經(jīng)營計劃管理 計劃管理app

1、經(jīng)營方案管理 方案管理app 經(jīng)營方案的制定內(nèi)容 年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標的明確化 收集了內(nèi)部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標等工程。倘假設(shè)此目標模糊不清，就造成執(zhí)行方案成員認知上的差距，當然就無法達成真正的目標方案。因此，方針和目標必須明確表示出來。 年度方案的主要內(nèi)容 依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別。根本而言，一般工程列于表1.3.1。這些工程每一方案均很重要，其中尤以年度利益方案是最根本的方案。 經(jīng)營方案制定方法 經(jīng)營方案制定程序 (一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進而提高到對地區(qū)社會有所奉獻，

2、提高員工的生活水平及提供更好的商品給消費者等根本思想。 (二)"恭自省"，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強等。 (三)"觀外情"，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費者習性的改變，政府法令變遷，勞工及環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的時機與威脅。 (四)在明確掌握外在環(huán)境的時機與威脅及詳細明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標及方針，同時盡可能地數(shù)量化。 (五)明確目標之后尋找可能的執(zhí)行方案方案。 (六)徹底執(zhí)行方案方案。 (七)檢查成果并改良。 經(jīng)營方案的構(gòu)架 經(jīng)營方案的構(gòu)架那么如表1.3.3，

3、表1.3.4所示。 做成方案，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標和對策之間的關(guān)系。不管何種企業(yè)都有根本目標，有了根本目標便有根本方案，而這個根本方案便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標以及個別方案。同樣地，有了長期目標便有長期方案，這可作為年度(短期)目標、短期方案的根底，也可和更具體的、短期的目標方案相聯(lián)系。 舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。 這個行動可以無限制地細分，但是無論如何細分，其所有的行動均是朝向一個目標(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動

4、的手段。 換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標的，每個方案絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階段的方案來作為目標。 經(jīng)營企化管理制度 第一條 方案管理工作的任務(wù)： (一)在科學(xué)預(yù)測的根底上，為企業(yè)的開展方向、開展規(guī)模和開展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠規(guī)劃，并通過近期方案組織實施。 (二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的年度、季度方案，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的方案下協(xié)調(diào)進行。 (三)充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標，以取得最正確的經(jīng)濟效果。 第二條 企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種方案的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

5、 第三條 企業(yè)的方案管理根據(jù)"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理"的原那么，全廠分廠部、車間、組三級進行管理。廠方案管理部是全廠方案工作的綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)方案的歸口部門。 第四條 為保證全廠方案工作的正常開展，應(yīng)加強綜合方案機構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有方案部門和歸口部門也必須根據(jù)方案工作的要求配備專職(或兼職)的方案人員。 第五條 企業(yè)方案必須認真進行綜合平衡，堅持"積極平衡，留有余地"的原那么，不缺口，不"打理伏"。 第六條 企業(yè)的各項方案是市場經(jīng)濟方案的根本組成局部，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)方案一經(jīng)下達，

6、各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證方案的實現(xiàn)。 第七條 統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項根底工作，是監(jiān)督檢查方案執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準確、及時、全面反應(yīng)方案執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 長遠規(guī)劃 第一條 長遠規(guī)劃是確定企業(yè)未來開展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略方案，通過年度方案的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面： (一)企業(yè)產(chǎn)品的開展方向； (二)企業(yè)生產(chǎn)的開展規(guī)模； (三)企業(yè)技術(shù)開展水平，技術(shù)改造方向； (四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標將要到達的水平； (五)企業(yè)組織、管理水平的提高和平安環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造； (六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)； (七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高； (八)能源及原

7、材料的節(jié)約。 第二條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)： (一)經(jīng)濟開展的需要； (二)市場需要； (三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件； (四)國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和開展趨勢； (五)技術(shù)改良、引進和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 第三條 長遠規(guī)劃的編制工作由分管方案工作的廠長主持。方案管理部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關(guān)及廠長批準后分年組織實施。 方案的檢查和考核 第一條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證方案的順利完成。 第二條 檢查方案執(zhí)

