電力設(shè)備管理辦法(試行)

1、* 公司 電力設(shè)備管理辦法 （試行）第一章 總則第一條 為了貫徹國家的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng) 和規(guī)范公司電力設(shè)備管理工作，提升公司電力生產(chǎn)運(yùn)營水平和 競爭力，根據(jù)中華人民共和國電力法、中華人民共和國 安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司、各風(fēng)電廠。第二章 組織與職責(zé)第三條 按照公司三級(jí)管控原則，公司電力設(shè)備管理工作 由公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)歸口管理，對(duì)公司電力設(shè)備 管理工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核、指導(dǎo)。第四條 安全生產(chǎn)部推行電力設(shè)備全員、全過程、全方位、 全壽命周期管理，并通過設(shè)備點(diǎn)檢定修管理、定期工作管理、 計(jì)劃檢

2、修管理、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理等實(shí)踐，保持設(shè)備完好，不斷改 造和提升企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷降低 設(shè)備維修成本，取得最優(yōu)的投資效益。第五條 風(fēng)電廠為電力設(shè)備管理三級(jí)管控中心，負(fù)責(zé)貫徹 公司電力設(shè)備管理制度及有關(guān)規(guī)定，并組織本風(fēng)電廠的電力設(shè) 備管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則文件的制訂和落實(shí)。第六條 風(fēng)電廠班組為電力設(shè)備安全、質(zhì)量、成本的控制 中心和責(zé)任中心，具體開展電力設(shè)備管理、檢修、維護(hù)的各項(xiàng) 工作。第七條電力設(shè)備管理以科技進(jìn)步、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展和提升 預(yù)知預(yù)控能力為主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì) 劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管 理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原

3、則，努力建立目標(biāo) 明確、指導(dǎo)有力、組織有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的設(shè)備管理工作體系。第八條 公司、各風(fēng)電廠需按行業(yè)要求， 編制以下方面的設(shè) 備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，以保證設(shè)備管理及檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范 化進(jìn)行。（一）設(shè)備檢修管理制度（二）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度（三）安全性評(píng)價(jià)制度（四）技術(shù)監(jiān)督工作制度（五）設(shè)備定期工作管理制度（六）檢修費(fèi)用管理制度（七）技術(shù)更新改造項(xiàng)目管理制度（八）物料計(jì)劃、儲(chǔ)備、調(diào)劑管理制度（九） 檢修管理標(biāo)準(zhǔn)（十） 發(fā)電設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)（十一） 檢修文件包管理標(biāo)準(zhǔn)（十二） 設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)（十三） 檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（十四） 物料儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)第三章 安全風(fēng)險(xiǎn)管理第九條 公司要制訂和落實(shí)各部

4、門、各崗位、各級(jí)人員的 設(shè)備安全責(zé)任制，明確具體的設(shè)備安全生產(chǎn)要求、承擔(dān)的安全 責(zé)任、應(yīng)盡的安全義務(wù)、擁有的安全管理權(quán)利等，各級(jí)人員要 熟悉所在崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并在實(shí)際工作中遵照?qǐng)?zhí)行。第十條 公司要運(yùn)用技術(shù)監(jiān)督、安全性評(píng)價(jià)、 NOSA 檢查等 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手段，通過全員參與、全過程控制來降低生產(chǎn)設(shè)備風(fēng) 險(xiǎn)，有效提高生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，防止發(fā)生設(shè)備重大事故和重 復(fù)性、頻發(fā)性設(shè)備事故。第十一條 要通過二十五項(xiàng)反措執(zhí)行情況檢查、設(shè)備巡檢 和點(diǎn)檢、設(shè)備劣化統(tǒng)計(jì)分析等辨識(shí)電力設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)，建立電力設(shè)備安全隱患臺(tái)帳， 制訂整改計(jì)劃并組織實(shí)施， 并進(jìn)行及時(shí)更新， 對(duì)安全隱患實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。其中列入公司重大隱患的項(xiàng)目

