項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語_免費(fèi)下載

1、項(xiàng)目管理常用項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語:一.縮寫a2實(shí)際成本a3af已完成工作實(shí)際成本活動(dòng)描述法箭線法af實(shí)際完成日期aa雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖an單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖as實(shí)際開始口期rm完工預(yù)算bgaf已完成工作預(yù)算成本b0a5成本核算計(jì)劃ccb變史控制委員會(huì)cpff成本加固定費(fèi)（合同）cpif成本加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）cpi成本執(zhí)行指數(shù)（費(fèi)用指數(shù)）cv成本偏差ed數(shù)據(jù)fi期疏完工估算hj歷時(shí)或工期ef最早完工日期es最早開始日期eic完t尚需估算ev掙值em掙值管理ff口由時(shí)差或完成隹成（邏輯關(guān)系）ffp完全固定總價(jià)（合同）fpif固足價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)（合同）fs完成講始（開始）gert圖形評(píng)審技術(shù)ifb投標(biāo)邀請(qǐng)ie投入水平ls最晚

2、開始時(shí)間cbs組織分解結(jié)構(gòu)pc完成百分比fem前導(dǎo)圖pert計(jì)劃評(píng)審技術(shù)pf計(jì)劃完成h期im項(xiàng)目管理或項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理知識(shí)體系w項(xiàng)目管理專業(yè)人員ps計(jì)劃開始日期pv計(jì)劃值qv質(zhì)量保證qc質(zhì)量控制畫責(zé)任分配矩陣rcu剩余歷時(shí)或工期rfp邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書w邀請(qǐng)報(bào)價(jià)sf計(jì)劃完成日期或開始比成93v工作說明spi計(jì)劃執(zhí)行指數(shù)（進(jìn)度指數(shù)）ss計(jì)劃開始時(shí)間或開始講始sv進(jìn)度偏差tc目標(biāo)完成日期tf總時(shí)差或目標(biāo)完成日期is目標(biāo)開始fl期to全面質(zhì)量管理ve價(jià)值工程ws工作分解結(jié)構(gòu)定義職責(zé)矩陣：責(zé)任分配矩陣活動(dòng)：項(xiàng)目過程中的工作單元，一個(gè)活動(dòng)通常具有預(yù)計(jì)的時(shí)間，預(yù)計(jì)的成本 和預(yù)算的資源需求，活動(dòng)通常細(xì)分成單個(gè)任

3、務(wù)?；顒?dòng)定義：確定完成項(xiàng)日各種可交付物成果所需要執(zhí)行的具體活動(dòng)。活動(dòng)描述：在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中使用的短語或標(biāo)示?；顒?dòng)描述通常是描 述某個(gè)活動(dòng)的工作內(nèi)容活動(dòng)歷時(shí)估算：估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)間。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線表示活動(dòng)活動(dòng)排序：識(shí)別相互之間的邏輯關(guān)系并形成相應(yīng)文檔。真實(shí)成本：給定一段時(shí)間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、在與計(jì)劃值和掙值（它 們有時(shí)僅是直接人工工時(shí)，或僅是直接成本，或是包括間接成本 在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)預(yù)算的任何成本相關(guān)的全部成本。單代號(hào)網(wǎng)路圖：用節(jié)點(diǎn)表示工作已完成工作實(shí)際成本：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行進(jìn)行某項(xiàng)工作（直接或間接）實(shí)際發(fā)生的成本實(shí)際完成日期：活動(dòng)的工作實(shí)際完成的時(shí)間點(diǎn)（某些應(yīng)用

