質(zhì)量文化月策劃方案

1、一、目的活動(dòng)重在打造專業(yè)高效的團(tuán)隊(duì)，降低成本、全員參及，將集中式變成口常式，融 入各部門，持續(xù)發(fā)展。二、主題專業(yè)高效團(tuán)隊(duì)，共創(chuàng)經(jīng)營佳績?nèi)?011年度活動(dòng)特色1、由往年集中式的活動(dòng)開展形式轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘Ｊ剑?、部分活動(dòng)將及中航光電等四地天馬進(jìn)行統(tǒng)一，體現(xiàn)集團(tuán)一體化；3、集團(tuán)內(nèi)開展全面體系內(nèi)審員培訓(xùn)及中高層質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，旨在打造專業(yè)高效的團(tuán) 隊(duì)；4、本年度各項(xiàng)活動(dòng)方案由各部門提出并主導(dǎo)完成，體系組協(xié)助；5、開展供應(yīng)商大會(huì)，客戶端反饋不良產(chǎn)品圖片展等活動(dòng)，使質(zhì)量意識(shí)貫穿整個(gè)供應(yīng) 環(huán)節(jié)。四、范圍及時(shí)間范圍：公司全體員工時(shí)間：2011年4月-12月五、活動(dòng)預(yù)算及預(yù)計(jì)費(fèi)用支出上 預(yù)算共計(jì)5, 1000元；（

2、不包含內(nèi)審員、中高層質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量成本培訓(xùn)預(yù)算）1預(yù)計(jì)費(fèi)用支出共計(jì)5, 1000元，其中辦公費(fèi)用2, 000元、活動(dòng)板塊4, 9000元。六、籌備組成員組長：副組長：組員：職責(zé)：1）組長：整個(gè)質(zhì)量文化月的統(tǒng)籌及指導(dǎo)；2）副組長：協(xié)助組長跟蹤質(zhì)量文化月的具體事項(xiàng)的實(shí)施；3）體系組：活動(dòng)的策劃和組織者，負(fù)責(zé)定期跟進(jìn)各活動(dòng)方案的完成狀況；4） 一線主管：參及策劃一線特色性部分，組織員工參及質(zhì)量文化月的一系列活 動(dòng)；5）各部門體系協(xié)調(diào)員/助理：協(xié)助部門負(fù)責(zé)人組織協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量文化月活動(dòng)的 展開。七、活動(dòng)板塊工質(zhì)量宣傳海報(bào)制作內(nèi)審員培訓(xùn)質(zhì)量征文（每季度評(píng)選一次）1品讀質(zhì)量大師著作，質(zhì)量文化衫制作工全面體系

3、內(nèi)審1供應(yīng)商大會(huì)工制造“質(zhì)量之星”技能比拼賽1中高層質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量成本培訓(xùn)工質(zhì)量文化手冊(cè)發(fā)放1質(zhì)量知識(shí)搶答賽，質(zhì)量智多星，質(zhì)量演講比賽力優(yōu)秀質(zhì)量成果：QCC評(píng)比上質(zhì)量優(yōu)秀成果展暨頒獎(jiǎng)典禮八、活動(dòng)要求1各活動(dòng)統(tǒng)籌人員按照各活動(dòng)板塊策劃方案及預(yù)算的時(shí)間表完成各活動(dòng)板塊 的具體策劃，并將具體策劃方案提交籌備組組長進(jìn)行批準(zhǔn)；各活動(dòng)統(tǒng)籌人員調(diào)動(dòng)全公司人員積極參及質(zhì)量文化月，使質(zhì)量意識(shí)深入人心；工 活動(dòng)板塊如有新增、廢除或修訂需提交籌備組組長批準(zhǔn)后，方可按照修訂后的 方案實(shí)施。九、附件1、各活動(dòng)板塊策劃方案及預(yù)算編制審核批準(zhǔn)日期日期日期3 / 9附件1:各活動(dòng)板塊策劃方案及預(yù)算序號(hào)活動(dòng)板塊活動(dòng)細(xì)則活動(dòng)預(yù)算

