工程管理巡查制度

1、.工程管理巡查制度.工程管理巡檢流程工程管理巡查流程巡查準(zhǔn)備階段巡查實施階段整改及跟蹤階段報告文件形成的文件或報告受檢項目部巡查小組工程總監(jiān)運營與工程管理中心項目現(xiàn)場巡查實施整改編制書面巡查報告（巡查會議后一日內(nèi)）工程管理巡查小組分工表工程管理巡查報告項目整改方案工程案例相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書項目整改情況反饋表確認(rèn)關(guān)鍵施工節(jié)點制定巡查計劃審批成立巡查小組進行培訓(xùn)分工巡查計劃備案巡查后勤準(zhǔn)備編制整改方案y巡查報告及整改方案審批巡查報告下發(fā)及備案巡查報告、整改方案備案yn整改實施時，工程管理中心需對整改實施情況進行跟蹤，集團技術(shù)管理部視必要進行抽查。整改實施情況檢查與反饋整改情況審批根據(jù)需要組織案例研討、

2、編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書工程管理中心備案上傳工程管理專業(yè)網(wǎng)站共享.工程管理巡查制度1 目的1.1 提升我司工程管理水平，保證我司開發(fā)項目的工程質(zhì)量；1.2 協(xié)助各項目發(fā)現(xiàn)和解決工程管理中遇到的問題和隱患；1.3 促進公司范圍內(nèi)工程管理專業(yè)人員的經(jīng)驗交流，提升工程管理水平。2 范圍適用于公司對其在建開發(fā)項目的工程管理巡查工作。.4職責(zé)。4.1 工程總監(jiān)4.1.1 審批工程管理巡查制度 ；4.1.2 作為巡查小組組長全面負(fù)責(zé)公司各在建項目工程管理巡查工作；4.1.3 負(fù)責(zé)巡查計劃、巡查報告、整改方案與整改情況反饋的審批簽發(fā)；4.2 工程管理中心4.2.1 負(fù)責(zé)巡查計劃、巡查報告的編制；4.2.2

3、 負(fù)責(zé)組建工程管理巡查小組；4.2.3 負(fù)責(zé)對巡查后工程整改的實施情況進行跟蹤和檢查，并編制項目整改情況反饋表；4.2.4 負(fù)責(zé)巡查計劃、巡查報告、整改方案、整改情況反饋表的上報、信息發(fā)布與備案；4.2.5 負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)工程管理巡查結(jié)果的發(fā)布與經(jīng)驗推廣。4.3 巡查小組成員4.3.1 負(fù)責(zé)對項目的具體巡視檢查工作；4.3.2 負(fù)責(zé)對工程管理巡查中所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；4.4 項目中心4.4.1 負(fù)責(zé)全面配合工程管理巡查小組的巡視檢查工作；4.4.2 針對巡查報告中所提與的問題進行反饋，編制項目整改方案；4.4.3 負(fù)責(zé)督促項目的與時整改，并上報整改情況；4.4.4 負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的巡查后勤

4、準(zhǔn)備。5 程序5.1 工程管理巡查的時間規(guī)定與依據(jù)5.1.1 工程管理部在項目施工總進度計劃確定后，制定該項目的工程管理巡查計劃，報工程總監(jiān)審批后提交集團技術(shù)管理部備案；.5.1.2 巡查計劃根據(jù)項目施工階段確定，確保在重要的施工節(jié)點進行巡查，如土方開挖第一周內(nèi)、基礎(chǔ)工程完工后一周內(nèi)，主體施工階段的巡查時間可相對機動。工程實施中可視實際情況再增設(shè)巡查節(jié)點；5.1.3 原則上在建項目每季度接受巡查次數(shù)不少于一次，每次接受巡查時間不少于一個工作日；5.1.4 工程管理巡查依據(jù)下列文件：國家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)；通過公司評審的項目工程管理策劃書 ；通過公司評審的施工組織設(shè)計與關(guān)鍵工序的施工方案；工程管理巡