4、領(lǐng)域，當(dāng)工作“基 本完成”時(shí)這個(gè)活動(dòng)認(rèn)為是完成）行政收尾：為項(xiàng)目正式結(jié)束而建立、收集和分發(fā)有關(guān)信息應(yīng)用領(lǐng)域:具有一些共同元素的項(xiàng)0 ,這些溝通元素并非在所有項(xiàng)目都出現(xiàn), 應(yīng)用領(lǐng)域通常按照項(xiàng)目產(chǎn)品（如按照類似的技術(shù)活產(chǎn)業(yè)部門）或 客戶類型（如外部的或內(nèi)部的，政府與商業(yè)）來定義，應(yīng)用領(lǐng)域 也有重疊。箭線：活動(dòng)的圖形表示箭線圖法：用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，箭尾表示活動(dòng)的開始，箭頭表 示活動(dòng)的完成（箭線長度不代表活動(dòng)的預(yù)計(jì)時(shí)間）活動(dòng)在稱為節(jié) 點(diǎn)（通常畫成小圓圈）的點(diǎn)上連接，表示活動(dòng)預(yù)計(jì)執(zhí)行的順序 截止日期：數(shù)據(jù)日期假設(shè)：是指出于計(jì)劃編制目的、被認(rèn)為是正確的、真實(shí)的或肯定的因素。假 設(shè)影響項(xiàng)目計(jì)劃編

5、制的方方面面，并且是項(xiàng)目計(jì)劃的組成部分之一。 作為計(jì)劃編制過程的一個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目隊(duì)伍常常識(shí)別假設(shè)并形成相應(yīng)的 文檔，并使之生效，假設(shè)經(jīng)常涉及風(fēng)險(xiǎn)大小。假設(shè)分析：從假設(shè)的不確切性、不完整性和不連續(xù)性屮研究假設(shè)的精確度與 識(shí)別項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)的方法。逆推法：按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系從項(xiàng)目完成日期，反向計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中所有未完成活 動(dòng)的最晚開始日期和最晚完成日期的計(jì)算方法。項(xiàng)目完成日期可以 是正推法計(jì)算得到的完成日期或由客戶代理指定的完成日期。橫道圖：一種表示計(jì)劃信息的圖形，在典型的橫道圖屮，活動(dòng)和其他項(xiàng)目要 素的名稱從上到下列在圖的左邊，時(shí)間刻度表顯示在頂部，活動(dòng)歷 時(shí)用應(yīng)時(shí)標(biāo)軸的橫道條表示，也稱為甘特圖?；鶞?zhǔn)計(jì)劃：按照

6、批準(zhǔn)的變更修正后的（項(xiàng)目、工作包或活動(dòng)的）原始計(jì)劃節(jié) 點(diǎn)。通常與修飾詞一起使用，例如：成本基準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃、進(jìn)度基 準(zhǔn)計(jì)劃、績效基準(zhǔn)計(jì)劃?；鶞?zhǔn)計(jì)劃完成時(shí)間：計(jì)劃完成時(shí)間基準(zhǔn)計(jì)劃開始時(shí)間：計(jì)劃開始時(shí)間頭腦風(fēng)暴法：一種常用的創(chuàng)新技術(shù)，可借助于一組隊(duì)伍成員或相關(guān)領(lǐng)域的專 家識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，一般情況下為了記錄下每一個(gè)參加者的思想從而 進(jìn)行分析，需耍組織頭腦風(fēng)暴會(huì)議，是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的一個(gè)工 具。完工預(yù)算：估算項(xiàng)目完成時(shí)的全部成本預(yù)算估算已完成工作預(yù)算成本（實(shí)現(xiàn)投資額）：在規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)（通常是項(xiàng)冃冃前 日期）所有完成的活動(dòng)（或活動(dòng)的一 部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)算總和（包括 任何管理成本分?jǐn)偅﹨⒖紥曛涤?jì)劃工作預(yù)算成本：

7、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)（通常是項(xiàng)目目前日期）所有計(jì)劃執(zhí)行的 活動(dòng)（或活動(dòng)的一部分）的批準(zhǔn)的成本預(yù)算總和參考掙 值緩沖物：準(zhǔn)備金日歷單位：在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)采用的最小時(shí)間單位。日歷單位通常是小 時(shí)、天或周，也可是吧班或是分鐘（在項(xiàng)目管理軟件中采用） 變更控制委員會(huì)：由項(xiàng)目干系人止式設(shè)立的組織，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕對(duì)項(xiàng)目基 準(zhǔn)計(jì)劃的變更（請(qǐng)求）會(huì)計(jì)科目表：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分類（人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編 碼系統(tǒng)，項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通常是基于主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)的公司會(huì)計(jì) 科目表。章程：項(xiàng)目章程檢查表：在項(xiàng)目中可能發(fā)生的許多潛在風(fēng)險(xiǎn)的列表，它在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中被 當(dāng)作是一個(gè)工具使用，檢查表是綜合性的，列出了以前項(xiàng)目已經(jīng)遇