5、整改 計(jì)劃及完成情況報(bào)表需報(bào)集團(tuán)電力管理部，報(bào)送內(nèi)容在月度動(dòng) 態(tài)加入春季、秋季安全大檢查及安全會(huì)診檢查所確定的重大隱 患項(xiàng)目，年度計(jì)劃表于 12 月 31 日前報(bào)送，月度報(bào)表于次月 7 日前報(bào)送（報(bào)表格式見附件 1）。第十二條 公司要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處 理?xiàng)l例和電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定等相關(guān)法律法規(guī)的 規(guī)定。按一般設(shè)備事故由公司控制，較大設(shè)備事故由集團(tuán)公司 控制的原則，公司、各風(fēng)電廠發(fā)生一般設(shè)備事故及較大設(shè)備事 故后，要及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司。第十三條 較大設(shè)備事故定性標(biāo)準(zhǔn)如下：1. 設(shè)備損壞導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 1000 萬元及以上的；2. 風(fēng)電機(jī)組發(fā)生傾倒，造成機(jī)組基礎(chǔ)、塔筒等主設(shè)備

6、整體 損壞的；3. 風(fēng)電機(jī)組發(fā)生火災(zāi)，造成發(fā)電機(jī)、齒輪箱等主設(shè)備損壞 的。第十四條 風(fēng)電廠有下列情形之一，未構(gòu)成較大設(shè)備事故 的，為一般設(shè)備事故：（一）風(fēng)電廠升壓站 110 千伏以上任一電壓等級(jí)母線全停的；250 萬（二）單臺(tái)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備事故導(dǎo)致直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 元及以上的。第十五條 火災(zāi)事故的定性按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條 公司發(fā)生電力設(shè)備一般或較大事故以及火災(zāi)事 故后，要按集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程規(guī)定時(shí)間和格式， 將事故即時(shí)報(bào)告和事故報(bào)告書上報(bào)集團(tuán)公司。第四章 檢修技術(shù)質(zhì)量管理第十七條 公司負(fù)責(zé)組織制訂電力設(shè)備技術(shù)質(zhì)量控制標(biāo) 準(zhǔn)，通過嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)驗(yàn)收責(zé)任制和質(zhì)量追溯制，保證 設(shè)備

7、維護(hù)作業(yè)、故障搶修、計(jì)劃檢修等作業(yè)的質(zhì)量水平。第十八條 公司的設(shè)備管理和檢修作業(yè)應(yīng)積極推行社會(huì)化、 專業(yè)化協(xié)作，支持對(duì)設(shè)備管理和維修技術(shù)的科學(xué)研究工作。公 司應(yīng)采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，以及以設(shè)備狀態(tài)監(jiān) 測和點(diǎn)檢定修為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法， 認(rèn)真貫徹質(zhì)量控制文件， 不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。第十九條 對(duì)公司有重大特殊檢修項(xiàng)目作業(yè)的現(xiàn)場， 電力生 產(chǎn)部不定期進(jìn)行督查。第二十條 公司每月向集團(tuán)公司報(bào)送檢修執(zhí)行情況， 包括上月檢修進(jìn)度、檢修中發(fā)現(xiàn)及處理的重要問題、因檢修質(zhì)量導(dǎo)致 的非停、按年度計(jì)劃檢修執(zhí)行的差異情況及原因。第二十一條檢修機(jī)組在檢修結(jié)束報(bào)服役半年后，公司要 組織進(jìn)行機(jī)

