尾礦庫工程監(jiān)理規(guī)劃

1、湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司西嶺溝尾礦庫工程監(jiān)理規(guī)劃編寫 :批準(zhǔn) :湖南和天工程項目管理有限公司二 0 一一年七月.目錄1.42.53.53.153.253.3. 63.4. 73.573.6. 83.783.894.94.1. .94.2. .94.3.94.4.104.5. .104.6. .105.106.126.1.126.2.136.3.147.177.1.177.2.187.3.197.4.208.218.1.218.2.228.3.239.239.1.239.2.249.3.26.9.4 工程質(zhì)量控制程序 .2710合同管理的方法及措施 .2811安全管理的方法及措施 .3012信

2、息管理的方法及措施 .3113組織協(xié)調(diào)方法及措施 .3214本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn) .3414.1工程特點(diǎn) .3414.2工程難點(diǎn) .3515主要監(jiān)理工作制度 .3515.1設(shè)計圖紙文件審查制度 .3515.2技術(shù)交底制度 . .3615.3開工報告審批制度 .3615.4項目機(jī)構(gòu)及人員報審制度 .3615.5材料、構(gòu)件送檢制度 .3615.6施工組織設(shè)計審批制度 .3715.7工程變更制度 . .3715.8隱蔽工程驗收制度 .3815.9見證取樣制度 . .3815.10旁站監(jiān)理制度 . .3815.11上一道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序施工制度.3815.12自檢自評制度 . .3915.1

3、3憑證上崗制度 . .3915.14工程質(zhì)量事故處理制度 .3915.15共同計量制度 . .3915.16進(jìn)度款支付制度 .3915.17考勤制度 . .4015.18工程竣工驗收制度 .4015.19工程列會制度 . .4015.20現(xiàn)場簽證制度 . .4115. 21 監(jiān)理資料歸檔制度 .4116監(jiān)理辦公設(shè)備配置 .4217 安全監(jiān)理制度 .4317.1安全、文明施工監(jiān)理制度 .4317.2安全生產(chǎn)監(jiān)理審查核驗制度 .4417.3安全監(jiān)理檢查、驗收制度 .45.17.4.4717.5.4717.64817.74917.85017.95117.10.5217.11.52185218.152

4、18.25318.3531954.1 、工程項目概況湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司西嶺溝尾礦庫位于湖南省郴州市北湖區(qū)石蓋塘鎮(zhèn)境內(nèi)，礦山地理坐標(biāo)為東徑112°5545 112°5602，北緯 25°3947 25°4008，北東方向距郴州市約17 公里。礦區(qū)有簡易公路與鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路相連，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路與107 國道相接，可通往各地，交通十分便利。西嶺溝尾礦庫按選廠2000t/d的規(guī)模設(shè)計。西嶺溝尾礦庫溝底平均坡降為J=0.112 ，匯水面積為 F=1.286km2，流域長度 L=2145m，m=0.562。尾礦庫等別為三等，防洪標(biāo)準(zhǔn)：初期洪水重現(xiàn)期為200 年，中期

5、洪水重現(xiàn)期為500 年，后期洪水重現(xiàn)期為1000 年。西嶺溝尾礦庫初期壩壩底標(biāo)高為346.0m，壩頂標(biāo)43高為 380.0m，初期壩高 34.0m，尾礦庫初期庫容為33.54 ×10 m，可以提供選廠 0.86 年的服務(wù)年限。尾礦庫最終堆積標(biāo)高440.0m，尾礦堆高 60.0m，總壩4343高為 94.0m，尾礦庫總庫容為591.55 ×10 m，有效庫容為532.39 ×10 m，可提供選廠 13.58 年的服務(wù)年限。湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司西嶺溝尾礦庫第二標(biāo)段主要包括上游擋水壩、引水系統(tǒng)和排洪隧道三大部分。全隧有 2.5%坡率，隧洞連接段及出口段為土質(zhì)覆蓋層

6、， F4 斷層為南北走向與隧洞的走向基本一致，豎井基本座落在它上面，并從連接段穿過，然后改為西東走向，對隧洞、豎井施工較不利，需要采取錨桿噴護(hù)等邊坡支護(hù)措施。擋水壩既要攔住清水不流入尾沙庫中，也要擋截住尾沙中的污水滲入擋水壩中，污染清水。引水管是將擋水壩內(nèi)的清水引出，供給村民生產(chǎn)、生活用水。排洪系統(tǒng)要將擋水壩內(nèi)多余的清水排出。山區(qū)的地表徑流和雨季匯水與連接段相交，明挖處需采取圍堰、引排水管道和防沖措施防止外來水進(jìn)入基坑和隧道。.隧洞主洞共計 973.01m ，排水支洞 134.29m ，豎井開挖 2250.41m 3，巖石系數(shù) 68 ，砼襯砌為 4995.76 m 3。擋水壩為混凝土重力壩，混

