園林綠化工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

1、 園林綠化工程工程本錢管理現(xiàn)狀與改進(jìn)建議 隨著我國城市建設(shè)的不斷開展，園林綠化工程的工程日益增多，為了更好地完成工程建設(shè)應(yīng)該重視對工程本錢的控制。本文重點(diǎn)分析了園林綠化工程工程本錢管理現(xiàn)狀，并提出了工程本錢管理的具體措施，為園林綠化工程建設(shè)提供了實(shí)效性的本錢管理建議。1園林綠化工程工程本錢管理現(xiàn)狀長期以來園林綠化工程工程本錢管理不重視制度化的全面建設(shè)，只是以初期的設(shè)計(jì)方案為施工指導(dǎo)開展全面的施工建設(shè)。而這樣的施工現(xiàn)狀使得園林綠化工程的工程本錢控制缺乏施工現(xiàn)場管理，導(dǎo)致工程工程在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場管理混亂，主要反映在施工組織方案性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行

2、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，本錢管理缺乏制度化建設(shè)，自然使得勞動(dòng)效率降低，園林施工質(zhì)量也因此受到影響，導(dǎo)致了園林綠化工程不能成為企業(yè)開展和城市開展的品牌，使得工程本錢控制問題嚴(yán)重影響建設(shè)工程的全面化優(yōu)勢化開展。另外，沒有明確的制度化、體系化本錢控制建設(shè)，使得工程工程的核算問題也難以準(zhǔn)確。在實(shí)際工作中，往往劃分得過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項(xiàng)工程或單位工程合并起來，作為一個(gè)本錢核算對象，不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際本錢水平，不利于考核和分析工程本錢的升降情況；當(dāng)然，本錢核算對象如果劃分得過細(xì)，會(huì)增加核算工作量，又難以做到本錢準(zhǔn)確。目前，園林工程工程施工的本錢管理模式以圖紙施工

3、控制、材料控制為主，對于全面化的本錢一體化形式來講仍然沒有全面推廣。這樣的情況，使得本錢管理的形式出現(xiàn)以投資方和建設(shè)方為主的多元化形式共存的現(xiàn)狀。這樣的情況導(dǎo)致整體的管理形式過于松散，一體化模式?jīng)]有形成，使得工程施工情況與設(shè)計(jì)直接存在不相符的問題。例如：綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習(xí)性，盲目為了景觀效果，違反了植物的生長規(guī)律進(jìn)行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有到達(dá)應(yīng)有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。究其原因，主要是沒有形成一體化的管理形式，在設(shè)計(jì)初期沒有考慮到工程本錢管理的相關(guān)問題。由于綠化建設(shè)投資主體多元化，本錢部門難以掌握一些綠化工程。2園林綠化工程工程本錢管理措施2.1調(diào)開

4、工程部人員的主觀能動(dòng)性，提高工作效率本錢管理工作要設(shè)立專門的本錢控制組織，以組織的標(biāo)準(zhǔn)化力量來進(jìn)行制度化控制，保證本錢管理有制度可循，防止出現(xiàn)混亂的管理局面。而組織制度的建設(shè)要依靠管理人員的主觀能動(dòng)性，以此來提升工作效率。具體的實(shí)施措施包括：首先，要選用優(yōu)秀人才。工程經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)豐富、精干高效的人才進(jìn)入工程經(jīng)理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入工程經(jīng)理班子。工程經(jīng)理必須做好施工工程組織設(shè)計(jì)工作。其次，要建立健全施工工程經(jīng)理責(zé)任制。園林綠化施工企業(yè)本錢管理的主體是工程工程經(jīng)理部，因?yàn)楣こ坦こ淌菆@林綠化施工企業(yè)效益的源頭。工程經(jīng)理的責(zé)任制度建設(shè)，使得園林本

5、錢管理有了明確的人員控制作用，對整體的本錢控制有了更為有利的崗位監(jiān)督支持。另外，責(zé)任制度的建設(shè)要推廣開來，責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與本錢分析結(jié)合，做到分階段考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程工程考核的時(shí)間設(shè)定方法作出規(guī)定，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)；其次，要突出政策的剛性原那么，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。2.2合理安排施工設(shè)備，減少施工費(fèi)用的支出按照施工組織設(shè)計(jì)中的設(shè)備一覽表和施工的需要安排設(shè)備進(jìn)場。設(shè)備的安排要考慮到本錢問題，首先機(jī)械施工必須要有一定的工作量，因?yàn)闄C(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一個(gè)定數(shù)，工程量大小機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)是一樣的。其次機(jī)械施工要連續(xù)進(jìn)行，防止

