2020年生產(chǎn)部的年工作計(jì)劃

1、生產(chǎn)部的年工作計(jì)劃 制定計(jì)劃能夠提高工作的效率，加強(qiáng)我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中的執(zhí)行 率，減少工作失誤，當(dāng)這一環(huán)節(jié)的工作完成后，對(duì)比前期制定的工作 計(jì)劃和預(yù)期目標(biāo)， 能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在工作中的失誤與不足， 并加以 改進(jìn)。以下是收集的生產(chǎn)部的年工作計(jì)劃，希望幫得上大家。20XX 年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的 支持下，各部門(mén)、 車(chē)間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好 的在20XX年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：1 、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)， 在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和 管理水平。2 、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于 瞬間麻痹安全以預(yù)防為主， 安全

2、生產(chǎn)是常抓不懈的工作， 不定期檢查 車(chē)間存在的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn) 和安全消防演習(xí)， 使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)， 要教育和引導(dǎo)員工 遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓 實(shí)、抓好。3 、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造： 車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé) 任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 率。對(duì)車(chē)間的工藝投入制作， 自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和 生產(chǎn)效率。4 、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工 人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利， 生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理， 降 低生產(chǎn)成本 ; 二是抓好班組長(zhǎng)以上管理

3、人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使 每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階 ; 三是提高產(chǎn)品的一次交 檢合格率， 高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部， 嚴(yán)把生產(chǎn) 工序和質(zhì)量整改工作， 利用培訓(xùn)、 例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè) 的生命的理念。 從零件的生產(chǎn)到裝配的總成， 每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定 操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不 接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品 的浪費(fèi)。5 、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)， 注塑車(chē) 間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車(chē)間， 對(duì)注塑車(chē)間再采購(gòu) 810 臺(tái)注塑機(jī)， 其中 500克的 1 臺(tái)來(lái)替代部分的磨具目前

4、在 1000克注塑機(jī)上生產(chǎn)造 成的浪費(fèi)。 320350克的注塑機(jī) 4 臺(tái)解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法 安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。 根據(jù)現(xiàn)在注 塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題、在20XX年7月份淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型 號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及 現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。6 、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車(chē)間， 提高產(chǎn)品質(zhì) 量的穩(wěn)定性。7 、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低， 明年盡可能把單沖 模具改為極進(jìn)模具， 再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床， 將 部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量 的穩(wěn)定性。20x 年我部門(mén)

5、在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作 任務(wù)。在 20xx 年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必 完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。1 、整體工作思路： 20xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié) 果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做 事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2 、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我 覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1 ）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要 讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度 ;2 ）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單 ;3

6、 ）、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品 率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人 ;4 ）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門(mén)對(duì) 接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開(kāi)產(chǎn) 前組織會(huì)議， 負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)， 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之 間的協(xié)調(diào)工作3 、20xx 年工作措施及方法：1 ）、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中， 其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感， 所以，在我管理 的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)， 改善工作環(huán)境， 提供給員工合理的 薪資和福利，獎(jiǎng)懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激 發(fā)員工的士氣，全體

7、員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí) 也會(huì)減少人員的流失 ;2 ）、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話態(tài)度決定一切是的， 無(wú)論做什么事， 態(tài) 度最重要，沒(méi)有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不 論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用 尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒?;3 ）、成本管理方面： 20xx 年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的 水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其 它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下 發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過(guò)2

8、0xx年1月份的 生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn) 59 噸，平均出品率為 97%，雖未達(dá)到公司的考核目 標(biāo)，但比去年全年的 91%高出 6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒 有三個(gè)批次超過(guò)了 98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是 生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出 品率的重要性， 才能取得如此的成績(jī)， 雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá) 公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng) 的全體同仁在 20xx 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷 ；4 ）、質(zhì)量控制方面：a 、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn) ；b 、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配

9、套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性 c 、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn) ; d 、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施 ;e 、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、 造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等） ;f 、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、 月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、 原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集 此類(lèi)信息， 并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮， 近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成 本和提高生產(chǎn)效率 ;g 、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤 培訓(xùn)效果;h 、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝

10、規(guī)范、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、 監(jiān)視檢查方法等規(guī)范 ;4 ）、安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理 ; 安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常 抓不懈的工作。a 、要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用， 不定期檢查車(chē)間存在 的安全隱患， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決， 尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要 嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)， 確需進(jìn)入車(chē)間參觀， 需有專(zhuān)人陪同， 講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng) ;b 、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全 等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)， 使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)， 要教 育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作 ;c 、將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 與車(chē)間主任簽訂