5、查小組分工表中規(guī)定的巡查內(nèi)容。.5.2 工程管理巡查的組織5.2.1 運營與工程管理中心依照工程管理巡查計劃，在巡查工作開展之前3天通知受檢項目；5.2.2 運營與工程管理中心在巡查工作開展之前3 天，組織成立公司巡查小組：運作多個項目的子公司可從各項目分別抽調(diào)一名或多名工程師或資深工程師作為小組成員，明確小組組長；運作單個項目的子公司自行從集團工程系統(tǒng)中邀請人員組建巡查小組；5.2.3 巡查小組成員不得少于3 人，其中工程管理部成員至少1 人，工程師至少 2 名；5.2.4 巡查小組組長負(fù)責(zé)對組員進行巡查培訓(xùn)與巡查分工，填寫工程管理巡查小組分工表；5.2.5 工程管理巡查內(nèi)容可參考本文附件工

6、程管理巡查參考內(nèi)容；5.2.6 工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通工具等后勤工作。5.3 現(xiàn)場工程管理巡查5.3.1 聽取并檢查項目的工程進度情況；5.3.2 聽取并檢查項目的制度管理狀況；5.3.3 工地現(xiàn)場抽查工程質(zhì)量與安全文明管理狀況，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要問題進行拍照，以備用作“巡查報告照片說明”；5.3.4 現(xiàn)場召開巡查工作總結(jié)會，協(xié)助項目部解決工程管理中的難題，同時對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議；5.3.5 書面填寫項目工程管理巡查報告，并經(jīng)工程總監(jiān)審核。5.4 工程管理巡查報告與后續(xù)跟蹤5.4.1 巡查結(jié)束后 2 個工作日內(nèi)，由巡查小組中工程管理中心人員負(fù)責(zé)編制完成項目工程管理巡查報告，上報工程總

7、監(jiān)審批；5.4.2 巡查結(jié)束后 2 個工作日內(nèi)，受檢項目部編制完成項目整改方案，報工程總監(jiān)審批，同時抄送工程管理部；5.4.3 巡查報告和整改方案提交后2 個工作日內(nèi)，由工程總監(jiān)進行簽字審批，審批完成后由工程管理中心下發(fā)至受檢項目部，同時進行備案；.5.4.5 審批工作結(jié)束后2 天內(nèi)，工程管理部負(fù)責(zé)將巡查報告、整改方案上傳工程板塊；5.4.6 受檢項目部按整改方案進行整改落實并做好記錄，工程管理中心對整改的實施情況進行跟蹤和檢查，并在整改完成后填寫項目整改情況反饋表 ，報工程總監(jiān)審批，并備案；5.4.7 工程管理中心根據(jù)整改情況，視必要性組織工程案例研討，編制或修改相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書。工程案例討

8、論整理后上傳至；5.4.8 項目工程管理巡查計劃 、 工程管理巡查報告、 項目整改方案、項目整改情況反饋表將作為公司對項目工程管理進行評價和考核的依據(jù)。6 附件工程管理巡查小組分工表工程管理巡查報告項目整改方案項目整改情況反饋表工程管理巡查參考內(nèi)容工程管理巡查小組分工表編號： gs（公司名稱拼音縮寫）xmmc （注：項目名稱拼音縮寫）（順序號）（如 zzxzlh （新鄭龍湖國瑞城）008）.項目名稱施工階段巡查時間巡查組長巡查組員小組成員分工xx檢查內(nèi)容組長簽名組員簽名注：本表由工程管理中心存檔工程管理巡查報告編號： gsxmmc （同前）第頁，共頁項目名稱巡查時間.注：本表一式二份，一份由工

