不安全行為的管理

1、不安全行為的管理一、不安全行為概念不安全行為指能造成事故的人為錯誤。 狹義上， 不安全行為 指導致不良后果的行為。 從廣義上， 不安全行為泛指違背安全工 作程序、 違背安全工作慣例和原則、 可能直接或間接導致不良后 果的一切行為。廣義上的不安全行為至少包含三類：三違。二、不安全行為特性1、行為方式多樣性。人體是一個非常復雜的機體， 有骨骼 206 塊，骨骼之間由纖 維結締組織、軟骨或骨相連，形成骨連接。骨連接分為活動骨連 接、半活動骨連接和不活動骨連接?；顒拥墓沁B接成為關節(jié)。人 體中關節(jié)有 78處，這 78處關節(jié)的任何一次活動， 就是一次行為。 例如，人手指的點、劃、勾、指、抓、握等等就是指關

2、節(jié)活動的 結果。如果借助工具或裝備，人所能實現(xiàn)的行為更多。2、行為方式復雜性。人的行為可能是本能反應， 如非條件放射所產生的動作， 也 有應激反應，如在外界條件刺激下，人腦做出判斷后，中樞神經(jīng) 系統(tǒng)指揮肢體所產生的應激性行為。任何工作場所環(huán)境因素改 變、設備和工具條件變化都可能導致人行為變化， 產生復雜的動 作。3、行為原因不確定性。不安全行為可能是由于人員主觀上錯誤判斷產生的冒險行 為，也可能是客觀上本能反應產生的行為，還可能是意識缺乏、 知識不足所產生的不當應激行為。 在執(zhí)行一次任務的過程中， 個 體不同，所產生的不安全行為，其原因具有不確定性。4、行為幅度難控制性。由韌帶和肌肉收縮帶動關

3、節(jié)轉動， 從而產生肢體動作， 這個 過程是非常短暫和連續(xù)的、 動作需要借助爆發(fā)力和慣性完成， 因 此在動作過程中，對動作力度和幅度進行控制是非常困難的事 情。很多動作需要反復聯(lián)系才能具備控制的能力，這就是技能。行為痕跡隱蔽性。 行為完成的過程是短暫的， 很多行為是無 痕的，所以在行為執(zhí)行的過程中， 很多不安全行為難以被發(fā)現(xiàn)而 錯過。不是每個不安全行為都會導致不良后果，因此，很多沒有 導致不良后果的不安全行為被隱匿， 并在長期的實踐中被默許為 安全行為。5、行為特性非常復雜性。 涉及到心理學、生理學、行為學、人工程學等方面的內容， 安全管理中，不安全行為管理非常困難。三、不安全行為分類四、行為管

4、理的方法 對于生產人員而言，作業(yè)行為發(fā)生于任務中。因此，實施行 為管理，要從任務管理入手。從工作認定中，把任務按照危險程 度分為：高危任務和一般任務。1、一般任務的管理方法： 接到任務進行分工負責人技術交底作業(yè)人員五步工作 法檢查執(zhí)行操作規(guī)程負責人監(jiān)督結束。2、高危任務管理方法： 高危泛指作業(yè)危險性高的任務。通常包括：1）危險場所（位置）內的任務；2）接觸或者暴露于高溫、高壓、高電壓、高轉速、劇毒、 放射性裝置的任務；3）含有一種或者多種特殊工種作業(yè)的任務；4）異?；蛘呔o急情況下執(zhí)行的任務；5）以前沒有執(zhí)行過的新任務；6）很少執(zhí)行的任務；7）新人員獨立執(zhí)行的任務；8）其他通過風險評估確定的高危任務。 高危任務管理應實施工作許可和監(jiān)督監(jiān)護制， 嚴格按照流程 控制。