7、凝土方量 2351.29 m 3。引水管 1311m 。2 、監(jiān)理工作范圍本項目監(jiān)理服務(wù)范圍為工程施工階段全過程（含變更項目和增補(bǔ)項目）進(jìn)行監(jiān)理，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實(shí)施全面動態(tài)管理。3、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”的規(guī)定，施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容，有施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理和施工過程中的工程質(zhì)量控制，工程造價控制，工程進(jìn)度控制，合同管理，安全監(jiān)理，信息管理，工作協(xié)調(diào)及竣工驗收幾項內(nèi)容。結(jié)合本工程的情況，監(jiān)理工作內(nèi)容分述如下：3.1 、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理內(nèi)容、審查施工承包單位報送的施工組織設(shè)計并提出審查意見, 報建設(shè)單位。、審查施工單位現(xiàn)場項目管

8、理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系和技術(shù)管理體系。、復(fù)核施工單位報送的施工測量成果。、審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。3.2 、 施工階段的質(zhì)量控制3.2.1、審查施工單位選擇的主要材料及構(gòu)件的生產(chǎn)廠家。3.2.2、檢查進(jìn)場的材料、購件，檢查其有關(guān)質(zhì)量的證明資料，并采用見證.取樣的方式對材料進(jìn)行檢驗。對不合格的材料，構(gòu)件要限期撤出現(xiàn)場。、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的實(shí)際落實(shí)情況，督促施工部門完善質(zhì)保體系。、監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查，對重要工序和關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工序不予簽認(rèn)并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。、對隱蔽工程進(jìn)行檢查和驗收，并要求施工單位報送隱蔽工程報

9、驗申請表和自檢結(jié)果。檢查驗收合格后予以簽認(rèn)。、審核施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料，符合要求后予以簽認(rèn)，審核施工單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求后，予以簽認(rèn)。、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)及時制止，下達(dá)監(jiān)理通知，要求改正，并檢查整改結(jié)果，如存在重大質(zhì)量隱患現(xiàn)場負(fù)責(zé)的監(jiān)理工程師可下達(dá)暫停令，要求整改，整改完畢以后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，符合要求，監(jiān)理部下達(dá)復(fù)工令。、對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承建單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理要對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收，并及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位

10、提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3.3 、施工階段工程造價控制、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計變更程序。.、任何設(shè)計變更， 必須由設(shè)計單位出具正式設(shè)計變更文件并報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，下達(dá)施工單位。、專業(yè)監(jiān)理工程師，應(yīng)及時收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。、監(jiān)理部要按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計量和工程款支付。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。3.4 、施工階段的進(jìn)度控制、審查施工單位報送的施工總進(jìn)度計劃。、審查施工單位報的月計劃，并檢查上月計劃執(zhí)行情況。、

11、隨時關(guān)注計劃執(zhí)行情況，每月檢查施工單位計劃執(zhí)行情況當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)書面通知施工單位，要求采取措施，并監(jiān)督實(shí)施，對影響進(jìn)度的因素及時進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見并向建設(shè)單位報告。、建立反映實(shí)際工程進(jìn)度的圖表。、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。3.5 、施工階段的工程合同管理、合同管理除保證合同約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)全部達(dá)到要求外，對合同其他條款如設(shè)計變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程有關(guān)規(guī)定處理好各項合同管理事物。.、合同管理總原則是全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、

12、專項管理。監(jiān)理控制的重點(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠，對其要實(shí)行嚴(yán)格專項管理。3.6 、施工階段的安全管理、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析通過對施工現(xiàn)場危險源的分項，建立危險源清單，對危險源進(jìn)行安全風(fēng)險評價。根據(jù)評價結(jié)果，判定安全風(fēng)險的程度，列出重大危險源清單，進(jìn)行安全風(fēng)險決策，對重大危險源事先制定控制措施計劃。3.6 2、安全監(jiān)理措施1) 安全監(jiān)理控制的組織措施建立健全安全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，制定有關(guān)安全監(jiān)督制度，落實(shí)安全監(jiān)理控制責(zé)任。2) 安全監(jiān)理控制的技術(shù)措施督促施工單位完善安全管理體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的安全檢查監(jiān)督。3) 安全監(jiān)理控制的經(jīng)濟(jì)措施或合同措施：嚴(yán)格日

