決策的作用及原則

1、 第一節(jié)第一節(jié) 決策的作用及原則決策的作用及原則 （一）決策的含義（一）決策的含義 決策就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上決策就是指為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)以上的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。的可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過(guò)程。 決策具有六個(gè)特征：決策具有六個(gè)特征： 超前性超前性 目標(biāo)性目標(biāo)性 選擇性選擇性 可行性可行性 過(guò)程性過(guò)程性 科學(xué)性科學(xué)性 （二）決策在管理中的地位和作用（二）決策在管理中的地位和作用 1.決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是決定組織管理工作成敗的關(guān)鍵。 2.決策是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的保證。決策是實(shí)施各項(xiàng)管理職能的保證。 (一一) 按決策的重要

2、程度劃分按決策的重要程度劃分: 1. 戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略決策 是指事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶是指事關(guān)企業(yè)興衰成敗、帶有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鞯臎Q策。有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的大政方針?biāo)鞯臎Q策。 2. 戰(zhàn)術(shù)決策戰(zhàn)術(shù)決策 又稱管理決策或策略決策，又稱管理決策或策略決策，是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出帶有局部性的是指為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而作出帶有局部性的具體決策。具體決策。 3. 業(yè)務(wù)決策業(yè)務(wù)決策 又稱日常管理決策，是指屬又稱日常管理決策，是指屬于日?；顒?dòng)中有關(guān)提高效率和效益、合理組于日?；顒?dòng)中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策?？棙I(yè)務(wù)活動(dòng)等方面的決策。 （二（二）按決策的重復(fù)程度劃分：按決策的重復(fù)程度劃

3、分： 1.程序化決策程序化決策 又稱常規(guī)決策或重復(fù)決策又稱常規(guī)決策或重復(fù)決策是指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生是指經(jīng)常重復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、處能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策。 2.非程序化決策非程序化決策 又稱非常規(guī)決策、例外又稱非常規(guī)決策、例外決策，是指具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先決策，是指具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法例可循且有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。用的。 （三）按決策的可靠程度劃分：（三）按決策的可靠程度劃分： 1. 確定型決

4、策確定型決策 是指各種方案的條件都是是指各種方案的條件都是已知的，并能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)它們各自的后果，已知的，并能較準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)它們各自的后果，易于分析、比較和抉擇的決策。易于分析、比較和抉擇的決策。 2. 風(fēng)險(xiǎn)型決策風(fēng)險(xiǎn)型決策 是指各種可行方案的條件是指各種可行方案的條件大部分是已知的，但每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出大部分是已知的，但每個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率現(xiàn)幾種結(jié)果，各種結(jié)果的出現(xiàn)有一定的概率，決策的結(jié)果只有按概率來(lái)確定，存在著風(fēng)險(xiǎn)的決策的結(jié)果只有按概率來(lái)確定，存在著風(fēng)險(xiǎn)的決策。決策。 3. 不確定型決策不確定型決策 與風(fēng)險(xiǎn)型決策類似，每與風(fēng)險(xiǎn)型決策類似，每個(gè)方案的

5、執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種個(gè)方案的執(zhí)行都可能出現(xiàn)不同的后果，但各種結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，完全憑決策者的經(jīng)結(jié)果出現(xiàn)的概率是未知的，完全憑決策者的經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)作出的決策。驗(yàn)、感覺(jué)和估計(jì)作出的決策。 決策要科學(xué)，就必須遵循一定的原則。決策要科學(xué)，就必須遵循一定的原則。 （一）滿意原則（一）滿意原則 滿意原則是針對(duì)滿意原則是針對(duì)“最優(yōu)化最優(yōu)化”原則提出來(lái)的。原則提出來(lái)的。 （二）分級(jí)原則（二）分級(jí)原則 決策在企業(yè)內(nèi)部分級(jí)進(jìn)行，是企業(yè)業(yè)務(wù)活決策在企業(yè)內(nèi)部分級(jí)進(jìn)行，是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的客觀要求。動(dòng)的客觀要求。 （三）集體和個(gè)人相結(jié)合的原則（三）集體和個(gè)人相結(jié)合的原則 決策要做到民主化、科學(xué)化，關(guān)鍵

