中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理復(fù)習(xí)題集第4501篇

1、考試學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)押題2019 年國(guó)家中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 中級(jí)工商管理 職業(yè)資格考前練習(xí)一、單選題1. 企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段是( )。A、企業(yè)銷售物流B、企業(yè)供應(yīng)物流C、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流D、企業(yè)生產(chǎn)物流>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)供應(yīng)物流管理【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)供應(yīng)物流的概念。企業(yè)供應(yīng)物流是指企業(yè)生產(chǎn)所需的一切物料(原材料、燃料、備品備件、輔助材料等)在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng),它是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段。2. 協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是( ) 。A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃C、年度

2、生產(chǎn)計(jì)劃D、生產(chǎn)計(jì)劃>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述【答案】： A【解析】：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)， 是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。3. 我國(guó)公司法規(guī)定 , 股份有限公司設(shè)立董事會(huì) , 其成員數(shù)量為( ) 人。A、 5-12 人B、 5-17 人C、 5-19 人D、 5-20 人點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 3 節(jié)>股份有限公司的董事會(huì)【答案】： C【解析】：此題考查股份有限公司

3、董事會(huì)的組成。作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān),董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)公司法規(guī)定,董事會(huì)的成員為5-19 人,這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。4. 某知名家電生產(chǎn)企業(yè)近日宣布正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于 ( )。A、企業(yè)職能戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的特征與戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵【答案】： D【解析】：此題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略的理解。企業(yè)總體戰(zhàn)略是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng) ; 或是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提升發(fā)展速

4、度,不斷擴(kuò)張 ;或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革,退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。 依據(jù)題干表述 ,該家電生產(chǎn)企業(yè)正式進(jìn)軍新能源汽車行業(yè),屬于進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,此戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)總體戰(zhàn)略。5. 由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散, 促進(jìn)了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象, 是技術(shù)創(chuàng)新特征( )A、內(nèi)部性B、外部性C、經(jīng)濟(jì)性D、風(fēng)險(xiǎn)性>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的含義【答案】： B【解析】：此題考查技術(shù)創(chuàng)新的外部性。對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)說(shuō) ,外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴(kuò)散,促進(jìn)了

5、周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平提高的現(xiàn)象,如對(duì)于創(chuàng)新成果的無(wú)償模仿等。6. 下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中 , 沒(méi)有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)是( ) 。A、凈現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率BC、利潤(rùn)指數(shù)D、平均報(bào)酬率>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 3 節(jié)> 固定資產(chǎn)投資決策【答案】： D【解析】：此題考查非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的理解。企業(yè)在進(jìn)行投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中 ,財(cái)務(wù)可行性指標(biāo)可分為非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)和貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)。其中 ,(1)非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo),一般包括投資回收期和平均報(bào)酬率;(2)貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)是指考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的指標(biāo) ,包括凈

6、現(xiàn)值、內(nèi)部報(bào)酬率和利潤(rùn)指數(shù)(又稱獲利指數(shù))等。7. 在企業(yè)采購(gòu)管理流程中，處于最后一個(gè)環(huán)節(jié)的是( ) 。A、提出采購(gòu)申請(qǐng)B、物料驗(yàn)收C、簽發(fā)采購(gòu)訂單D、付款及評(píng)價(jià)>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 2 節(jié)>企業(yè)采購(gòu)管理【答案】： D【解析】：此題考查企業(yè)采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)采購(gòu)管理的流程包括： (1)提出采購(gòu)申請(qǐng)； (2)選擇供應(yīng)商； (3)進(jìn)行采購(gòu)談判； (4)簽發(fā)采購(gòu)訂單； (5)訂單跟蹤； (6)物料驗(yàn)收： (7)付款及評(píng)價(jià)。處于最后一個(gè)環(huán)節(jié)的應(yīng)是付款及評(píng)價(jià)。8. 在企業(yè)總體戰(zhàn)略中，進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)

