企業(yè)部門情況安排

1、企業(yè)部門情況安排以上方案請公司領導給予指導和支持！一、工程任務管理工作一主要工程任務：二工程管理方案力爭做到及時完成各工程任務。積極貫徹、 落實公司工程開發(fā)任務。主動探索客戶新的需求，時實通過展會、網絡、客戶等相關信息了 解市場需求動態(tài)。做好工程開發(fā)貯藏課題。使設計人員做到親近客戶、親臨現場， 培養(yǎng)部門員工全流程設計理念。繼續(xù)堅持與生產、用戶現場進行聯絡，確保滿足客戶使用要求的 前提下使設計產品追求“利息最低，設計先進、生產高效、運行可靠，便于使用、便于維護等高標準要求， 不時提高產品設計評估通 過率。對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，對工程進展情況進行全過程跟蹤。提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反

2、應。及時處置內、外部質量反應，對老產品進行繼續(xù)改良。并舉一反 三， 全流程改良，不時提高產品質量的穩(wěn)定性。使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，不時開拓產品適用領域。解客戶目前及潛在需求，為產品設計做好“營養(yǎng)儲藏。使部門員工提高設計思路，部門內部多組織相關工程管理、工程設計、設計開發(fā)控制順序等相關知識的學習。標準工作順序，提高工 作 效率。做到專人負責、 層級把關審核， 加強部門內部設計輸出信息的準 確性。確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性、標準性。 并堅持與 實際運行同步。確保 erp 輸入信息的準確、及時。 對工程。需求資金 進行準確預算，合理方案、控制工程經費。對 材料、推銷利息嚴格

3、控 制。使各類技術檔案的管理做到準確、 齊全、標準、有效， 1 嚴格做 好 技術失密工作。到達公司相關文件要求。二、部門管理工作一部門團隊建設高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，做好人才貯藏工作。使部門工 作 順暢有序。對工作積極、 業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。 做好新員 工培訓、幫帶工作。有方案的組織部門員工培訓和部門集體活動， 做好部門內部、 外 部協調工作。營造團結、合作、進取的工作氣氛。二部門環(huán)境、平安管理 嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。根據實際情況做好年度、季度、月 度資金預算對部門管理經費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原那么。做好部門自查、 管理工作。嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、 工作規(guī) 范、 6s 管理、平安管理體系。確保帳物相符， 對部門固定資產進行定位、 定人管理。 正確使用、維護、頤養(yǎng)，防止設備損壞現象，確保不出現設備喪失事故嚴格并對相關運作流程中的問題及時提出反應和主動協調解決。 執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度。為公司及部門工作效率的提高提供保證。 做好部門 erp 運行及問 題反應工作。發(fā)動部門全體員工共同努力， 本