8、組修后評(píng)價(jià)，集團(tuán)公司將對(duì)機(jī)組檢修項(xiàng)目進(jìn)行抽查 和綜合測評(píng)，測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)見附件 2。第五章 檢修計(jì)劃、費(fèi)用管理第二十二條公司每年按發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則的要 求，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢及狀態(tài)檢測結(jié)果，結(jié)合風(fēng)電廠設(shè)備實(shí)際情況，組織編制各風(fēng)電廠下年度檢修計(jì)劃，風(fēng)電廠做好年度維護(hù)、檢 修計(jì)劃，公司需將此計(jì)劃于當(dāng)年10月15日前報(bào)集團(tuán)公司電力生產(chǎn)部，同時(shí)傳送一份電子文檔（報(bào)表格式見附件3）。在與當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)調(diào)度溝通后，于次年 1月15日將最終的檢修計(jì)劃報(bào) 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)部。第二十三條 檢修方式、間隔時(shí)間、檢修時(shí)間：（一）通常情況下，設(shè)備檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式見下表機(jī)組類型檢修間隔檢修組合方式主變壓器根據(jù)運(yùn)行情況和 試

9、驗(yàn)結(jié)果確定， 一般每10年進(jìn)行 一次一般隨春、秋檢進(jìn)行（二）新機(jī)組自投產(chǎn)后檢修時(shí)間間隔應(yīng)按制造廠家技術(shù)規(guī)定執(zhí) 行，如果廠家無明確規(guī)定，且對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況底數(shù)不清的，一 般按下列規(guī)定執(zhí)行：1主變壓器，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定，但一般為投產(chǎn)后5年。2. 風(fēng)電機(jī)機(jī)組投運(yùn)一年后，需要進(jìn)行6月期維護(hù)和12月期維護(hù)。（三）風(fēng)電機(jī)組維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的停用時(shí)數(shù)生產(chǎn)廠家型號(hào)維護(hù)類別6月期12月期GEGE1500618VESTASV-660618V-850618華銳1500618東汽1500618金風(fēng)1500618750618蘇司蘭1250618瑞能2000618上氣1250418第二十四條 檢修間隔時(shí)間調(diào)整和變更按如下規(guī)定執(zhí)

10、行:要堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，為防止設(shè)備失修、 欠修，確保設(shè)備健康，公司必需嚴(yán)格執(zhí)行國家及電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 未按本辦法規(guī)定安排檢修，需要延長檢修間隔時(shí)，公司在編制年度檢修計(jì)劃時(shí)要特別注明，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)檢修計(jì)劃后方可 延后檢修。第二十五條 公司根據(jù)下年度檢修計(jì)劃，結(jié)合機(jī)組狀況， 考慮年度經(jīng)營目標(biāo)和財(cái)務(wù)預(yù)算要求，確定日常維護(hù)費(fèi)用和檢修 費(fèi)用計(jì)劃。并于當(dāng)年 10月 15 日前報(bào)集團(tuán)電力生產(chǎn)部審核，風(fēng) 電廠升壓站年度檢修按本規(guī)定執(zhí)行。第六章 技術(shù)改造及重大修理項(xiàng)目管理第二十六條 風(fēng)電廠設(shè)備及系統(tǒng)技術(shù)更新改造項(xiàng)目和重大 修理項(xiàng)目， 由公司負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可研編制、 申報(bào)、 匯總、 歸類， 并按以下

11、額度要求上報(bào)集團(tuán)公司備案或?qū)徟５诙邨l 設(shè)備技術(shù)改造及重大修理項(xiàng)目管理范圍如 下：1. 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算總額在 80萬以上，500 萬元以下單個(gè)項(xiàng)目， 由公司內(nèi)部審核批準(zhǔn)，將項(xiàng)目可研報(bào)告書及技術(shù)方案報(bào)集團(tuán)公 司電力生產(chǎn)部備案。2. 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算總額在 500 萬元及以上的單個(gè)項(xiàng)目，要將 項(xiàng)目可研報(bào)告書及技術(shù)方案報(bào)集團(tuán)公司電力生產(chǎn)部審核。并按 集團(tuán)管理規(guī)定程序進(jìn)行決策和審批。第二十八條 報(bào)集團(tuán)公司備案和審批的項(xiàng)目，公司需在申請(qǐng)立項(xiàng)當(dāng)年 9 月 30 日前，將項(xiàng)目匯總表以書面形式、將項(xiàng)目 可研報(bào)告書以電子版格式報(bào)集團(tuán)電力生產(chǎn)部。 在 10 月 15 日前， 公司相關(guān)負(fù)責(zé)人需到集團(tuán)進(jìn)行專題溝通匯報(bào)，