6、時(shí)刻有決策要做到民主化、科學(xué)化，關(guān)鍵時(shí)刻有人敢于負(fù)責(zé)，但決策要建立在民主的基礎(chǔ)上。人敢于負(fù)責(zé)，但決策要建立在民主的基礎(chǔ)上。 （四）定性分析與定量分析相結(jié)合的原則（四）定性分析與定量分析相結(jié)合的原則 科學(xué)的決策要求把以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的定性科學(xué)的決策要求把以經(jīng)驗(yàn)判斷為主的定性分析與現(xiàn)代科學(xué)方法為主的定量論證結(jié)合起來(lái)。分析與現(xiàn)代科學(xué)方法為主的定量論證結(jié)合起來(lái)。 （五）整體效用的原則（五）整體效用的原則 要正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織要正確處理組織內(nèi)部各個(gè)單元之間、組織與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分與社會(huì)、組織與其他組織之間的關(guān)系，在充分考慮局部利益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在考慮局部利

7、益的基礎(chǔ)上，把提高整體效用放在首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。首位，實(shí)現(xiàn)決策方案的整體滿意。第二節(jié)第二節(jié) 決策的程序決策的程序 確定決策目標(biāo)是決策的前提。確定決策目標(biāo)是決策的前提。 決策目標(biāo)決策目標(biāo)是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部是指在一定外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境條件下，在市場(chǎng)調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)環(huán)境條件下，在市場(chǎng)調(diào)查和研究的基礎(chǔ)上所預(yù)測(cè)達(dá)到的結(jié)果。測(cè)達(dá)到的結(jié)果。 決策目標(biāo)按其在決策中的地位和重要程度決策目標(biāo)按其在決策中的地位和重要程度分為三類：分為三類： 必須達(dá)到的目標(biāo)必須達(dá)到的目標(biāo) 希望完成的目標(biāo)希望完成的目標(biāo) 不予重視的目標(biāo)不予重視的目標(biāo) 在確定決策目標(biāo)時(shí)，須注意的幾個(gè)問(wèn)題：在確定決策目標(biāo)時(shí)，須注意的

8、幾個(gè)問(wèn)題： 1.要把目標(biāo)建立在需要和可能的基礎(chǔ)上。要把目標(biāo)建立在需要和可能的基礎(chǔ)上。 2.要使目標(biāo)明確、具體，并盡可能數(shù)量化，要使目標(biāo)明確、具體，并盡可能數(shù)量化，以便于衡量決策的實(shí)施效果。以便于衡量決策的實(shí)施效果。 3.要明確目標(biāo)的約束條件。要明確目標(biāo)的約束條件。 4.要明確主要目標(biāo)。要明確主要目標(biāo)。 擬訂備選方案的步驟：擬訂備選方案的步驟： 1.分析和研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部分析和研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部條件、積極因素和消極因素以及決策事物未來(lái)?xiàng)l件、積極因素和消極因素以及決策事物未來(lái)的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r；的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r； 2.將外部環(huán)境各限制因素和有利因素、內(nèi)將外部環(huán)境各限制因

9、素和有利因素、內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件等同決策事部業(yè)務(wù)活動(dòng)的有利條件和不利條件等同決策事物未來(lái)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行排列組物未來(lái)趨勢(shì)和發(fā)展?fàn)顩r的各種估計(jì)進(jìn)行排列組合，擬訂出適量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案；合，擬訂出適量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案； 3.將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析將這些方案同目標(biāo)要求進(jìn)行粗略的分析對(duì)比，權(quán)衡利弊，從中選擇出若干個(gè)利多弊少對(duì)比，權(quán)衡利弊，從中選擇出若干個(gè)利多弊少的可行方案，供進(jìn)一步評(píng)估和抉擇。的可行方案，供進(jìn)一步評(píng)估和抉擇。 （一）評(píng)價(jià)的方法（一）評(píng)價(jià)的方法 1. 經(jīng)驗(yàn)判斷法經(jīng)驗(yàn)判斷法 2. 數(shù)學(xué)分析法數(shù)學(xué)分析法 3. 試驗(yàn)法試驗(yàn)法 (二二) 評(píng)價(jià)的步驟評(píng)價(jià)的步驟

10、 1. 看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求；看備選方案是否滿足必須達(dá)到的目標(biāo)要求； 2.按希望完成的目標(biāo)要求對(duì)保留下來(lái)的方案進(jìn)行按希望完成的目標(biāo)要求對(duì)保留下來(lái)的方案進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估； 3.按方案在必須完成的目標(biāo)和希望完成的目標(biāo)評(píng)按方案在必須完成的目標(biāo)和希望完成的目標(biāo)評(píng)估中的滿意程度，對(duì)各方案進(jìn)行全面權(quán)衡，從中選擇估中的滿意程度，對(duì)各方案進(jìn)行全面權(quán)衡，從中選擇出最滿意的方案。出最滿意的方案。 選擇方案就是對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)選擇方案就是對(duì)各種備選方案進(jìn)行總體權(quán)衡后，由組織決策者挑選一個(gè)最好的方案。衡后，由組織決策者挑選一個(gè)最好的方案。 選擇的方式依決策事物的重要程度不同而選擇的方式依決策事物

