xx大廈工程項目部安全管理、教育、文明施工管理細則

1、世紀大廈工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖瓦工木工鋼 筋 工機 電 工機 司 工架 子 工vv碗工砌磚支模成品制作裝飾翻 樣成型綁扎電 工焊工機修r(nóng)anj公司質(zhì)量領(lǐng)導組/項冃部令頁導小組illi i i i i i質(zhì)技施安試成材后勤檢術(shù)工全驗本料管理員員員員員員員員111r11中建八局三公司世紀大廈項目經(jīng)理部1998年元月10日項目部安全管理、教育、文明施工管理細則. 總則為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，世紀大廈工程是中建八 局三公司在吳江承建的第一棟高層建筑，我公司誠諾爭創(chuàng)魯班獎工 程，創(chuàng)安全、文明無事故樣板工程，標準高，起步高，這就需要參 加世紀大廈施工的全體員工共同努力和拼搏，創(chuàng)造安全文明、無事 故

2、的施工環(huán)境。落實中華人民共和國建筑法、中華人民共和 國勞動法及有關(guān)法規(guī)條例和本企業(yè)的條例制度，加強項目部安全 文明施工管理，規(guī)范項目部管理人員的具體行為，落實安全生產(chǎn)、 文明施工責任制，特制定本細則。二、安全細則項目部實行項目經(jīng)理責任制，全面負責該項目安全生產(chǎn)、文明 施工的人員組閣、崗位職責分工，并建立健全項目部保證體系結(jié)構(gòu) 及安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、質(zhì)量領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、衛(wèi)生領(lǐng)導小 組、綜合治理領(lǐng)導小組人員名單。根據(jù)上級有關(guān)法規(guī)條例和企業(yè)內(nèi) 部條例制度制定項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工具體管理細則和規(guī) 章制度及檢查制度、獎罰制度。組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員的教育 培訓，負責安全牛產(chǎn)、文明施工有關(guān)

3、信息的收集傳遞，親自組織定 期和不定期安全、文明施工檢查制度，分析公司及本項目安全、文 明施工生產(chǎn)形勢，進行項冃部安全達標評估和考核。三、安全教育項冃部經(jīng)理組織項冃部全體管理人員進行崗位安全教育，根據(jù)工 程進展進行工人進場安全教育，安全教育采取講課、座談、召開安 全教育大會、看影像資料等形式。教育內(nèi)容包括：基本知識、法 規(guī)、法制、現(xiàn)場規(guī)章制度、遵章守紀、工種崗位教育、安全員特殊 工種（包括違章操作、違章指揮、違章檢修、事故案例和適時教 育）。針對本工程特種作業(yè)人員登高架設(shè)人員、電工、金屬焊割、 起重司機和指揮、施工電梯司機、起重掛鉤人員以及大型機械設(shè)備 進場和退場前的安全教育和安全技術(shù)交底。季

4、節(jié)性安全教育、節(jié)假 日安全教育、本工程特殊部位施工安全教育等。項冃經(jīng)理組織落實崗位管理責任制、安全教育培訓制度、安全生 產(chǎn)崗位認證、特種作業(yè)人員和外來勞動力管理制度、安全生產(chǎn)值班 制度、進場文明施工管理制度、安全生產(chǎn)組織制度（安全生產(chǎn)領(lǐng)導 小組成員設(shè)置構(gòu)成），這些制度針對本工程和工地的特點，明確各 個崗位人員的具體職責和分工。五、措施管理項目經(jīng)理組織項目總工、項目技術(shù)負責人直接參加建立安全措施 管理制度，有利于加強本工程安全管理和促進安全技術(shù)的發(fā)展，需 要安全措施的編制和審批制度（編制單項施工組織設(shè)計方案，該方 案要有安全文明施工、安全限控、安全保險、安全保護、安全排出 管理受控）。如本工程8

5、0tm、60tm塔吊基礎(chǔ)、人貨電梯基礎(chǔ)、施工現(xiàn)場臨時 用電、攪拌機自拌臺工藝布置和基礎(chǔ)設(shè)置、深基坑機械挖土、主體 外架等。加強安全技術(shù)措施的管理制度、安全措施的總結(jié)和評估制 度。六、投入和物資管理項冃部經(jīng)理組織項冃部技術(shù)負責人針對本工程安全生產(chǎn)、文明施 工的投入和物資管理，建立安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審 批制度、勞動生產(chǎn)的防護用具和保護用品的購入、發(fā)出與管理制 度、特種勞動保護用品的使用管理制度，確保本工程安全生產(chǎn)資金 得到有計劃的使用和管理。七. 安全日常管理項目部負責人經(jīng)常組織檢查布置本項目的安全文明施工日常管理 工作，日常安全管理是基礎(chǔ)，做到“六到位”（認識到位、責任到 位、領(lǐng)導