12、共同研究項(xiàng)目的 可行性和必要性（項(xiàng)目匯總表及項(xiàng)目可研報(bào)告書格式見附件4）。第二十九條 項(xiàng)目過程控制與驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定如下： （一）由公司自行決策批準(zhǔn)的技改和重大修理項(xiàng)目，由公 司組織驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)，項(xiàng)目安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果向集團(tuán)電力 生產(chǎn)部備案，集團(tuán)公司根據(jù)情況抽查。（二）集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目和重大修理項(xiàng)目進(jìn)行過程 監(jiān)督，不定期深入現(xiàn)場督查項(xiàng)目安全、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和項(xiàng)目執(zhí) 行進(jìn)展情況。（三）公司每月向集團(tuán)公司報(bào)送 500 萬元以上重大項(xiàng)目的 執(zhí)行情況，包括重大項(xiàng)目計(jì)劃完成時(shí)間、當(dāng)月主要進(jìn)展情況、 項(xiàng)目執(zhí)行的差異情況。（四）公司要每年對(duì)所屬風(fēng)電廠技改及重大修理項(xiàng)目進(jìn)行 檢查評(píng)價(jià)；由集團(tuán)公司批準(zhǔn)的技改

13、和重大修理項(xiàng)目，在項(xiàng)目完 成三個(gè)月以上，集團(tuán)公司組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查和驗(yàn)收評(píng)價(jià)，驗(yàn) 收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見附件 5。第七章 資產(chǎn)物料管理第三十條 集團(tuán)公司電力生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審核并監(jiān)督公司電力 固定資產(chǎn)、大型設(shè)備的購置、調(diào)配、報(bào)廢和處置。集團(tuán)公司的 管控額度按集團(tuán)公司財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)處置管理相關(guān)辦法執(zhí)行。第三十一條 公司要定期通報(bào)和分析各風(fēng)電廠的電力備品 備件儲(chǔ)備情況、物料計(jì)劃準(zhǔn)確率及物料儲(chǔ)備占用成本情況、物 料及設(shè)備、設(shè)施共享情況等，以不斷提高物料管理水平。集團(tuán) 公司不定期對(duì)公司電力物料管理進(jìn)行抽查和督導(dǎo)。第三十二條 為了更好發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化庫存資源, 實(shí)現(xiàn)通用性備品的合理配置和共享，公司需建立完善的備品備

14、 件管理標(biāo)準(zhǔn)，確定各型機(jī)組備件的儲(chǔ)備定額和儲(chǔ)備方式，完善 備品備件的聯(lián)儲(chǔ)和代儲(chǔ)機(jī)制，確保發(fā)電所需備品的及時(shí)供應(yīng)。第八章附則第三十三條 各風(fēng)電廠需嚴(yán)格執(zhí)行本辦法,對(duì)應(yīng)本辦法, 公司要將電力設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠性管理等指標(biāo)列入各風(fēng)電 廠的年度績效指標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo)。第三十四條 本辦法執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考 核。第三十五條 本辦法由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起施行。附件： 1.* 公司電力設(shè)備重大隱患整改計(jì)劃及完成情況報(bào)表2.* 公司電力設(shè)備修理及技改費(fèi)用計(jì)劃3. * 公司重大技術(shù)改造及修理項(xiàng)目匯總表4. 技術(shù)改造及重大修理項(xiàng)目可研報(bào)告書5. * 公司重大技改和修理項(xiàng)目竣

