財(cái)務(wù)精英必做的七件事上傳

1、成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部深圳市誠(chéng)恒科技有限公司深圳市誠(chéng)恒科技有限公司金蝶集團(tuán)核心直控營(yíng)銷機(jī)構(gòu)金蝶集團(tuán)核心直控營(yíng)銷機(jī)構(gòu)成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富世界世界500500強(qiáng)里，強(qiáng)里，48%48%的的CEOCEO是是CFOCFO出身出身曹國(guó)偉新浪董事長(zhǎng)兼CEO譚麗霞海爾集團(tuán)副總裁CFO成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富問題：可以喜歡會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)嗎？對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的興趣： 3% 的人：喜歡會(huì)計(jì) 30%的人：因?yàn)闀?huì)計(jì)穩(wěn)定 70%的人：不喜歡會(huì)計(jì)不要給自己設(shè)置了天花板開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念和方法獲得人類需求中自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功

2、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司中國(guó)財(cái)務(wù)人員：中國(guó)財(cái)務(wù)人員：13001300萬(wàn)人萬(wàn)人基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算：超過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算：超過(guò)900900萬(wàn)人，月薪在萬(wàn)人，月薪在50005000元以下元以下中層財(cái)務(wù)管理：中層財(cái)務(wù)管理：200200萬(wàn)人，月薪在萬(wàn)人，月薪在50005000到到2000020000之間之間高端財(cái)務(wù)管理：高端財(cái)務(wù)管理：4040萬(wàn)人，年薪在萬(wàn)人，年薪在3030萬(wàn)元至萬(wàn)元至200200萬(wàn)元或以上萬(wàn)元或以上成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員全盤帳都管“中國(guó)企

3、業(yè)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)中國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段。理還停留在賬房先生階段?！?-CFO論壇成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富職位：首席財(cái)務(wù)官（CFO)要求：n 1、本科以上學(xué)歷，財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)n 具有8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)， 具有部門管理經(jīng)驗(yàn)n 2、擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)n 3、具有一定資本運(yùn)作能力n 4、精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范n 上班地址：深圳市n 薪資待遇：30萬(wàn)-50萬(wàn)（年薪）成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司工作職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分財(cái)務(wù)制度建設(shè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)（1）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)

4、核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況 融資融資管理管理（1）根據(jù)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，籌集運(yùn)營(yíng)資金，并維護(hù)與金融需要，籌集運(yùn)營(yíng)資金，并維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系（2）審批企業(yè)重大資金流向?qū)徟髽I(yè)重大資金流向財(cái)務(wù)工作管理財(cái)務(wù)工作管理（1）組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、）組織企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

5、效益預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益（2）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財(cái)務(wù)部門的工作效率財(cái)務(wù)部門的工作效率 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)控監(jiān)控（1）對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控）對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控（2）對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批）對(duì)企業(yè)各部門的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批（3）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司工作職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分 分析分析與

6、預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)（1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案（2）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出合）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議、意見理化建議、意見 財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù)審計(jì)（1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等項(xiàng)工作計(jì)等項(xiàng)工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)

7、務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會(huì)及總經(jīng)理提出處理意見并向董事會(huì)及總經(jīng)理提出處理意見部部門管理門管理（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作（2）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)）提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)（3）做好財(cái)務(wù)部）做好財(cái)務(wù)部的事務(wù)處理工作，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的事務(wù)處理工作，提高效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功成功財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)的的要素要素快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30萬(wàn)的決心學(xué)習(xí)成功者的信念系統(tǒng)學(xué)習(xí)成功者的心智模式學(xué)習(xí)成功者的工作思路和工具向

8、成功向成功CFO學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)考CPA的信心心智模式：完全正向思維完全正向語(yǔ)言絕不說(shuō)不字快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部會(huì)計(jì)人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)增值業(yè)務(wù)才是財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在增值業(yè)務(wù)才是財(cái)務(wù)人員的價(jià)值所在也是財(cái)務(wù)人員職業(yè)提升的重要途徑也是財(cái)務(wù)人員職業(yè)提升的重要途徑成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理= =財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)+ +管理管理會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富在任何崗位，你都要不可替代并購(gòu)支持審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理 戰(zhàn)略管理稅務(wù)籌劃定價(jià)分析 決策支持財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理利潤(rùn)管理 財(cái)務(wù)