6、到位、檢查到位、整改到位、措施到位）的日常管理制 度。但必須建立安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度、安全文明生產(chǎn)驗收 制度、安全隱患處理和安全整改工作的備案制度、安全無事故統(tǒng)計 報告制度、安全生產(chǎn)交接班制度、安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度、 防火管理制度等各項制度，使日常安全管理工作有章可依、按章辦 d匚/、定期檢查和驗收制度由項冃經(jīng)理組織技術(shù)負責人、安全員、工長（施工員）等人參 加，定期對本工程施工現(xiàn)場腳手架、塔吊、人貨梯、井字架、小型 機械設(shè)備、防火、施工用電“三寶、四口、五臨邊”的各項內(nèi)容進 行全面檢查（包括季節(jié)性安全檢查，針對冬季、雨季、風季等氣候 特點進行安全檢查，主要檢查臨時設(shè)施、起重設(shè)備、垂

7、直運輸設(shè) 備、腳手架工程是否牢固穩(wěn)定。節(jié)前安全檢查，防火、防盜、防 毒、防爆等工作）。針對查出的安全隱患和不文明施工，都必須采 取措施整改，整改工作必須定人、定措施、定整改時間、定整改復 查人，建立每次整改檢查記錄檔案。驗收性安全檢查管理，對施工現(xiàn)場新搭設(shè)的各類腳手架、井字 架、門式架、塔吊、施工升降機等重要設(shè)施在使用前經(jīng)過詳細檢查 確認合格后（包括政府職能部門驗收合格證書）進行驗收簽字，并 掛合格牌，使用前的安全技術(shù)交底方準投入使用。結(jié)束語加強勞動保護，改善勞動條件，保證職工的安全，是我們的基本 決策。使我們每個職工認識到，安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固 樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴

8、格遵守安全操作規(guī)程和各 種規(guī)章制度，自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀律，提高安全生產(chǎn)、文明施 工思想意識，加強自我保護能力，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工， 為吳江市世紀大廈工程作貢獻，為爭創(chuàng)魯班工程、安全文明達標工 地而努力奮斗。中建八局三公司 世紀大廈項目經(jīng)理部1999年元月10日工地安全文明施工獎罰制度吳江世紀大廈是我公司在吳江市承建的第一棟高層建筑，工程質(zhì)量 我公司承諾爭創(chuàng)魯班獎工程，安全文明施工創(chuàng)達標無事故樣板工程， 為了我公司的信譽和承諾，要求起步高，標準高。為我公司的信譽 和承諾，特定以下獎罰細則。施工現(xiàn)場安全文明施工管理、達標驗收一次通過，并受到上級和當?shù)卣嘘P(guān)部門表彰或電臺、報刊通報表彰

9、者，一次性500010000元獎勵。處罰細則嚴禁發(fā)生因安全生產(chǎn)防護管理差、施工現(xiàn)場管理混亂發(fā)生重大安 全質(zhì)量事故；被上級和當?shù)卣鞴懿块T、電臺、電視臺爆光、通 報批評，一旦發(fā)生類似情況，賠償一切損失，該施工隊清退出場。 處罰細則一、在施工中不按技術(shù)規(guī)程操作、規(guī)定指揮、場地混亂、材料及 工具堆放管理差、加工間及現(xiàn)場工完場清差、生活區(qū)臟亂無保潔， 不能發(fā)生事故與否，一旦發(fā)現(xiàn)或查出，罰款100010000元，并停產(chǎn) 教育整改，復查合格后方可復工，損失自負。二、進入施工現(xiàn)場，不戴安全帽，不系扌ii帶者，工人罰款10元， 管理人員20元。高空作業(yè)不戴安全帽、不系安全帶一人一次罰款 30元?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)3人