8、行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查方案的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。 第三條 方案的考核必須與經(jīng)濟責任制考核相結(jié)合。考核的方案數(shù)，一律以上一級部門批準或下達的方案數(shù)為依據(jù)。 方案指標的調(diào)整 第一條 為維護方案的嚴肅性，企業(yè)方案一級上級主管機關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成方案時，在有利于調(diào)動廣闊職工完成方案積極性的前提下，調(diào)整方案指標必須辦理審批手續(xù)。 (一)廠級方案指標的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)方案管理科審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達的方案指標，還要報

9、上級主管機關(guān)審批，在未批準前仍按原方案執(zhí)行。 (二)調(diào)整年度方案指標應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度方案指標應(yīng)提前一個月申請，整月度方案指標應(yīng)提前十天申請。 (三)調(diào)整某一項方案指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)方案指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證方案的平衡、協(xié)調(diào)。 (四)調(diào)整方案指標一律以書面批復(fù)為準，在未接書面批復(fù)以前，一律按原方案考核。 年度綜合方案 第一條 年度綜合方案是企業(yè)全體職工在方案年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月方案的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按方案執(zhí)行。 第二條 年度綜合方案的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負責、綜合平衡的方法進行編制，由分管方

10、案工作的廠長負責領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按"管什么業(yè)務(wù)，就編什么方案"的原那么根據(jù)規(guī)定的方案表式，負責編制各專業(yè)方案(見附表1.2.1)，方案管理科負責擬定編制計的總進度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達工作。 第三條 年度綜合方案編制的主要依據(jù)： (一)上級主管部門下達的指令及指導(dǎo)性方案； (二)廠長提出的年度方針目標； (三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料； (四)長遠開展規(guī)劃； (五)前期預(yù)計完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料； (六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟定額。 第四條 編制方案所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。 第五條 專業(yè)方案的編制，各部門負責人要親自主持，方

11、案草案應(yīng)認真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報方案管理科。報送的方案必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章前方才有效。 指標管理 第一條 年度綜合方案所規(guī)定的各項方案任務(wù)是通過一定的方案指標來表示的。方案指標就是企業(yè)在方案期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該到達的目標和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當設(shè)置各種指標，建立健全企業(yè)的指標體系，完善和促進方案管理工作。 第二條 方案指標應(yīng)按平均先進水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際到達的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。 第三條 方案指標實行分級歸口管理。廠級指標(總指標)由廠部方案管理科負責匯總、平衡、上報和下達，各業(yè)務(wù)科室負責歸口管理。車間

12、級指標(分指標)以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負責管理。班組級指標以班組長為首組織工作人員管理。 第四條 為使方案任務(wù)層層落實，方案指標必須進行層層分解，堅持誰管什么指標，就分解什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接，分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反應(yīng)。 第五條 廠級指標的設(shè)置，由方案管理科根據(jù)上級要求和廠內(nèi)管理工作的需要，同指標歸口部門商定。 第六條 必須在當年11月底正式下達次年的工廠年度經(jīng)營綜合方案。 方案管理部門負責人工作責任制度 職務(wù) (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的根底上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。 (二

13、)根據(jù)國家方案、市場需要和企業(yè)內(nèi)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟效益的原那么，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案。 (三)負責對廠長任期目標的管理。組織制訂工廠方針目標，并負責層層展開、控制和評價。 (四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)方案并按時下達組織落實。 (五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合方案，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)方案指標，綜合平衡后下達，統(tǒng)一管理。 (六)在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。 (七)負責綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。 (八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟方案指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技

14、術(shù)組織措施工程的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。 (九)負責工廠對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。 (十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。 職權(quán) (一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合方案及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執(zhí)行完成情況。 (二)有權(quán)要求各單位按時提供編制方案所需要的各種資料。 (三)根據(jù)廠長方針目標展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進行催促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標的實現(xiàn)。 (四)對各單位提供的方案方案有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度方案有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。 (五)有權(quán)要求各單位及時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督"統(tǒng)計法"的貫徹執(zhí)行