13、常安全檢查及專項安全施工方案、施工機(jī)械、安全設(shè)施等的核查驗收。對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，應(yīng)拒絕驗收，并要求施工單位整改；對存在安全隱患的且施工單位拒絕整改的、施工現(xiàn)場安全文明施工較差的，應(yīng)根據(jù)合同或安全生產(chǎn)協(xié)議書進(jìn)行處罰；對安全工作成績突出的應(yīng)予獎勵。3.7 、施工階段的信息管理、監(jiān)理部設(shè)專崗負(fù)責(zé)信息管理工作，確定信息人員的崗位職責(zé)，確保統(tǒng)計及時、準(zhǔn)確。該崗位的主要職責(zé)應(yīng)包括：.1）建立文件管理方法，負(fù)責(zé)部門文件的收辦、發(fā)運(yùn)及日常保管。2）制定信息標(biāo)識辦法并貫徹執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作。、監(jiān)理部建立文件閱辦制度，簽發(fā)審批制度，日常保管供閱制度。、信息管理監(jiān)理的日常管理：信息的日

14、常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結(jié)果至建立臺賬，進(jìn)行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應(yīng)按要求及時、完整、真實(shí)、規(guī)范的完成各項工作。3.8 、施工階段的工作協(xié)調(diào)通過協(xié)調(diào)監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內(nèi)部的合同和非合同關(guān)系，使之相互配合，在各自履行好合同義務(wù)的同時，共同保證工程項目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 進(jìn)度控制目標(biāo)以施工合同的合同工期為目標(biāo)。根據(jù)工程特點(diǎn)和承包人上報的施工組織設(shè)計合理安排的工期，以節(jié)點(diǎn)控制為基礎(chǔ)，保證總合同工期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.2 質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范和強(qiáng)制性規(guī)范條文、設(shè)計文件、施工承包合同，認(rèn)真總結(jié)我公司對施工質(zhì)量監(jiān)理控制的經(jīng)驗，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量

15、控制，工程交付驗收時，質(zhì)量檢測要求 100%達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，每處工程均要求為合格工程。4.3 投資控制目標(biāo)根據(jù)施工招投標(biāo)文件，以施工合同總價作為投資控制目標(biāo)，從組織、技.術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取預(yù)控措施?？偭靠刂?、按實(shí)計價，控制變更、規(guī)避索賠，保證簽證的各項工程質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確，力爭將投資控制在施工合同價內(nèi)。4.4 合同與信息管理目標(biāo)及時、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)地收集和管理好全部工程管理信息，采用計算機(jī)應(yīng)用軟件對合同事務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，努力做到監(jiān)理工作程序化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.5 安全管理目標(biāo)以“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)思想進(jìn)行施工安全的監(jiān)督管理，做到將安全隱患消除于未然，杜絕

16、重大安全事故；督促施工單位建立完善的現(xiàn)場安全管理制度，加強(qiáng)并落實(shí)施工過程中的“三檢”制度；做好安全施工、文明施工、科學(xué)管理。安全防范重點(diǎn)：高處墜落、坍方、爆破、機(jī)械傷害、施工用電等。4.6 協(xié)調(diào)目標(biāo)通過正式溝通（會議、文字）與非正式溝通（口頭交流、電話）等方式，處理好工程施工過程中行業(yè)管理部門、業(yè)主、設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系，處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全等方面的問題及其之間的矛盾。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1 國家、湖南省有關(guān)工程建設(shè)和建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、政策和有關(guān)規(guī)定；.5.2 現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范 SL3032004 建筑地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB

17、502022002 爆破安全規(guī)程 GB67222003土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范GBJ20183水利水電工程爆破施工技術(shù)規(guī)范 DL/T5135 2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 水利水電工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范 SL2882003 測量誤差及數(shù)據(jù)處理 JJG102791測量不確定度評定與表示 JJF1095 1999 鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ18 2003鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.12008鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋 GB1499.22007 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-99) 通用硅酸鹽水泥 GB1752007砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB

18、502032002 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33 2001建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ801991 水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程 SL223 2008 尾礦庫安全技術(shù)規(guī)程 ( 國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局AQ2006-2005)；中國地震局參數(shù)區(qū)劃圖(GB 18306-2001) ；碾壓式土石壩施工規(guī)范(DL/T5129-2001) ；.尾礦庫施工及驗收規(guī)程(YS5418-95) ；5.3 政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；5.4 工程施工設(shè)計圖紙、工程概預(yù)算及其它有關(guān)工程文件；5.5 施工單位關(guān)于工程投標(biāo)文件；5.6 工程委托監(jiān)理合同；5.7 工程施工承包合同、協(xié)議文件；5.8 業(yè)主簽發(fā)的各種

19、指令性文件，工程管理文件；5.9 經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）。6 監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式6.1 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置依據(jù)本工程的特點(diǎn)，為加強(qiáng)現(xiàn)場管理，監(jiān)理部采用直線型的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)框架圖.總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員兼資料員6.2 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃姓 名性別年齡技術(shù)職稱專 業(yè)監(jiān)理崗位徐衛(wèi)庭男35工程師土木工程總監(jiān)理工程師廖金輝男56工程師工民建建筑監(jiān)理工程師夏先前男60工程師工民建結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師廖焱女32工程師工民建監(jiān)理（資料）員以上人員配備設(shè)置，可以根據(jù)業(yè)主的需要及工程進(jìn)度加以調(diào)整。保證監(jiān)理人員前后的延續(xù)性。認(rèn)真為業(yè)主高信譽(yù)、高質(zhì)量的提供優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理人

20、員配置 4 名，本工程監(jiān)理工作的三個階段，即施工準(zhǔn)備階段、施工階段，及竣工階段的人員配備均按以上人員配備，至工程完工止。.6.3 監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師1、總監(jiān)為本工程項目監(jiān)理部的行政和技術(shù)總負(fù)責(zé)人，全權(quán)行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)利和義務(wù)，對本工程的監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。并向建設(shè)單位、監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。2、主持編寫本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。 。3、審定承包人提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。4、主持召開工地會議和工程協(xié)調(diào)會，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。5、發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)分部工程的開工申請。6、對本工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施

21、全面監(jiān)控，對工程質(zhì)量有認(rèn)可權(quán)和否決權(quán)，凡不符合規(guī)范要求的工程有權(quán)令其返工，直至下達(dá)分項工程暫停指令。7、簽發(fā)中間交工證書和中期支付證書。8、在授權(quán)范圍內(nèi)處理工程變更，簽發(fā)工程變更令；對延期和索賠提出意見和建議，并報送發(fā)包人審批。9、組織調(diào)查處理本工程項目的質(zhì)量缺陷和事故，主持或參與處理重大質(zhì)量和安全事故。10、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。11、配合發(fā)包人組織工程交工驗收，簽發(fā)工程交工證書。12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目.的竣工驗收。13、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包

22、人的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。14、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。監(jiān)理工程師1、督促和檢查承包人建立的質(zhì)量保證體系。2、審查承包人的施工組織設(shè)計。3、熟悉合同條件，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。4、督促承包人對施工圖紙、 資料進(jìn)行校核， 審批承包人提交的施工方案。5、檢查承包人的施工準(zhǔn)備工作，審查承包人的開工報告，批復(fù)工程分項開工申請。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和計量監(jiān)理工作，對承包人的各項施工計劃、施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，以達(dá)到對施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管理。7、對按工程量清單完工的分項工程進(jìn)行系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗，檢查合

23、格后，提請總監(jiān)簽發(fā)中間交工證書。8、定期不定期向總監(jiān)報告工程進(jìn)度和質(zhì)量情況。9、監(jiān)督承包人的所有安全工作。10、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。監(jiān)理員1、各項工程開工前檢查承包人的施工準(zhǔn)備，并將檢查結(jié)果報告專業(yè)監(jiān)理工程師。.2、對各項工程的每道工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，有效的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查，及時消除影響工程質(zhì)量的不利因素。對不符合施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙要求的，影響工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的施工，應(yīng)立即報專業(yè)監(jiān)理工程師。3、每道施工工序結(jié)束后，根據(jù)承包人的檢驗申請，進(jìn)行現(xiàn)場檢查和認(rèn)定，檢查合格后，方能允許下道工序開工，并將承包人的檢驗申請和監(jiān)理檢查結(jié)果報告專業(yè)監(jiān)理工程師。4