9、管理報(bào)表會(huì)計(jì)總賬會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)管理監(jiān)控信用管理應(yīng)收款管理 業(yè)務(wù)管理記賬員應(yīng)收、應(yīng)付賬款費(fèi)用會(huì)計(jì) 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜性價(jià)值增加值三到五年五到十年成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司財(cái)務(wù)部職能分配成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的只有當(dāng)你能用數(shù)字評(píng)價(jià)并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解內(nèi)容，你才對(duì)它有所了解 威廉威廉湯普森湯普森如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，如果你無(wú)法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)那么實(shí)際上你所知無(wú)多；如果你所知無(wú)多，就無(wú)法管理企業(yè)多，就

10、無(wú)法管理企業(yè)杰克杰克韋爾奇韋爾奇成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司報(bào)表分析的難點(diǎn)?表面原因：表面原因：沒時(shí)間做沒時(shí)間做不知道從哪些方面入手不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)收集不到數(shù)據(jù)報(bào)表只有其形，而沒有其神報(bào)表只有其形，而沒有其神根本原因：根本原因：對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不了解對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不了解 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部經(jīng)營(yíng)分析的步驟Step 1Step 2Step 6Step 3Step 4Step 5Step 7收集相關(guān)信息（內(nèi)部，外部，財(cái)務(wù)，非財(cái)務(wù)）收集相關(guān)信息（內(nèi)部，外部，財(cái)務(wù)

11、，非財(cái)務(wù)）和業(yè)務(wù)共同提出改進(jìn)建議和業(yè)務(wù)共同提出改進(jìn)建議蘋果收入來(lái)源09年預(yù)算年預(yù)算應(yīng)付賬款期應(yīng)付賬款期66天天應(yīng)收賬款期應(yīng)收賬款期60天天庫(kù)存周轉(zhuǎn)期庫(kù)存周轉(zhuǎn)期20天天營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期14天天應(yīng)收天數(shù)應(yīng)收天數(shù):1-7月比月比上上年長(zhǎng)、比預(yù)算大年長(zhǎng)、比預(yù)算大成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富 提供30張經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理報(bào)表 分析企業(yè)在不同階段關(guān)注的重點(diǎn)和規(guī)律 提供有吸引力的分析報(bào)告方法成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富從償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個(gè)方面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，全面把握公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。 分析模型舉例：

12、財(cái)務(wù)五力分析人均資產(chǎn)總額人均凈利潤(rùn)所有者（股東）權(quán)益比率人均主營(yíng)業(yè)務(wù)收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率速動(dòng)比率主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率發(fā)展能力流動(dòng)比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤(rùn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運(yùn)營(yíng)能力總資產(chǎn)報(bào)酬率盈利能力成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富 沒有不會(huì)做報(bào)表的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有不會(huì)做報(bào)表的財(cái)務(wù)總監(jiān) 報(bào)表分析是最容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式報(bào)表分析是最容易實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式 獨(dú)特的視角馬上讓你與眾不同獨(dú)特的視角馬上讓你與眾不同管理會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)分析崗位項(xiàng)目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平

13、均財(cái)務(wù)分析員2.84990002030057603財(cái)務(wù)分析主管3.541088002572061968財(cái)務(wù)分析經(jīng)理4.331611903203572903高級(jí)財(cái)務(wù)分析5.2017800080000123200快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部n 要建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說(shuō)以財(cái)務(wù)部門為核心，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有。n 我們要拓展財(cái)務(wù)管理的范圍，把財(cái)務(wù)管理工作和整個(gè)企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來(lái)。n 財(cái)務(wù)管理活動(dòng)把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來(lái)，大家都為了一個(gè)目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤(rùn)，財(cái)務(wù)部門除了本身創(chuàng)造利潤(rùn)以外，還要引導(dǎo)別的部門也能

14、夠創(chuàng)造利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造利潤(rùn)成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時(shí)原因分析？_解決措施？_ 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司產(chǎn)品成本居高問題的魚骨圖分析產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本居高居高S包裝及運(yùn)輸成本高包裝及運(yùn)輸成本高P5庫(kù)存成本高庫(kù)存成本高P3 （資金占用、利息支出）（資金占用、利息支出）原材料成本高原材料成本高P1采購(gòu)沒有多家比價(jià)采購(gòu)沒有多家比價(jià)付款條款不合理付款條款不合理沒有充分使用沒有充分使用標(biāo)準(zhǔn)材料或部件標(biāo)準(zhǔn)材料或部件無(wú)謂包裝無(wú)謂包裝安全庫(kù)存太高安全庫(kù)存太高設(shè)計(jì)變