10、以上不戴安全帽考，罰施工隊負責人50元，職 工每人20元，兼職安全員30元。安全帽破損無系帶，罰施工隊負 責人100元，兼職安全員50元。三、高空作業(yè)施工無防護設(shè)施、防護不到位，罰施工隊全體管理 人員每人100元。防護沒有跟上施工進度，按無防護論處。四、穿拖鞋、赤腳進入施工施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。高空 作業(yè)穿易滑、硬底鞋上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。灑后上班者發(fā)現(xiàn)一 次罰款50元。特殊工種酒后上班者發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并勸退離 lj-j岡o五、按規(guī)定不張掛安全網(wǎng)或張掛不符合要求，對張掛人罰款50 元，施工隊負責人、安全員各罰款100元。六、分部分項工程、重點安全部位施工，無安全技術(shù)交底，罰

11、項 目技術(shù)負責人和技術(shù)交底人各50元。七、腳手架、井字架（龍門架）搭設(shè)無檢查、無驗收就張掛合格 牌和無牌搭設(shè)，罰施工隊負責人、安全員、兼職安全員、搭設(shè)班組 長各50元。八、小型機械機容機貌差、維修保養(yǎng)差、無防護罩、無接零接地、無防雨設(shè)施，罰施工隊具體負責人、定機人員操作手每人30 元，并停機檢修。復查合格后方可使用。九、電器線路老化、破損，線路走向零亂、與金屬物體連掛，移 動電箱、電器設(shè)施破舊不全，保險絲混用等罰持證電工50元，施工 隊負責人100元，立即整改更換，方可使用。十、氧氣、乙塊嚴禁違章使用、違章保存（無滅火器材），違者 罰施工隊100元，操作者50元，兼職安全員50元，嚴格執(zhí)行施工

12、 現(xiàn)場動明火審批制度。十一、工地一旦發(fā)現(xiàn)特殊工種崗位無持證人員上崗操作和指揮者，罰施工隊主要負責人、專職安全員各200元，罰操作者50元。十二、施工現(xiàn)場“四口、五臨邊”防護設(shè)施不及時，提出整改不 徹底，每次罰施工隊100500元。十三、持證上崗人員違章操作、違章檢修、違章指揮、機械帶病 運轉(zhuǎn)，查到一次罰當事人100元，并調(diào)離本崗位。十四、非機械工私自開機者，罰當事人50元（造成嚴重經(jīng)濟損 失、造成施工停工者追究刑事責任，并送交公安機關(guān)處理）。十五、非持證電工私自亂接亂拉電器線路者，罰當事人50元，停 工教育一天處理。十六、高空施工作業(yè)，鋼筋、木工、架子工、碗、電器安裝等施 工人員，嚴格遵守本工

13、種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁在洞口、臨邊休 息、嘻鬧、拋物等違章行為，杜絕野蠻施工，一旦發(fā)現(xiàn)嚴肅處理， 清退出本工地。十七、各級專、兼職安全員，不履行自己職責、不負責任者，罰 款100200元,并勒令退離本崗位，另行安排。十八、發(fā)生傷亡事故，不及時上報或拖報、隱瞞不報、不如實報 告事故真相、弄虛作假者，罰事故單位10000元50000元，罰事故 單位負責人100010000元。十九、無因工死亡、無重傷大事故，不得發(fā)生3人以上連續(xù)輕傷 事故，輕傷控制率千分之三。中建八局三公司世紀大廈項冃經(jīng)理部1999年元月10日工程安全管理資料第（）冊中建八局三公司世紀大廈項目經(jīng)理部工地質(zhì)量領(lǐng)導小組名單組長：虞金木

14、副組長：周以林 黃輝 楊殷之 倪建科 張官學 霍長干成員：袁平包建新沈建新秦挺松倪四秀各工種負責人瓦 工：唐青新 木 工：陳永濤 鋼 筋：郁興輝機電：吳輝機司：郁井周后勤：周陣昌架子：王興石安裝隊負責人電氣：劉澄會 消防水：馮連臣 材 料：李付為中建八局三公司吳江世紀大廈項目經(jīng)理部1999年元月10日工地安全領(lǐng)導劃、組名單組長：虞金木副組長：周以林黃輝霍長干成員：黃新倪建科劉海洋盛施兵倪四秀各工種負責人瓦工：唐青新 木 工：陳永濤 鋼 筋：郁興輝 機電：吳輝機司：郁井周后勤：周陣昌架子：王興石安裝隊負責人電氣：劉澄會 消防水：馮連臣 材 料：李付為中建八局三公司吳江世紀大廈項目經(jīng)理部1999年

