項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告模板

1、XX工程后評(píng)估報(bào)告XX公司2021年XX月XX日目錄二、摘要 4三、工程概況及經(jīng)營(yíng)決策 41 工程概況 42 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 43 工程關(guān)鍵指標(biāo)完成情況 44 項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)決策 45 工程開(kāi)發(fā)策略 4四、工程定位評(píng)估 51 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo) 52 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 5五、營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)估 51 工程推廣評(píng)估 62 銷(xiāo)售評(píng)估 63 客戶統(tǒng)計(jì)分析 64 庫(kù)存分析 65 工程形象進(jìn)度與銷(xiāo)售結(jié)果的分析 6.6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 7六、前期審批工作評(píng)估 71 主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說(shuō)明 7.2 主要審批工程完成周期分析 73 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 7七、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估 71 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo) 72 規(guī)劃設(shè)計(jì) 73 設(shè)

2、計(jì)階段本錢(qián)控制要點(diǎn) 74 設(shè)計(jì)流程管理 85 設(shè)計(jì)優(yōu)化 86 設(shè)計(jì)變更 87 規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批 88 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制 89 設(shè)計(jì)圖紙管理 810 展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié) 811 園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié) 912 室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié) 913 二次設(shè)計(jì)工作總結(jié) 914 設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià) 915 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 9八、工程進(jìn)度、工程管理評(píng)估 9.1 開(kāi)工準(zhǔn)備 92 施工過(guò)程管理 1.0.3 竣工驗(yàn)收組織管理 1.0.4 設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響 1.0.5 主要承包商、供給商評(píng)價(jià) 1.0.6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 1.0.九、工程財(cái)務(wù)管理評(píng)估 1.0.1 資金來(lái)源分析 1.1.2 投資總額 1.1.3 融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用 1.1.4

3、 銷(xiāo)售收入 1.1.5 投資回收期 1.1.6 盈虧平衡點(diǎn) 1.1.7 凈利潤(rùn) 1.1.8 凈利率 1.1.9 內(nèi)部收益率 1.1.10 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 1.1.十、工程本錢(qián)管理評(píng)估 1.1.1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)本錢(qián)比照分析 1. 22 產(chǎn)品定位與本錢(qián)控制的協(xié)調(diào)管理 1.2.3 規(guī)劃設(shè)計(jì)與本錢(qián)控制的協(xié)調(diào)管理 1.2.4 招標(biāo)采購(gòu)與本錢(qián)控制的協(xié)調(diào)管理 1.2.5 招標(biāo)采購(gòu)分析 1.2.6 工程合約情況 1.2.7 過(guò)程本錢(qián)動(dòng)態(tài)控制 1.2.8 招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問(wèn)題 1.2.9 供給商評(píng)價(jià) 1.2.10 戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行情況 1.2.11 本錢(qián)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀 1.2.12

4、 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 1.2.十一、工程人力及行政管理評(píng)估 1.3.1 工程人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估 1.3.2 工程人力資源管理評(píng)估 1.3.3 工程人力資源本錢(qián)及單位效能評(píng)估 1.3.4 行政管理管理評(píng)估 1.3.5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 1.3.十二、工程物業(yè)管理評(píng)估 1.3.1 物業(yè)管理 1.3.2 增值效勞 1.3.3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn) 1.3.十三、工程后評(píng)估總結(jié) 1.3.1規(guī)劃設(shè)計(jì)方面 1.4.2營(yíng)銷(xiāo)管理方面 1.4.3 工程管理方面 1.4.4 財(cái)務(wù)管理方面 1.4.5 本錢(qián)管理方面 1.4.6 人力資源方面 1.4.7 物業(yè)管理方面 1.4.8 綜合方面 1.4.十四、附件 1.4.1

5、附圖：工程地理位置示意圖 1.4.2工程運(yùn)營(yíng)大事記 1.4.摘要三、要點(diǎn)：將 以下全部?jī)?nèi)容 摘要至此，要求重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，重點(diǎn)描述方案與實(shí)際之間的 偏差及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及教訓(xùn)不少于1000字。工程概況及經(jīng)營(yíng)決要點(diǎn)：比照工程 可研報(bào)告及拿地版測(cè)算內(nèi)容，比擬預(yù)期可研數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異, 分析產(chǎn)生差異的原因，得出工程成敗的關(guān)鍵。包括但不限于：1 工程概況2 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)3 工程關(guān)鍵指標(biāo)完成情況1經(jīng)濟(jì)效益2一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況4 工程經(jīng)營(yíng)決策是否滿足預(yù)定的區(qū)域開(kāi)展意義、公司品牌價(jià)值意義、社會(huì)效益、工程投資收益奉獻(xiàn)、公司 產(chǎn)品線延伸或產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化提升意義等；5 工程開(kāi)發(fā)策略是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的進(jìn)度優(yōu)先、品