15、更造成的呆料、廢料設(shè)計(jì)變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修訂單經(jīng)常修改改沒有思考用更便宜的沒有思考用更便宜的替代材料替代材料加工成本高加工成本高P2生產(chǎn)線待料生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲人工薪資上漲返工次數(shù)多返工次數(shù)多人員排配不當(dāng)人員排配不當(dāng)無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)無(wú)價(jià)值的搬運(yùn)生產(chǎn)排程不當(dāng)生產(chǎn)排程不當(dāng)P211流程銜接不暢流程銜接不暢P212供應(yīng)商送貨不及時(shí)供應(yīng)商送貨不及時(shí)P213生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品質(zhì)及測(cè)試成本高品質(zhì)及測(cè)試成本高P4 耗料過(guò)高耗料過(guò)高測(cè)試時(shí)間偏長(zhǎng)測(cè)試時(shí)間偏長(zhǎng)不良品造成廢料不良品造成廢料客戶退貨客戶退貨運(yùn)輸計(jì)費(fèi)方式不合理運(yùn)輸計(jì)費(fèi)方式不合理運(yùn)輸配送模式不

16、經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸配送模式不經(jīng)濟(jì)重復(fù)測(cè)試多重復(fù)測(cè)試多成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司控制庫(kù)存控制采購(gòu)增加購(gòu)買次數(shù)，減少庫(kù)存上ERP系統(tǒng)，提高計(jì)劃采購(gòu)準(zhǔn)確率與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購(gòu)要求供應(yīng)商能有效計(jì)劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時(shí)間縮減產(chǎn)品更換時(shí)間通過(guò)模塊化減少成品的庫(kù)存通過(guò)模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實(shí)行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運(yùn)往工廠車間其他措施：要求生產(chǎn)部門對(duì)束縛在生產(chǎn)過(guò)程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富2000年，豐田汽車實(shí)施CCC21（21

17、世紀(jì)成本競(jìng)爭(zhēng)架構(gòu)）的成本削減計(jì)劃，目的是將180種主要零部件的采購(gòu)價(jià)格下降30%例例1 1：豐田的：豐田的CCC21CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少開，找到了減少6 6個(gè)零件的方法，而一個(gè)喇叭的零件個(gè)零件的方法，而一個(gè)喇叭的零件總共不過(guò)總共不過(guò)2828個(gè)，光此項(xiàng)成本就因此降低了個(gè)，光此項(xiàng)成本就因此降低了40%40%例例2 2：豐田車每個(gè)門上都有一個(gè)把手，以前所有車曾使用：豐田車每個(gè)門上都有一個(gè)把手，以前所有車曾使用過(guò)過(guò)3535種不同的把手，現(xiàn)在其全部種不同的把手，現(xiàn)在其全部9090種車型只使用種車型只使用3 3種不同種不同的此類把手。的此類把手。

18、成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司通過(guò)財(cái)務(wù)的手段讓企業(yè)盈利！成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司稅務(wù)籌劃是直接降低成本有效方法成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司1.1.擺平論擺平論/ /稅官貪稅官貪2.2.僥幸論僥幸論/ /稅官笨稅官笨3.3.迎合論迎合論/ /稅官對(duì)稅官對(duì)成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理先管理后籌劃后籌劃降稅負(fù)降稅負(fù)降風(fēng)險(xiǎn)降風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)延伸100%100%的人都

19、想少繳稅，但是有的人都想少繳稅，但是有98%98%的人不自覺地多繳了稅的人不自覺地多繳了稅案例分析案例分析 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司【案例案例】 維思集團(tuán)維思集團(tuán)20102010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入80008000萬(wàn)元，萬(wàn)元，“管管理費(fèi)用理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150150萬(wàn)元，萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)12501250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為為100100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。 分析分析 業(yè)

