戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式研究

1、    戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式研究    吳青玲摘要隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在當(dāng)前越來越完善的市場經(jīng)濟(jì)體制之下，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了得到更為良好的發(fā)展，紛紛尋求更為有效的管理模式。其中，企業(yè)項目管理模式作為一種新型的管理模式，具有綜合性、全方位性等特點(diǎn)，在當(dāng)前的市場環(huán)境下被眾多企業(yè)選擇與應(yīng)用?；诖耍恼聦?zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式進(jìn)行了研究，以期推動其更為良好的應(yīng)用。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略視角；市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)項目管理模式doi10.13939/ki.zgsc.2016.23.096企業(yè)項目管理是當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的一種企業(yè)管理模式，通過采取相應(yīng)的措施，推動

2、企業(yè)朝著既定目標(biāo)的方向良好發(fā)展，在企業(yè)決策過程當(dāng)中，發(fā)揮著極其重要的作用和良好的效果。在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中，對于研究開發(fā)、生產(chǎn)作業(yè)、市場策劃、財務(wù)管理等工作，都要給予高度的重視，具有有效性、全面性、科學(xué)性的要求。而基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式，能夠很好地滿足這些要求，從而為企業(yè)的良好的發(fā)展提供更大的動力。1企業(yè)戰(zhàn)略項目管理的重要性在企業(yè)過去的管理組織當(dāng)中，高層人員制定企業(yè)戰(zhàn)略，中層人員對既定戰(zhàn)略進(jìn)行具體的實(shí)施。對于屬于項目經(jīng)理的項目，高層管理者往往缺乏關(guān)注，因此，在戰(zhàn)略的制定與實(shí)施之間，難免存在脫節(jié)的情況，企業(yè)戰(zhàn)略計劃難以得到項目選擇管理的有效支撐。在企業(yè)戰(zhàn)略計劃、項目選擇當(dāng)中，組織松散缺乏聯(lián)

3、系，難以提升應(yīng)用核心能力、設(shè)備、資金、人員的效率。此外，還可能造成混亂、沖突等情況，引起客戶的不滿，在沒有附加值的項目中白白浪費(fèi)企業(yè)資源。1對企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式進(jìn)行建立，使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施得到項目管理的輔助，在所有部分當(dāng)中，都存在相關(guān)性，整體會受到任何部分變化的影響。基于此對企業(yè)稀缺資源進(jìn)行組織分配，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的組織績效。在企業(yè)的戰(zhàn)略項目管理模式中，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的重要方式就是項目管理，高級經(jīng)理能夠通過利用項目管理，保證企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)程被控制系統(tǒng)有效跟蹤，通過更為良好有效的范式，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。項目經(jīng)理在對企業(yè)據(jù)測進(jìn)行執(zhí)行和制定的過程中，高級經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對決策進(jìn)行審核，確保其與企業(yè)戰(zhàn)略良好的一致

4、性，使企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理脫節(jié)的情況得以避免。2企業(yè)項目和戰(zhàn)略管理的關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗法則能夠發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中，需要花費(fèi)20%的資源進(jìn)行戰(zhàn)略制定，而另外80%的資源都需要用在戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營項目中的項目管理具有十分重要的意義。2在企業(yè)生存與發(fā)展當(dāng)中，項目具有非常重要的意義，是最為直接的創(chuàng)造客戶價值的方法。因此，企業(yè)必須構(gòu)建不同于競爭對手的服務(wù)和產(chǎn)品競爭力，才能取得更好的生存和發(fā)展。在未來的戰(zhàn)略中，項目將會發(fā)揮出更為關(guān)鍵的作用，通過項目的組合，形成未來的戰(zhàn)略，從而打敗競爭對手，得到更大的生存和發(fā)展。企業(yè)需要通過項目來實(shí)施戰(zhàn)略，而時常會發(fā)生資源超限的情況。因此，重

5、點(diǎn)問題在于，將最平衡、戰(zhàn)略貢獻(xiàn)更大的項目進(jìn)行準(zhǔn)確的選擇，對項目的優(yōu)先級進(jìn)行排列，然后將具有更大戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的企業(yè)項目進(jìn)行稀缺資源的分配。3戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理3.1提升企業(yè)新產(chǎn)品的投運(yùn)能力隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力的不斷提升，客戶對于企業(yè)也提出了更高的要求。企業(yè)為了更快地向客戶送出新產(chǎn)品，同時降低生產(chǎn)成本，提供經(jīng)濟(jì)效益，都應(yīng)當(dāng)縮短新產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提升新產(chǎn)品的投運(yùn)能力。目前，很多企業(yè)的研發(fā)部門在更短的時間內(nèi)，就能夠投入使用新產(chǎn)品，因此，在企業(yè)項目管理模式下，需要對客戶提出的新的要求和想法加以了解，運(yùn)營經(jīng)理針對客戶的需求與公司自探討，然后結(jié)合各方面因素對新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計。3采購中心在這一過程中負(fù)責(zé)