15、。 (六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠內(nèi)部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。 (七)有權(quán)代表工廠進行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。 (八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)方案，對外報送的各種專業(yè)方案必須通過方案科審核。 職責 (一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預(yù)見性及下達的及時性負責。 (二)對未按廠長任期目標要求及時編制工廠年度方針目標并進行巨型、檢查、診斷和落實負責。 (三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準確性、及時性和完整性負責。 (四)對簽署的有關(guān)方案、文件出現(xiàn)過失負責。 (五)對所編制下達的方案，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負責。 (六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參

16、謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。 綜合信息中心負責人工作責任制度 職務(wù) (一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政府關(guān)于"開發(fā)信息資源，效勞社會建設(shè)"的精神，有目的地組織收集、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進步、群眾生活，思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用效勞。 (二)根據(jù)工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定要求，負責歸口管理全廠方案統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供給、財務(wù)管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作工作等各方面工作所形成的檔案，并積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。 (三)負責組織開展經(jīng)濟技術(shù)情報工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。

17、(四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)效勞。 (五)歸口管理全廠照相器材。 (六)負責組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)網(wǎng)絡(luò)的工作。 (七)負責組織制(修)訂綜合信息管理制度。 (八)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，及時向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。 (九)積極參加行業(yè)、地區(qū)及國家經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高工廠信息管理水平。 (十)逐步開展對外有償信息咨詢效勞活動。 (十一)逐步開展與國際上的信息聯(lián)系。 (十二)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 職權(quán) (一)有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。 (二)對所轄信息工

18、作崗位有檢查催促權(quán)。 (三)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。 (四)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠內(nèi)信息發(fā)表會，主持編撰××信息刊物。 (五)有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料，催促按期交繳檔案。 職責 (一)對收集、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準確性、及時性負責。 (二)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和平安負責。 (三)對照相器材管理不善，造成喪失、損壞、影響工作負責。 (四)對檔案信息資料保管不善，造成喪失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負責。 經(jīng)營方針管理根底 經(jīng)營方針與企業(yè)活動 1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的根底 在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針所處的地位，如圖1.5.1所示。

19、制訂方案時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司內(nèi)明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否那么，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。 2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合 圖1.5.2為企業(yè)活動及經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施方案和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營方案是經(jīng)營方案，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個局部分別獨立，清清楚楚，這幾個工程巧妙地結(jié)合運用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)。 根本經(jīng)營方針和

20、年度經(jīng)營方針 1.根本經(jīng)營方針 根本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最根本的思考方向文化，涵蓋了根本文化、行業(yè)政策、人事政策等根本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即根本經(jīng)營方針。 2.年度經(jīng)營方針 年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。 舉例而言，下面的幾個方針均是相當具體化的。 (1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原那么(因應(yīng)方針) (2)下年度需達成的利益原那么(利益方針) (3)下年度需達成的損益原那么(損益政策) (4)下年度需達成的銷售原那么(銷售方針) (5)下年度需達成的生產(chǎn)原那么(生產(chǎn)方針) (6)下年度需達成的工作原那么(工作方

21、針) (7)下年度需達成的資金運用(資金方針) (8)下年度需達成的人事原那么(人事方針) 企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度 總那么 方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)方法之一。 工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和到達工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)開展方向方案。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于發(fā)動企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。 方針目標編制的程序 第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠

22、長下達指令。 第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。 第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標方案。 第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反應(yīng)意見再討論修訂。 第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。 針目標的檢查診斷與考核 第二十一條 方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。 第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門

23、應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。 第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由方案科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作。 第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施方案，由廠長責

24、成有關(guān)部門組織整改。 第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。 乙級：根本按目標進度要求實施、效果一般。 丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。 第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件； 對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。 第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按方案要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。 第二十八條 各部門方針目標應(yīng)按方

25、案要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。 方針目標的實施 第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)方案"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令 制訂。 第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份方案，總結(jié)本月方案的實施情況，并由主管廠長檢查批示。 第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。 第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每工程標的展開情況，實施過程中的方案、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。 方針目標的執(zhí)行 第十條 方針目標展開一定要堅