2022年2022年年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試題

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2007 年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目治理試題1.大中型工程項(xiàng)目為由多個(gè)（a ）組成的； a .單項(xiàng)工程b .單體工程 c.單位工程d .分項(xiàng)工程2.建設(shè)工程項(xiàng)目治理的核心任務(wù)為項(xiàng)目的 d a .目標(biāo)規(guī)劃b .目標(biāo)比選 c.目標(biāo)論證d .目標(biāo)掌握3.如下列圖的組織工具為 a .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b .組織結(jié)構(gòu)圖c.合同結(jié)構(gòu)圖d .線性組織結(jié)構(gòu)圖4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 b 關(guān)系a .靜態(tài)組織b .動(dòng)態(tài)組織 c.工藝d .從屬5.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為 b a .每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門b .每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門c.誰的級(jí)別

2、高 、就聽誰的指令d .可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示6.施工總承包模式與施工總承治理模式的相同之處在于 b b .總包單位對(duì)分包單位的治理責(zé)任c.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式d .業(yè)主對(duì)分包單位的挑選和認(rèn)可權(quán)限7.建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)劃為指導(dǎo)項(xiàng)目治理工作的 c 文件；a .操作性b .實(shí)施性c.綱領(lǐng)性d .作業(yè)性精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載8.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)掌握的核心為 d a .合理確定方案值b .仔細(xì)收集實(shí)際值c.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)d .比較分析 、實(shí)行糾偏措施9.依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范gb ./t50326-2006、 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的治理掌握包括 c 等；a .主持項(xiàng)目的投

3、標(biāo)工作b .組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部c.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬方法d .挑選具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人10.依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行治理體制、施工方項(xiàng)目經(jīng)理 b a .為施工企業(yè)法定代表人b .為施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人c.為一個(gè)技術(shù)崗位、而不為治理崗位d .須在企業(yè)項(xiàng)目治理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目治理工作11.對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)就、并必需經(jīng) b . 批準(zhǔn)后執(zhí)行；a .監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人b .總監(jiān)理工程師c.專業(yè)監(jiān)理工程師d .專業(yè)工程師12.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)、如發(fā)覺施工單位存在違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為、第一應(yīng) a a .責(zé)令施工單位立刻整改b .立刻下達(dá)工程

4、暫停令c.立刻報(bào)告政府主管部門d .立刻報(bào)告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師13.施工成本方案通常有三類指標(biāo)、即 b a .擬定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo) b .成本方案的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)c.預(yù)算成本指標(biāo)、方案成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)d .人.財(cái).物成本指標(biāo)14.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的為 a a .考核項(xiàng)目治理績(jī)效b .尋求進(jìn)一步降低成本的途徑c.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益d .分析成本偏差的緣由15.項(xiàng)目施工預(yù)備階段的成本方案為以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)、采納 d 編制而形成的實(shí)施性施工成本方案；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載a .概算定額b .單位

5、估價(jià)表c.預(yù)算定額d .施工定額16.施工成本方案為施工項(xiàng)目成本掌握的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；一般情形下、施工成本方案總額應(yīng)掌握在b 的范疇內(nèi)；a .固定成本b .目標(biāo)成本c.預(yù)算成本d .實(shí)際成本17.對(duì)大中型工程項(xiàng)目、按項(xiàng)目組成編制施工成本方案時(shí)、其總成本分解的次序?yàn)?a ；a .單項(xiàng)工程成本 單位 子單位 工程成本 分部 子分部 工程成本 分項(xiàng)工程成本b .單位 子單位 工程成本 單項(xiàng)工程成本 分部 子 分部 工程成本 分項(xiàng)工程成本c.分項(xiàng)工程成本 分部 子分部 工程成本 單位 子單位 工程成本 單項(xiàng)工程成本d .分部 子分部 工程成本 分項(xiàng)工程成本 單項(xiàng)工程成本 單位 子單位 工程成本18.如按

6、工程進(jìn)度編制施工成本方案、在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)應(yīng)充分考慮掌握對(duì)項(xiàng)目分解深度的要求、同時(shí)仍應(yīng)考慮施工成本指出方案對(duì)d .的要求；a .成本目標(biāo)b .項(xiàng)目目標(biāo)c.成本分解d .項(xiàng)目劃分19.依據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范、施工過程中如發(fā)覺圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤、因修改設(shè)計(jì)而新增的工程量清單項(xiàng)目 、其綜合單價(jià)應(yīng) c .a .由發(fā)包人提出、經(jīng)工程師確認(rèn)b .由工程師提出、經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)c.由承包人提出、經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)d .由發(fā)包人提出、經(jīng)承包人確認(rèn)20.依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本 、承包人在工程變更確定后 a . 天內(nèi) 、可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告、經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款；a .14b .21c.

