全國2011年7月高等教育自學考試管理會計一試題及答案

1、2011 年 7 月高等教育自學考試管理會計 (一 )試題課程代碼： 00157、單項選擇題 (本大題共 10小題，每小題 1分，共 l0 分) 在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、 多選或未選均不得分。1. 假設某公司生產的一種產品，每件產品消耗的直接材料為12元，直接人工為 10 元，變動制造費用為 5元，固定制造費用為 2 元，若采用完全成本法，則每件產品的成本是 ( DA. 22 元B. 24 元C. 27 元D. 29 元2011 年 7 月管理會計(一)試題及答案第2 頁共6 頁2. 當單價上漲，其它因素不變時 ( CA.保本點降

2、低，安全邊際降低，利潤降低B.保本點上升，安全邊際上升,利潤增加C.保本點降低，安全邊際上升，利潤增加D.保本點上升，安全邊際降低,利潤降低3. 與計算內部報酬率無關的項目是(A. 初始投資額B每年現(xiàn)金凈流量C .投資項目的有效年限D.資本成本4. 直接人工預算的編制基礎是( BA. 銷售預算B .生產預算C.現(xiàn)金收支預算D.總預算5. 一個制造型企業(yè)生產經營全面預算的編制出發(fā)點通常是A. 生產預算B. 銷售預算C. 現(xiàn)金預算D. 財務預算6. 管理會計的服務對象側重于(A. 投資人B. 債權人C .內部管理人員D. 政府機關7. 下列屬于成本有利差異的是(A.實際成本 標準成本B.計劃成本

3、標準成本 C.實際成本 標準成本D.計劃成本 標準成本8. 使每個產品的每個單位都受益的作業(yè)是( B )A. 批別動因作業(yè)B.產品數(shù)量動因作業(yè)C.工時動因作業(yè)D .價值管理作業(yè)9. 在一般投資項目中，當投資方案的凈現(xiàn)值大于零時，即表明該方案D .內部報酬率小于資本成本A.獲利指數(shù)大于1B.不具備財務可行性C.獲利指數(shù)大于零10. 下列屬于質量預防成本的是 ( A )A.新材料使用B.材料檢驗C.產品檢驗D.產品保證二、多項選擇題 (本大題共 10小題，每小題 2分，共 20 分) 在每小題的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多 選、少選或未選均不得分。

4、11. 混合成本分解的方法包括 ( ABCD)A.工程分析法 B.賬戶分析法 C.合同確認法D.歷史成本分析法E完全成本法12. 變動成本法的特點有 ( ACD )A.強調不同的制造成本在補償方式上存在著差異性B. 強調生產環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻C.強調銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻D. 以成本性態(tài)分析為基礎計算產品成本E適應企業(yè)長期決策的需要13.完全成本法的優(yōu)點有 （AEA. 有利于長期決策的需要B.有利于簡化成本計算C.有利于短期決策的需要D. 有利于加強成本控制E.有利于重視生產14.下列屬于擴充型投資決策的有 （ ABDA. 投資創(chuàng)辦新企業(yè)B .研究開發(fā)新產品C.更換已經報廢的生產設備D.

5、對其他企業(yè)進行投資E. 對舊設備進行更新改造15.下列屬于 20 世紀 80 年代以來新的管理會計方法的有( ABCA. 作業(yè)成本法B.平衡記分卡C.適時生產系統(tǒng)D.變動成本計算E.標準成本系統(tǒng)l6. 下列成本差異中，通常不屬于生產部門責任的有 （BDA. 變動制造費用效率差異B.直接人工工資率差異C .直接人工效率差異D. 直接材料價格差異E直接材料數(shù)量差異17.常見的與經營決策無關的成本包括 （ ABDA.沉沒成本B.共同成本C.專屬成本 D.聯(lián)合成本E.機會成本18.變動成本加成定價法包括的成本基礎有 （ ABA. 單位產品變動總成本B. 單位產品變動生產成本C.單位產品總成本D. 單位

6、產品生產成本E.單位產品總成本及合理利潤19.下列屬于適時生產系統(tǒng)非增值時間的有 （ABCDA. 儲存時間B .等待時間C.運送時間D. 檢驗時間E.材料整理時間20.下列屬于顯性質量成本的有( ABCA.預防成本B.鑒定成本C.內部故障成本D.信譽損失E.固定資產折舊、簡答題 （本大題共 3小題，每小題 5分，共 15 分）21. 簡述分權管理的優(yōu)缺點。22. 簡述作業(yè)管理分析的步驟。23. 簡述初始現(xiàn)金流量的概念及其內容。四、論述題 （本大題共 1小題，共 10 分）24. 試述全部成本加成定價法的概念及其成本基礎和優(yōu)缺點。五、計算題 （本大題共 2小題，每小題 10 分，共 20分）25