15、工驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（ 1）* 公司重大技改和修理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)分總 表（ 2）重大技改和修理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)分計(jì)算表（ 3）* 公司電力重大項(xiàng)目管理水平評(píng)價(jià)表附件1*公司電力設(shè)備重大隱患整改計(jì)劃及完成情況報(bào)表填報(bào)單位：填報(bào)日期:序號(hào)項(xiàng)目名稱隱患內(nèi)容整改前運(yùn)行監(jiān) 控措施整改措施責(zé)任人完成期限完成情況備注填報(bào)人：（主管簽字）審核人：（部門負(fù)責(zé)人簽字）批準(zhǔn)人：（主要負(fù)責(zé)人簽字）注:1報(bào)表時(shí)使用EXCELS式;2.表格中“完成情況”在填寫時(shí)，可填寫“完成”“未完成”和“部分完成”字樣，如“部分完成”，需在 “備注”列中描述未完成事項(xiàng)的計(jì)劃完成時(shí)間；3. 月度報(bào)送屬新增加隱患項(xiàng)目時(shí)，在“備注”列中加入“新增

16、”字樣；4. 附表報(bào)送安全生產(chǎn)部郵箱。附件2*公司電力設(shè)備修理及技改費(fèi)用計(jì)劃編制單位：單位： 萬元編制:審核：（部門負(fù)責(zé)人簽字）批準(zhǔn)：（主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）序號(hào)單位業(yè)務(wù)內(nèi)容上年度 實(shí)際本年度預(yù)計(jì)下一年度說明1XX風(fēng)電廠修理費(fèi)=（1）+（2）+（3）其中：日常維護(hù)費(fèi)（1）大修費(fèi)（2）重大修理（3）重大技改費(fèi)2XX風(fēng)電廠3XX風(fēng)電 廠附件3*公司重大技術(shù)改造及修理項(xiàng)目匯總表編制單位：日期:序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別（技術(shù)改 造或重大修理項(xiàng) 目）項(xiàng)目內(nèi)容實(shí)施必要性主要措施擬開工時(shí)間擬竣工時(shí)間總費(fèi)用 （萬元）說明編制：（主管簽字）審核：（部門負(fù)責(zé)人簽字）批準(zhǔn)：（主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）備注：該表單上報(bào)時(shí)以 Excel 格式

17、上報(bào)附件 4技術(shù)改造及重大修理項(xiàng)目可研報(bào)告書項(xiàng)目名稱：建設(shè)單位：（子分公司所屬發(fā)電單位）初審：（子分公司部門主管）審核：（子分公司部門負(fù)責(zé)人）批準(zhǔn)：（子分公司主管領(lǐng)導(dǎo)）年月日項(xiàng)目名稱主要構(gòu)成可研編制人項(xiàng)目單位（子分公司所屬發(fā)電單位）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一、項(xiàng)目提出的背景及改造的必要性（需要改造設(shè)備的運(yùn)行簡歷，設(shè)備銘牌、投運(yùn)時(shí)間、運(yùn) 行狀況、技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)，現(xiàn)狀、存在的主要問題，從對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán) 境的影響等方面論證該項(xiàng)目的必要性）、國內(nèi)外調(diào)研報(bào)告:（咨詢專家意見、國內(nèi)外解決方案、用戶使用情況等）三、可行性方案：（從可能設(shè)計(jì)的方案中，選出2-3個(gè)可供選擇方案，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益上全面論證