4、1質(zhì)量宣傳 海報(bào)制作 4-5月份時(shí)間：2011-4-1 至 2011-5-30 日范圍：全公司活動(dòng)責(zé)任人：XXX統(tǒng)籌，體系組及各部門體系協(xié)調(diào)員 協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：收集不良浪費(fèi)圖片和客訴案例說明、以節(jié)能降耗 和合理交期為主旨制作宣傳海報(bào)一4月30日設(shè)計(jì)板塊，制作海報(bào)一5月20日4板塊的張貼及宣傳一5月30日費(fèi)用設(shè)置：80元/塊X 20塊=1600元Tl=1600元2內(nèi)審員培 訓(xùn) 4-6月份時(shí)間：4月1日-6月20日范圍：全公司，覆蓋5大體系和五大管理手冊(cè) 活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX統(tǒng)籌，體系組主要協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：5大體系內(nèi)審員培訓(xùn)計(jì)劃制定一4/1內(nèi)審員及手冊(cè)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施一4/1-6/124培訓(xùn)總結(jié)一6/20T

5、2=125000阮）3質(zhì)量征文 全年時(shí)間：4月1日-12月30日范圍：全體人員活動(dòng)責(zé)任人：XXX統(tǒng)籌，體系組及各部門助理協(xié)助活動(dòng)要求：1 只要及質(zhì)量相關(guān)的即可進(jìn)行投稿46、9、12每月選6篇進(jìn)行報(bào)紙刊登（每季度評(píng)選一次）獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：18 人 X 200 元=3600 元T3=3600 元4品讀質(zhì)量 大師著作 5月份時(shí)間：4月1日-5月31日范圍：全公司副理以上人員活動(dòng)責(zé)任人：XX統(tǒng)籌，體系組協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：1書籍的選擇：延續(xù)去年的著作書籍質(zhì)及量的戰(zhàn) 爭對(duì)沒有發(fā)書的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)一4月28日金書籍的購買一5月20日土?xí)陌l(fā)放一5月30日費(fèi)用設(shè)置：50元/本X 100人=5000元T4=5000 元5

6、質(zhì)量文化 衫制作 4-5月份時(shí)間：4月1日-5月31日范圍：體系組及各部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、助理及二級(jí)文控員等活動(dòng)責(zé)任人：XXX統(tǒng)籌，體系組協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：策劃方案的確定（發(fā)放名單的確定）一4月22日制作商的聯(lián)系和文化衫制作一5月13日X文化衫的發(fā)放一5月25日費(fèi)用設(shè)置：50元/件X 160件=8000元T5=8000 元6全面體系 內(nèi)審 5-6月份時(shí)間：5月1日-6月20日范圍：全公司，覆蓋6個(gè)管理體系活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX統(tǒng)籌，體系組及XX主要協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：46大體系內(nèi)審計(jì)劃制定一4/29金全面體系內(nèi)審實(shí)施一5/30-6/3*審核總結(jié)、先進(jìn)體系工作者評(píng)比一6/20獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：優(yōu)秀內(nèi)審員：200元/人X6人

7、=1200元二級(jí)文控員：300元/人X6人=1800元體系協(xié)調(diào)員：400元/人X 4人=1600元T6=1200+ 1800+160 0=4600 （元）7供應(yīng)商大會(huì)5-6月份時(shí)間：2011-5-1 至 2011-6-30 日范圍：活動(dòng)責(zé)任人：/8“質(zhì)量之 星”技能比拼 賽6-7月份時(shí)間：6月1日-7月30日范圍：Cell、Module活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX生統(tǒng)籌，體系組及制造中心體系協(xié) 調(diào)員主要協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：，比賽方案確定：圍繞“提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn) 成本”主題在各廠開展活動(dòng)6月20日比賽實(shí)施記錄：各廠分時(shí)段進(jìn)行 一7月10日7月20日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)：200元/人X 2人二400元二