8、 到的幾類風(fēng)險(xiǎn)。賬目編碼：用于惟一確定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)每一個(gè)單元的編碼系統(tǒng)溝通計(jì)劃編制：確定項(xiàng)日干系人對(duì)信息和溝通的需要。要素：組成部分，一個(gè)元素約棗：影響項(xiàng)目2責(zé)效的適若的限制，影響活動(dòng)進(jìn)度安排的任何因素應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見費(fèi)用）：儲(chǔ)備金和應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)急計(jì)劃編制：編制一個(gè)管理計(jì)劃，確定當(dāng)特定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，用于保證項(xiàng)目 成功所采用的代替策略。應(yīng)急儲(chǔ)備：用于處理只能計(jì)劃其一部分的將來的情況（有時(shí)叫做“已知的不 確定項(xiàng)”）的專用計(jì)劃量，例如：返工是已知的，但返工量不確定。 應(yīng)急儲(chǔ)備可能包括成本、進(jìn)度或兩種兼?zhèn)洌詼p少成本或進(jìn)度漏 項(xiàng)的影響，應(yīng)急儲(chǔ)備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)計(jì)劃中。合同管理：管理與賣方之

9、間的關(guān)系合同收尾：合同完成和糾紛處理包括所有遺留問題均已解決控制：將實(shí)際績效與計(jì)劃進(jìn)行過比較，分析偏差評(píng)審各種可能代替的方案并 在必要時(shí)采用適當(dāng)?shù)募m正措施的過程?？刂坪怂阌?jì)劃：成本核算計(jì)劃是一個(gè)管理控制點(diǎn)，在該點(diǎn)進(jìn)行了范圍、預(yù)算 和進(jìn)度的綜合，還進(jìn)行了績效的測量，位于工作分解結(jié)構(gòu)屮 選定的管理點(diǎn)上。控制圖：就是將過程的結(jié)果隨時(shí)時(shí)間變化表示出來，與已建立的控制線形成 對(duì)比圖形確定這個(gè)過程是受控還是需要調(diào)整。糾正措施：使項(xiàng)目未來預(yù)計(jì)績效與既定計(jì)劃一致所做出的變更。成本預(yù)算：把成本估算分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各個(gè)子項(xiàng)上 成本估算：估算完成項(xiàng)日活動(dòng)所需要的資源成本質(zhì)量成本：為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量

10、控制、質(zhì)量保證和 返工。成本執(zhí)行指數(shù)（cpd：預(yù)算成本與實(shí)際成本的比率，通常以下面的工時(shí)預(yù)測 成本可能超支的限度：原始成本估算d二計(jì)劃完成 成本成本加固定費(fèi)：買方應(yīng)支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）再加上固定利潤 的合同。成本加獎(jiǎng)勵(lì)：買方應(yīng)支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）并且賣方通過滿足 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而版得利潤的合同成本偏差：活動(dòng)預(yù)算成本和實(shí)際成本的任何差額。在掙值中成本偏差趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時(shí)的大量代替方案后，采 取措施壓縮項(xiàng)目總歷時(shí)。關(guān)鍵活動(dòng)：出于關(guān)鍵線路線上的任何活動(dòng)，通常由關(guān)鍵線路法確定，盡管有 些活動(dòng)在詞典中的含義是關(guān)鍵的，但如果不在關(guān)鍵線路上，則在 項(xiàng)目意義上并

