工作。4.6 各部門每年 12 月 15-20 日向綜合部提交下年度培訓(xùn)需求申請(qǐng)。編制4.7 綜合部每年 12 月 31 日前依據(jù)各部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)及人員能力等級(jí)狀況， 年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.8 總經(jīng)理對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審批4.9 培訓(xùn)的內(nèi)容4.9.1 質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量法規(guī)

4、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及質(zhì)量管理體系文件。4.9.2 相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能以及法律法規(guī)要求。4.9.3 安全生產(chǎn)知識(shí)、相關(guān)規(guī)章制度。4.9.4 臨時(shí)安排的相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。4.10 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施4.10.1 綜合部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，制訂培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表并通知受培訓(xùn)相關(guān) 人員。4.10.2 對(duì)需進(jìn)行考試的培訓(xùn)項(xiàng)目，受委托部門同時(shí)擬制考試試題，報(bào)綜合部備案。4.10.3 綜合部組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。4.10.4 對(duì)需考試、考核的培訓(xùn)項(xiàng)目， 培訓(xùn)結(jié)束后，由受委托部門和綜合部組織考試、 考核，在培訓(xùn)檔案上填寫考試、考核結(jié)果，并保留試卷和考試、考核記錄。4.10.5 培訓(xùn)結(jié)束后，綜合部根據(jù)受培訓(xùn)部門意見及培訓(xùn)結(jié)

5、果填寫員工培訓(xùn)記錄 表、培訓(xùn)效果調(diào)查表，對(duì)此次培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括：a. 培訓(xùn)的目的；b. 培訓(xùn)時(shí)間；c. 培訓(xùn)方式；d. 培訓(xùn)課題、培訓(xùn)內(nèi)容；e. 效果評(píng)價(jià)及改進(jìn)意見。4.11 對(duì)從事特殊工作崗位的人員，包括檢驗(yàn)、試驗(yàn)、特殊工序操作人員，綜合部 每年至少組織一次培訓(xùn)及考試、考核，對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)可，持證上崗。4.12 綜合部組織相關(guān)部門依據(jù)各崗位上崗標(biāo)準(zhǔn)、安全、技能等要求，對(duì)新進(jìn)廠員 工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)，經(jīng)相關(guān)部門知識(shí)、技能考核達(dá)到要求后進(jìn)行登記。4.13 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員由具有資格的認(rèn)證、咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考試、發(fā)證， 并經(jīng)總經(jīng)理任命。4.14 對(duì)國(guó)家勞動(dòng)部門規(guī)定的特殊工

6、種：如司機(jī)、電工、電氣焊工等根據(jù)需要由綜 合部組織外培、取證，并持證上崗。4.15 綜合部負(fù)責(zé)所有培訓(xùn)記錄的管理，建立培訓(xùn)檔案。4.16 綜合部負(fù)責(zé)對(duì)全員職責(zé)、技能進(jìn)行考核并確定和掌握其能力等級(jí)，以便明確 培訓(xùn)方向，做到知人善任。能力等級(jí)劃分如下：a. 不合格；b. 可以在監(jiān)督下進(jìn)行工作；c. 可以獨(dú)立完成工作；d. 有能力指導(dǎo)他人進(jìn)行工作。4.17 綜合部每年組織召開一次由各部門領(lǐng)導(dǎo)參加的培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)全年培 訓(xùn)工作的績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行評(píng)審，以持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作，并保留記錄。4.18 綜合部負(fù)責(zé)制訂勝捷電機(jī)員工激勵(lì)的管理過程和管理辦法，通過調(diào)研、評(píng)審 予以總結(jié)，并實(shí)施表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)以促進(jìn)質(zhì)

7、量工作的開展和改進(jìn)。4.19 任職資格的確定4.19.1 綜合部協(xié)助各部門確定部門人員任職資格。4.19.2 特殊工種任職資格由綜合部根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定組織外培， 并取得 相應(yīng)崗位的資格證。4.19.3 電氣設(shè)備的維修由持有電工證的電工負(fù)責(zé)。4.19.4 特殊工序人員必須經(jīng)理論、實(shí)際操作考試考核，合格后頒發(fā)上崗證。4.19.5 技術(shù)部、質(zhì)量部人員必須熟練使用計(jì)算機(jī)及相關(guān)儀器設(shè)備， 在項(xiàng)目開發(fā)中具 有使用 APQP、FMEA 、 SPC、MSA 以及 CAD 等技術(shù)的能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求。4.19.6 任職不合格者經(jīng)再培訓(xùn)或重新招聘。4.20 總經(jīng)理審批綜合部報(bào)送的人員的任職資格評(píng)定情況。4.21 績(jī)效考核4.21.1 綜合部負(fù)責(zé)組織新員工在試用期的考核。4.21.2 綜合部負(fù)責(zé)勝捷電機(jī)員工的績(jī)效考核工作。4.21.3 綜合部負(fù)責(zé)招聘有效性及績(jī)效考核有效性的評(píng)價(jià)。5. 相關(guān)文件目錄