9、程管理中心存檔，一份由項目部留存。附：巡查報告照片說明圖片編號項目名稱序號主要情況說明施工階段巡查組成員存在問題建議措施工程質(zhì)量工程進度安全文明施工制度管理其他反饋問題綜合評價工程總監(jiān)意見.貼放照片項目整改方案編號： gsxmmc （同前）第頁，共頁貼放照片圖片編號項目名稱序號主要情況說明貼放照片圖片編號項目名稱序號主要情況說明項目名稱巡查時間方案編制時間.注：本表一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項目部留存。項目整改情況反饋表編號： gsxmmc （同前）第頁，共頁編制人審核人巡查發(fā)現(xiàn)的主要問題整改方案項目總或工程副總意見工程總監(jiān)意見項目名稱巡查時間前期待整改問題整改實施情況.注：本表

10、一式二份，一份由工程管理中心存檔，一份由項目部留存。附：整改情況照片說明圖片編號項目名稱序號整改情況說明工程質(zhì)量工程進度安全文明施工制度管理綜合評價工程總監(jiān)意見.貼放照片貼放照片圖片編號項目名稱序號整改情況說明貼放照片圖片編號項目名稱序號整改情況說明.工程管理巡查參考內(nèi)容施工階段1.工程質(zhì)量檢查項目（供參考）1.土方與支護施工第一周現(xiàn)場檢查土方開挖與回填施工、回填土密實度、邊坡支護、排水溝設(shè)置情況、地基處理資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、放線與驗線紀(jì)錄、注漿旁站紀(jì)錄、位移與沉降監(jiān)測記錄2.基礎(chǔ)工程完工一周內(nèi)現(xiàn)場檢查樁頭處理、地梁與承臺施工、基坑排水資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄

11、、驗線紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、孔底標(biāo)高檢驗紀(jì)錄、澆注/沉樁旁站紀(jì)錄、樁頂標(biāo)高驗收紀(jì)錄、樁身偏位檢驗紀(jì)錄、抽芯紀(jì)錄3.地下室施工階段現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量與養(yǎng)護措施、防水材料與其施工資料抽查施工方案（含澆注方案）審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄4.轉(zhuǎn)換層施工階段現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量與養(yǎng)護措施資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線與標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄5.主體標(biāo)準(zhǔn)層施工現(xiàn)場檢查鋼筋工程、模板工程、混

12、凝土澆注、墻板柱的表觀質(zhì)量與養(yǎng)護措施、預(yù)埋件埋設(shè)、層高、腳手架搭設(shè)資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)紀(jì)錄、樣板驗收紀(jì)錄、軸線與標(biāo)高核驗紀(jì)錄、材料檢驗/送檢情況（鋼筋、混凝土）、混凝土澆注旁站紀(jì)錄、結(jié)構(gòu)閉水試驗記錄.施工階段1.工程質(zhì)量檢查項目（續(xù)）6. 裝 修 施工階段現(xiàn)場檢查外墻：垂直度、平整度、陰陽角處理、排磚情況與色差、鷹嘴（滴水）、伸縮縫砌體：砌筑方法、頂磚、砂漿飽滿度、勾縫、平整度、垂直度內(nèi)墻：分層抹灰、護角加強處理、平整度、垂直度、空鼓、內(nèi)墻鑲貼、樓層凈高油漆：底漆材料與平整度、面漆（均勻度、厚度、遍數(shù)）鋁合金門窗：材質(zhì)、尺寸、對角線、平整度、垂直度、密封膠材質(zhì)、塞縫工藝欄桿：原材

13、料、預(yù)埋件埋設(shè)、連接件、高度廚衛(wèi)防水：厚度、均勻度、平整度、預(yù)留洞口的強化處理成品保護、外墻防水樣板房與精裝修施工資料抽查施工方案審核紀(jì)錄、戰(zhàn)前培訓(xùn)記錄、 材料檢驗 /送檢紀(jì)錄 （砌體、 油漆、 鋁合金門窗、 欄桿、密封膠三性試驗、防水材料等）、重要工序驗收紀(jì)錄7. 主 體 驗收前一周現(xiàn)場檢查墻板柱表觀、樓層凈高、結(jié)構(gòu)閉水、地面平整度、墻面垂直度與平整度、資料抽查驗收所需的監(jiān)理資料、8. 入 伙 前兩周現(xiàn)場檢查每戶驗收的整改情況、設(shè)備預(yù)埋件、空調(diào)管埋設(shè)、管線到位情況、成品保護資料抽查每戶驗收紀(jì)錄安裝工程給排水、煤氣管道敷設(shè)、接頭、打壓試驗、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合電氣、智能化管道敷設(shè)、