7、28d .3021. fidic 合同條件所規(guī)定的工程支付中、屬于暫付費(fèi)用的為a . a .保留金.工程變更費(fèi)用.業(yè)主索賠費(fèi)用b .遲付款利息.業(yè)主索賠費(fèi)用c.動(dòng)員預(yù)付款.材料預(yù)付款.保留金d .工程變更費(fèi)用.成本增減費(fèi)用精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載22.施工成本掌握工作的一般步驟為（b ）a .檢查 -分析 - 比較 -猜測(cè) - 糾偏b .比較 - 分析 - 猜測(cè) - 糾偏 -檢查c.猜測(cè) - 比較 - 分析 - 檢查 - 糾偏d .猜測(cè) -檢查 - 分析 -比較 -糾偏23.某分項(xiàng)工程方案工程量3000m3,方案成本15 元/m3 ,實(shí)際完成工程量2500m3 ,實(shí)際成本

8、20 元/m3,就該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（a） a .拖后 7500 元b .提前 7500 元c.拖后 12500 元d .提前 12500 元24.施工成本偏差分析可采納不同的表達(dá)方法,常用的有（a）a .橫道圖法.表格法.和曲線法b .網(wǎng)絡(luò)圖法.橫道圖法和表格法c.比較法.因素分析法和差額運(yùn)算法d .網(wǎng)絡(luò)圖法.表格法和曲線法25.以下各項(xiàng)措施中,（c）為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度掌握的技術(shù)措施 a .確定各類進(jìn)度方案的審批程序b .挑選工程承發(fā)包模式c.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì).施工方案d .挑選合理的合同結(jié)構(gòu)26.論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí),需要進(jìn)行：編制各層進(jìn)度方案：項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)

9、構(gòu)分析等項(xiàng)工作,對(duì)上述工作而言,正確的工作步驟為（d.）a . - -b . - -c. - -d . - -27.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參加方都有進(jìn)度掌握的任務(wù),各方（d ）a .掌握的目標(biāo)相同.但掌握的時(shí)間范疇不同b .掌握的目標(biāo)不同.但掌握的時(shí)間范疇相同c.掌握的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同d .掌握的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同28.某工程單目標(biāo)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案如下圖所示,圖中錯(cuò)誤選項(xiàng)（）a .有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)b .有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c.有雙向箭頭聯(lián)線d .有循環(huán)回路精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載29.某道路工程在進(jìn)行基層和面層施工時(shí)、為了給面層鋪設(shè)供應(yīng)工作面和工作條件、需待基層鋪設(shè)肯定時(shí)間后

10、才能進(jìn)行面層攤鋪、這種時(shí)間間隔為 d .時(shí)距；a .stsb .ftfc.stfd .fts30.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案中以天為單位 、工作 k 的最早開頭時(shí)間為6、工作連續(xù)時(shí)間為4、工作 m 的最遲完成時(shí)間為22；工作連續(xù)時(shí)間為10、工作 n 的最遲完成時(shí)間為20、工作連續(xù)時(shí)間為5、已知工作k 只有 m、n兩項(xiàng)緊后工作、工作 k 的總時(shí)差為 a . 天；a .2b .3c.5d .6 來31.依據(jù) gb ./t19000-iso9000 （ 2000）的定義,質(zhì)量治理為指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作成效進(jìn)行（d）的一系列工作；a .考核和評(píng)判b .評(píng)判和記錄c.猜測(cè)和

11、評(píng)判d .評(píng)判和改進(jìn)32.在 pd .c. a.循環(huán)中, p 階段的職能包括（b ）等；a .確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo),制定改進(jìn)措施b .明確質(zhì)量要求和目標(biāo),提出質(zhì)量治理行動(dòng)方案c.實(shí)行應(yīng)急措施,解決質(zhì)量問題d .規(guī)范質(zhì)量行為,組織質(zhì)量方案的部署和交底33.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程,表達(dá)了從目標(biāo)決策,目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程,而質(zhì)量目標(biāo)的決策為（ a ）的職能；a .建設(shè)單位b .設(shè)計(jì)單位c.項(xiàng)目治理詢問單位d .建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位34.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,質(zhì)量掌握系統(tǒng)涉及多個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體,其中屬于監(jiān)控主體的為（a ）a .建設(shè)單位b .勞務(wù)分包單位c.施工單位d .材料供應(yīng)單位35.建