7、. 設某企業(yè)生產和銷售單一產品，該產品單位售價為80 元，單位產品的直接材料為 25 元，直接人工18元，變動制造費用 7元，固定成本總額 60，000元，本月銷售產品 5，000 件。要求：計算單位變動成本、單位邊際貢獻、邊際貢獻率、變動成本率和本月營業(yè)利潤。26.某企業(yè)每年需要用某種零件50，000 件，如果向市場購買，每件零件的價格是 30 元，如果自己生產， 要求：判斷企業(yè)應該選擇自制還是外購該零件。企業(yè)除了可利用自己的剩余生產能力，還應再采購一臺設備 80，000 元，且每件產品需要消耗直接材料12元，直接人工 8 元，變動制造費用6 元，固定制造費用 3 元。六、計算分析題(本大題

8、共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25分)27.某集團公司下設 A、B兩個投資中心。A投資中心的投資額為 500萬元，投資利潤率為12 %, B投資中 心的投資利潤率為15%，剩余收益為30萬元，集團公司要求的平均投資利潤率為10%。集團公司決定追加投資200萬元，若投向A中心，每年增加利潤 25萬元，若投向B中心，每年增加利潤 30萬元。要求計 算下列指標：(1) 追加投資前A中心的剩余收益；(2) 追加投資前B中心的投資額；(3) 追加投資前集團公司的投資利潤率；(4) 若A中心接受追加投資，其剩余收益；(5) 若B中心接受追加投資，其投資利潤率和剩余收益。28某企業(yè)正在考慮

9、是否要建造一條生產線生產一種新產品。假定該產品估計可行銷五年，五年后即需停產。生產該產品所需成本與銷售收入的有關數(shù)據(jù)如下：需要購置的設備成本80,000元五年后設備的殘值10,000元需要的營運資金70,000元每年的銷售收入75,000元每年廣告等付現(xiàn)成本45,000元前四年的每年設備維修費5,000元又假定該企業(yè)按直線法計提折舊，企業(yè)的資金成本為12%，所得稅率為40%。要求：(1) 計算各年凈現(xiàn)金流量；(2) 計算該項目凈現(xiàn)值，并評價其可行性。元復利現(xiàn)值系數(shù)表X.12345679106%0.8900. 8400 7920. ?470. 70S0.6650. 6270. 592O.55U8

10、%0. 9260. 8570.西47350. 6810.兩0 . 5400. 5000. 46312409930, 7970. 7120. 6360. 567Q, 5070, 4040. 3610. 322皿0, S770, 7690, 6750.592Ql 519m 4E60 4000.篦10. 3080., 270元年金現(xiàn)迫系數(shù)表X123456789100.射31.8332. 6733.価4.2124- 9175. &82& 2106. W7. 3600.926L7832. 5773. 3123.9934. 4625 2W&. 7476, 2476.7100. 89

11、3i.eoo2- 40U3. 0373.6054. 111C EM4幽5.3286. 65014*0, 8771.6472. 32229143, 4333. 8894, 2884.6394.6.216絕密*啟用前編號1 043201【年7月高等教育自學考試全國統(tǒng)一命題考試管理會計（一）試題答案及評分參考（課程代碼00157）一、單項選擇題（本大題共io小題，毎小題1分，共io分）2011年7月管理會計（一）試題及答案第6頁共6頁L D 2. C 3. D 4. B 5. B £ C 7. C 8. B二，多頊選擇題11. ABCD（車大題共10小題+毎小題2分共20分）12- ACD

12、13, AE14. ABD17. ABD19, ABCD9+ A 16 A15. ABC20. ABC三、簡答題（本大龍共3小範毎小題5分共15分）21. 分權管理的優(yōu)點：（1）為中央管理部門節(jié)約時間，集中處理更重要的事務N I分）（卻反應的時效性更快;（1#）（3】便于通過激勵機制發(fā)揮下級管理人員的積極性和創(chuàng)造性,（1分）分權管理的缺點:（1協(xié)調各事業(yè)部與總部的關系比校困難，可能導致職能失調行為;（1分）（2）整小企業(yè)統(tǒng)一描揮不夠靈活，對各分部的業(yè)績控制困難，增加了收集信息的成本如分（3）總部發(fā)生的管理費用一般會分配到各分部中去,產生公平分配的問題c （0+5分）22. （1）識別作業(yè).0分