7、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略是指( ) 。A、關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B、無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略D、后向一體化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： A【解析】：此題考查相關(guān)多元化戰(zhàn)略的概念。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略， 是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)有一定關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的戰(zhàn)略。 企業(yè)在自己經(jīng)營(yíng) 的核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展與其核心業(yè)務(wù)相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 9. 績(jī)效考核過(guò)程的最后一個(gè)步驟是( )。A、制訂績(jī)效考核計(jì)劃B、績(jī)效溝通C、績(jī)效考核結(jié)果的反饋D、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用&g

8、t;>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效考核的步驟與方法【答案】： D【解析】：此題考查績(jī)效考核的步驟?？?jī)效考核的流程主要包括(1) 績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段； (2)績(jī)效考核的實(shí)施階段 ;(3)績(jī)效考核結(jié)果的反饋;(4)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用四個(gè)步驟。 其中最后一個(gè)步驟是績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。10. 某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè) , 由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的需求數(shù)量。 該企業(yè)采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是( )。A、管理人員判斷法B、線性回歸分析法C、德?tīng)柗品―、管理人員接續(xù)計(jì)劃法>

9、;>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測(cè)【答案】： A【解析】：企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有管理人員判斷法、 德?tīng)柗品ā?轉(zhuǎn)換比率分析法、 一元回歸分析法等。其中 ,管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員 ,根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量, 營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總增減情況的直覺(jué)考慮,自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。依據(jù)題干表述監(jiān)根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員的數(shù)量,符合管理人員判斷法的特點(diǎn)。11. 教育水平屬于市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中的 ( ) 環(huán)境A、人口B、經(jīng)濟(jì)C、技術(shù)D、社會(huì)文化點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>&g

10、t;>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 2 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境【答案】： D【解析】：此題考查社會(huì)文化環(huán)境要素的理解。社會(huì)文化環(huán)境屬于市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境的要素之一,是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價(jià)值觀念、宗教信仰、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、教育水平、相關(guān)群體、社會(huì)結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成的環(huán)境。依據(jù)題干表述 ,教育水平屬于社會(huì)文化環(huán)境范疇。12. 麥肯錫公司提出的 7S 模型中，不屬于企業(yè)成功的“軟件要素”的是( ) 。A、企業(yè)人員B、企業(yè)技能C、企業(yè)制度D、共同價(jià)值觀>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的

11、實(shí)施【答案】： C【解析】：此題考查 7S 模型的理解。麥肯錫公司提出的 7S 模型指出，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、 制度、 人員、 風(fēng)格、 技能、 戰(zhàn)略和共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。 該模型認(rèn)為， 企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件” ，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件” 。選項(xiàng) C 企業(yè)制度屬于硬件要素。13. 下列生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中，層級(jí)最低的是( ) 。A、廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制【答案】： C【

12、解析】：此題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的層次。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次， 如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、 工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 其中， 層次最高的是廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，層次最低的是班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。14. 消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品不感興趣的現(xiàn)象稱為 ( )。A、負(fù)需求、充分需求BC、無(wú)需求D、過(guò)量需求>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)【答案】： C【解析】：市場(chǎng)需求共分為八種,分別是:(1)負(fù)需求,是指絕大多數(shù)顧客對(duì)某個(gè)產(chǎn)品感到厭惡,甚至回避的需求狀態(tài),但并非產(chǎn)品本身問(wèn)題,而是人們的認(rèn)識(shí)和理解產(chǎn)生偏差

13、造成;(2)無(wú)需求 ,是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為其可有可無(wú)的需求狀態(tài);(3)潛伏需求 ,是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求 ,但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài);(4)過(guò)量需求,是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài);(5)下降需求,是指需求呈下降趨勢(shì)的狀態(tài);(6)不規(guī)則需求,是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不致,波動(dòng)很大的狀態(tài) ;(715. 某著名房地產(chǎn)集團(tuán)W建立醫(yī)療子公司，進(jìn)軍醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是()成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A、橫向一體化B、縱向一體化C、相關(guān)多元化D、非相關(guān)多元化>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 &g