6、質(zhì)優(yōu)先或利潤(rùn)優(yōu)先的要求；四、工程定位評(píng)估要點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方面是否按照預(yù)先定位完成既定目標(biāo)；價(jià)格定位是否符合市場(chǎng)走勢(shì)；產(chǎn)品的客戶定位方向是否準(zhǔn)確，并且到達(dá)預(yù)定的要求；產(chǎn)品銷(xiāo)售是否在一定的時(shí)間內(nèi)，完成方案銷(xiāo) 售階段百分比；預(yù)計(jì)贏利目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 此局部由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)主責(zé)填寫(xiě)，包括但不限于：1 產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)要點(diǎn)：是否到達(dá)了公司產(chǎn)品系列的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。1) 產(chǎn) 品 客 戶 群 體 定 位2) 產(chǎn)品價(jià) 格定位3) 建 筑 平 面 及 外 立 面4) 產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)及戶 型配比注：至少須包含經(jīng)典戶型及立面設(shè)計(jì)闡釋5) 產(chǎn)品配 置包括主要材料、設(shè)備及部品的描述6) 主要配 套7) 園 林 環(huán) 境 景 觀8) 工程核 心賣(mài)點(diǎn)

7、提煉2 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)五、營(yíng)銷(xiāo)工作評(píng)估 要點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)方面是否按照預(yù)期到達(dá)推廣目標(biāo)、銷(xiāo)售回款目標(biāo)，對(duì)開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、庫(kù)存，客戶滿意等層面闡述?；貞浉麟A段銷(xiāo)售回款情況，客戶群體特征(包括客戶區(qū)位，年齡段，人群特征分布 )，產(chǎn)品戶型去化盤(pán)點(diǎn)等，包括但不限于：1 工程推廣評(píng)估1) 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用 控制2) 廣告效 果評(píng)估3) 公司品 牌效果 評(píng)估4) 工程品 牌推廣 評(píng)估5) 主要市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 合作伙伴評(píng)價(jià)2 銷(xiāo)售評(píng)估1) 銷(xiāo)售價(jià)格 分析2) 銷(xiāo)售周 期分析3 客戶統(tǒng)計(jì)分析1) 客戶群體 特分析2) 客戶服 務(wù)分析 評(píng)價(jià)4 庫(kù)存分析5 工程形象進(jìn)度與銷(xiāo)售結(jié)果的分析 包括以下重要節(jié)點(diǎn)：地下結(jié)構(gòu)完成、結(jié)構(gòu)封頂、外立面施工

8、完成及市政、園林景觀施工完 成；六、6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)前期審批工作評(píng)估包括但不限于：1 主要審批流程及審批要點(diǎn)的分析說(shuō)明2 主要審批工程完成周期分析七、3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)估要點(diǎn)：工程在總體規(guī)劃、前期、配套征詢方面，有否值得各工程借鑒和共享的經(jīng)驗(yàn)；工程 規(guī)劃指標(biāo)合理性；前期、配套征詢方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；工程的前期和配套征詢的實(shí)施 經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)工程前期和配套征詢工作是否產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益；針對(duì)建成小區(qū)總體印象和 感覺(jué)，如：立面效果；房型布置；使用功能；小區(qū)綠化景觀效果；包括但不限于：1 規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)2 規(guī)劃設(shè)計(jì) 包括：總圖布局、產(chǎn)品定位、建筑風(fēng)格、建筑布局、交通組織及簡(jiǎn)要說(shuō)明總圖布局

