2022年關(guān)于護士述職報告合集5篇

1、關(guān)于護士述職報告合集5篇祝你成功！關(guān)于護士述職報告合集5篇 護士述職報告 篇1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人何XX，200x年x月x日應(yīng)聘于xxx市紅十字醫(yī)院在婦產(chǎn)科任護士工作至今?！叭诵校赜形?guī)煛?。一年多來，承蒙領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和照顧，本人在工作上取得了一定的成績，極大的開闊了視野，增長了社會知識和閱歷。樹立了正確的價值觀和人生觀，為今后的人生道路奠定了堅實的基礎(chǔ)?！暗啦煌?，不相為謀”?？v觀醫(yī)院上下，官僚之風(fēng)盛行，固步自封者、尸身其位者、小人得志者、背信棄義者、勾心斗角者、沽名釣譽者大行其道。我本想出污泥而不染、獨善其身。然，“木秀于林，風(fēng)必摧之”，我本松竹之軀，寧折不彎。繼續(xù)工作下去，有違本人處

2、世之道，亦不利于醫(yī)院相安無事的和諧氛圍?！岸靡宦淙~，知天下將寒”。本人決定：從即日起辭職。請院領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)!此致敬禮!辭職人：xxx 護士述職報告 篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位下午好，我叫xxx，是xx科室的護士，感謝大家在百忙中抽空聽我的述職報告，現(xiàn)在我就將我這個季度的工作情況作如下總結(jié)和報告。本季度我由本部輪轉(zhuǎn)至濱湖，也由輔護成長為一名責(zé)護，分管自己的病人，從病人入院接待到圍手術(shù)期護理及出院健康教育，盡力詮釋著作為一名責(zé)任護士真正的意義，在工作的過程中，學(xué)到了很多的知識和經(jīng)驗，讓我覺得自己又成長了不少。在工作中，給我印象最深的是12月份的分級護理，護士長把重任交于了我，也正是因為自己親身經(jīng)歷

3、了，才真正了解做到一名合格的責(zé)任護士的不易。護士不僅停留于表層的向患者和家屬宣教，不僅是走過場的擦擦洗洗，而是你真正的為病人著想，真正可以為病人排憂解難，真正滿足病人所需，真正從心底去關(guān)心和愛護每位病人，如果你做到了，那么重心不會是一項檢查的通過與否，而是自己的心，無愧于白衣天使的美譽、無愧于性命相托的病人，何時何地，都可以大聲而驕傲地告訴自己：世界因我而美麗!三個月來一直投身于緊張而繁忙的創(chuàng)三甲的艱巨任務(wù)中，從學(xué)習(xí)和背誦書本上的理論知識，到工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗，我都會認真對待。在學(xué)習(xí)中經(jīng)常會占用休息時間，但是作為護士，這是必須要做到的，更是義不容辭!雖有失更有得，它讓我更熟練地掌握各項知識和技能，

4、學(xué)會更好的合作和溝通，更增強了責(zé)任心與集體榮譽感，更好地充實自己做好本職工作，更好地為病人護理，也更能體現(xiàn)自己的價值，發(fā)出自己的光和熱!以上就是我這一個季度的述職報告。在今后的工作中，我愿盡自己的微薄之力，把護士這個工作做到更好。 護士述職報告 篇3 1具體做法1.1一般資料我病區(qū)70張床位開放,年收入約1700萬,出院人數(shù)約1500人,護士人員20名,護工4名。其中護齡大于等于20年的護士4名,大于等于10年的護士5名,大于等于5年的護士5名,5年以下的護士6名。職稱結(jié)構(gòu):副主任護師1名,主管護師4名,護師4名,護士11名。全科分設(shè)兩個大組,每組設(shè)1名大組長(高級責(zé)任護士),2名小組長(責(zé)任

5、護士),5名組員護士,2名護工。全科設(shè)1名護士長,1名總務(wù)護士,兩名辦公護士。1.2科室選拔護理組長的條件我們沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的骨科專科護士,根據(jù)具體情況建立護士長護理大組長護理組長護理組員護工的層級護理模式。護理組長的選拔條件科室擬定:(1)主管護師及以上職稱;(2)護理專業(yè)本科及以上學(xué)歷;(3)從事骨科臨床護理工作滿10年;(4)接受過上級醫(yī)院(四川大學(xué)骨科、省人民醫(yī)院骨科)進修半年;(5)每年至少有一篇文章發(fā)表。同時滿足以上其中三條的可以申請護理組長,同時滿足以上其中四條及五條的可以申請護理大組長。1.3制定護理大組長職責(zé)1.3.1協(xié)助護士長參與護理質(zhì)量控制:病區(qū)管理,護理文件書寫,基礎(chǔ)