13、）（打識別非增值作業(yè),（1分）口）了誘柞業(yè)之洵的聯(lián)（4）建立計童笄價標準*（1分）（5）報告非增值成本?！胺郑?3. 初始現(xiàn)金流駐是拒投資項目開始投資時所發(fā)生的現(xiàn)金淹凰。（1分）一般包描以下部分：（1）固定資產投資。包括廠房的建墜成本、機器設備的購買價格以及運輸費、安裝 費等。（I分（2）增加的營運資金勺一繼包括對原材料、在制品、產成品、現(xiàn)金和應收賬款等流動 資產的墊支戶（1分）（3）其他投資費用。擋與任期投資項目有關的談判費、注冊費等籌建費用*以及員 工的培訓費口 （1分）管理克計（一）試題答案及評分參考第頁（共3頁）（4）原有固定資產的出售收入.捋在固定資產車新決策時”變賣原宥日資產所得的

14、 現(xiàn)金收入。1分）四、論謎題本夭題共I小JS,共10分X*很多企業(yè)通過事先估計或事后計算的產品全部成本.按照事先擬訂的加成率確定 產品價格，這種方祛稱為全部戒本加成定份法。（2分）全部成本加成定價法包括 單位產品總成本和單位產品生產成本兩種全部股本基礎。單位產品總成本是產品 的生產成本加上分配的銷舊捷用和管理費用因而也稱單位全部分配咸本。 心分）全部成本加戰(zhàn)定揄法的優(yōu)點：（1）在一般情況下以單位總成本或單位生產成本為墓礎制定的產品或勞務價格， 能勞保證企業(yè)耘得一定的利潤Mi分（2）在產品或勞務總成本的基礎上加上合理利潤的忻格對購買者來說是公遭的； （1分）（3）全部成本信息可從會計部門容易獲得

15、,全部成本加戰(zhàn)定忻袪是一種簡單、快速 的定價方袪。（1分）全部成本加成定價法的缺點：（1）對于一個正常生產的產品而言，以全部成本抑成確定的價格可以實現(xiàn)目標利 潤，但不可能便利潤達到巖大牝宦】分）（2）采埔全部成本加成宦價法定價時,合理的價格有賴于產就基礎是未來產量最準 確的預測。但由于市場竟爭非常激烈，產量一般很難預計準確¥（1分（3）全部雀本加成定價法不適用于短期定竊決策。（1分）五、計算題（本大覇共2小題，毎小題分共加分25. 單位變動成本=25 +18+7 =50元（2分）單位邊際貢獻= 80*50=30元（2分）邊際貢猷率-30/80 =37+ 3% （2分）變動成本率=50

16、/80 =62+59（2分）本月營業(yè)利潤=5000 * （80-50） -60000 = 90000 元（2 分）26. 外購零件的成本50000 x 30 = 1500000元;（2分）自制零件的單位變動成本= 12 + 8+626（2分專朋成本=80000元認2分）自制零件的成本=50000 x 26+80000 = 1380000元分） 因為外購的成本大于自制的成本”因此，應選擇自制 G分六、計算分新題（本大題共2小題,第27小題口分，第28小題12分.共25分）27. （I）追加投資前A中心的剩余收益：A中心的利=500 x12% =60萬無（1分A中心的剩余收益=60- 500 x1

17、0% =10萬元（1分）（2）因為;利潤=投資頻*投資利潤率B中心的剩余收益=利潤-投資額10% *投資額x L5帰-投資xlO% = 3OU 分）管理會計（一）試題答案及評分參考第2頁（共3頁】所以，追加投資前B中心的投資額x30/( 15% -10)-600萬元(1分) ©追加投資前集團公司的投資利潤率：A中心的利潤=60萬元B中心的利潤=600 x 15% -90萬元集團公司的利潤=60 + 90 = 150萬元(1分)集團公司的總投資額=500 + 600 = 1100萬元(1分)追如投資前集團公司的投資利潤率= 150/1100 = 13.64% (1分)(4) 若A中心接受追加投資,其剩余收益：剩余收益= (60+25) -(500+200) x 10% “5 萬元(2 分)5)若B中心接受追加投資其投貴利潤率和剩余收益：投資利潤率= (30 4 90)/(600 + 200) =15% (2)剩余收益= (90 + 30) -(600 + 200) xlO% =40 萬元(2 分)28. (1計算各年的凈現(xiàn)金流量：每年設備折舊費=(80,000-10,000)/5 =14T000 元(1 分NCF0 = -(80,000 + 70,000)二-150,000 元(1 分)NCF, = (75,000-45 f0005t000 -14,000) x