9、定 位考慮因素等， 包含與工程初期定位的比擬對(duì)照 ，說(shuō)明是否按照定位貫徹執(zhí)行；3 設(shè)計(jì)階段本錢(qián)控制要點(diǎn) 要點(diǎn)：分產(chǎn)品類(lèi)型給出表格建筑結(jié)構(gòu)形式、含鋼量、砼含量、得房率套內(nèi)建筑面積 / 每套建面、贈(zèng)送比例不計(jì)面積局部 / 總面積、窗地比窗面積 /地上總建面、墻地比 外墻面積 /地上面積、地下停車(chē)效率地庫(kù)面積 /停車(chē)位數(shù)、地下面積比例地下面積 /總建面、人防面積比例人防面積 / 總建面4 設(shè)計(jì)流程管理 給出表格，說(shuō)明設(shè)計(jì)周期、節(jié)點(diǎn)、會(huì)議管理等包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及 施工圖設(shè)計(jì)、園林環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、售樓處設(shè)計(jì)及樣板間設(shè)計(jì)的組織 管理；設(shè)計(jì)完成周期，充分說(shuō)明執(zhí)行情況與實(shí)際集

10、團(tuán)制度對(duì)照，梳理重點(diǎn)工作流程執(zhí)行情 況，說(shuō)明偏差。5 設(shè)計(jì)優(yōu)化 包括內(nèi)部審圖的組織與管理、內(nèi)部審圖與本錢(qián)優(yōu)化的分析說(shuō)明包含內(nèi)、外部審圖及優(yōu)化 成果；6 設(shè)計(jì)變更按類(lèi)別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)，按明源系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi)：含設(shè)計(jì)補(bǔ)充、設(shè)計(jì) 錯(cuò)漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、政府要求、營(yíng)銷(xiāo)要求、工程現(xiàn)場(chǎng)要求等分類(lèi)；7 規(guī)劃設(shè)計(jì)與審批主要包括實(shí)際情況與審定的規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)是否存在差異，實(shí)施的施工圖與審定的施工圖是 否一致8 設(shè)計(jì)費(fèi)用控制9 設(shè)計(jì)圖紙管理包括：圖紙版本管理，歸檔管理，施工圖執(zhí)行管理等10 展示區(qū)設(shè)計(jì)總結(jié)包括：選址、流線、外立面、室內(nèi)、園林等。11 園林景觀設(shè)計(jì)總結(jié)12室內(nèi)設(shè)計(jì)總結(jié)13二次設(shè)計(jì)工作總結(jié)14

11、設(shè)計(jì)合作單位評(píng)價(jià)15經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)八、工程進(jìn)度、工程管理評(píng)估要點(diǎn)：進(jìn)度方面 - 工程總體方案性如何；工程部對(duì)工程控制節(jié)點(diǎn)方案中工程局部的完成狀 況；工程部對(duì)方案調(diào)整的應(yīng)變能力和糾偏能力，表達(dá)對(duì)工程的控制性鑒于外界諸多因素對(duì) 工程產(chǎn)生的影響，如工程進(jìn)度出現(xiàn)滯后的情況，工程部是否及時(shí)有效地對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整， 并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做出相應(yīng)補(bǔ)救措施和方法； 在后期配套的綜合管線施工中，工 程部是否發(fā)揮綜合的協(xié)調(diào)職能，確?？⒐るA段的各項(xiàng)工種能有方案、按步驟順利地進(jìn)行； 質(zhì)量方面 - 工程部在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量問(wèn)題是否建立質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)施工產(chǎn)品質(zhì) 量進(jìn)行有效地控制；工程部是否有質(zhì)量成品保護(hù)具體的措施

12、，且落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人；工 程部是否重視來(lái)自于各方的質(zhì)量投訴，及時(shí)彌補(bǔ)欠缺；質(zhì)量目標(biāo)包括以下內(nèi)容：建筑結(jié)構(gòu) 工程，基坑圍護(hù)方案及施工，一般裝飾工程、公共部位及樣板房、全裝修房等精裝飾工程， 安裝工程，門(mén)窗工程，消防工程，電梯工程，智能化及有線電視等弱電集成工程，水、電、 煤、通信等配套工程， 小區(qū)景觀綠化工程 設(shè)計(jì)和施工效果 ；入住客戶的投訴和反映； 政 府部門(mén)對(duì)小區(qū)的竣工質(zhì)量綜合評(píng)定。包括但不限于：1 開(kāi)工準(zhǔn)備包括三通一平、施工圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的組織與管理；2 施工過(guò)程管理1) 進(jìn)度管理包括包括土方、樁基工期，地下結(jié)構(gòu)工期，結(jié)構(gòu)工期，裝修工期，及其施工合理銜接關(guān)系2) 質(zhì)量管理3)