11、的重要程度不同而有所不同。有所不同。 對(duì)重大決策，有條件的組織應(yīng)吸收高級(jí)顧對(duì)重大決策，有條件的組織應(yīng)吸收高級(jí)顧問(wèn)、咨詢?nèi)藛T參加，以避免某些方面考慮不周，問(wèn)、咨詢?nèi)藛T參加，以避免某些方面考慮不周，給組織帶來(lái)不良的后果。給組織帶來(lái)不良的后果。 對(duì)一般性的、程序性的決策可由決策者個(gè)對(duì)一般性的、程序性的決策可由決策者個(gè)人進(jìn)行選擇，以降低成本人進(jìn)行選擇，以降低成本 ，提高工作效率。，提高工作效率。 制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，如明確責(zé)任，制定制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，如明確責(zé)任，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制等。考核標(biāo)準(zhǔn)，建立有關(guān)的激勵(lì)機(jī)制等。 在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地在信息反饋中在實(shí)施的過(guò)程中要不斷地在信息反饋中尋

12、找問(wèn)題，補(bǔ)充、修正決策，以爭(zhēng)取滿意的決尋找問(wèn)題，補(bǔ)充、修正決策，以爭(zhēng)取滿意的決策效果。策效果。第三節(jié)第三節(jié) 決決 策策 方方 法法 定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，在把握事物內(nèi)在通過(guò)對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的分析，在把握事物內(nèi)在本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法。本質(zhì)聯(lián)系基礎(chǔ)上進(jìn)行決策的方法。 頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法，即通過(guò)有關(guān)頭腦風(fēng)暴法也叫思維共振法，即通過(guò)有關(guān)專家的信息交流引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，專家的信息交流引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維。 頭腦風(fēng)暴法的三個(gè)階段：頭腦風(fēng)暴法的三個(gè)階段： 1.對(duì)

13、每一種設(shè)想提出質(zhì)疑，產(chǎn)生新設(shè)想，對(duì)每一種設(shè)想提出質(zhì)疑，產(chǎn)生新設(shè)想，研究有礙于實(shí)現(xiàn)設(shè)想的問(wèn)題。研究有礙于實(shí)現(xiàn)設(shè)想的問(wèn)題。 2.編制評(píng)價(jià)意見(jiàn)表和可行性設(shè)想一覽表。編制評(píng)價(jià)意見(jiàn)表和可行性設(shè)想一覽表。 3.總結(jié)在質(zhì)疑過(guò)程中所提出的意見(jiàn)以便形總結(jié)在質(zhì)疑過(guò)程中所提出的意見(jiàn)以便形成一組對(duì)解決所論及問(wèn)題的最終設(shè)想。成一組對(duì)解決所論及問(wèn)題的最終設(shè)想。 頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則：頭腦風(fēng)暴法須遵循的原則： 1. 嚴(yán)格限制預(yù)測(cè)對(duì)象范圍，明確具體要求；嚴(yán)格限制預(yù)測(cè)對(duì)象范圍，明確具體要求； 2.不能對(duì)別人意見(jiàn)提出懷疑和批評(píng)，要認(rèn)真研究不能對(duì)別人意見(jiàn)提出懷疑和批評(píng)，要認(rèn)真研究任何一種設(shè)想；任何一種設(shè)想； 3. 鼓勵(lì)專家對(duì)已提

14、出的方案進(jìn)行補(bǔ)充、修正或綜鼓勵(lì)專家對(duì)已提出的方案進(jìn)行補(bǔ)充、修正或綜合；合； 4. 解除與會(huì)者顧慮，創(chuàng)造自由發(fā)表意見(jiàn)而不受約解除與會(huì)者顧慮，創(chuàng)造自由發(fā)表意見(jiàn)而不受約束的氣氛；束的氣氛； 5. 提倡簡(jiǎn)單精練的發(fā)言盡量減少詳述；提倡簡(jiǎn)單精練的發(fā)言盡量減少詳述； 6. 與會(huì)專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿；與會(huì)專家不能宣讀事先準(zhǔn)備好的發(fā)言稿； 7. 與會(huì)專家一般為與會(huì)專家一般為10 25人，時(shí)間不應(yīng)太長(zhǎng)。人，時(shí)間不應(yīng)太長(zhǎng)。 特爾菲法是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并特爾菲法是由美國(guó)著名的蘭德公司首創(chuàng)并用于預(yù)測(cè)和決策的方法，該法以匿名方式通過(guò)用于預(yù)測(cè)和決策的方法，該法以匿名方式通過(guò)幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，組織預(yù)