14、t;第 3 節(jié)>企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略【答案】： D【解析】：此題考查非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略,是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。依據(jù)題干表述 ,房地產(chǎn)行業(yè)與醫(yī)療信息技術(shù)行業(yè)是兩個(gè)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè),該戰(zhàn)略屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。16. ( ) 策略適用于工業(yè)品中專業(yè)性較強(qiáng)、用戶相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品A、獨(dú)家分銷B、選擇分銷C、密集分銷D、多家分銷>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>渠道策略【答案】 ： B： 【解析】 此題考查渠道商選擇策略的理解。渠道

15、商選擇策略包括:(1) 獨(dú)家分銷 (1 個(gè)中間商 );(2)選擇分銷 (兩者之間,挑選幾個(gè)最合適的中間商)； (3) 密集分銷(盡可能多的中間商)。其中,對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)、用戶相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品,應(yīng)采取選擇分銷較為適宜。17. 技術(shù)供需雙方按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是( )。A、技術(shù)貿(mào)易B、技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)合作D、技術(shù)合同>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】 ： A【解析】 ：技術(shù)供需雙發(fā)按照一定的商業(yè)條件買賣技術(shù)的商業(yè)行為是技術(shù)貿(mào)易。 一切有益于經(jīng)濟(jì)建設(shè)、 社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步的技術(shù)、技術(shù)信息，均可以進(jìn)行交易。18

16、. 根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定 , 公司的發(fā)起人、股東在公司成立后 , 抽逃出資的 , 由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正 , 處以所抽逃出資金額 ( ) 的罰款A(yù)、 2%以上10%以下B、 3%以上20%以下C、 5%以上10% 以下D、 5%以上15%以下>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： D【解析】：此題考查股東不得抽逃出資義務(wù)。 公司登記后， 股東不得抽逃出資， 股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。根據(jù)我國(guó)公司法規(guī)定,公司的發(fā)起人、股東在公司成立后,抽逃其出資的,由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正 ,處以所抽逃出資金額5% 以上 15%

17、以下的罰款。19. 根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同 , 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為 ( )。A、進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略B、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D、切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略>節(jié) 2 第>章6：第【知識(shí)點(diǎn)】【答案】： C【解析】：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型一般有三種劃分:(1)按照企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略;(2)按照企業(yè)的行為方式,可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為進(jìn)攻性戰(zhàn)略、 防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略;(3)根據(jù)技術(shù)來(lái)源的不同 ,可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)

18、新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。20. 某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn), 銷售額每增加500 萬(wàn)元 , 需增加管理人員、 生產(chǎn)人員和售后人員共10 名;新增人員中 , 管理人員、生產(chǎn)人員和售后人員的比例是1:6:3 。該企業(yè)預(yù)計(jì)2017 年銷售額比 2016 年銷售額增加2000 萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算, 該企業(yè) 2017 年需要新增加售后人員 ( ) 人。A、 4B、 12C、 24D、 40>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測(cè)【答案】： B【解析】：此題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的應(yīng)用。轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)

19、,把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法,關(guān)鍵點(diǎn)在于找出企業(yè)業(yè)務(wù)增量與人力資源增量和企業(yè)主體人員與輔助人員的比例關(guān)系。依據(jù)題干數(shù)據(jù)，首先計(jì)算分配率：2000 500X 10+(1+6+3)=40 + 10=4;再進(jìn)行分配 :售后人員約為12(人) 。21. 企業(yè)分析生產(chǎn)進(jìn)度滯后的原因 , 并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn), 這些活動(dòng)屬于( ) 。A、生產(chǎn)計(jì)劃制訂B、生產(chǎn)控制C、生產(chǎn)設(shè)計(jì)D、生產(chǎn)能力核算>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的概念【答案】： B【解析】：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃

20、的要求,對(duì)企的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。依據(jù)題干表述 , 分析滯后原因，優(yōu)化生產(chǎn) 屬于生產(chǎn)控制的范疇。 ,控制的特點(diǎn)22. 在薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí), 強(qiáng)調(diào)個(gè)人特征對(duì)報(bào)酬的影響的是( ) 原則。A、外部公平B、內(nèi)部公平C、員工個(gè)人公平D、絕對(duì)公平>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程【答案】： C【解析】：此題考查個(gè)人公平原則的理解。公平原則,是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。 具體分為 :(1) 外部公平 ,即同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平

21、應(yīng)基本相同 ;(2) 內(nèi)部公平,即在同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào),強(qiáng)調(diào)職務(wù)本身對(duì)報(bào)酬的決定作用 ,(3) 員工個(gè)人公平,即同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配,強(qiáng)調(diào)個(gè)人特征(如能力、態(tài)度、經(jīng)驗(yàn)等)對(duì)報(bào)酬的影響。依據(jù)題干表述,強(qiáng)調(diào)個(gè)人特征對(duì)報(bào)酬的影響 , 應(yīng)屬于員工個(gè)人公平范疇。23. 企業(yè)物流的各項(xiàng)活動(dòng)中 ,( ) 能夠在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。A、運(yùn)輸B、倉(cāng)儲(chǔ)C、配送D、流通加工>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)物流的內(nèi)容、分類和作業(yè)目標(biāo)【答案】： A【解析】：此題考查運(yùn)輸活動(dòng)的作用。企業(yè)物流

22、活動(dòng)或者說(shuō)物流的功能,一般認(rèn)為包括運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸與搬運(yùn)、包裝、流通加工、物流信息傳遞、配送等內(nèi)容。其中,運(yùn)輸活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上的作用是擴(kuò)大了經(jīng)濟(jì)作用范圍和在一定范圍內(nèi)促進(jìn)物價(jià)的平均化。24. 企業(yè)利用SWO價(jià)析工具制定的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略屬于 ()。A、 SO 戰(zhàn)略B、 WO 戰(zhàn)略C、ST戰(zhàn)略D、 WT 戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析企業(yè)綜合分析>節(jié) 2 第>章 1：第【知識(shí)點(diǎn)】 【答案】： B【解析】：此題考查 SWOT 分析法的理解。 利用 SWOT 分析法,可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合 , 從而能夠以一種 “匹配” 的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。 S

23、WOT 分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（ Strength,S）和劣勢(shì)（Weakness,W）及外部環(huán)境的機(jī)會(huì) （Opportunity,。）和威脅（Threat,T）的分析方法。題干中表述的利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)的戰(zhàn)略應(yīng)屬于WO 戰(zhàn)略。25. 某投行在對(duì)目標(biāo)企業(yè)估值時(shí)采用市銷率估值法。假設(shè)該目標(biāo)企業(yè)所在行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)市銷率為1 5 ，該企業(yè)2018 年的銷售收入為15 億元，則投行給出該企業(yè)的估值應(yīng)為 （ ） 億元。A、 10B、 17 5C、 22 5D、 30>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)價(jià)值評(píng)估【答案】： C【解析】：此題考查市銷率

24、估值法的理解。市銷率也稱價(jià)格營(yíng)收比是股票市值與銷售收入（營(yíng)業(yè)收入） 的比率。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值即銷售收入（營(yíng)業(yè)收入）乘以標(biāo)準(zhǔn)市銷率。因此，投行給出該企業(yè)的估值=15X1. 5=22. 5（億元）。26. 下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)濟(jì)iT貨批量（EOQ）模型假設(shè)的是（）A、只涉及一種產(chǎn)品B、年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的C、一年之中的需求穩(wěn)定，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)D、為節(jié)省訂貨成本，兩批次的貨物可以合并運(yùn)送接收>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 4 節(jié)>企業(yè)庫(kù)存管理與控制【答案】： D【解析】：此題考查經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)。 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（