6、護理,特、一級護理質(zhì)量,護理操作技術(shù)等。1.3.2負責(zé)本組交接班工作:在交班前匯總所有分管病人的治療護理措施落實情況,協(xié)調(diào)與指導(dǎo)各組員完成本班工作,及時報告與處理疑難特殊事項。向接班護士準(zhǔn)確完整地傳遞病人信息。接班時負責(zé)接收病人及病區(qū)環(huán)境的全面信息,進行交接班的質(zhì)量監(jiān)控。1.3.3親自參與危重病人、手術(shù)病人的護理工作:為病人解決問題,滿足病人的需要,處理危重病人的?？谱o理問題或指導(dǎo)下級護士完成。1.3.4每天進行危重病人、手術(shù)病人、新入院病人的業(yè)務(wù)查房,做好病人和家屬的健康宣教,早期介入康復(fù)。1.3.5制定本?？谱o理流程,培訓(xùn)護士,負責(zé)教學(xué)工作,協(xié)調(diào)各醫(yī)療組、護理組間的工作,提高團隊效率。1.

7、4提高護理大組長的權(quán)限和待遇護理大組長的績效獎金系數(shù)根據(jù)本組的質(zhì)量控制系數(shù)為1.201.50。護理大組長參與本組組員的績效考核和獎金分配,可參加護士長選拔,推薦參加本專科專業(yè)委員會學(xué)術(shù)組織和學(xué)術(shù)會議;根據(jù)科室的情況可以不參加夜班。2效果通過1年的實踐,護理大組長在臨床護理和科室管理中發(fā)揮了良好的作用,具體表現(xiàn)在以下幾個方面。2.1病區(qū)管理更加規(guī)范化20xx年以來,我們改變傳統(tǒng)的病區(qū)護士長通管全局的舊模式,設(shè)立了兩名護理大組長職務(wù)。由護士長統(tǒng)領(lǐng)全病區(qū),制定總體規(guī)劃,具體由各大組長制定計劃,實施完成。這樣病區(qū)各項事務(wù)管理人員增加,無形之中加大了管理的力度和覆蓋面。護士長護理大組長護理組長組員護工的

8、層級管理模式,調(diào)動了各級護理人員的積極性,發(fā)揮了各級護理人員的主動性,增強了各級護理人員參與病區(qū)管理的意識,培訓(xùn)了各級護理人員的管理能力。護士長逐級檢查護理計劃完成情況,指導(dǎo)護理工作,督察護理質(zhì)量,能夠更好的有針對性的完善病區(qū)工作。1年以來護理大組長在病區(qū)管理中發(fā)揮了強大的中堅力量,與20xx年相比,病區(qū)管理質(zhì)量成績由91.3分提高到94.9分;基礎(chǔ)護理質(zhì)量成績有90分提高到94.7分;特護/一級護理質(zhì)量成績有由92.5分提高到95.7分,護理文件書寫成績由92.3分提高到95.8分。病區(qū)管理質(zhì)量的.提高,得到了科護士長、護理部的認可,樹立了護理大組長再病區(qū)管理中的威信,更加有利于開展護理分層

9、次管理的工作。2.2病人護理專科化護理大組長是高年資高職稱護士,職業(yè)素養(yǎng)高,專業(yè)業(yè)務(wù)知識強,可以委以重任,發(fā)揮其潛能,帶動護理組長、組員的成長。我科為她們的專業(yè)發(fā)展拓寬道路:與醫(yī)療小組綁定,確定骨科?？谱o理專病護理的方向,建立專病護理查房制度,請?？漆t(yī)療小組指導(dǎo),提供專病學(xué)習(xí)的機會。2.3健康教育程序化現(xiàn)代護理的一個鮮明特點,是從單一執(zhí)行醫(yī)囑向滿足病人多元服務(wù)需求發(fā)展,護士的任務(wù)就是通過護理服務(wù)不斷提高病人的滿意度。2護理服務(wù)的?？茖２』癁榻】到逃峁┝顺渥愕睦碚撝С?。保證低年資護士在?？?年內(nèi),能接受相對固定的臨床導(dǎo)師制培訓(xùn),即專業(yè)護士核心能力的規(guī)范化訓(xùn)練。并且,每班都安排有組長或高級責(zé)任護

