公司員工培訓(xùn)教育制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工培訓(xùn)教育實施辦法 為了引導(dǎo)全體員工與時俱進，不斷充實和更新做好崗位工作所需要了解和掌握的知識、技能，適應(yīng)并促進公司的持續(xù)發(fā)展，公司將采取“走出去、請進來、團座下”等方式強化員工培訓(xùn)教育工作，具體實施辦法如下： 一、培訓(xùn)教育對象公司在職在崗包括試用員工在內(nèi)的所有員工。二、培訓(xùn)教育責(zé)任1、辦公室人力資源部負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)教育的總體的制訂和公司集中組織的各類培訓(xùn)教育的實施管理；2、各業(yè)務(wù)部門和各項目部負(fù)責(zé)做好本部門內(nèi)部員工培訓(xùn)教育工作的計劃和實施。三、培訓(xùn)教育實施1、培訓(xùn)教育體系1.1、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)。1.2、員工在崗培訓(xùn)教育（分不定期和定期）。1.2.

2、1、部門經(jīng)理在崗培訓(xùn)。1.2.2、部門主管在崗培訓(xùn)。1.2.3、部門員工在崗培訓(xùn)。1.3、專門教育（委托科研院所、大學(xué)培訓(xùn)相關(guān)人員，員工繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、外出短訓(xùn)或參加論壇、）。2、培訓(xùn)師隊伍2.1、公司從各職能部門選拔培訓(xùn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料管理、會計等專業(yè)培訓(xùn)師，組成相對專業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍。2.2、依靠技術(shù)依托單位、大專院校的專家教授、其他外聘專家組成特約培訓(xùn)師隊伍。3、新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)3.1、崗前培訓(xùn)的目的3.1.1、使新進員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡快融合到員工隊伍中，順利投入到工作中去。3.1.2、使新員工盡快掌握工作程序、操作方法，達到工作質(zhì)

3、量標(biāo)準(zhǔn)，完成崗位職責(zé)，創(chuàng)造提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件。3.2、培訓(xùn)范圍凡新進人員（包括試用人員、臨時雇用人員），均應(yīng)接受本類教育培訓(xùn)。3.3、崗前培訓(xùn)內(nèi)容3.3.1、講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色及企業(yè)文化、共同愿景目標(biāo)。3.3.2、講解公司組織機構(gòu)設(shè)置，介紹各部人員。3.3.3、講解公司各種規(guī)章制度，工作紀(jì)律及工作要求。3.3.4、介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用各類設(shè)備及工具。3.3.5、講解崗位所必備的技術(shù)知識、操作技能、質(zhì)量與質(zhì)量管理基本理論、公司各類管理文件、安全文明生產(chǎn)教育等。3.3.6、解答疑問。3.3.7、組織撰寫心得體會。3.4、崗前培訓(xùn)實施3.4.1、公共部分內(nèi)容

4、由辦公室人力資源部組織進行；專業(yè)知識、崗位技能部分由所在部門負(fù)責(zé)組織進行；培訓(xùn)師資隊伍由人力資源部、專業(yè)部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。3.4.2、培訓(xùn)完畢，由辦公室人力資源部按規(guī)定進行轉(zhuǎn)正考試，其崗前培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及參加培訓(xùn)的收獲將作為試用轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容之一存檔。4、員工在崗培訓(xùn)教育4.1、培訓(xùn)教育形式：定期集中活動與自學(xué)探究相結(jié)合4.1.1、公司各業(yè)務(wù)部門員工的培訓(xùn)教育由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，利用部門例會組織學(xué)習(xí)公司“規(guī)章、制度、辦法、要求”，明確工作規(guī)范；平時要督促下屬員工自學(xué)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力。4.1.2、各項目部要充分利用每周例會穿插安排管理人員學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度、管理辦法、操作規(guī)程，了解工作要求

5、，強化安全、質(zhì)量、材料、成本等專項研討，提升管理水平；要倡導(dǎo)開展小組交流學(xué)習(xí)探索活動，協(xié)同解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；要鼓勵自學(xué)專業(yè)知識、技術(shù)技能，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。4.1.3、公司中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)由辦公室人力資源部擬定計劃，報總經(jīng)理審批后統(tǒng)一組織實施。4.2、各級實施培訓(xùn)教育的成果由辦公室人力資源部備案，結(jié)合其個人技能、素質(zhì)提高情況作為年終考核、晉升的資料。5、專門培訓(xùn)5.1、專題培訓(xùn)5.1.1、質(zhì)量專題培訓(xùn)：由公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的部門部會同辦公室人力資源部進行，主要內(nèi)容為國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律，國外質(zhì)量體系及相關(guān)質(zhì)量知識、全面質(zhì)量管理、GMP知識、公司、個案分析等，其成果由辦公室人力資源部備案。5.1.2、安全法律知識培訓(xùn)：由公司安全主管會同人力資源部組織進行，其成果由辦公室人力資源部備案。5.1.3、專題講座：由辦公室人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求，邀請專家組織進行。5.2、外出短訓(xùn)或參加論壇：公司中級以上管理、技術(shù)人員外出短訓(xùn)或參加論壇、研討會由總經(jīng)理批準(zhǔn)進行。5.3、員工在職進修：公司鼓勵員工參加各類成人教育，提升學(xué)歷，獲取或升級專業(yè)資質(zhì)、職稱，為公司發(fā)展服務(wù)。公司將按相關(guān)規(guī)定給與獎勵。5.4、