15、測(cè)小組對(duì)每幾輪函詢征求專家的意見(jiàn)，組織預(yù)測(cè)小組對(duì)每一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各一輪的意見(jiàn)進(jìn)行匯總整理后作為參考再發(fā)給各專家，供他們分析判斷，以提供新的論證。幾專家，供他們分析判斷，以提供新的論證。幾輪反復(fù)后，專家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者輪反復(fù)后，專家意見(jiàn)漸趨一致，最后供決策者進(jìn)行決策。進(jìn)行決策。 基本步驟：基本步驟： 1. 確定預(yù)測(cè)題目確定預(yù)測(cè)題目 2. 選擇專家選擇專家 3. 制定調(diào)查表制定調(diào)查表 4. 預(yù)測(cè)過(guò)程預(yù)測(cè)過(guò)程 5. 作出預(yù)測(cè)結(jié)論作出預(yù)測(cè)結(jié)論 特爾菲法的特點(diǎn)：特爾菲法的特點(diǎn)： 1. 匿名性匿名性 采用匿名函詢征求意見(jiàn)的方法，克服專家采用匿名函詢征求意見(jiàn)的方法，克服專家

16、之間因名望、權(quán)力、尊重等心理影響，保證了之間因名望、權(quán)力、尊重等心理影響，保證了各成員能獨(dú)立地作出自己的判斷。各成員能獨(dú)立地作出自己的判斷。 2. 多輪反饋多輪反饋 通過(guò)多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成通過(guò)多輪反饋可使各成員充分借鑒其他成員的意見(jiàn)并對(duì)自己的意見(jiàn)不斷修正。員的意見(jiàn)并對(duì)自己的意見(jiàn)不斷修正。 3. 統(tǒng)計(jì)性統(tǒng)計(jì)性 對(duì)專家的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理。對(duì)專家的意見(jiàn)采用統(tǒng)計(jì)方法予以定量處理。 “哥頓法哥頓法”是美國(guó)人哥頓于是美國(guó)人哥頓于1964年提出的年提出的決策方法。決策方法。 該法與頭腦風(fēng)暴法相類似，先由主持人把該法與頭腦風(fēng)暴法相類似，先由主持人把決策問(wèn)題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后

17、由會(huì)決策問(wèn)題向會(huì)議成員作籠統(tǒng)的介紹，然后由會(huì)議成員海闊天空的討論解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行議成員海闊天空的討論解決方案；當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給到適當(dāng)時(shí)機(jī)，決策者將決策的具體問(wèn)題展示給小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最小組成員，使小組成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。 先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部備選方案先根據(jù)一定條件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全部備選方案篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)篩選一遍，把達(dá)不到要求的方案淘汰掉，以達(dá)到縮小范圍的目的。到縮小范圍的目的。 淘汰的方法：淘汰的方法： 1. 規(guī)定最低滿意度規(guī)定最低滿

18、意度, 達(dá)不到滿意度的方案，達(dá)不到滿意度的方案，予以淘汰。予以淘汰。 2. 規(guī)定約束條件，不符合約束條件的方案，規(guī)定約束條件，不符合約束條件的方案，予以淘汰。予以淘汰。 根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案，把那些與主要目根據(jù)目標(biāo)主次篩選方案，把那些與主要目標(biāo)關(guān)系不大的方案淘汰標(biāo)關(guān)系不大的方案淘汰 。 即在所有方案中兩兩比較，優(yōu)者得即在所有方案中兩兩比較，優(yōu)者得1分，分，劣者得劣者得0分，然后以得分最多的為選中方案。分，然后以得分最多的為選中方案。 （一）確定型決策方法（一）確定型決策方法 主要掌握盈虧平衡點(diǎn)法的基本原理及其運(yùn)主要掌握盈虧平衡點(diǎn)法的基本原理及其運(yùn)用。用。 是進(jìn)行是進(jìn)行產(chǎn)量決策產(chǎn)量決策常用的方法