15、元月10日工地文明施工領(lǐng)導4、組名單組長：周以林副組長：倪建科 黃輝黃新 劉海洋 盛施兵 蔣永宏各工種負責人瓦 工：唐青新 木 工：陳永濤 鋼 筋：郁興輝機電：吳輝機司：郁井周后勤：周陣昌架子：王興石安裝隊負責人給排水：曾愛曳暖通：楊輝冬弱電：閆興社電氣：劉澄會 消防水：馮連臣 材 料：李付為中建八局三公司吳江世紀大廈項目經(jīng)理部1999年元月10日工地衛(wèi)生領(lǐng)導小組名單組長：黃新副組長：倪建科 劉海洋 秦挺松 倪四秀各工種負責人瓦 工：唐青新 木 工：陳永濤 鋼 筋：郁興輝 機電：吳輝機司：郁井周后勤：周陣昌 架子：王興石安裝隊負責人給排水：曾愛曳暖通：楊輝冬弱電：閆興社 電氣：劉澄會 消防水：

16、馮連臣 材 料：李付為中建八局三公司吳江世紀大廈項目經(jīng)理部1999年元月10日吳江市世紀大廈質(zhì)量管理獎罰制度世紀大廈工程是吳江市第一幢跨世紀的最高建筑工程，也是中建 八局三公司在吳江市承建的第一幢高層建筑，我公司承諾本工程質(zhì) 量目標是國家建筑業(yè)最高獎“魯班”獎，為“確保每道工序受控， 建造業(yè)主滿意工程”這一公司宗旨，保障工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，特 制定以下質(zhì)量管理獎罰制度，以便在施工中有章可循、有法可依。1 各分部、分項工程優(yōu)良率100%,工程質(zhì)量最終被評為國家最高 獎“魯班”獎，以工程工程造價的0.5%作為工程質(zhì)量獎勵基金進行 獎勵。2對分部、分項達不到優(yōu)良率100%的進行罰款，每分項罰款額為

17、3萬元，項目經(jīng)理部與施工隊共同參與對分部、分項工程進行質(zhì)量 驗收評定，對評定結(jié)果有異議時，由公司工程科最終裁定。3對原材料進場必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，復檢、試件見證取 樣，嚴格按照配比計量，加強養(yǎng)護等工程質(zhì)量保證措施必須嚴格執(zhí) 行，對施工過程中嚴格按照質(zhì)量保證措施施工、工程質(zhì)量最終達到 100%,將按有關(guān)條例進行獎勵。特別對重點工程部位，如軸線、標 高、洞口沉降觀測等更加嚴格要求，對不執(zhí)行質(zhì)量保證措施的而且 違反操作規(guī)程的，將按附表規(guī)定進行處罰。4施工過程中各分項的質(zhì)量評定，由施工班組自檢后施工隊負責 人填表上報項目部，項目部技術(shù)技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、技術(shù)員與 施工隊、施工班組有關(guān)人員一起進行

18、質(zhì)量檢查、評定等級，驗收合 格后，必須由項目部請監(jiān)理專檢，達不到優(yōu)良的，每次罰款500 元，連續(xù)5次達不到優(yōu)良的罰款3000元。各分項工程質(zhì)量評定檢查 連續(xù)5次達到優(yōu)良率100%時，獎勵3000元。5自檢、隱蔽驗收記錄均需以書面形式上報項冃部。沒有驗收資 料，項目部不予驗收。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，對技術(shù)員、 質(zhì)檢員提出修整措施不予糾止者，項目部將發(fā)出整改通知，對相關(guān) 人員將予罰款處分，嚴重者將勒令施工隊及相關(guān)人員停工。6各項驗收資料、碗澆灌令等未經(jīng)項目經(jīng)理或總工程師簽字認可，不得進行下道工序施工。7對各分部分項工期進度，完不成項目部進度計劃的，將罰款3000元，提前完成進度計劃的，將獎勵

19、4000元，對完成總工期進 度，且優(yōu)良率100%將按照本制度笫一條獎勵，對拖延總工期進度, 優(yōu)良率達不到100%的將根據(jù)有關(guān)條例罰款。中建八局三公司世紀大廈項冃經(jīng)理部1999年1月10日附表1234材料出廠合格證 （掛紅牌標志）一律退貨退貨并罰材 料員100 元，禁止采 購該產(chǎn)品未經(jīng)復檢 擅自使用 （掛黃牌標志）罰款200 元，并立即 返工、送檢責任人或 施工隊無 條件退場未取樣或未見證取 樣立即見證取 樣罰試驗員 100元，立 即取樣更換試驗 員鋼筋、鋼材制作、 安裝不符合規(guī)定要求立即返工罰款200 元，并立即返工返工，整 改，罰款500元責任人或施 工隊無條件 退場模板跑模、漏漿返工，現(xiàn)場