6、采購，然后公司相關(guān)運(yùn)作經(jīng)理通知運(yùn)輸日期，聯(lián)系物料經(jīng)理進(jìn)行物料的提取。工作人員對到場的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和檢查，及時地發(fā)現(xiàn)和解決其中存在的問題，在經(jīng)過所用成本審核之后，進(jìn)行最終的客戶驗收。在這一過程中，企業(yè)通過戰(zhàn)略視角下的項目管理模式，降低整個過程中發(fā)生錯誤的可能性，此外，在該模式下，企業(yè)能夠更加從容地進(jìn)行項目計劃的制訂和變更，在第一時間將任務(wù)變動通知給每一名員工，避免信息時間的延遲。3.2項目管理的信息化系統(tǒng)支持為了更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，應(yīng)積極實(shí)現(xiàn)企業(yè)項目管理的信息化，從而對既定的功能和目標(biāo)進(jìn)行更好的完成。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，通過完善的信息體系，及時地獲取各類重要信息，同時完整的記錄企業(yè)的財務(wù)信息、

7、企業(yè)數(shù)據(jù)等，項目經(jīng)理利用該系統(tǒng)，能夠更加科學(xué)有效地進(jìn)行決策。在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，首先要全面、有效、科學(xué)的評估和調(diào)查項目整體性與項目管理可行性，然后全面的調(diào)查系統(tǒng)信息源和信息量，從而對文件的操作和保存格式進(jìn)行確定?；诖耍x擇最為合適的計算機(jī)軟硬件，最終制定最為合適的策略?；谛畔⑾到y(tǒng)的輔助，企業(yè)能夠?qū)椖控?fù)責(zé)人、項目需要資源、項目完成時間、項目地點(diǎn)、項目數(shù)據(jù)的相關(guān)的項目內(nèi)容進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確的確定。工作人員在信息系統(tǒng)中錄入這些信息，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時地對項目緊張情況進(jìn)行掌握，對于項目中出現(xiàn)的問題，也能夠進(jìn)行及時的處理。4在信息系統(tǒng)的應(yīng)用當(dāng)中，企業(yè)員工也占據(jù)著較大的比例，在日常工作中，員工將涉及的信息

8、、數(shù)據(jù)等在系統(tǒng)中進(jìn)行錄入，從而實(shí)現(xiàn)任務(wù)完成的良好記錄。另外，通過系統(tǒng)記錄，可以與項目精力、項目主管等進(jìn)行及時的溝通和交流，從而確保項目更加順利、高效的進(jìn)行。3.3建立績效評價指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)在戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項目管理模式中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的職位對不同的考察標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，例如，自下而上分析，作為項目基礎(chǔ)的企業(yè)項目成員，對于自身負(fù)責(zé)項目要負(fù)責(zé)認(rèn)真的完成，在確保項目良好運(yùn)行的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對主管、經(jīng)理的工作給予配合與輔助。對于任務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)內(nèi)容等，部門主管必須及時向員工進(jìn)行傳達(dá)，并對工作所需的資源進(jìn)行提供。5部門主管不但需要對項目自身負(fù)責(zé)，也需要對每個員工在項目中的工作進(jìn)行安排。企業(yè)項目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)通常無

9、須對具體的員工職責(zé)和員工進(jìn)行負(fù)責(zé)，只需要負(fù)責(zé)自己的項目即可，其工作任務(wù)在于根據(jù)預(yù)算情況、客戶需求等，對項目進(jìn)行策劃和組織實(shí)施。在企業(yè)的具體項目中，對主要成員進(jìn)行分析，就能夠針對不同的職位，制定出更有針對性的考察標(biāo)準(zhǔn)，然后利用這一考察標(biāo)準(zhǔn)，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行評價與衡量。在戰(zhàn)略視角下，企業(yè)要想更好地對項目管理活動進(jìn)行開展，就必須對企業(yè)內(nèi)部分工情況加以明確。4結(jié)論在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著發(fā)展速度的不斷提高，作為市場經(jīng)濟(jì)重要主體的企業(yè)正在面臨著越來越激烈的市場競爭。在這樣的情況之下，企業(yè)原有的管理模式已經(jīng)難以發(fā)揮良好的作用。企業(yè)面對這種情況，紛紛尋找新的管理模式。在戰(zhàn)略視角下，通過對企業(yè)項目管理模式的應(yīng)用，有效地解決了企業(yè)管理中很多的問題和不足，從而推動企業(yè)更為良好的經(jīng)營與發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1孫振嘉，丁銳，王付國，等.基于專利戰(zhàn)略視角的企業(yè)專利檔案管理模式研究j.情報科學(xué)，2013（9）：25-28.2朱方偉，孫秀霞，楊筱恬.戰(zhàn)略項目管理情境對項目權(quán)力配置的影響研究基于戰(zhàn)略權(quán)變視角j.南開管理評論，2013（4）：143-153.3葉瓊偉，張謙，王鵬.大數(shù)據(jù)視角下基于項目管理的資源型企業(yè)信息化戰(zhàn)略模型實(shí)