19、。見(jiàn)教材第常用的方法。見(jiàn)教材第108112頁(yè)。頁(yè)。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量: Q*=F/(P-V) 其中：其中：Q*是盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量，是盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量， F是固定成本，是固定成本， P是單位銷售價(jià)格，是單位銷售價(jià)格， V是單位可變成本。是單位可變成本。 任意產(chǎn)量的決策模型：任意產(chǎn)量的決策模型：Q=（F+）/（P-V） 其中：其中：Q是產(chǎn)量是產(chǎn)量,F是固定成本是固定成本, 是利潤(rùn)是利潤(rùn), P是價(jià)格，是價(jià)格，, V是單位可變成本是單位可變成本.練習(xí)：練習(xí)：1.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元，單位萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變成本為產(chǎn)品可變成本為400元，單位產(chǎn)品售價(jià)為

20、元，單位產(chǎn)品售價(jià)為500元。元。試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量。試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量。解：解：Q*=F/(P-V) =500000/(500-400) =5000 (件件 ) 2.上題中，若企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)是上題中，若企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)是10萬(wàn)元，那么，萬(wàn)元，那么，該企業(yè)至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？該企業(yè)至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？解：解： Q=（F+）/（P-V） =(500000+100000)/(500-400) =6000(件件)3.某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為100萬(wàn)元，單位產(chǎn)品可變?nèi)f元，單位產(chǎn)品可變成本為成本為1200元，單位產(chǎn)品售價(jià)為元，單位產(chǎn)品售價(jià)為1600

21、元。試用盈虧平衡元。試用盈虧平衡點(diǎn)法確定其產(chǎn)量。點(diǎn)法確定其產(chǎn)量。解：解：Q*=F/(P-V) =1000000/(1600-1200) =2500(件件)4.某企業(yè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為某企業(yè)某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬(wàn)元萬(wàn)元,單位價(jià)格為單位價(jià)格為80萬(wàn)元萬(wàn)元,單位可變成本為單位可變成本為40萬(wàn)元萬(wàn)元,若若企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為30萬(wàn)元萬(wàn)元,企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷企業(yè)應(yīng)完成多少經(jīng)銷量量?又問(wèn)若本年利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷量為又問(wèn)若本年利潤(rùn)預(yù)計(jì)銷量為50000件件,其利其利潤(rùn)額或虧損額是多少潤(rùn)額或虧損額是多少?解解:Q=（F+)/（P-V） =(500000+300000)/(80-40) =2

22、0000(件件) =PQ-(F+VQ) =8050000-(500000+4050000) =150萬(wàn)元萬(wàn)元 主要掌握決策樹(shù)法的應(yīng)用。主要掌握決策樹(shù)法的應(yīng)用。 決策樹(shù)法的決策程序如下：決策樹(shù)法的決策程序如下： 1.繪制樹(shù)形圖。繪制樹(shù)形圖。 2.將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。將各狀態(tài)概率及損益值標(biāo)于概率枝上。 3.計(jì)算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案計(jì)算各方案的期望值并將其標(biāo)于該方案對(duì)應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。對(duì)應(yīng)的狀態(tài)結(jié)點(diǎn)上。 4.進(jìn)行剪枝。進(jìn)行剪枝。 5.剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。剪枝后所剩的最后方案即為最佳方案。 練習(xí)：練習(xí)：1.例如某企業(yè)在下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，例如某企業(yè)在

23、下年度有甲、乙兩種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種狀態(tài)，各種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示：試用決策樹(shù)法選擇最佳方案。率和損益值如下表所示：試用決策樹(shù)法選擇最佳方案。 2.某企業(yè)準(zhǔn)備今年五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品某企業(yè)準(zhǔn)備今年五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率：批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率：暢銷為暢銷為0.3，一般為，一般為0.5，滯銷為，滯銷為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)提出大、。產(chǎn)品生產(chǎn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，怎樣決策才能取得最大中、小三種批量的生產(chǎn)方案，怎樣決策才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益？有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：經(jīng)濟(jì)效益？有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表： 1.冒險(xiǎn)法（大中取大法）冒險(xiǎn)法（大中取大法）P114 2.保險(xiǎn)法（小中取大法）保險(xiǎn)法（小中取大法） 3.折衷法折衷法 4. 后悔值法后悔值法 5. 萊普勒斯法萊普勒斯法 練習(xí)：練習(xí)：1.某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方某企業(yè)計(jì)劃開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同的設(shè)計(jì)方案的制造成本、產(chǎn)案可供選擇。不同的設(shè)計(jì)方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市