8、等獎(jiǎng)：100元/人X 5人=500元三等獎(jiǎng)：50元/人X 8人=400元T8=400+5 00+400=1 300*2=26 00元9中高層質(zhì) 量意識(shí)、質(zhì) 量成本培 訓(xùn)6-7月份時(shí)間：6月1日-7月30日范圍：全公司活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XXX統(tǒng)籌，體系組主要協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：培訓(xùn)計(jì)劃制定一6/10培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施一6/20培訓(xùn)總結(jié)一7/15T9=20000 +10000=3 萬元10質(zhì)量文化 手冊(cè) 發(fā)放6-7月份時(shí)間：6月1日-7月30日范圍：全公司活動(dòng)負(fù)責(zé)人：XX統(tǒng)籌，體系組及各部門助理協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：上 質(zhì)量文化手冊(cè)內(nèi)容更新一7/10發(fā)放名單的確定一7/20文化手冊(cè)發(fā)放一7 25110=8000 元費(fèi)用設(shè)置

9、：10 元/本 X 800=8000 元11質(zhì)量知識(shí) 搶答賽8月份時(shí)間：7月10日-8月31日范圍：制造中心、質(zhì)量部、倉庫（辦公室/一線員工 兩場）活動(dòng)責(zé)任人：XX統(tǒng)籌，體系組及各部門助理協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：活動(dòng)方案確定及組隊(duì)完成 一7月10日4題庫確定一8月10日4彩排及活動(dòng)實(shí)施一8月18日8月29B獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)：800元二等獎(jiǎng)：500元三等獎(jiǎng)，300元T11=800+ 500+300= 1600*2=3 200元12質(zhì)量智多 星 8月份時(shí)間：8月1日-8月31日范圍：全公司活動(dòng)責(zé)任人：XXX統(tǒng)籌，體系組主要協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：活動(dòng)細(xì)節(jié)方案策劃一8/6禮品購買一8/134活動(dòng)實(shí)施一8/16T8獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)

10、置：活動(dòng)中獎(jiǎng)率約：32% （按3200人計(jì)算，獎(jiǎng)品發(fā)完為 ll:）一等獎(jiǎng)：20元/人X 200人=4000元二等獎(jiǎng)：10元/人*300人=3000元三等獎(jiǎng)：5元/人X 500人=2500元T12=4000 +3000+25 00=9500 元13質(zhì)量演講 比賽8-9月份時(shí)間：8月1日-9月31日范圍：全體人員活動(dòng)責(zé)任人：XXX統(tǒng)籌，體系組及各部門助理協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：4活動(dòng)方案確定及組隊(duì)完成一8月10日，參賽選手及演講內(nèi)容的確定一9月10日彩排及活動(dòng)實(shí)施一9月20日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：一等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)金（300） +榮譽(yù)證書二等獎(jiǎng)4名：獎(jiǎng)金（200） +榮譽(yù)證書三等獎(jiǎng)5名：獎(jiǎng)金（100） +榮譽(yù)證書T13=600+ 800+500= 1900 元14優(yōu)秀質(zhì)量 成果評(píng)比8-9月份時(shí)間：9月1日-9月30日范圍：全體人員活動(dòng)責(zé)任人：XX統(tǒng)籌，各部門體系協(xié)調(diào)員協(xié)助關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：1評(píng)比方案確定及組隊(duì)完成 9月10日1評(píng)選內(nèi)容:QCC優(yōu)秀報(bào)告發(fā)表一9月20日1評(píng)比活動(dòng)實(shí)施及證書發(fā)放 9月28日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：QCC報(bào)告：一等獎(jiǎng)1名：獎(jiǎng)金或禮品（300） +榮譽(yù)證書二等獎(jiǎng)2名：獎(jiǎng)金或禮品（2