14、通電試驗、插座、箱體安裝、觀感質(zhì)量、與土建的配合.工程管理巡查參考內(nèi)容施工階段1.工程質(zhì)量檢查項目（續(xù)）室外工程道路工程基層處理，標(biāo)高控制，面層厚度，分倉縫、養(yǎng)護，管井處理、成品保護、與土建的配合綠化工程按圖施工（樹型、大小等）、整體效果（有無枯萎），土方質(zhì)量，苗木種植，養(yǎng)護措施，成品保護，泳池、景觀、河道、入口原材料質(zhì)量，觀感質(zhì)量，細(xì)部質(zhì)量。防 裂 防 滲漏門窗安裝洞口尺寸，窗框固定，發(fā)泡劑施工，抽硅膠槽與硅膠打注，窗臺泛水節(jié)點，成品保護，淋水試驗。屋面、露臺施工基層處理，卷材鋪貼，保溫層，細(xì)石砼面層，水落口，分倉縫，盛水試驗。廚衛(wèi)、陽臺衛(wèi)生間管道封堵，給水管打壓試驗，成品保護，蓄水試驗。內(nèi)

15、外粉刷孔洞封堵，鋼絲網(wǎng)片鋪貼，界面劑，分層施工，觀感質(zhì)量。其余部位擋土墻防滲防裂，沉降縫、車庫頂板等等的部位的防滲。2. 工程進度檢查內(nèi)容3. 安全文明施工檢查內(nèi)容（抽查）總進度計劃與其調(diào)整計劃得到公司批準(zhǔn)；月進度計劃滿足公司階段節(jié)點要求；上月滯后進度追趕措施適當(dāng)、有效，已落實合作單位的進度控制措施；進度狀況在控制范圍內(nèi)，未進入預(yù)警；計劃調(diào)整3 天內(nèi)上報公司，調(diào)整理由充分，并得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。場容場貌標(biāo)示標(biāo)牌、道路、材料堆放、垃圾清理、臨時設(shè)施安全防范防墜落、防火、安全用電、機械設(shè)備防護安全檢查監(jiān)理單位周進行一次安全檢查，每月組織一次有項目部參加的安全大檢查，記錄完整，并與時落實整改.工程管理巡查

16、參考內(nèi)容4. 制度管理檢查內(nèi)容項 目 部內(nèi) 部 管理制度執(zhí)行工程策劃制度：按時完成，執(zhí)行良好；圖紙會審制度：會審與時，紀(jì)要詳細(xì)，圖紙問題與時落實；站前培訓(xùn)制度：與時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；樣板驗收制度：與時執(zhí)行，紀(jì)要詳細(xì)，落實到位；材料進場驗收與時，記錄完整。對監(jiān)理的管理監(jiān)理組織監(jiān)理管理架構(gòu)合理，總監(jiān)常駐現(xiàn)場；監(jiān)理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同要求；監(jiān)理各項管理制度齊全；辦公設(shè)施、上墻資料滿足合同和公司要求；檢測儀器和工具滿足合同和現(xiàn)場的需要；資料管理合同臺帳完整，合同交底記錄齊全；施工圖紙、設(shè)計變更單完整、更新與時；建立簽證臺帳，簽證與時合理；工程聯(lián)系單、扣款通知單完整；質(zhì)量檢查表格臺帳完整；總包上報的月計劃、周計劃完整；各類會議紀(jì)要齊全。技術(shù)管理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則審核后與時上報、批準(zhǔn)；總包、甲方指定分包等合同文件齊全；施工圖紙、設(shè)計變更清單現(xiàn)行有效；相關(guān)的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集清單；iso9001 質(zhì)保體系正常運作。辦公環(huán)境辦公環(huán)境整潔，辦