18、其先進(jìn)合理性、實(shí)施可行性，對(duì)應(yīng)存在問題提出解決方法。對(duì)可選方案進(jìn)行 綜合比較，推薦最佳方案?；覉?、構(gòu)筑物其土建工程，應(yīng)注意水文，地質(zhì)、地形等資料收集）四、工程規(guī)模和主要內(nèi)容：（項(xiàng)目的構(gòu)成和范圍（子項(xiàng)目或分項(xiàng)目），站（廠）址選擇，地 理位置，線路路徑及接線方案，改進(jìn)后系統(tǒng)的布置，設(shè)備性能及有關(guān)參數(shù)，必要的圖紙、生 產(chǎn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)情況等）五、工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：1工程外部條件（包括工程項(xiàng)目有關(guān)征地、拆遷、賠償?shù)龋┞鋵?shí)的時(shí)間安排2 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)間安排:3 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排(1) 工程勘測、設(shè)計(jì)時(shí)間：(2) 設(shè)備制造(訂貨)時(shí)間:(3) 土建、安裝、調(diào)試時(shí)間:(4) 試運(yùn)行、培訓(xùn)時(shí)間：(5) 竣工驗(yàn)收及結(jié)算

19、時(shí)間：六、投資估算及概（預(yù)）算明細(xì)表：（1）投資估算表單位：萬元工程前期費(fèi)施工費(fèi)設(shè)備費(fèi)其它費(fèi)材料費(fèi)工程總投資（2）項(xiàng)目概（預(yù)）算明細(xì)表（如有多頁，可另附在報(bào)告后面）技術(shù)改造及重大修理項(xiàng)目可研報(bào)告書七、預(yù)期效果：（對(duì)改造前后安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，社會(huì)環(huán)境影響進(jìn)行對(duì)比分析，明確改造 后對(duì)于提高系統(tǒng)和本單位安全性，可靠性，節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，從提高效 益，降低成本，增加利潤及對(duì)投資回收等方面進(jìn)行分析）技術(shù)改造及重大修理項(xiàng)目可研報(bào)告書八、部門審查意見:年 月 日 九、主管領(lǐng)導(dǎo)意見:年 月 日附件5*公司重大技改和修理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（1）*公司重大技改和修理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)分總表序號(hào)項(xiàng)

20、目名 稱工期目標(biāo)（15分） 單位：天費(fèi)用目標(biāo)（20分） 單位：萬元功能與質(zhì)量目標(biāo) （35 分）項(xiàng)目管 理過程（30分）總分審查 人與 審查 意見計(jì)劃實(shí)際偏差得分計(jì)劃實(shí)際偏差得分技術(shù) 先進(jìn) 性與 成熟 性（5 分）經(jīng)濟(jì) 性與 效果（15分）必要 性與 有效 性（5 分）質(zhì)量 評(píng)定 標(biāo)準(zhǔn)（5 分）質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 與質(zhì) 量評(píng) 定結(jié) 果（5 分）合計(jì)其中項(xiàng)目合格率為： ， 良好率為： ，優(yōu)秀率為： ，不合格率： 注：單個(gè)重大項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為：85分（含）以上為優(yōu)秀，75 84分之間為良好，70分（含）以上為合格, 70 分以下為不合格。（2）重大技改和修理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收評(píng)分計(jì)算表一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)一級(jí)指標(biāo)有 效性控

21、制系 數(shù)二級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)得 分工期目標(biāo)評(píng)分 （15 分）K1 (0,1)工期計(jì)劃5分開（竣）工日期偏差5分工期偏差5分費(fèi)用目標(biāo)評(píng)分 （20 分）K2 (0,1)項(xiàng)目概算和預(yù)算5分費(fèi)用計(jì)劃5分費(fèi)用偏差5分費(fèi)用過程管理5分功能及質(zhì)量評(píng)定 結(jié)果評(píng)分（35 分）K3 (0,1)技術(shù)先進(jìn)性5分經(jīng)濟(jì)性與效果評(píng)價(jià)15分必要性和有效性5分完整的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5分項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定結(jié)果5分項(xiàng)目管理水平評(píng) 分（30分）K4 (0,1)按單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理水平評(píng) 價(jià)表評(píng)定（見單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目 管理水平評(píng)價(jià)表）30分總計(jì)：100分（1）重大項(xiàng)目評(píng)價(jià)總分計(jì)算方法重大項(xiàng)目評(píng)價(jià)總分二k1 x k2x k3x k4 x藝一級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)；（