20、務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150150萬(wàn)的萬(wàn)的6060扣除，則超過(guò)了稅扣除，則超過(guò)了稅法規(guī)定的銷售收入的法規(guī)定的銷售收入的5 5，根據(jù)孰低原則，只能扣除，根據(jù)孰低原則，只能扣除4040萬(wàn)萬(wàn)元（元（80008000萬(wàn)元萬(wàn)元5 5）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共合計(jì)共12501250萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的1515，兩者取其低，兩者取其低故只能扣除故只能扣除12001200萬(wàn)元。萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260260萬(wàn)萬(wàn)元（元（100100萬(wàn)元萬(wàn)元+110+110萬(wàn)元萬(wàn)元+50+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)

21、納所得稅萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅6565萬(wàn)元萬(wàn)元（260260萬(wàn)元萬(wàn)元2525）。）。案例分析案例分析【案例案例】 維思集團(tuán)維思集團(tuán)20102010年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入80008000萬(wàn)元，萬(wàn)元，“管管理費(fèi)用理費(fèi)用”中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)中列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)150150萬(wàn)元，萬(wàn)元，“營(yíng)業(yè)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列中列支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)支廣告費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)12501250萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額萬(wàn)元，稅前會(huì)計(jì)利潤(rùn)總額為為100100萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃萬(wàn)元。試計(jì)算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。 分析分析 業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額業(yè)務(wù)招待費(fèi)若按發(fā)生額150150萬(wàn)的

22、萬(wàn)的6060扣除，則超過(guò)了稅扣除，則超過(guò)了稅法規(guī)定的銷售收入的法規(guī)定的銷售收入的5 5，根據(jù)孰低原則，只能扣除，根據(jù)孰低原則，只能扣除4040萬(wàn)萬(wàn)元（元（80008000萬(wàn)元萬(wàn)元5 5）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)）。企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)共合計(jì)共12501250萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的萬(wàn)元，超過(guò)當(dāng)年銷售收入的1515，兩者取其低，兩者取其低故只能扣除故只能扣除12001200萬(wàn)元。萬(wàn)元。該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為該企業(yè)總計(jì)應(yīng)納稅所得額為260260萬(wàn)萬(wàn)元（元（100100萬(wàn)元萬(wàn)元+110+110萬(wàn)元萬(wàn)元+50+50萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅萬(wàn)元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅6565萬(wàn)元萬(wàn)元（260

23、260萬(wàn)元萬(wàn)元2525）。）。案例分析案例分析設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司可提高扣除費(fèi)用額度設(shè)立獨(dú)立核算的銷售公司可提高扣除費(fèi)用額度按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)均按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)均是以營(yíng)業(yè)收入作為扣除計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的，是以營(yíng)業(yè)收入作為扣除計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)的，如果將集團(tuán)如果將集團(tuán)公司的銷售部門設(shè)立成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司公司的銷售部門設(shè)立成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司，將集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公，將集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，這樣就增加了一道營(yíng)業(yè)收入，司實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售，這樣就增加了一道營(yíng)業(yè)收入，在整個(gè)利益集團(tuán)的利潤(rùn)總額并未改變的前提下，在整個(gè)利益集團(tuán)的

24、利潤(rùn)總額并未改變的前提下，費(fèi)用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時(shí)獲得提高費(fèi)用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時(shí)獲得提高。 籌劃方案籌劃方案 把維思集團(tuán)將其把維思集團(tuán)將其下設(shè)的銷售部門注冊(cè)成一下設(shè)的銷售部門注冊(cè)成一個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司。個(gè)獨(dú)立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以先將產(chǎn)品以75007500萬(wàn)元的價(jià)格銷售給銷售公司，銷售公司再萬(wàn)元的價(jià)格銷售給銷售公司，銷售公司再以以80008000萬(wàn)元的價(jià)格對(duì)外銷售，維思集團(tuán)與萬(wàn)元的價(jià)格對(duì)外銷售，維思集團(tuán)與銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)分別為銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)分別為9090萬(wàn)元萬(wàn)元和和6060萬(wàn)元，廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)分別為萬(wàn)元，廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)分別為900900萬(wàn)元、萬(wàn)元、350350