11、不是關(guān)鍵的。關(guān)鍵線路：項(xiàng)目網(wǎng)路中，決定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)線路。當(dāng)某項(xiàng)活動(dòng)超 前或滯后于計(jì)劃完成時(shí)，關(guān)鍵線路通常將隨時(shí)問變化而變化。雖 然通常是計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，當(dāng)然也可以確定達(dá)到一個(gè)里 程碑或子項(xiàng)目的關(guān)鍵線路圖，通常按照總時(shí)差小于或等于某個(gè)指 定的值（通常是0的活動(dòng)來確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法：通過分析哪個(gè)工作序列（哪條線路）進(jìn)度安排的靈活性（浮動(dòng) 時(shí)間）最少來預(yù)測項(xiàng)目歷時(shí)的一種網(wǎng)路分析技術(shù)，按規(guī)定的開始 日期用正推法計(jì)算各個(gè)最早時(shí)間，從規(guī)定的完成日期（通常是正 推法計(jì)算后得到的項(xiàng)目最早完成日期）用逆推法計(jì)算各個(gè)最晚日 期。當(dāng)前完成口期：當(dāng)前估計(jì)的某活動(dòng)將要完成的時(shí)間點(diǎn)。當(dāng)前開始日期：

12、當(dāng)前估計(jì)的某活動(dòng)將耍開始的時(shí)間點(diǎn)。數(shù)據(jù)分析：區(qū)別實(shí)際（歷史）數(shù)據(jù)和將來（計(jì)劃）數(shù)據(jù)的時(shí)間點(diǎn)，也稱為截 止日期。決策樹分析：決策樹是一個(gè)圖，描述了正在進(jìn)行的決策，從圖中可以判斷出 應(yīng)該選擇哪個(gè)備選方案。將概率或風(fēng)險(xiǎn)與事件和未來決策之間 的每條邏輯途徑的成本或收益綜合在一起。限定性估算可交付物成果：為完成項(xiàng)目或其一部分，而必須做成的可測量的、有形的可 驗(yàn)證的任何成果、結(jié)果或事項(xiàng)，通常更狹義的用于只需經(jīng)項(xiàng)目 發(fā)起人批準(zhǔn)的對(duì)外交付成果。依賴關(guān)系：邏輯關(guān)系虛擬活動(dòng)：在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)屮用于表示邏輯關(guān)系的工作吋間為零的活動(dòng)。虛擬 活動(dòng)用于當(dāng)正常的活動(dòng)箭頭已不能全面或正確描述邏輯關(guān)系的情 況。虛擬活動(dòng)在圖形中用虛

13、擬箭頭表示。歷時(shí)或工期：完成活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需要的工作時(shí)問量（不包含節(jié)假 或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量最早完成日期：關(guān)鍵線路法屮，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃約朿，某活動(dòng) （或項(xiàng)目）未完成部分最早完成的時(shí)間點(diǎn)，最早完成時(shí)間可以隨 項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃的變化而變化。最早開始日期：關(guān)鍵線路法中，按照網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系和進(jìn)度計(jì)劃約束，某活動(dòng) （或項(xiàng)目）未完成部分最晚開始的時(shí)間點(diǎn)。最早開始時(shí)間可以隨 項(xiàng)目的進(jìn)展和計(jì)劃的變化而變化。掙值：衡量項(xiàng)目績效的一種方法，通過對(duì)比計(jì)劃工作量和實(shí)際完成的工作 量，來確定成本和進(jìn)度是否按照計(jì)劃執(zhí)行，參考已完成工作實(shí)際 成本、計(jì)劃工總預(yù)算成、已完成工作預(yù)算成本