13、 技術(shù)管理4) 洽商管理按類(lèi)別分別統(tǒng)計(jì)金額、數(shù)量，需重點(diǎn)評(píng)估總結(jié)5) 合約管理6) 本錢(qián)管理7) 平安管理3 竣工驗(yàn)收組織管理4 設(shè)計(jì)對(duì)工程施工的影響5 主要承包商、供給商評(píng)價(jià)九、6 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)工程財(cái)務(wù)管理評(píng)估要點(diǎn)：從財(cái)務(wù)指標(biāo)角度分析工程從可研到最終后評(píng)估之間的對(duì)照情況，全面梳理投資，回款，現(xiàn)金流，利潤(rùn)情況。包括但不限于：1 資金來(lái)源分析 包括自有資金注冊(cè)資金、股東借款、銀行借款及銷(xiāo)售回款投入的分析說(shuō)明2 投資總額3 融資方案及其財(cái)務(wù)費(fèi)用4 銷(xiāo)售收入5 投資回收期6 盈虧平衡點(diǎn)7 凈利潤(rùn)8 凈利率9 內(nèi)部收益率10 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)十、 工程本錢(qián)管理評(píng)估要點(diǎn)：包含建安本錢(qián)的執(zhí)行分析，本錢(qián)管理

14、的問(wèn)題；招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行情況履約情況等；本錢(qián)管控的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；按照集團(tuán)下發(fā)的 CB01-W07- 建安本錢(qián)后評(píng)估管理工作指引 - 修訂 2021.1版編制，對(duì)該工程預(yù)決算差額評(píng)估，表述已結(jié)算工程的各項(xiàng)本錢(qián)，是否按照原定預(yù)算進(jìn)行 嚴(yán)格控制，并到達(dá)預(yù)期目標(biāo)；本錢(qián)的合理性及工程運(yùn)作過(guò)程的控制效果分析；配套宏觀管 理及方案征詢方面，能否把握好總體配套本錢(qián)投資控制，是否有明顯經(jīng)濟(jì)效應(yīng)產(chǎn)生；分析表格及分析；包括但不限于參見(jiàn)以下后評(píng)估管理制度表單：工程實(shí)際簽訂合同與招標(biāo)采購(gòu)方案比照表：招采方案與實(shí) 際完成情況的分析；工程建安本錢(qián)后評(píng)估分析表：拿地版、執(zhí)行版與結(jié)算的本錢(qián)進(jìn)行比照 造價(jià)信息資料庫(kù)樣表：該工程造價(jià)信息資

15、料庫(kù)，1 拿地版、執(zhí)行版與最終版運(yùn)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)目標(biāo)本錢(qián)比照分析采用表格及文字分析2 產(chǎn)品定位與本錢(qián)控制的協(xié)調(diào)管理包括本錢(qián)估算、本錢(qián)優(yōu)化；3 規(guī)劃設(shè)計(jì)與本錢(qián)控制的協(xié)調(diào)管理包括限額設(shè)計(jì)、本錢(qián)估算及其本錢(qián)優(yōu)化；4 招標(biāo)采購(gòu)與本錢(qián)控制的協(xié)調(diào)管理5 招標(biāo)采購(gòu)分析包括：采購(gòu)方案的執(zhí)行狀況招標(biāo)時(shí)間、采購(gòu)模式等情況比照數(shù)量、質(zhì)量、效率、完成周期分析6 工程合約情況包括合同的簽訂、交底、執(zhí)行情況7 過(guò)程本錢(qián)動(dòng)態(tài)控制包括本動(dòng)態(tài)管理、合約規(guī)劃管理、合同管理、洽商變更管理及竣工結(jié)算管理等。8 招標(biāo)采購(gòu)存在的主要矛盾與問(wèn)題9 供給商評(píng)價(jià)10 戰(zhàn)略采購(gòu)執(zhí)行情況11 本錢(qián)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)沉淀12 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)工程人力及行政管十二、十三、理評(píng)估要點(diǎn)：從團(tuán)隊(duì)配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力費(fèi)用及行政管理費(fèi)用方面描描述。1 工程人力資源組織架構(gòu)及編制評(píng)估2 工程人力資源管理評(píng)估3 工程人力資源本錢(qián)及單位效能評(píng)估4 行政管理管理評(píng)估5 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教訓(xùn)工程物業(yè)管理評(píng)估物業(yè)及售后效勞，包括但不限于1 物業(yè)管理1) 物業(yè)管理