20、 清除干凈返工，罰款300元返工，罰 款500元責任人或施 工隊無條件 退場碇漏振，出現(xiàn)麻 面、蜂窩、空洞現(xiàn) 象返工，鑿除 碇，并罰款 300元返工，罰款500元以上責任人或 施工隊無 條件退場未計量或計量不正 確準確計量返工，罰款500元以上責任人或 施工隊無 條件退場未養(yǎng)護或養(yǎng)護不到 位按規(guī)范要求 養(yǎng)護立即養(yǎng)護， 并罰款500 元責任人或 施工隊無 條件退場標高、軸線不正 確，或造成返工現(xiàn) 象立即返工、 復核，并罰 款200元返工、復 核，并罰款 500元以上責任人或 施工隊無 條件退場其它違反操作規(guī)范返工更正、 并按規(guī)范施 工要求返工，并罰 款200元返工，并 罰款500 元責任人或施

21、工隊無條件 退場備注：對不執(zhí)行項目部的決定、不按要求返工者，由項目部指定他人施扣除費用并加倍罰款。工地防火領(lǐng)導j、組名單組長:周以林副組長：倪建科 劉海洋 盛施兵 蔣永宏各工種負責人瓦 工：唐青新 木 工：陳永濤 鋼 筋：郁興輝 機電：吳輝機司：郁井周后勤:周陣昌 架了：王興石安裝隊負責人給排水：曾愛曳暖通：楊輝冬弱電：閆興社電氣：劉澄會消防水：馮連臣材料：李付為中建八局三公司吳江世紀大廈項冃經(jīng)理部1999年元月10日質(zhì)檢員職責一、依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，對材料質(zhì)量和工程質(zhì)量 進行檢查監(jiān)督，用好質(zhì)量否決權(quán)。二、貫徹預(yù)防為主的方針，開咱質(zhì)量教育活動，組織班組進行質(zhì)量“三檢”，參與技術(shù)交

22、底、技術(shù)復核，防止質(zhì)量事故發(fā)生。三、邀請并會通業(yè)主和監(jiān)理代表，進行隱蔽工程驗收和中間驗收。四、參與分部分項工程檢驗評定，負責核定質(zhì)量等級。五、若發(fā)現(xiàn)違章操作和不合格品，及時簽發(fā)整改通知，提出處理意見，并向項目技術(shù)負責人報告。六、填寫質(zhì)量檢查日記，按時填報有關(guān)報表。中建八局三公司世紀大廈項冃經(jīng)理部1999年1月10日安全員職責一、貫徹國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、 規(guī)程，提出本項目的實施意見，并組織實施。二、對職工進行進場教育和上崗前安全教育或文明施工教育，并經(jīng) 常深入現(xiàn)場檢查指導安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提 出整改意見，必要時簽發(fā)書面通知，限期整改。三、管理勞動保護

23、用品，檢查指導合理、正確使用。四、參加腳手架、樓板、大梁頂撐、塔吊等起重設(shè)備及機械裝備投 產(chǎn)前的檢查驗收，并報上級有關(guān)部門審批。五、組織開展創(chuàng)建“標化工地”或文明工地達標活動，督促有關(guān)防 火、環(huán)保、衛(wèi)主等措施的落實。六、發(fā)生工傷事故，負責保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查和處理。按時 填報有關(guān)報表。中建八局三公司世紀大廈項目經(jīng)理部1999年1月10日預(yù)算員職責一、參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，負責計算工程量和提出 材料、勞動力、機具的需要量計劃。二、負責編制日、周施工（作業(yè)）進度計劃，提出材料、勞動力用 量和進場時間。三、編制工程統(tǒng)計報表，按日提出工程量完成情況報表（驗收日報），交成本核算員向甲方收