12、設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)的治理文件或手冊(cè),為承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的治理依據(jù),它在（ b）過程中形成；a .分析系統(tǒng)質(zhì)量掌握界面精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載b .編制系統(tǒng)質(zhì)量掌握方案c.制定系統(tǒng)質(zhì)量掌握制度d .明確系統(tǒng)質(zhì)量掌握網(wǎng)絡(luò)36.通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或支配,可形成建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量掌握系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制,即（ d）機(jī)制；a .連續(xù)改進(jìn)b .反饋c.約束d .動(dòng)力37.關(guān)于施工質(zhì)量方案,以下說法正確選項(xiàng)（）a .施工質(zhì)量方案應(yīng)由業(yè)主組織編制b .施工質(zhì)量方案應(yīng)包括施工技術(shù)方案c.施工質(zhì)量方案經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后,不得修改d .施工質(zhì)量方案編制范疇

13、應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量治理體系的范疇一樣38.依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范,施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)監(jiān)理工程師審核,簽認(rèn)后仍應(yīng)報(bào)（a）a .建設(shè)單位b .工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c.設(shè)計(jì)單位d .當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門39.施工階段質(zhì)量事中掌握的途徑之一為（）a .工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立b .工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c.投料與檢測(cè)計(jì)量d .已完工程成品愛護(hù)40.依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb .50300-2001）,對(duì)于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗(yàn)批,應(yīng)（a ）a .按驗(yàn)收程序重新進(jìn)行驗(yàn)收b .按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收c.經(jīng)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定后予以驗(yàn)收d .經(jīng)設(shè)計(jì)單位復(fù)核后予以驗(yàn)收41.在質(zhì)量治理體系的八項(xiàng)原就

14、中,表達(dá)組織進(jìn)行質(zhì)量治理的基本動(dòng)身點(diǎn)與歸宿點(diǎn)的原就為（a ）a .以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)b .領(lǐng)導(dǎo)作用c.基于事實(shí)的決策方法d .連續(xù)改進(jìn)42.當(dāng)獲證企業(yè)的質(zhì)量治理體系不符合認(rèn)證要求時(shí),認(rèn)證機(jī)構(gòu)可實(shí)行的警告措施為（c）a .企業(yè)通報(bào)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載b .監(jiān)督檢查c.認(rèn)證暫停d .認(rèn)證注銷43.某鋼結(jié)構(gòu)廠房,在結(jié)構(gòu)吊裝工程的一次質(zhì)量檢查中,發(fā)覺漏焊現(xiàn)象嚴(yán)峻,為找出造成漏焊的最主要緣由,應(yīng)選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法為（a ）a .因果分析圖法b .直方圖法c.排列圖法d .分層法44.依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理?xiàng)l例,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起（a）日內(nèi),將保證安全施工措施報(bào)送建

15、設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案；a .15b .20c.25d .3045.在采納作業(yè)條件危急性分析法（lec 方法）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)判時(shí),“中度風(fēng)險(xiǎn) ”對(duì)應(yīng)的危急程度為（c）a .稍有危急,可以接受b .比較危急,需要留意c.顯著危急,需要改進(jìn)d .高度危急,需要改進(jìn)46.建設(shè)工程施工安全掌握的目標(biāo)為（c）a .找出全部危急源b .評(píng)估危急源可能造成的危害c.削減和排除生產(chǎn)過程中的事故d .事故應(yīng)急處理47.包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目,其防治污染的設(shè)施必需經(jīng)（c）驗(yàn)收合格后,該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或使用；a .建設(shè)單位的上級(jí)主管部門 b .工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)c.環(huán)境

16、愛護(hù)行政主管部門d .安全生產(chǎn)行政治理部門48.事故調(diào)查組在查明事故情形后,假如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一樣看法,（c） 有權(quán)提出結(jié)論性看法；a .安全行政治理部門b .公安部門c.勞動(dòng)部門d .工會(huì)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載49.依據(jù)建筑施工場(chǎng)界噪聲限值 （ gb.12523-90 ）的要求, 工程施工中晝間打樁作用噪聲限值為 ddb . aa .70b .75c.80d .8550.職業(yè)健康安全治理體系中應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)的目的之一為 a .建立危急源識(shí)別和掌握體系b .削減和預(yù)防可能引發(fā)的病癥和損害c.證明安全體系處于有效進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)d .對(duì)職業(yè)健康安全績(jī)效