22、2）工期目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（工期有效性控制系數(shù)k1=1）1）工期計(jì)劃：要求項(xiàng)目有總體工期計(jì)劃、詳細(xì)工期計(jì)劃，并且采用項(xiàng)目 管理軟件編制工期計(jì)劃，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分別為1分、2分、2分。2）開（竣）工日期偏差：即為實(shí)際開（竣）工日期 -可行性研究報(bào)告計(jì)劃 的開（竣）工日期，每推遲 1個(gè)月，扣 1分；推遲 6 個(gè)月以上，并且超出 項(xiàng)目的總工期時(shí)間，工期目標(biāo)扣 15 分，即項(xiàng)目評(píng)定為不合格，即 k1=0；3）工期偏差：以項(xiàng)目計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，除外界不可控因素影響外，工期 偏差每延期 6天扣 1分，當(dāng)延期達(dá)到 1個(gè)月后，扣 5分，延期 6個(gè)月以 上為本項(xiàng)目評(píng)定不合格，即 k1=0。（3）費(fèi)用目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （費(fèi)用有效性

23、控制系數(shù) k2=1）1）概算和預(yù)算：A、項(xiàng)目概算：在項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中的費(fèi)用詳細(xì)估算即為項(xiàng)目的概 算，滿分為有詳細(xì)的概算清單和采用的定額標(biāo)準(zhǔn)， 以及相應(yīng)的概算審定程 序。無詳細(xì)清單扣 1 分，無定額標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分，無概算審定的扣 1 分（會(huì)議 紀(jì)要或批復(fù)的專家簽字證明）。B、項(xiàng)目預(yù)算：在項(xiàng)目立項(xiàng)后，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的費(fèi)用估算即為項(xiàng)目預(yù)算。 滿分為有詳細(xì)的費(fèi)用預(yù)算清單、 定額標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了預(yù)算核定。 無清單和 定額標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分，無預(yù)算核定扣 1 分。C、沒有做詳細(xì)概算和預(yù)算的均扣 5分，項(xiàng)目為不合格，即K2=0;2）費(fèi)用計(jì)劃：在項(xiàng)目立項(xiàng)后， 項(xiàng)目實(shí)施前按照工作任務(wù)分解所制定的費(fèi)用使用計(jì)劃， 費(fèi)

24、 用計(jì)劃直接費(fèi)、 間接費(fèi)。 直接費(fèi)包括折算的人工費(fèi)、 材料費(fèi)和機(jī)械設(shè)備使 用費(fèi)等。滿分 5 分，無費(fèi)用計(jì)劃扣 5分，計(jì)劃不合理扣 12分;（4）費(fèi)用偏差扣分標(biāo)準(zhǔn)以批準(zhǔn)的計(jì)劃預(yù)算為基準(zhǔn)， 費(fèi)用偏差=項(xiàng)目的計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用 -實(shí)際發(fā)生的費(fèi) 用累計(jì)，按下表進(jìn)行扣分，最高扣 5分費(fèi)用偏差扣分± 11%士 13%1± 13%± 16%2± 16%± 18%3± 18%士 20%4超過士 20%5超過士 20%以上的項(xiàng)目年終最終評(píng)定為不合格，即K2=0。注:確實(shí)通過有效的科技進(jìn)步手段使費(fèi)用降低，可以不扣分（5）費(fèi)用過程管理：滿分5分有下列行為之一的，

