中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究

1、    中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究    秦辰琛【摘 要】近年來，國內(nèi)經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)，中小企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模也在隨之不斷擴大，其在我國國民經(jīng)濟中所占的比重越來越大。值此國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時機，如何正確引導(dǎo)中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為必須考慮的問題?；谥行∑髽I(yè)的自身特點以及在技術(shù)創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，根據(jù)市場形勢制定出完善的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過科學(xué)的管理手段走出現(xiàn)有的困境?！綼bstract】in recent years， the domestic economy has been in a state of rapid development. the

2、 number and scale of small and medium-sized enterprises have been expanding， and their proportion in china's national economy is increasing. how to correctly guide the development of small and medium-sized enterprises has become a problem that many governments must consider. based on the charact

3、eristics of smes and their advantages in technological innovation， they can develop a perfect development strategy according to the market situation. and then through the scientific management means get into some of the difficulties.【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；管理體制【keywords】small and medium-sized enterprise； dev

4、elopment strategy ； administrative systemf276.3 【文獻標(biāo)志碼】a 1673-1069（2017）06-0099-021 引言雖說近年來國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展有了新的提高，但在其中也出現(xiàn)了很多問題。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)開始根據(jù)實際的問題來不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，但是因為人才以及多方面因素的限制，取得的效果并不理想。同樣政府相關(guān)部門也出臺了一系列的措施來推進中小企業(yè)的發(fā)展，特別是為互聯(lián)網(wǎng)新興技術(shù)的中小企業(yè)營造了一個較為廣闊的發(fā)展空間。2 國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2.1 發(fā)展中小企業(yè)對穩(wěn)定國民經(jīng)濟的意義中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不言而喻，尤其是黨的十五大之后

5、，國內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展更是呈現(xiàn)出了井噴式的狀態(tài)。其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位日益加強，根據(jù)工商總局的數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)中小企業(yè)登記注冊的數(shù)量已經(jīng)占到了國內(nèi)企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)為很多城鎮(zhèn)待業(yè)青年提供了就業(yè)機會，有效地緩解了當(dāng)前的社會矛盾。近年來中國的進出口貿(mào)易總額之中，有60%是中小企業(yè)提供的。2.2 當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)的主要特點國內(nèi)很多地方的中小企業(yè)大都具有民營企業(yè)的性質(zhì)，其投資以及管理人員大都以家庭內(nèi)部人員為主，其成員之間保持著一定的親屬關(guān)系。因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定較容易受到一些客觀因素的阻礙，一些細(xì)節(jié)工作的落實也存在很大的阻力。再者很多中小企業(yè)因為結(jié)構(gòu)多元化不足，因此其抗風(fēng)險能力較差，自身的基礎(chǔ)

6、較為薄弱，大多只能依附于配套的大型企業(yè)或者國內(nèi)企業(yè)來完成生產(chǎn)活動。技術(shù)雷同，同行之間的競爭較為激烈，雖說發(fā)展速度較快但是缺少長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。雖說如此，但是綜合近幾年中小企業(yè)在國內(nèi)各個行業(yè)領(lǐng)域之中的表現(xiàn)來看，其對于市場的反應(yīng)敏捷度以及創(chuàng)新精神還是非常值得肯定的1。3 中小企業(yè)可以選擇的基本戰(zhàn)略類型對于中小企業(yè)而言，以下三種戰(zhàn)略在大多數(shù)時候能夠獲得成功。3.1 超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略所謂超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)在一定的期限之內(nèi)，以每年20%以上的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案。當(dāng)然在具備以下條件時，才能夠選擇這一戰(zhàn)略。首先市場的增長較為迅速，在較長的時期內(nèi)市場有著較大的容量。其次在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍之內(nèi)的競

7、爭對手較少，市場競爭的激勵程度在可以預(yù)估的范圍之內(nèi)的前提下，企業(yè)才能夠選擇此項戰(zhàn)略。最后企業(yè)應(yīng)該保證原材料，能源以及動力的供應(yīng)足夠充足，有條件投入更多的資金，獲得更大的生產(chǎn)力。3.2 集中化戰(zhàn)略其實很多中小企業(yè)都有屬于自身的優(yōu)勢方面，雖說人才以及資金有限，其他方面也沒有足夠的競爭力。但是只要集中資源以及人才方面的資源來擴大自身的優(yōu)勢，就能夠提高自身在優(yōu)勢領(lǐng)域的競爭力，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。以此為基礎(chǔ)拓寬現(xiàn)有的產(chǎn)品以及生產(chǎn)銷售渠道，提高自身的市場影響力以及競爭優(yōu)勢，從而提高顧客的忠誠度，獲得更大的發(fā)展前景。3.3 合作化戰(zhàn)略本地區(qū)國有企業(yè)以及同類型的大型企業(yè)在資金以及技術(shù)方面的優(yōu)勢是中小企業(yè)很難比擬