25、EOQ） 模型就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫(kù)存持有成本,確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。其基本假設(shè)包括:（1）只涉及一種產(chǎn)品 （A 選項(xiàng)正確 ）;（2） 年需求量已知,而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的（B 選項(xiàng)正確 ）;（3） 一年之中的需求穩(wěn)定 , 需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)（C 選項(xiàng)正確 ）; （4） 各批量單獨(dú)運(yùn)送接收（D 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ）;（5） 貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)。27. 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、 設(shè)備數(shù)、 生產(chǎn)面積、 生產(chǎn)速率和開(kāi)動(dòng)班次等因素之間相互適應(yīng)， 的特征。 （ ） 這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流A、平行性B、比例性C、靈活性D、準(zhǔn)時(shí)性>>> 點(diǎn)

26、擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 5 章 >第 3 節(jié)>企業(yè)生產(chǎn)物流概述【答案】： B【解析】：此題考查企業(yè)生產(chǎn)物流比例性、 協(xié)調(diào)性特征的理解。 企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征包括： (1)連續(xù)性、流暢性； (2)平行性、交叉性； (3)比例性、協(xié)調(diào)性； (4)均衡性、節(jié)奏性： (5) 準(zhǔn)時(shí)性； (6)柔性、適應(yīng)性。 其中， 比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)工藝階段之間、 各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。 比例關(guān)系表現(xiàn)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的工人數(shù)、 設(shè)備數(shù)、 生產(chǎn)面積、生產(chǎn)速率和開(kāi)動(dòng)班次等因素之間相互協(xié)調(diào)和適應(yīng)，比例是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的。28. 下列幾種關(guān)于安排車間生

27、產(chǎn)任務(wù)的方法, 正確的是 ( ) 。A、在制品定額法，又稱連鎖計(jì)算法，使用時(shí)需要按照車間工藝的正順序計(jì)算，依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B、提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C、依據(jù)累計(jì)編號(hào)法的規(guī)則，最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)隨機(jī)確定D、生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 4 章 >第 2 節(jié)>生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制【答案】： D【解析】：此題考查安排車間生產(chǎn)任務(wù)三種方法的理解。 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同 ,主要有 :在制品定額法、提前期法和生產(chǎn)周期法三種。其中

28、 ,(1)在制品定額法,又稱連鎖計(jì)算法,適合于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制使用這種方法時(shí),需要按照工藝反順序計(jì)算方法(A 選項(xiàng)錯(cuò)誤,不是正順序);(2)提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法,適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 (B 選項(xiàng)錯(cuò)誤 ),在使用累計(jì)編法時(shí),最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)為 1 號(hào),依次類推累計(jì)編號(hào)(C 選項(xiàng)錯(cuò)誤 );(3) 生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類29. 企業(yè)給員工提供的各種福利屬于()A、基本薪酬B、激勵(lì)薪酬、補(bǔ)償薪酬CD、間接薪酬>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： D【

29、解析】：此題考查間接薪酬的理解。間接薪酬是企業(yè)給員工提供的各種福利。30. 利潤(rùn)計(jì)劃輪盤將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)，以 ( ) 指標(biāo)作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績(jī)目標(biāo)。A、存貨周轉(zhuǎn)率B、凈資產(chǎn)收益率C、銷售凈利率D、資產(chǎn)負(fù)債率>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】： B【解析】：此題考查利潤(rùn)計(jì)劃輪盤的理解。利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn),通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中銷售額、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、新增投資、權(quán)益回報(bào)、利潤(rùn)率和資產(chǎn)損失等進(jìn)行精確地估計(jì) , 從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行描述 , 強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理

30、中的重要性, 并且明確制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo), 以具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)值凈資產(chǎn)收益率作為戰(zhàn)略的最高績(jī)效目標(biāo)。31. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是(o ) A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略實(shí)施C、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略目標(biāo)D點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>>> 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施> 【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章第 1B 【答案】 ： 【解析】是動(dòng)員企業(yè)此題考查戰(zhàn)略管理實(shí)施的理解。 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)， 自覺(jué)全體員工充分利用并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外一切可以利用的資源，沿著企業(yè)戰(zhàn)略的方向和途徑， 而努力地貫徹戰(zhàn)略，以期待更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。 ( )此種產(chǎn)品組合策略屬于, 某企業(yè)在原有產(chǎn)品的檔次的基礎(chǔ)