24、取工程款。四、依據(jù)設(shè)計修改通知單和材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。中建八局三公司世紀大廈項目經(jīng)理部1999 年 1 月 10 h成本核算員職責、依據(jù)工程合同和有關(guān)的工程預(yù)算資料，建立成本臺帳，及時記錄收支情況，分項工程完工后，進行成本分析，提出存在問題和改進意見。二、依據(jù)預(yù)算員提供的月度完成工程量報表或者收款同志，負責辦 理財務(wù)手續(xù)，向甲方或應(yīng)付款單位收取工程款或其它款項。三、管理項冃備用金，負責審核支出單據(jù)，并向上級財務(wù)部門報 銷。四、負責辦理結(jié)算，進行項目成本核算，分析嚴重盈虧的原因，工 程結(jié)束時，協(xié)同上級有關(guān)部門結(jié)清來往帳目。中建八局三公司世紀大廈項目經(jīng)理部1999年

25、1月10日材料員職責一、依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞動保護用 品，下同）需用量計劃和要求的進場時間，負責向上級材料部 門要貨或者自行采購，及時供應(yīng)到現(xiàn)場。二、組織對現(xiàn)場材料進行數(shù)量利質(zhì)量驗收，提供材質(zhì)證明，需要進 行復試的及時會同技術(shù)員辦理。三、材料進場后，按照施工總平面圖和材料本身的保管要求進行分 類，分批妥善保管并進行標識。四、負責材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料 制度，建立料具帳卡，做到帳物相符，按時填報有關(guān)報表。五、參加生產(chǎn)調(diào)度會，提供料具供應(yīng)和庫存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和 使用方面存在的問題，提出改進意見。六、維護料具倉庫的安全與整潔，定期進行盤點。中

26、建八局三公司世紀大廈項目經(jīng)理部副經(jīng)理職責一、組織、協(xié)調(diào)分包單位（或勞務(wù)人員）按照施工進度計劃完成 月、周施工生產(chǎn)任務(wù)。二、組織編制月、周施工進度計劃和勞動力、料具、機具需要計 劃，提出進場時間。三、組織編制工程預(yù)、決算和工程量完成情況統(tǒng)計報表，按月向成 本核算員提供施工月報。四、負責施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建與使用管理（包括水、電、路、 機具等設(shè)施的維護與管理）。五、主持召開施工協(xié)調(diào)會和聲查調(diào)度會，并作好記錄。六、主管安全生產(chǎn)和文明施工。七、填寫施工日記。中建八局三公司世紀大廈項冃經(jīng)理部1999年1月10日一、負責技術(shù)管理包括設(shè)計圖紙、設(shè)計修改、技術(shù)復核等管理。二、組織圖紙自審、會審、技術(shù)交底和施

27、工組織設(shè)計或施工方案的 編制。三、組織管理測量和試驗工作，對測量儀器、計量器具及現(xiàn)場基準 點進行管理和校正。四、組織編制安全措施管理，監(jiān)督質(zhì)量、安全施工措施的貫徹落 實；主持技術(shù)復核和分部分項工程質(zhì)量檢驗與評定。五、聯(lián)系業(yè)主和監(jiān)理代表及時進行隱蔽工程驗收或中間驗收以及其 它的技術(shù)簽證工作。六、組織開展qc小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)改進，解決施工 中的技術(shù)難題。七、建立工程技術(shù)檔案，提供竣工驗收所需要的技術(shù)檔案。中建八局三公司世紀大廈項目經(jīng)理部一、負責設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和資料的收發(fā)登記和保管建檔。二、參與圖紙會審或設(shè)計交底，負責作好自審、發(fā)現(xiàn)問題的匯總和 會議紀要的印發(fā)，及時收回已經(jīng)作廢的圖紙資料。三、集體辦理設(shè)計修改、工程變更和材料代用等的技術(shù)核定手續(xù)， 會同預(yù)算員向甲方辦理簽證。四、配合施工員做好測量定位（放線、抄平）和材料試驗，檢查指 導試驗取樣、制作、養(yǎng)護確試塊等工作，并作好記錄和有關(guān)報 表備表。五、負責測量儀器、計算器具以及施工規(guī)范等技術(shù)書籍和文件資料 的申購和管理，定期進行校正和標識。六、負責施工平面圖的繪制和管理，指導臨設(shè)工程搭建。七、組織開展qc小組活動，總結(jié)推廣先進施工經(jīng)驗。中建八局三公司世紀大廈項冃經(jīng)理部1999年1月10日一、參與圖紙會審，熟悉設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標準，并按其 中要求組織施工進