24、、配合監(jiān)理工程師對本施工段內(nèi)控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、督促并配合施工單位的試驗人員檢測和檢查施工段內(nèi)控制工程的材料，檢查承包人的周 / 月進(jìn)度，報監(jiān)理工程師。6、擔(dān)任旁站工作，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。兼職安全文明施工監(jiān)理工程師崗位職責(zé)、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理方案及負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書；、審查分包單位資質(zhì)、 特種作業(yè)人員資格和上報的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢械陌踩夹g(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案；、督促各施工承包單位建立、健全施工

25、現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作；、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡視檢查工作，并對其中高危作業(yè)實(shí)施旁站；、參與施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查，復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全.設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見；、負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的填寫、收集工作，編寫安全監(jiān)理月報表，對當(dāng)月施工現(xiàn)場的施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報總監(jiān)理工程師審閱；、做好安全監(jiān)理日記和相關(guān)記錄。7 投資控制的方法及措施7.1 投資計劃控制根據(jù)項目總概算和承包合同， 分析確定投資控制目標(biāo)， 并將施工階段的投資總額按合同段、按施工階段、分部分項工

26、程、按專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計劃，協(xié)助業(yè)主編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。根據(jù)合同、設(shè)計圖紙、項目客觀條件等， 對項目工程造價目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防范措施。擬定工程變更的報批確認(rèn)程序， 認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、 進(jìn)度和造價的影響，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。通過合同結(jié)構(gòu)、 條件、價格形式、招標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度，制定現(xiàn)場簽證管理細(xì)則，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的“簽證”，限制費(fèi)用的增加。對業(yè)主擬采購的材料設(shè)備， 監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主廣泛調(diào)查、 咨詢，協(xié)助業(yè)主提出最適宜的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格要求，公開招標(biāo)選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。承包商提出采用

27、新工藝、 新技術(shù)施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)積極而慎重對待，多渠道考察，確認(rèn)完全能保證質(zhì)量、工期，不增加或少增加投資，經(jīng).業(yè)主批準(zhǔn)后才能使用。按照合同、工程量清單的規(guī)定， 嚴(yán)格管理各項工程款支付 （期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、索賠等），做到“不多付不超付”，每月將投資計劃與實(shí)際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果報告。制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件，以便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費(fèi)用估價和審核，協(xié)商確定索賠費(fèi)用金額。分階段向業(yè)主提供工程建造成本預(yù)測報告，評估已完成工程的價值，預(yù)測尚未完成的工程造價和風(fēng)險趨勢。按照業(yè)主的專項委托，審查施工

28、預(yù)算、工程結(jié)算。嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算與支付，如違約中止合同時的結(jié)算。7.2 中間付款與控制措施嚴(yán)格按施工承包合同約定、對已完成的合格工程量進(jìn)行聯(lián)合簽證及工程進(jìn)度款支付。嚴(yán)格工程計量制度，督促承包方對土石方工程、隱蔽工程等事先進(jìn)行原始斷面測量、土石分界測量及竣工斷面測量等，對有異議或疑問的地方進(jìn)行抽查。.組織措施：完善監(jiān)理組織及有關(guān)制度，將投資控制落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。對工程費(fèi)用易突破的部份和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計，按合理工期組織施工，避免不必

29、要的趕工費(fèi)。促成按期開工，正常連續(xù)施工，不因違約而導(dǎo)致索賠。經(jīng)濟(jì)及合同措施：減少對方索賠的條件與依據(jù)，正確處理索賠。嚴(yán)格按合同支付工程進(jìn)度款，防止過早、過量支付。根據(jù)工程款支付情況檢查施工作業(yè)工資支付情況，杜絕拖欠、挪用、克扣、截留民工工資。建立驗工計價臺帳，詳細(xì)統(tǒng)計投資變化情況及原因。7.3 竣工結(jié)算與決算審核承包方呈報的工程竣工結(jié)算，提出審核意見報業(yè)主審定。7.4 工程投資控制程序如圖 6.1 所示合同工程投資控制目標(biāo).工程費(fèi)用支付控制質(zhì) 審審 審審工 合量 簽查 簽審核程 同檢 月設(shè) 設(shè)批索完 終驗 工計 計預(yù)賠工 止合 程變 變付申結(jié) 后格 計更 更款請算 支后 量計支處及 付支量付理