31、上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn) 32.A、向上延伸策略B、向下延伸策略C、雙向延伸策略D、混合延伸策略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>產(chǎn)品策略【答案】： A【解析】：此題考查產(chǎn)品線延伸策略的理解。產(chǎn)品線延伸策略具體做法包括:(1) 向上延伸，即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn) ;(2) 向下延伸 ,即在企業(yè)原有產(chǎn)品檔次的基礎(chǔ)上增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn) ;(3) 雙向延伸,即在原有檔次的基礎(chǔ)上,既增加高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)又增加低檔產(chǎn)品的生產(chǎn)。33. ( ) 是戰(zhàn)略控制流程中的首要步驟。A、制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B、衡量實(shí)際績(jī)效C審查結(jié)果D、采取糾偏措施

32、>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 >第 1 節(jié)>企業(yè)戰(zhàn)略的控制【答案】： A【解析】：此題考查戰(zhàn)略控制的流程。 戰(zhàn)略控制的目標(biāo)是使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)際實(shí)施效果盡量符合戰(zhàn)略的預(yù)期目標(biāo)。為了達(dá)到這一點(diǎn)，戰(zhàn)略控制過(guò)程可以分為四個(gè)步驟，即制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量實(shí)際績(jī)效、審查結(jié)果以及采取糾偏措施。因此，戰(zhàn)略控制的首要步驟是制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。34. 某信貸公司為集中資源在中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)上， 宣布將旗下的個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，這種戰(zhàn)略屬于( ) 。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C放棄戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 1 章 &

33、gt;第 3 節(jié)>企業(yè)緊縮戰(zhàn)略【答案】： C【解析】：出賣或停止放棄戰(zhàn)略是將企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)主要部門轉(zhuǎn)讓、此題考查放棄戰(zhàn)略的理解。 經(jīng)營(yíng)。依據(jù)題干表述，該公司將個(gè)人消費(fèi)信貸事業(yè)部整體轉(zhuǎn)讓，屬于放棄戰(zhàn)略。35. 某共享單車投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差為 20%,期望報(bào)酬率為60%。假設(shè)其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為1 2, 則其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 ( )A、 24%B、 30%C、 40%D、 72%>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 8 章 >第 1 節(jié)>風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念【答案】： C【解析】：此題考查風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上,引入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)來(lái)進(jìn)行的計(jì)

34、算與評(píng)估。計(jì)算公式為 :風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)x 標(biāo)準(zhǔn)離差率,其中標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差+期望報(bào)酬率。根據(jù)題干數(shù)據(jù)，該共享單車投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=1. 2X(20%/60%)=40%。36. 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素不包括( )。A、企業(yè)8、 CA 認(rèn)證中心C、技術(shù)研發(fā)中心D、物流配送體系>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 2 節(jié)> 電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素【答案】： C【解析】：此題考查電子商務(wù)系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)系統(tǒng)是由消費(fèi)者、企業(yè)、銀行、物流配送體系和CA 認(rèn)證中心等組成。 C 選項(xiàng)技術(shù)研發(fā)中心不屬于電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素

35、。37. 合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人, 而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同是( )。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B、技術(shù)服務(wù)合同C、技術(shù)咨詢合同D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析技術(shù)貿(mào)易 >節(jié) 4 第>章 6 ：第【知識(shí)點(diǎn)】 【答案】： D【解析】：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的概念。我國(guó)技術(shù)合同主要包括:(1) 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同； (2)技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同 ;(3)技術(shù)咨詢合同 ;(4) 技術(shù)服務(wù)合同四種類型。 其中 ,技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同,是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人,而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合