10、士,讓高年資護士在臨床發(fā)揮骨干作用。這一切,都是為了讓患者得到更優(yōu)質(zhì)更安全的護理服務(wù)。提高了我科重點專科的知名度,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,賦予護理服務(wù)予新的理念,提高服務(wù)滿意度,借病人相互宣傳的輻射之力,促進我科社會效益與經(jīng)濟系效益雙贏,避免和減少糾紛發(fā)生,減少為糾紛賠款和逃費。 護士述職報告 篇4 感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子給了我學(xué)習(xí)和提升的機會，使我有幸參加供應(yīng)室護士長競聘上崗活動。假如我是供應(yīng)室護士長，我會這樣做：一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身道德素質(zhì)修養(yǎng)。誠誠懇懇做人、踏實實做事。不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，使自己與時俱進。保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)。堅決執(zhí)行醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指令、規(guī)定。嚴格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從

11、領(lǐng)導(dǎo)管理。供應(yīng)室護士述職報告。二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力供應(yīng)室工作質(zhì)量的好壞與醫(yī)院感染控制、護理工作質(zhì)量和患者的安危直接相關(guān)，在工作上要求人人要有較強的無菌觀念和責(zé)任心.熱愛本職工作，；與臨床科室要建立良好的協(xié)作關(guān)系，不計個人得失，確保各項任務(wù)的完成。組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)院消毒供應(yīng)中心管理規(guī)范，不斷學(xué)習(xí)供應(yīng)室相關(guān)的新知識。熟練掌握清洗，消毒，滅菌等各項操作指引，進行操作考核。提高科室人員的整體素質(zhì)。三、以身作則，嚴格遵守工作紀(jì)律自覺遵守科室的有關(guān)規(guī)章制度，工作積極主動，認真負責(zé)，保證24小時滿足臨床科室使用無菌物品的要求。保障各工作的及時完成又使科室人員積極配合工作而無怨言。供應(yīng)室護士述職報告。四、

12、存在問題：1、 自我防護及無菌觀念不強有待提升。2、 登記、標(biāo)識書寫欠規(guī)范。 3 科室管理有待加強。 護士述職報告 篇5 20xx年，是可喜的一年、收獲的一年、彰顯朝氣的一年！我們xx醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范、工作程序進一步完善、學(xué)術(shù)研討縝密推進、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自的工作崗位上盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個循序漸進、健康向上的良好發(fā)展態(tài)勢！我從20xx年7月份進入xx醫(yī)院工作以來，在所有同事的幫助下，很快對醫(yī)院的人員結(jié)構(gòu)、軟硬件設(shè)備有了一定的了解，使自己迅速進入角色，投入到自己的工作崗位上，在進一步的工作中，我還對醫(yī)院護理工作方面

13、的一些環(huán)節(jié)提出了自己的一點建議，并在征得院領(lǐng)導(dǎo)的認可后，積極著手分步實施。經(jīng)過幾個月后，承蒙院領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的信任，委以重任，把護士長這一重擔(dān)交給了我。為了把工作做細、做實、做扎實我便進一步注意觀察我們護理隊伍中的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)大家不同的特點，分別制定了有針對性的工作計劃，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實現(xiàn)，但由于我剛來醫(yī)院不久，又是一個特別缺乏工作經(jīng)驗的年青人，我意識到，要想把工作做好，就必須努力在生活上關(guān)心每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，不玩虛套子，不耍眼前花，嚴格要求自己，以身作則，帶動全體護理人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，更好更優(yōu)質(zhì)地完成護理任務(wù)。通過一段時間的工作實踐，使我更深層次地認識到一個護士長應(yīng)有的職責(zé)，我要更努力地把這支護理隊伍帶好，協(xié)助各科室的工作，圓滿完成護理任務(wù)，更多地與各科室的醫(yī)生們進行溝通，更詳盡地掌握每個病人的情況，以便更出色地完成護理任務(wù)，為患者服好務(wù)，為醫(yī)院樹品牌！我們知道：醫(yī)院的