25、應(yīng)相應(yīng)扣分，扣完 5分為止：1）項(xiàng)目超支，未辦理審批手續(xù)，扣 2分。2） 項(xiàng)目內(nèi)容或范圍變更，未辦理審批手續(xù)，扣2分。3）項(xiàng)目未申報(bào)前，就已經(jīng)發(fā)生費(fèi)用的，扣 1分（前期費(fèi)除外）。4） 資本性支出項(xiàng)目完工后，不及時(shí)竣工驗(yàn)收，延誤轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)，扣5 分。5）項(xiàng)目費(fèi)用挪做它用的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所涉及項(xiàng)目的費(fèi)用評(píng)分將全部扣除 , 項(xiàng)目不合格,即K2=0d（6）功能與質(zhì)量目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量有效性控制系數(shù)k3=1）1）每一重大項(xiàng)目的質(zhì)量按可行性研究報(bào)告內(nèi)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)， 由外聘專家或技術(shù)帶頭人對(duì)該重大項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。最高扣25分，扣完為止。發(fā)生1起以上重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目應(yīng)評(píng)定為不合格，即K3=0;質(zhì)

26、量評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn):評(píng)分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分扣分原因先進(jìn)性和成熟性5經(jīng)濟(jì)性與效果評(píng)價(jià)15必要性、有效性5質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定結(jié)果52）先進(jìn)性和成熟性：對(duì)于重大技改項(xiàng)目，此項(xiàng)應(yīng)經(jīng)過專家論證，對(duì)于技術(shù)先進(jìn)性和成熟性比較 突出的，應(yīng)適當(dāng)加分，最高加分不要超過5分。技術(shù)先進(jìn)性不突出的適當(dāng) 減分；3）經(jīng)濟(jì)性與效果評(píng)價(jià)：有直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目如設(shè)備增容、 節(jié)能降耗、減人增效等項(xiàng)目應(yīng)做投資 回報(bào)計(jì)算，靜態(tài)投資回報(bào)期在 6年（含6年）以內(nèi)得15分，在6年以上 10年以下（含10年）得9分，在10年以上得0分。無直接經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目應(yīng)對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行、環(huán)境保護(hù)、健康、社會(huì)效 益、符合法規(guī)等做出綜合評(píng)估。4）后評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)

27、性與科研階段預(yù)計(jì)的效果基本相符合，甚至大于可研階段 分析的效益，得滿分15分。效果沒有達(dá)到的適當(dāng)扣分，最多扣 15分；5）必要性和有效性：項(xiàng)目最終應(yīng)由相應(yīng)的技術(shù)專家評(píng)定項(xiàng)目的必要性和有效性， 同時(shí)滿足必要 性和有效性的項(xiàng)目得5分，沒有必要性的扣5分，同時(shí)項(xiàng)目應(yīng)評(píng)定為不合 格項(xiàng)目，即K3=0。項(xiàng)目有必要，但有效性不好，適當(dāng)扣13分，對(duì)于設(shè)備 沒有實(shí)際投入到現(xiàn)場的項(xiàng)目也應(yīng)評(píng)定為不合格項(xiàng)目，即 K3=d6）質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目有相應(yīng)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理文件和質(zhì)量管理計(jì)劃，并制定了相 應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得滿分 5分；缺質(zhì)量管理 體系、質(zhì)量管理文件和質(zhì)量管理計(jì)劃等扣 2分；缺質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)和 質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)扣2分；質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收資料 不全的扣1分。7）質(zhì)量評(píng)定結(jié)果： 按照質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)單元工程的評(píng)定級(jí)別分： 合格、不合格二 個(gè)等級(jí)； 對(duì)各分部工程的評(píng)定與驗(yàn)收， 對(duì)分部工程中的單元工程或工序的 質(zhì)量評(píng)定結(jié)果合格率應(yīng)該 100%。凡評(píng)定出質(zhì)量不合格工序或出現(xiàn)重大的 質(zhì)量事故項(xiàng)目最終評(píng)定應(yīng)該為不合格 ,即 K3=0。（7）項(xiàng)目管理過程評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（項(xiàng)目管理有效性控制系數(shù) k4=1） 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理水平評(píng)價(jià)表是參照國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的項(xiàng) 目管理知識(shí)體系指南 建立的綜合項(xiàng)目管