17、進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量來源51.環(huán)境治理體系的一級(jí)要素為 da .環(huán)境因素.運(yùn)行與掌握.信息溝通.檢查.內(nèi)部審核b .環(huán)境方針.方案.權(quán)限.監(jiān)測(cè).治理評(píng)審c.指標(biāo).規(guī)劃.文件掌握.和規(guī)性評(píng)判.內(nèi)部審核d .環(huán)境方針.規(guī)劃.實(shí)施與運(yùn)行.檢查.治理評(píng)審52.依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定、以下說法正確選項(xiàng)ba .招標(biāo)人必需托付招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜b .工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資格分為甲、乙兩級(jí)c.乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承擔(dān)工程投資額5000 萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)d .乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不行以跨省.自治區(qū).直轄市承擔(dān)業(yè)務(wù)53.在建設(shè)工程合同的訂立過程中、投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在商定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交

18、投標(biāo)文件、此為 ba .要約邀請(qǐng)b .要約c.承諾d .承諾生效54.依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201 ）, “以書面形式供應(yīng)有關(guān)水文地質(zhì)勘探資料和地下管線資料、供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)有關(guān)資料、并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)”為 c 的責(zé)任和義務(wù)；a .發(fā)包人b .設(shè)計(jì)單位c.承包人d .監(jiān)理人55.從合同的計(jì)價(jià)方式看、fid . ic.1999 年版施工合同條件新紅皮書 為a 合同；a .單價(jià)b .固定總價(jià)c.可調(diào)總價(jià)d .成本加酬金精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載56.依據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gf-99-0201 ）,建設(shè)工程的投料試車應(yīng)（d）a

19、.在工程竣工驗(yàn)收前由承包人負(fù)責(zé)b .在工程竣工驗(yàn)收前由供貨人負(fù)責(zé)c.在工程竣工驗(yàn)收后由供貨人負(fù)責(zé)d .在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人負(fù)責(zé)57.依據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（gf-2003-0214 ）,勞務(wù)分包人在施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)手續(xù)應(yīng)由（c）辦理,并支付保險(xiǎn)費(fèi)用；a .發(fā)包人b .工程承包人c.勞務(wù)分包人d .工程師58.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包與施工承包的最大不同之處在于項(xiàng)目總承包需要負(fù)責(zé)（b）a .承建項(xiàng)目的投資投料試生產(chǎn)b .全部或部分工程的設(shè)計(jì)c.總價(jià)包干d .全部的主體和附屬過程.工藝和設(shè)備等的施工與安裝59.固定單價(jià)合同適用于（c）的項(xiàng)目a .工期長(zhǎng),工程量變化幅

20、度很大b .工期長(zhǎng),工程量變化幅度不太大c.工期短,工程量變化幅度不太大d .工期短,工程量變化幅度很大60.關(guān)于成本加酬金合同的特點(diǎn)和應(yīng)用,以下說法正確選項(xiàng)（a ）a .采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資掌握b .采納該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度掌握c.該計(jì)價(jià)方式不宜用于項(xiàng)目治理合同d .該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包治理合同61.在施工期間,承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石,導(dǎo)致工期拖延,這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（a ）承擔(dān)；a .發(fā)包人b .承包人c.發(fā)包人和承包人共同d .監(jiān)理工程師62.建設(shè)工程履約擔(dān)保的有效期始于（d）之日a .合同簽訂b . 合 同 生 效c.承包人收到工程預(yù)付款d .工程開工精

21、品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載63.建設(shè)工程索賠中,承包商運(yùn)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法為（c） a . 總 費(fèi) 用 法b .修正的總費(fèi)用法c.實(shí)際費(fèi)用法d .修正的實(shí)際費(fèi)用法64.關(guān)于工期索賠,以下說法正確選項(xiàng)（a ）a .單一延誤為可索賠延誤b .共同延誤為不行索賠延誤c.交叉延誤可能為可索賠延誤 d .非關(guān)鍵線路延誤為不行索賠延誤65.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼,以下說法正確選項(xiàng)（c）a .項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼,應(yīng)按概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程編碼進(jìn)行編碼b .項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼,為對(duì)施工過程的編碼,應(yīng)掩蓋項(xiàng)目施工全過程c.項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)編碼,應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)圖,對(duì)每一個(gè)

22、工作部門進(jìn)行編碼d .項(xiàng)目的進(jìn)度編碼,應(yīng)依據(jù)不同層次不同深度的進(jìn)度方案工作項(xiàng)的需要分別建立不同的編碼66.關(guān)于項(xiàng)目信息門戶,以下說法正確選項(xiàng)（d ）a .項(xiàng)目信息門戶為一種項(xiàng)目治理信息系統(tǒng)（pmis ）b .項(xiàng)目信息門戶為一種企業(yè)治理信息系統(tǒng)（mis ）c.項(xiàng)目信息門戶主要用于項(xiàng)目法人的人.財(cái).物.產(chǎn).供.銷的治理d .項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參加方服務(wù)67.項(xiàng)目全壽命治理中,項(xiàng)目決策階段的治理被成為（c）a .決策治理b .實(shí)施治理 c.開發(fā)治理d .組合治理68.承包人在工程變更確定后（b ）天內(nèi),可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告；a .7b .14c.15d .3069.

