工程項目管理檢查與考核辦法

1、- 1 -工程項目管理檢查與考核辦法第一章總則第一條為了進一步規(guī)范社區(qū)居家養(yǎng)老服務中心建設項目管理工作， 促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本辦法。第二條本辦法主要依據(jù)施工項目管理條例及其系列管理辦法制訂， 適用于各施工生產單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。第三條本辦法規(guī)定了施工項目管理檢查與考核的管理職責、對象、內容、評分方法，并附檢查與考核評分表。第二章管理職責第四條原則上，每年度組織一次項目管理綜合檢查，每季度對項目組織一次項目管理綜合檢查，各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查， 項目負責人對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。第五條項目管理檢查考核工作

2、應在本單位項目管理領導小組統(tǒng)一領導下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領導帶隊，成員一般由有關職能部門（包括民政、發(fā)改、財政、國土、住建、規(guī)劃和環(huán)保等部門）的人員組成。- 2 -第六條縣有關職能部門應加強對所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）項目的檢查、 指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考評結果應作為所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）年終考核的主要依據(jù)。第三章檢查分類及評分第七條單位（集體）的檢查考核：依據(jù)單位（集體）管理體系、工作職責及管理制度的情況，從以下十一個方面采取百分制累計記分方式進行。序號檢查、考核內

3、容標準分（分）1 組織管理10 2 合同管理10 3 安全控制15 4 質量控制10 5 工期控制6 6 成本控制15 7 技術管理7 8 勞務管理8 9 材料管理7 10 機械設備管理7 11 信息管理5 - 3 -第八條施工項目的檢查考核：以項目的 “四控制、三管理、一協(xié)調”為主要內容，從以下十一個方面，采取百分制累計記分方式進行。序號檢查、考核內容標準分（分）1 組織管理6 2 合同管理8 3 安全控制及環(huán)境管理18 4 質量控制15 5 工期控制6 6 成本控制18 7 技術管理8 8 勞務管理6 9 材料管理6 10 機械設備管理6 11 信息管理3 第九條項目管理檢查、考核的具體程

4、序項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。- 4 -（一）聽：檢查考核小組聽取所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）主管領導綜合情況及項目法施工情況；（二）查：檢查考核小組根據(jù)匯報情況，查閱所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）工程項目管理依據(jù)、文件、資料等；（三）看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況（對在建工程項目）；（四）評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，與受檢所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）受檢項目交換意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在95 分以上的所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）給予獎勵，對檢查考核綜合考評在70 分以下的所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）（或在建工程項目）給予懲

5、處。第十條檢查考核的結果分類：（一）對所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）檢查結果的分類：總考評分在90 分( 含 90 分) 以上為項目管理先進單位；總考評分在90 分（不含 90 分） 70 分為項目管理合格單位；總考評分在70 分 （不含 70 分） 以下為項目管理不合格單位。（二）對項目檢查結果的分類總考評分在85 分( 含 85) 以上為優(yōu)良總考評分在85（不含 85 分） 70 分為合格總考評分在70 分以下 ( 不含 70 分) 為不合格- 5 -第四章獎勵與懲罰第十一條獎勵項目管理綜合考核評分在95分 （含 95分） 以上的所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）給予10003000 元獎勵，綜合考核評分在90 分（含 90分）以上的項目給予5002000 元獎勵。 其中對于主要負責人給予 10% 的個人獎勵。第十二條懲處項目管理綜合考核評分在70 分（不含 70 分）以下的所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）給予 10003000 元罰款， 并對主要負責人給予200500 元的罰款；綜合考核評分在70 分（不含 70 分）以下的項目