代理公司項(xiàng)目營(yíng)銷策劃流程附報(bào)價(jià)

1、 錦繡前程 工程前期服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)期收費(fèi)工程市場(chǎng)研究前期調(diào)研研究篇 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究工程前期研判SWOT分析及服務(wù)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析研究房地產(chǎn)市場(chǎng)分析研究區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究類比個(gè)案研究區(qū)域樓盤調(diào)查分析競(jìng)爭(zhēng)工程調(diào)查分析房地產(chǎn)消費(fèi)特性分析區(qū)域房地產(chǎn)消費(fèi)調(diào)查分析區(qū)域城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)分析研究區(qū)域內(nèi)城市交通調(diào)查分析區(qū)域內(nèi)商業(yè)配套調(diào)查分析媒體調(diào)查分析研究工程優(yōu)勢(shì)工程劣勢(shì)機(jī)會(huì)分析威脅分析投資環(huán)境分析工程簡(jiǎn)況分析收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)RMB10000 元RMB30000-50000 元RMB100000-150000研究篇 可行性研究 元土地建筑功能選擇分析判斷土地價(jià)值分析判斷投入產(chǎn)出分析風(fēng)險(xiǎn)與防范控制措施建議時(shí)期收

2、費(fèi)工程工程定位市場(chǎng)定位定位篇 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議工程推廣營(yíng)銷策略服務(wù)內(nèi)容主題定位產(chǎn)品定位客戶定位價(jià)格定位房型定位整體規(guī)劃理念設(shè)計(jì)建議規(guī)劃布局和空間組織建議景觀小品及道路系統(tǒng)布局建議公共配套布局安排建議建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用建議建筑外立面色彩的確定建議戶型比例的搭配關(guān)系建議物業(yè)管理和設(shè)施配套及智能化建議配套及智能化的需求分析建議物業(yè)管理的需求分析建議物業(yè)管理介入時(shí)機(jī)建議營(yíng)銷定位階段性營(yíng)銷策略設(shè)定推廣策略設(shè)定媒介策略設(shè)定SP & PR 策略設(shè)定推廣費(fèi)用設(shè)定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)RMB80000 100000 元RMB100000 150000 元RMB50000 100000 元時(shí)期收費(fèi)工程服務(wù)內(nèi)容收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)案名

3、、推案名建議設(shè)計(jì)廣告包裝廣告定位廣告總精神提煉RMB130000 廣告訴求點(diǎn)提煉150000 元 廣告定位篇 廣告語主題設(shè)計(jì)工程執(zhí)行顧問 執(zhí)行篇 工程顧問銷售執(zhí)行顧問 執(zhí)行篇 工程顧問廣告文案組織廣告創(chuàng)意表現(xiàn)協(xié)同工程整體規(guī)劃完成協(xié)同工程建筑設(shè)計(jì)完成協(xié)同效果圖設(shè)計(jì)制作協(xié)同模型設(shè)計(jì)制作協(xié)同銷售中心設(shè)計(jì)施工SP & PR 促銷活動(dòng)策劃執(zhí)行配合銷售策略（招商策略）培訓(xùn)顧問價(jià)格策略均價(jià)建議價(jià)格走勢(shì)建議價(jià)格建議付款方式建議銷售目標(biāo)設(shè)定銷售模式設(shè)定入市時(shí)機(jī)設(shè)定開盤策略設(shè)定銷售策略設(shè)定RMB150000 元RMB80000 100000 元補(bǔ)充：本服務(wù)內(nèi)容為 錦繡前程 業(yè)務(wù)收費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn)，并以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為

4、付款期限；工程收費(fèi)按工程體量，即 5 萬平方 M 、 510 萬平方 M 、 10 15 萬平方 M、 15 萬平方M 以上。付款方式以工程啟動(dòng)計(jì)算，即啟動(dòng)先付50%。剩余部分以服務(wù)階段為準(zhǔn)。工程整體操盤流程及服務(wù)內(nèi)容第一部分、策劃推廣一、研究篇 1. 市場(chǎng)研究1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)狀況分析研究1.2 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析研究1.3 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)整體描述區(qū)域市場(chǎng)供應(yīng)與需求狀況分析1.4 類比個(gè)案研究1.5 區(qū)域樓盤調(diào)查分析1.6 競(jìng)爭(zhēng)工程調(diào)查分析1.7 房地產(chǎn)消費(fèi)特性分析特征分布消費(fèi)動(dòng)機(jī)1.8 區(qū)域房地產(chǎn)消費(fèi)調(diào)查分析1.8.1年齡和文化層次1.8.2職業(yè)特征和收入1.8.3購房意向和動(dòng)

