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1、營銷經(jīng)理工作總結(jié)范文營銷經(jīng)理工作總結(jié)工作總結(jié)網(wǎng)一、營銷觀念的問題1、要找尋合適自身的經(jīng)銷商(1)找經(jīng)銷商其實就象一找對象,你需要找到合適的、有共同目標(biāo)和共同理想的,這樣可以共同發(fā)展,組合起來的“家庭”才有希望;(2)強(qiáng)扭的瓜不甜。2、銷售服務(wù)的重點是經(jīng)銷商還是終端?(1)產(chǎn)品品牌不是強(qiáng)勢品牌,對終端來說還缺乏必要的吸引力;(2)產(chǎn)品價格也不便宜,而且同類產(chǎn)品存在很多品牌的替代品,終端接受起來也就慢;(3)就目前的人力、財力、工作總結(jié)網(wǎng)物力而言,還無法滿足我們涉及到所有“銷售面”的要求,只能通過“點”輻射到“面”;(4)現(xiàn)在的管理架構(gòu)和管理流程也是一個制約因素;(5)而經(jīng)銷商都比較成熟,熟悉自己

2、覆蓋的市場,有他們自己比較成熟的網(wǎng)絡(luò)和市場經(jīng)營經(jīng)驗,可以通過他們自己的方式和網(wǎng)絡(luò)將我們的產(chǎn)品覆蓋到市場,讓產(chǎn)品在市場先適應(yīng),然后在市場產(chǎn)生影響,拉動終端;(6)終端的產(chǎn)品需求往往不是單一的一個或者是幾個產(chǎn)品,而是綜合性的,是一個產(chǎn)品需求組合,而經(jīng)銷商們具備產(chǎn)品組合的能力和優(yōu)勢,可以將不同公司的不同產(chǎn)品有效地搭配組合起來;(7)所以我們目前的重點是服務(wù)好經(jīng)銷商,而不是把大量的精力放在終端服務(wù)上;終端存在的問題目前只能通過適當(dāng)?shù)氖袌霰O(jiān)督及時發(fā)現(xiàn),并及時與經(jīng)銷商進(jìn)行溝通解決;(8)擔(dān)負(fù)和影響公司銷售業(yè)績的是我們的各個特約經(jīng)銷商。只有這些經(jīng)銷商可以有既得的利益和滿意的市場服務(wù),才能夠產(chǎn)生動力并愿意主動

3、去通過自身的網(wǎng)絡(luò)來推動產(chǎn)品的銷售,才能夠?qū)︿N售額的產(chǎn)生影響力和拉動力。3、不能固守經(jīng)驗一成不變(1)以前的銷售經(jīng)驗當(dāng)然值得借鑒,我們也應(yīng)該珍惜,并及時地參考這些成功或者是失敗的經(jīng)驗;但是不能總是固守以前的經(jīng)驗不變、不放,我們現(xiàn)在很多銷售教訓(xùn)也是以前的經(jīng)驗造成的(掌聲);(2)以前的成功經(jīng)驗可能也是今后的失敗根源。二、是銷售控制的問題1、經(jīng)銷商的通路銷售操作方法從目前而言,我們比較切實可行方式,就是可給予經(jīng)銷商在各種通路操作的意見和建議,給經(jīng)銷商參考,至于是不是一定需要經(jīng)銷商按照我們的建議來做,就值得我們好好商榷和考量。因為在區(qū)域市場運(yùn)作前我們和經(jīng)銷商之間已經(jīng)有了限制性的條款對銷售進(jìn)行限制,而只

4、要經(jīng)銷商不跨越這些限制性條款運(yùn)做就應(yīng)該給予支持。這其實就象是兩組成家庭一樣。首先當(dāng)然是兩你情我愿的,成家后共同向往的是美滿、舒適的生活(笑聲)。但應(yīng)該清楚,你不能總是要求你的另一半完全按照你的想法和思路去生活、工作,畢竟他/她有他/她不同的生活、工作經(jīng)歷,有他/她對生活、工作不同的看法和理解,有他/她不同的生活、工作圈子,有他/她不同的生活、工作方式,有他/她不同的身處環(huán)境(笑聲、掌聲)。所以就不能強(qiáng)求二人的生活、工作方式完全一致,只能是求同存異。你可以經(jīng)常和他/她溝通,談?wù)勀銓λ?她的某些事情、某些做法的看法和想法,給他/她一些意見和建議。既然是共同生活在一起,他/她肯定會誠心聽取你的意見和建議,然后提出他/她工作總結(jié)網(wǎng)自己的想法和看法?;蛟S你的意見和建議值得參考,他/她會立即聽取和采用;或許你的意見和建議是片面的,通過溝通,你會明白和領(lǐng)悟他/她這樣做的出發(fā)

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