25、萬(wàn)元萬(wàn)元。假設(shè)維思集團(tuán)的稅前利潤(rùn)。假設(shè)維思集團(tuán)的稅前利潤(rùn)為為4040萬(wàn)元，銷售公司的稅前利潤(rùn)為萬(wàn)元，銷售公司的稅前利潤(rùn)為6060萬(wàn)元萬(wàn)元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅。籌劃后分析籌劃后分析 維思集團(tuán)維思集團(tuán)當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除37.537.5萬(wàn)元（萬(wàn)元（75007500萬(wàn)萬(wàn)元元5 5）；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生）；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生900900萬(wàn)元萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的，未超過(guò)銷售收入的1515。則維思集團(tuán)合計(jì)應(yīng)納稅。則維思集團(tuán)合計(jì)應(yīng)納稅所得額為所得額為92.592.5萬(wàn)元（萬(wàn)元（4040萬(wàn)元萬(wàn)元+90+90萬(wàn)元萬(wàn)元37.537.5萬(wàn)元）萬(wàn)元

26、），應(yīng)納企業(yè)所得稅，應(yīng)納企業(yè)所得稅23.12523.125萬(wàn)元（萬(wàn)元（92.592.5萬(wàn)元萬(wàn)元2525）銷售公司當(dāng)年銷售公司當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除業(yè)務(wù)招待費(fèi)可扣除3636萬(wàn)元，未超過(guò)萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的銷售收入的5 5；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生；廣告費(fèi)和業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)合計(jì)發(fā)生350350萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的萬(wàn)元，未超過(guò)銷售收入的1515。則銷售公司合計(jì)應(yīng)。則銷售公司合計(jì)應(yīng)納稅所得額為納稅所得額為8484萬(wàn)元（萬(wàn)元（6060萬(wàn)元萬(wàn)元+24+24萬(wàn)元），應(yīng)納企萬(wàn)元），應(yīng)納企業(yè)所得稅業(yè)所得稅2121萬(wàn)元（萬(wàn)元（8484萬(wàn)元萬(wàn)元2525） ?；I劃收益籌劃收益 整個(gè)利益集團(tuán)總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為整個(gè)利益集

27、團(tuán)總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為44.12544.125萬(wàn)元（萬(wàn)元（23.12523.125萬(wàn)元萬(wàn)元+21+21萬(wàn)元），萬(wàn)元）， 節(jié)省所得稅：節(jié)省所得稅：20.87520.875萬(wàn)元萬(wàn)元=65=65一一44.12544.125精明者籌劃稅務(wù)精明者籌劃稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段60種降低稅收的思路和方法成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司財(cái)務(wù)管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向展開 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問題企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)總體戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)業(yè)務(wù)定位業(yè)務(wù)定位核心能力核心能力戰(zhàn)略基礎(chǔ)戰(zhàn)略基礎(chǔ)n我們是怎樣一

28、個(gè)企業(yè)n公司的使命是什么n企業(yè)生存的價(jià)值在哪里n公司的愿景是什么n對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)、退、守n主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間n單一或多元化經(jīng)營(yíng)n近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變n是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)n企業(yè)通過(guò)什么去競(jìng)爭(zhēng)n什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力n企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資n實(shí)施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、文化、資源、營(yíng)銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運(yùn)作等總經(jīng)理如是說(shuō)：會(huì)計(jì)容易鉆牛角尖，顧及一點(diǎn)不看其他，視野不開闊，不了解經(jīng)營(yíng)且無(wú)法從經(jīng)營(yíng)的角度看問題，這是最大的薄弱點(diǎn)。成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富碧生源收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)分析收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)分析項(xiàng)目

29、2011年1-6月2012年1-6月增長(zhǎng)營(yíng)業(yè)收入5.12億3.25億-36.50%凈利潤(rùn)1.13億-1.67億-248%廣告投入分析廣告投入分析項(xiàng)目2007200820092012年1-6月廣告投入額0.47億1.01億1.6億2.32億占收入比率30.10%33%28%72%成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)張多元化經(jīng)營(yíng)快速響應(yīng)策略差異化策略成本領(lǐng)先策略俱樂部課程大量分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)的模式和規(guī)律，只有懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)才能制定有效財(cái)務(wù)管理手段成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富內(nèi)部因素分析內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析行業(yè)與