5、機(jī)1.8.4支付能力（總價(jià)承受力）1.8.5按揭意識(shí)1.9 區(qū)域內(nèi)城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)分析研究1.10 區(qū)域內(nèi)城市交通調(diào)查分析1.11 區(qū)域內(nèi)商業(yè)配套調(diào)查分析1.12 媒體調(diào)查分析研究2. 工程研究2.1工程研究地理位置地塊分析交通狀況區(qū)域配套2.2SWOT 分析工程優(yōu)勢(shì)工程劣勢(shì)機(jī)會(huì)分析威脅分析3. 可行性研究3.1 投資環(huán)境分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析房地產(chǎn)市場(chǎng)供求及走勢(shì)分析3.2 工程簡(jiǎn)況分析工程的開發(fā)背景和構(gòu)想分析工程地塊價(jià)值及優(yōu)劣勢(shì)分析工程前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況分析工程的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析3.3 土地建筑功能選擇分析判斷3.4 土地價(jià)值分析判斷3.5 投入產(chǎn)出分析工程成本概算分析工程銷售收入測(cè)算分析工

6、程利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析3.6 工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范控制措施建議工程運(yùn)作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)的防范措施建議二、定位篇 1. 市場(chǎng)定位2. 工程定位2.1 主題定位2.2 產(chǎn)品定位2.3 客戶定位2.4 價(jià)格定位2.5 房型定位3. 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議3.1 整體規(guī)劃理念設(shè)計(jì)建議3.2 規(guī)劃布局和空間組織建議3.3 道路系統(tǒng)布局（人流、車流）建議3.4 公共配套布局安排建議3.5 建筑風(fēng)格的形式及運(yùn)用建議3.6 建筑外立面色彩的確定建議3.7 戶型比例的搭配關(guān)系建議4. 物業(yè)管理和設(shè)施配套及智能化建議4.1 設(shè)施配套及智能化的需求分析建議4.2 物業(yè)管理的需求分析建議4.3 物業(yè)管理介入時(shí)機(jī)建議5. 營(yíng)銷策略

7、5.1 營(yíng)銷定位5.2 階段性營(yíng)銷策略設(shè)定5.3 推廣策略設(shè)定市場(chǎng)推廣的階段性劃分階段性的推廣主題5.4媒介策略設(shè)定媒介選擇安排軟性新聞主題擬定媒介組合設(shè)計(jì)組織投放頻率設(shè)計(jì)組織費(fèi)用估算測(cè)定建議5.5 SP & PR 策略設(shè)定推廣活動(dòng)階段設(shè)定推出活動(dòng)的時(shí)機(jī)及數(shù)量設(shè)定活動(dòng)的主題和實(shí)施方案設(shè)定5.6 推廣費(fèi)用設(shè)定現(xiàn)場(chǎng)包裝印刷品媒介投放禮品和包裝品6. 銷售策略6.1 價(jià)格策略均價(jià)建議價(jià)格走勢(shì)建議價(jià)格建議付款方式建議6.2 銷售策略銷售目標(biāo)設(shè)定銷售模式設(shè)定入市時(shí)機(jī)設(shè)定入市姿態(tài)設(shè)定開盤策略設(shè)定銷售策略設(shè)定7 招商策略7.1 租金設(shè)定7.2 租賃模式設(shè)定7.3 主力商家策略7.4 后續(xù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

8、建議三、執(zhí)行篇 1. 協(xié)同工程整體規(guī)劃完成2. 協(xié)同工程建筑設(shè)計(jì)完成3. 協(xié)同效果圖設(shè)計(jì)制作4. 協(xié)同模型設(shè)計(jì)制作5. 協(xié)同銷售中心設(shè)計(jì)施工5.1 選址勘察和建議5.2 裝飾布置效果圖設(shè)計(jì)提示評(píng)審5.3 氛圍設(shè)計(jì)及效果稿提示評(píng)審5.4 施工圖設(shè)計(jì)提示評(píng)審6 SP & PR 促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行配合7 銷售統(tǒng)一說詞修飾8 銷售人員培訓(xùn)協(xié)同9 銷售人員進(jìn)場(chǎng)開始實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)銷售控制第二部分、廣告包裝一、 廣告定位篇 1. 案名、推案名設(shè)計(jì)2. 廣告總精神提煉3. 廣告訴求點(diǎn)提煉4. 廣告語主題設(shè)計(jì)5. 廣告文案組織6. 廣告創(chuàng)意表現(xiàn)二、 廣告設(shè)計(jì)、執(zhí)行篇1.VI基礎(chǔ)部分1.1標(biāo)志設(shè)計(jì)1.2中文字體設(shè)計(jì)1.3英文字體設(shè)計(jì)1.4中、英文字體設(shè)計(jì)1.5標(biāo)志與中文字體組合設(shè)計(jì)1.6標(biāo)志與英文字體組合設(shè)計(jì)1.7標(biāo)志與中、英文字體組合設(shè)計(jì)1.8標(biāo)準(zhǔn)色彩設(shè)計(jì)2.VI運(yùn)用部分2.1辦公用品（信封、信紙、便箋、名片、文件袋（夾）、禮品袋、紙杯等）2.2現(xiàn)場(chǎng)（辦公標(biāo)示牌、工地圍板、彩旗、掛幅、歡迎牌等）2.3營(yíng)銷中心（形象墻、門楣標(biāo)牌、臺(tái)面標(biāo)牌、指示牌、展板規(guī)范等）2.4功能標(biāo)牌（請(qǐng)勿吸煙、防火、防電危險(xiǎn)、火警119、消防通道等）2.5 其他