6、中途發(fā)生停頓，因?yàn)闄C(jī)械臺班是按時(shí)間計(jì)算，只有連續(xù)作業(yè)，才能發(fā)揮機(jī)械施工的高效率和高效益。如果是租賃機(jī)械，作業(yè)時(shí)間要盡量延長，這樣才能更好地發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢。另外，合理安排施工設(shè)備要考慮到機(jī)械的質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)因?yàn)闄C(jī)械問題而延誤工期，或者是造成重復(fù)性工作，因此而增加本錢。因此應(yīng)該據(jù)平面布置圖中設(shè)備的位置施工設(shè)備根底，安裝設(shè)備就位，然后進(jìn)行調(diào)試。加大周轉(zhuǎn)材料的投入量，分班作業(yè)，曰夜不停，節(jié)假曰不休息。采取流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，組織有節(jié)奏均衡，連續(xù)施工?？傊┕ぴO(shè)備的合理運(yùn)用是保證本錢控制的關(guān)鍵問題，對設(shè)備的分配必須有工程部門統(tǒng)一調(diào)配，并根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況做出必要的調(diào)整，以控制本錢、

7、維持有效施工為根本目標(biāo)。2.3重視施工質(zhì)量管理，減少本錢浪費(fèi)園林綠化工程的工程施工要重視施工的質(zhì)量管理，以質(zhì)量優(yōu)勢確保本錢控制的有效性。因?yàn)橘|(zhì)量管理決定了本錢管理的可行性，而本錢管理也對質(zhì)量控制有一定的全面規(guī)劃作用。在具體是質(zhì)量控制過程中，首先要切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作。在掌握設(shè)計(jì)意圖的根底上，據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行核對，編制施工方案書，認(rèn)真做好場地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量。例如：園林的材料選擇、土壤分析情況、道路鋪設(shè)、排水系統(tǒng)等問題均應(yīng)該做出明確的施工方案書，并在實(shí)地考察的根底上實(shí)現(xiàn)對施工方案的可行性分析。其次，要針對其具體的施工內(nèi)容進(jìn)行本錢分析，例如：苗

8、木的本錢分析，首先，在苗木采購前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計(jì)算工程量，只有計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗，或者造成苗木浪費(fèi)。其次，在苗木采購前必須廣泛收集苗木價(jià)格，進(jìn)行貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)良而且價(jià)格合理的苗木供給商，只有這樣才能從根源上控制本錢，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的本錢目標(biāo)。總之，要在管理過程中重視對園林工程施工的質(zhì)量控制，以質(zhì)量來保證每一項(xiàng)工程施工均能保質(zhì)保量地完成，不出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量問題而返工的情況。2.4建立工程本錢管理體系，控制本錢管理工程本錢管理體系的建立使得獨(dú)立的本錢管理有了更為體系化的制度標(biāo)準(zhǔn)過程，使得園林綠化工程的質(zhì)量有所提升。其體系內(nèi)容根本包括：1實(shí)現(xiàn)工程本錢管理的合理預(yù)算?？刂乒こ?/p>

9、施工本錢的費(fèi)用的管理控制要實(shí)行"預(yù)測預(yù)控分析比照"的方法進(jìn)行管理和控制，使工程施工本錢始終處于受控狀態(tài)。為調(diào)開工程工程部降耗增效的積極主動(dòng)性，使他們安心組織建設(shè)施工，防止在園林綠化過程中出現(xiàn)超出預(yù)算的方案和工程；2健全工程工程全面本錢管理要素。園林綠化工程本錢管理，一般來說是指按照園林綠化工程的施工條件和施工方法，實(shí)際的工程數(shù)量，實(shí)際的市場價(jià)格水平，實(shí)際能到達(dá)的本錢降低水平，統(tǒng)一的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)來測定本錢，而后將本錢目標(biāo)分解到各單項(xiàng)工程、施工隊(duì)和施工班組進(jìn)行管理。每個(gè)工程的本錢管理包括本錢確實(shí)定，本錢的控制，降低本錢的措施等方面，其中降低本錢的措施性管理是關(guān)鍵內(nèi)容；3工程工程全面本錢管理信息化集成。要對工程工程的本錢進(jìn)行準(zhǔn)確的分