30、競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃全面預(yù)算控制全面預(yù)算控制執(zhí)行執(zhí)行評(píng)估與控制評(píng)估與控制戰(zhàn)略改進(jìn)戰(zhàn)略改進(jìn)診斷診斷戰(zhàn)略戰(zhàn)略形成形成執(zhí)行執(zhí)行評(píng)估評(píng)估控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富n 20個(gè)財(cái)務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)n 預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須掌握的其他核心技能必須掌握的其他核心技能成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)算管理是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力全面預(yù)算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力l 企業(yè)明確的奮斗目標(biāo)；l

31、 企業(yè)量化的考核指標(biāo)；l 企業(yè)控制管理的手段。2、預(yù)算是企業(yè)平衡各項(xiàng)資源的有效方法 收入與費(fèi)用平衡；成本發(fā)生與行為責(zé)任平衡；貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)平衡；現(xiàn)金流入與流出平衡；人力、物力、財(cái)力平衡；管理手段、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、組織措施平衡。3、計(jì)劃預(yù)算工作的滲透性l 對(duì)組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。l 影響領(lǐng)導(dǎo)工作：集權(quán)還是分權(quán)？l 貫穿控制全過(guò)程：沒有預(yù)算，就沒有控制。全面預(yù)算管理五大模塊以五大模塊為核心實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化公司管理控制能力。預(yù)算組織預(yù)算目標(biāo)體系預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考評(píng)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息反饋與分析制定年度目標(biāo)修正戰(zhàn)略考核方法平衡計(jì)分卡責(zé)任預(yù)算報(bào)表方法、

32、時(shí)間、責(zé)任目標(biāo)修正集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃12345預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式 預(yù)算的要素包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向、預(yù)算程序、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制邏輯、預(yù)算期限以及預(yù)算控制原則等。各要素的不同組成形式構(gòu)成不同的預(yù)算模式。 沒有唯一的最佳預(yù)算模式，只有最適合自己的。預(yù)算導(dǎo)向預(yù)算導(dǎo)向成本導(dǎo)向成本導(dǎo)向收入導(dǎo)向收入導(dǎo)向利潤(rùn)導(dǎo)向利潤(rùn)導(dǎo)向現(xiàn)金流導(dǎo)向現(xiàn)金流導(dǎo)向預(yù)算起點(diǎn)預(yù)算起點(diǎn)目標(biāo)成本目標(biāo)成本銷售收入銷售收入目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn) 凈現(xiàn)金流量?jī)衄F(xiàn)金流量 預(yù)算依據(jù)預(yù)算依據(jù) 毛利率毛利率 銷售利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素管理重點(diǎn)管理重點(diǎn)生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理流程管理流程管理 價(jià)值

33、管理價(jià)值管理預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司企業(yè)信息化的深入應(yīng)用與價(jià)值企業(yè)信息化的深入應(yīng)用與價(jià)值成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富ERP可以做可以做即時(shí)即時(shí)的信息的信息收集收集ERP可以做可以做大量大量的信息的信息保存保存ERP可以做可以做復(fù)雜復(fù)雜的信息的信息運(yùn)算運(yùn)算ERP可以做可以做多維多維的信息的信息匯總匯總成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富（1）降低庫(kù)存投資（2）降低采購(gòu)成本（3）提高生產(chǎn)率（4）降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)（5）降低產(chǎn)品成本（6）提高客戶服務(wù)水平（7）數(shù)據(jù)總結(jié)成功財(cái)務(wù)實(shí)

34、戰(zhàn)俱樂部成功財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠(chéng)恒科技有限公司EXCELEXCEL在財(cái)務(wù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用管理中的應(yīng)用成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富顯示透視表數(shù)據(jù)的區(qū)域顯示數(shù)據(jù)源中的列標(biāo)題成功財(cái)務(wù)俱樂部成功財(cái)務(wù)俱樂部快速提升聚財(cái)富快速提升聚財(cái)富非重要非重要非緊急非緊急盡量避免M4事情M4非重要非重要緊急緊急M3重要重要非緊急非緊急M2重要重要緊急緊急M1多投資時(shí)間在M2盡量減少M(fèi)3事情盡量避免擴(kuò)大M3重要重要緊急緊急時(shí)間管理優(yōu)先矩陣我怎么才能掌握這些內(nèi)容？我怎么才能掌握這些內(nèi)容？我整天幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來(lái)。 杰克韋爾奇