36、同,具體包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。38.20 世紀(jì) 60 年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的創(chuàng)新過(guò)程模式，如下圖所表示的是( ) 創(chuàng)新模式。A、需求拉動(dòng) B、技術(shù)推動(dòng) C、交互作用D、一體化>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第6 章 >第 1 節(jié)>技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程與模式【答案】： B【解析】：技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式的基本觀點(diǎn)是研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源 因而， 這種觀點(diǎn)被稱作創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)或發(fā)現(xiàn)推動(dòng)模式。 科技推動(dòng)的創(chuàng)新是一種簡(jiǎn)單的線性關(guān)系， 從基礎(chǔ)研究開(kāi)始， 到應(yīng)用研究，再到生產(chǎn)制造，直到商業(yè)化的新

37、產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售。 依據(jù)上圖特點(diǎn)， 該技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程屬于技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式。39. 股東最重要的義務(wù)是( )A、股東出資義務(wù)B、以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任C、遵守公司章程D、忠誠(chéng)義務(wù)>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第2 章 >第 2 節(jié)>股東概述【答案】： A【解析】：此題考查股東出資義務(wù)。股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。這一義務(wù)既是法定義務(wù),也是約定義務(wù)。股東出資作為法定義務(wù),構(gòu)成了公司設(shè)立制度、公司資本制度的重要內(nèi)容;作為約定義務(wù),構(gòu)成了公司章程和出資(認(rèn)股)協(xié)議的重要內(nèi)容。 ( ) 企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于 40.A、基本酬薪B、補(bǔ)償薪酬C、間接酬薪D、

38、激勵(lì)酬薪>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第7 章 >第 3 節(jié)>薪酬的概念、構(gòu)成與功能【答案】： D【解析】：直接薪酬是以貨幣形式支付的報(bào)酬,可以分為基本薪酬、補(bǔ)償薪酬和激勵(lì)薪酬。其中,激勵(lì)薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)自身的績(jī)效而支付給員工的、具有變動(dòng)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)收入。二、多選題1. 根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制的方式主要分為 ( ) 。A、事后控制方式B、事中控制方式C、事前控制方式D、全程控制方式E、全員控制方式>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第4 章 >第 3 節(jié)>生產(chǎn)控制的方式【答案】： A,B,C【解

39、析】：此題考查生產(chǎn)控制的方式。根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式分為： (1) 事后控制方 式； (2) 事中控制方式； (3)事前控制方式。2. 根據(jù)屬性的不同 , 品牌可以分為 ( )A、企業(yè)品牌B、產(chǎn)品品牌C、精神價(jià)值品牌D、功能價(jià)值品牌E、組織品牌>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 5 節(jié)> 品牌【答案】 ： A,B,E： 【解析】 此題考查品牌的類型。從不同的角度,品牌有不同的分類。根據(jù)屬性分類 ,品牌可分為;(1)產(chǎn)品品牌;(2)企業(yè)品牌 ;(3)組織品牌三種。 C 選項(xiàng)精神品牌價(jià)值、 D 選項(xiàng)功能價(jià)值品牌是按照價(jià)值指向的角

40、度對(duì)品牌的分類。3. 制造資源計(jì)劃(MRPII )系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。A、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)B、計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)C、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)D、電子商務(wù)系統(tǒng)E、財(cái)務(wù)系統(tǒng)>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】：第4章>第5節(jié)MRP、MRPII和ERP【答案】： B,C,E【解析】：制造資源計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分:(1) 計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng);(2) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng);(3)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。4. 下列屬于影響績(jī)效的主觀因素的有( )。A、激勵(lì)B、環(huán)境C、政策D、知識(shí)E、能力>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 2 節(jié)>績(jī)效的含義與特點(diǎn)【答案

41、】： D,E【解析】：本題考查影響績(jī)效的主觀因素。 影響績(jī)效的因素主要包括員工個(gè)人所擁有的與工作相關(guān)的知識(shí)與能力，受到的激勵(lì)與所處的環(huán)境等。其中知識(shí)與能力是主觀因素，激勵(lì)與環(huán)境是客觀因素。5. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的具體方式包括 ( )。A、搜索引擎營(yíng)銷B、直銷C、病毒式營(yíng)銷D、RSS營(yíng)銷E、SNS營(yíng)銷點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析>>>【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 9 章 >第 4 節(jié)> 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式【答案】： A,C,D,E【解析】：此題考查網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的具體方式包括:(1)搜索引擎營(yíng)銷;(2)博客營(yíng)銷 ;(3)BBS 營(yíng)銷;(4) 即時(shí)通訊營(yíng)銷;(5)病毒式營(yíng)銷;(6)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性