23、建設(shè)工程合同簽訂后,發(fā)包人給承包人肯定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的（c）a .15%b .20%c.10%d .25%70.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的掌握為（b）項(xiàng)目治理的任務(wù)；a .施工方精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載b .業(yè)主方 c.設(shè)計(jì)方d .供貨方 來項(xiàng)目治理多項(xiàng)1.組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 b .c.d ；a .指令關(guān)系b .工作任務(wù)c.治理職能分工d .靜態(tài)組織關(guān)系e.動(dòng)態(tài)組織關(guān)系2.項(xiàng)目治理作為一門學(xué)科在不斷的進(jìn)展,它包括（a . d. e ）等幾代的進(jìn)展；a .傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理b .現(xiàn)代的項(xiàng)目治理c.全過程的項(xiàng)目治理d .組合治理e.變更治理

24、3.應(yīng)用動(dòng)態(tài)掌握原理進(jìn)行目標(biāo)掌握時(shí),用于糾偏的組織措施包括（b.c.e ）等；a .調(diào)整進(jìn)度治理的方法b .調(diào)整招標(biāo)工作的治理職能分工c.調(diào)整投資掌握工作流程d .更換不同的軟件編制施工進(jìn)度方案e.調(diào)整合同治理任務(wù)分工4.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中,投資的方案值和實(shí)際值的比較包括（c. d.e ）的比較； a . 工 程 概 算 與 投 資 規(guī) 劃b . 工 程 預(yù) 算 與 工 程 概 算c.工程合同價(jià)與工程概算 d . 工 程 款 支 付 與 工 程 概 算 e.工程決算與工程概算5.依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ gb .50319-2000 ）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)為（ a .c.

25、d）a .在收到設(shè)計(jì)文件后開頭編制b .在簽定托付監(jiān)理合同前編制完成c.完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn) d . 應(yīng) 由 總 監(jiān) 理 工 程 師 主 持 編 制e.依據(jù)項(xiàng)目審批文件編制6.施工項(xiàng)目的成本方案按其作用可分為（c.d.e ）a .單位工程成本方案精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載b . 分 部 分 項(xiàng) 工 程 技 術(shù) 成 本 計(jì) 劃c.競(jìng)爭(zhēng)性成本方案 d . 指 導(dǎo) 性 成 本 計(jì) 劃e.實(shí)施性成本方案7.常用的建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法有（a.b.d）a . 調(diào)值公式法b . 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法c. 基期價(jià)格調(diào)整法d . 按主材運(yùn)算價(jià)差法e. 要素比例調(diào)價(jià)法8.

26、在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度應(yīng)包括（a .b .d ）等；a .設(shè)計(jì)工作進(jìn)度b .施工前預(yù)備工作進(jìn)度c.工程物資選購(gòu)工作進(jìn)度d .項(xiàng)目動(dòng)用前預(yù)備工作進(jìn)度e.項(xiàng)目后評(píng)判工作進(jìn)度9.調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)方案時(shí),調(diào)整內(nèi)容一般包括（a .b .e ）a .非關(guān)鍵工作時(shí)差b .關(guān)鍵線路長(zhǎng)度c.工作組織關(guān)系d .工作工藝工程e.工作連續(xù)時(shí)間10.在影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中,屬于項(xiàng)目治理者可控因素的有（a .b.c.e ）等；a . 人b . 技術(shù)c. 治理d . 社會(huì)e. 環(huán)境 來源11.施工方案質(zhì)量掌握的內(nèi)容有（）a .合理劃分施工區(qū)段b .制訂材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序c.編制新材料專項(xiàng)d .明確工序質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)e.合理選用施工機(jī)械設(shè)備12.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工采納了施工總承包方式,其中的幕墻工程, 設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包,對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督掌握的主體為（b .e ）等；a .幕墻玻璃供應(yīng)商b .建設(shè)行政主管部門精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載c.幕墻設(shè)計(jì)單位d .設(shè)備安裝單位e.建設(shè)單位13.建設(shè)單位滿意了竣工驗(yàn)收的條件,即應(yīng)組織竣工驗(yàn)收,竣工驗(yàn)收的依據(jù)有（c.d ）等；a .工程質(zhì)量體系文件b .工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量