8、的，因此如果中小企業(yè)能夠在政策的引導(dǎo)之下與同類型的大型企業(yè)合作，能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏的效果。通常具有一定的風(fēng)險但是可以迅速發(fā)展的企業(yè)會選擇與其他同類型的企業(yè)合作，企業(yè)無法單獨完成的產(chǎn)品可以代加工或者尋求其他企業(yè)同類型的產(chǎn)品進行互補。這樣一來大型企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險得到了有效控制，而且產(chǎn)量也有了大幅度的提高，而中小企業(yè)也開辟了新的業(yè)務(wù)范圍。以上戰(zhàn)略類型都是中小企業(yè)在自身的發(fā)展中可以參考并且借鑒的，具體發(fā)展戰(zhàn)略的制定還應(yīng)該綜合各方面的因素來考慮。4 中小企業(yè)走出戰(zhàn)略困境，完善內(nèi)部管理的具體措施 企業(yè)只有一步一個腳印的發(fā)展，才有可能建成參天巨廈，如果脫離既定的發(fā)展軌跡，制定不切實際的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)必將為此付出沉重

9、的代價。對于中小企業(yè)，特別是民營企業(yè)，他們要解決的難題首先應(yīng)該是生存，其次才能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上謀求發(fā)展。因此中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及管理制度的確定應(yīng)該緊緊圍繞生存這個主題，具體來說這部分工作應(yīng)該分為以下幾個步驟來完成。4.1 解決中小企業(yè)在融資方面存在的問題由于中小企業(yè)規(guī)模較小和后備資金不足的問題，其很容易在資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題，但是絕大多數(shù)的中小企業(yè)為了解決這一問題，會選擇通過產(chǎn)權(quán)交易中心來對本公司進行抵押融資，抵押融資的內(nèi)容通常包括技術(shù)入股和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等。再就是發(fā)行債券，集中一些發(fā)展前景良好、成長能力相對較強的中小企業(yè)申請集合發(fā)債。除此之外中小企業(yè)還可以從自身的經(jīng)營狀況入手，改善當(dāng)前企業(yè)中存在的

10、問題和漏洞，將分散管理轉(zhuǎn)化為集中管理，這樣不僅能夠提高自己在銀行中的信譽，還能夠盡可能降低中小企業(yè)的財務(wù)成本，爭取利益最大化。解決好融資方面的問題，中小企業(yè)的抗風(fēng)險性就會增強。4.2 提高企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)，做好優(yōu)秀人才的選拔工作要使得中小企業(yè)走出目前的戰(zhàn)略困境，提高企業(yè)經(jīng)營者的文化素質(zhì)是必須要完善的一部分工作。只有落實好這方面的工作，制定出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，完善?nèi)部管理才能夠成為可能。必須要提高企業(yè)經(jīng)營者以及相關(guān)人員的思想文化素質(zhì)，完善其知識結(jié)構(gòu)，幫助其改變傳統(tǒng)的管理理念。改變其狹隘的生產(chǎn)觀念，讓他們對企業(yè)的經(jīng)營與管理有一個更準(zhǔn)確的認(rèn)識。中小企業(yè)的管理者要主動學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)、市場營銷

11、、財務(wù)管理以及人力資源管理方面的知識，努力成為懂經(jīng)營，有頭腦并且具備良好素質(zhì)的民營企業(yè)家。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)也應(yīng)該做好優(yōu)秀人才的選拔工作。要發(fā)揮好人力資源部門的作用，即使是小規(guī)模的企業(yè)，選拔人才的工作也應(yīng)該安排專人來負(fù)責(zé)。及時注入新鮮血液，才能夠提高企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)該面向社會來公開招聘，在力所能及的范圍之內(nèi)提高一線員工的待遇，吸引優(yōu)秀人才加入，提高他們的歸屬感。對于這方面的工作應(yīng)該做到公開透明，讓管理者能夠接受公眾的評判與監(jiān)督，這樣才能夠增強管理的權(quán)威性。對優(yōu)秀的人才要敢于放權(quán)，給他們一個能夠體現(xiàn)自己能力的舞臺，這其實也能夠增加他們的歸屬感。有了優(yōu)秀的人才作為保證，中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略時才能夠保持其客觀性。4.3 建立完善的績效考評制度日常的運營中，中小企業(yè)應(yīng)該建立起完善的績效考評制度，這可以幫助管理者準(zhǔn)確地分析自身的現(xiàn)狀，及時有針對性地調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而保證經(jīng)營戰(zhàn)略能夠?qū)崿F(xiàn)。建立起全過程、持續(xù)、動態(tài)的績效考評機制，其實也是確保公司戰(zhàn)略系統(tǒng)能夠有效運行的重要手段。5 結(jié)語企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是保障企業(yè)的經(jīng)營能否獲得成功的關(guān)鍵因素，所以對