42、營(yíng)銷 ;(7)網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷 ;(8)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷 ;(9) 網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷 ;(10) 網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷 ;(11)網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷;(12) 網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷 ;(13)RSS 營(yíng)銷 ;(14)SNS 營(yíng)銷等。 B 選項(xiàng)直銷錯(cuò)誤。 6. 下列定價(jià)方法中，屬于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的有( ) 。A、隨行就市定價(jià)法B、直接認(rèn)知價(jià)值評(píng)比法C、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法D、盈虧平衡定價(jià)法E、密封投標(biāo)定價(jià)法>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價(jià)策略【答案】： A,C,E【解析】：此題考查競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。 企業(yè)常用的定價(jià)方法包括成本導(dǎo)向定價(jià)法、 需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法

43、。其中，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是指主要以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類商品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格， 包括隨行就市定價(jià)法、 競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格定價(jià)法和密封投標(biāo)定價(jià)法三種。選項(xiàng)B 直接認(rèn)知價(jià)值評(píng)比法屬于需求導(dǎo)向定價(jià)法，選項(xiàng)D 盈虧平衡定價(jià)法屬于成本導(dǎo)向定價(jià)法。7. 最常用的企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法有( )A、人員核查法B、管理人員接續(xù)計(jì)劃法C、馬爾可夫模型法D、管理人員判斷法E、德?tīng)柗品?gt;>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 7 章 >第 1 節(jié)>人力資源需求與供給預(yù)測(cè)【答案】： A,B,C【解析】：此題考查企業(yè)人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法。 企業(yè)人力資源供

44、給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)兩方面。常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有： (1)人員核查法； (2)管理人員接續(xù)計(jì)劃法； (3)馬爾 可夫模型法。 ( ) 下列屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略的有8.A、市場(chǎng)滲透定價(jià)策略B、產(chǎn)品線定價(jià)策略C、撇脂定價(jià)策略D、產(chǎn)品束定價(jià)策略E、溫和定價(jià)策略>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 4 節(jié)>定價(jià)策略【答案】： A,C,E【解析】：此題考查新產(chǎn)品定價(jià)策略的類型。 新產(chǎn)品定價(jià)策略包括 :(1)撇脂定價(jià)策略;(2)市場(chǎng)滲透定價(jià)策略;(3)溫和定價(jià)策略。 B 選項(xiàng)產(chǎn)品線定價(jià)策略、 D 選項(xiàng)產(chǎn)品束定價(jià)策略屬于產(chǎn)品組合定價(jià)策略,不

45、屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略。9. 根據(jù)合同法 , 目前我國(guó)技術(shù)合同主要有( )A、技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同C、技術(shù)咨詢合同D、技術(shù)服務(wù)合同E、技術(shù)許可合同>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 6 章 >第 4 節(jié)>技術(shù)貿(mào)易【答案】： A,B,C,D【解析】：此題考查技術(shù)合同的類型。根據(jù)我國(guó)合同法規(guī)定,我國(guó)技術(shù)合同主要包括技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同四種類型。10. 下列關(guān)于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的說(shuō)法, 正確的是 ( )A、傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念主張以銷定產(chǎn)B、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念注重整體營(yíng)銷的手段C、傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的起點(diǎn)是工廠D、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念注重的是目標(biāo)市場(chǎng)E、傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的理論基礎(chǔ)是消費(fèi)者主權(quán)論>>> 點(diǎn)擊展開(kāi)答案與解析【知識(shí)點(diǎn)】 ：第 3 章 >第 1 節(jié)>市場(chǎng)營(yíng)銷觀