30、付支索付賠工程費(fèi)用分析與調(diào)整總監(jiān)審查并簽字蓋章竣工驗收支付竣工結(jié)算余額建設(shè)單位審批寫出監(jiān)理工作報告匯報投資突破原因支付工程款協(xié)助業(yè)主解釋審批提出的問題圖 6.1工程投資控制流程圖8 進(jìn)度控制的方法及措施8.1 進(jìn)度控制的審查根據(jù)合同工期目標(biāo)要求及合同工程量，督促承包方編制切實(shí)可行.的施工進(jìn)度計劃。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工承包合同規(guī)定的工期和建設(shè)單位下達(dá)的季、年度施工計劃組織施工；結(jié)合工程實(shí)際情況，審查承包方呈報的施工進(jìn)度計劃能否滿足總工期目標(biāo)的要求，施工各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度安排是否銜接協(xié)調(diào)，對滿足要求的計劃安排予以確認(rèn)。承包商應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的月計劃分解編制周作業(yè)計劃，報監(jiān)理備查。審查其施工組織方案、

31、人員及機(jī)械配備情況、材料供應(yīng)情況等，確保工程進(jìn)度計劃順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)合同和項目管理總體目標(biāo)的要求，制定關(guān)于施工、 材料設(shè)備進(jìn)度的獎罰細(xì)則。掌握各工程項目的施工進(jìn)展情況，特別是對控制工期的重點(diǎn)工程，要準(zhǔn)確了解工程進(jìn)度，如發(fā)生延誤，及時分析原因，提出相應(yīng)措施，并報告建設(shè)單位。建立工程進(jìn)度臺帳，核對工程形象進(jìn)度。按月、季、年向建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況。施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合乎施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商整改。檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況， 核查承包商報送的

32、每周進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，分析偏差原因，提出糾正措施，評價承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力，包括總包對分包進(jìn)度的控制情況，月末匯總向業(yè)主提交進(jìn)度計劃.執(zhí)行結(jié)果報告，調(diào)整修訂編制新的進(jìn)度控制表。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進(jìn)一步措施。及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和增加費(fèi)用。8.2 進(jìn)度事中控制對進(jìn)度計劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤檢查，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)審查承包方的實(shí)際進(jìn)度報表和相關(guān)統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，并與計劃進(jìn)行比照，找出存在的偏差，分析產(chǎn)生的原因，提出糾正偏差的措施和方法，協(xié)助、指導(dǎo)調(diào)整進(jìn)度計劃，及時向業(yè)主提

33、交進(jìn)度報告。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，確定職責(zé)，對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)及合同措施等及時調(diào)整工程施工進(jìn)度。如：縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，增加同進(jìn)作業(yè)面，采用高效率的施工機(jī)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、制定獎懲制度，實(shí)施包干獎金等。協(xié)調(diào)處理各參建單位之間的工作銜接關(guān)系，防止因設(shè)計、資金、驗收等滯后影響施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)在同一施工區(qū)域內(nèi)各施工單位之間的施工順序，杜絕出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。8.3工程進(jìn)度控制 程序進(jìn)度計劃的執(zhí)行采監(jiān)理對分項進(jìn)度檢查取是措否.是否出現(xiàn)偏差施加快是實(shí).圖 7.1 工程進(jìn)度控制流程圖9 質(zhì)量控制的方法及措施9.1 質(zhì)量事前控制根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

34、和標(biāo)準(zhǔn)， 分解編制監(jiān)理質(zhì)量計劃和分部分項工程監(jiān)理細(xì)則，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)程規(guī)范，分析工程質(zhì)量控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并制定相應(yīng)的控制方法、控制指標(biāo)。檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促承建商建立對專項方案、施工工藝措施、施工翻樣、放樣、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度，嚴(yán)格工序作業(yè)的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強(qiáng)化“三.檢制”和工序（作業(yè)面）交接管理制度。9.2 質(zhì)量事中控制督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)部委頒發(fā)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、工程承發(fā)包合同及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制點(diǎn)，采取旁站、巡視、平行檢測等方式進(jìn)行質(zhì)量檢查 , 對關(guān)鍵部位、重要的工序?qū)嵤┤^程旁站監(jiān)理。嚴(yán)格工序、單元、分部工程驗收程序，督促承包方落實(shí)“三檢”制度，對不合格的工序不進(jìn)行驗收簽證，不得進(jìn)行下一道工序施工。對各項工程進(jìn)行檢查并辦理簽證。對各種隱蔽工程檢驗批表中的相關(guān)內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行檢查。對重點(diǎn)、難點(diǎn)工程派人員駐點(diǎn)監(jiān)理