14、、成本偏差、成本 執(zhí)行指數(shù)、進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。一項(xiàng)活動(dòng)或一組活動(dòng)的 已完成工作預(yù)算成本。掙值管理：一種綜合了范圍、進(jìn)度、資源和項(xiàng)目績效測量的方法。對(duì)計(jì)劃完 成的工作、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行比較，以確定 成本與進(jìn)度完成量是否按計(jì)劃進(jìn)行。人工量：完成一項(xiàng)活動(dòng)或其他項(xiàng)目單元所需要的人工單位的數(shù)量，通常用 人/、時(shí)、人陽、人凋表示。要與歷時(shí)u期分開。元素：組成混合物或復(fù)雜整體的部件、物質(zhì)、原理之一。估算：對(duì)近似量化結(jié)果的估計(jì)。通常用于項(xiàng)目成本和活動(dòng)歷時(shí)，并總是指出 估計(jì)的準(zhǔn)確性程度正負(fù)偏差）使用中一般帶有修飾語（初步估算、概 念估算、可行性估算）有些應(yīng)用領(lǐng)域有具體的修飾語，指明特定的

15、精 確范圍（例如數(shù)量級(jí)估算、預(yù)算估算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工中的限定性估 算）完工估算：規(guī)定的工作范圍完成時(shí)，活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總成本。 在測試 吐通常用的技術(shù)是按照項(xiàng)目迄今的實(shí)際績效調(diào)整原始的 成本估算。通常表示為眈迄今實(shí)際成本應(yīng)參考掙值和完工 尚需估算。完工尚需估算：完成活動(dòng)、一組活動(dòng)或項(xiàng)目預(yù)計(jì)還需要的成本。預(yù)測eic 的大多數(shù)技術(shù)是根據(jù)項(xiàng)目迄今為止的績效對(duì)原始估算進(jìn)行一些調(diào) 整。參考掙值和完工估算。節(jié)點(diǎn)圖：一種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示事件，并用箭線連接，以表 示各事件發(fā)生時(shí)的先后順序，在最初的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)中使用。例外計(jì)劃報(bào)告：只記載與計(jì)劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文件?？焖俑M(jìn)

16、：通常按順序進(jìn)行的互動(dòng)，如設(shè)計(jì)和施工。因?yàn)閴嚎s項(xiàng)冃進(jìn)度，而 將其重疊安排。有時(shí)會(huì)與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)混淆。完成日期：活動(dòng)完成的時(shí)間。通常用詞語修飾：實(shí)際、計(jì)劃、估計(jì)、進(jìn)度計(jì) 戈h最早、最晚、基準(zhǔn)計(jì)劃、目標(biāo)或目的。完成比成：邏輯關(guān)系fif完成tt始：邏輯關(guān)系fis固定總價(jià)合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方（按合同規(guī)定的）支付一 定款項(xiàng)的合同。固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同：由買方向賣方支付（按合同規(guī)定的）一定款項(xiàng)，如 果賣方達(dá)到了規(guī)定的執(zhí)行指標(biāo)，還可以得到一筆額外的付款的合 同。浮動(dòng)時(shí)間：在不延誤項(xiàng)目完成口期的情況下，活動(dòng)其最早開始時(shí)間起，可以 推遲的時(shí)間。時(shí)差是一種數(shù)學(xué)計(jì)算，隨著項(xiàng)口的進(jìn)展和對(duì)項(xiàng)目計(jì) 劃的改變，

17、時(shí)差也會(huì)改變，也被稱為松動(dòng)時(shí)間，總時(shí)差和路徑時(shí) 差，自由時(shí)差。預(yù)計(jì)最終成本：完工估算。正推法：對(duì)所有網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)屮未完成部分最早開始和最晚開始完成日期的計(jì) 算。網(wǎng)絡(luò)分析和逆推法。自由浮動(dòng)時(shí)間：在不推遲任何緊隨活動(dòng)的最早開始日期的情況下，活動(dòng)可以 推遲的時(shí)間。職能經(jīng)理：負(fù)責(zé)某特定部門或職能的活動(dòng)（如設(shè)計(jì)、制造、市場）的經(jīng)理。 職能組織：人員按專業(yè)進(jìn)行等級(jí)分組（如生產(chǎn)、市場、設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)在頂層， 設(shè)計(jì)又分為機(jī)械、電器以及其他）的組織結(jié)構(gòu)。甘特圖：橫道圖等級(jí)：用于區(qū)別功能相同但質(zhì)量要求不同的物件的分類或等級(jí)。圖形評(píng)審技術(shù)：可以對(duì)邏輯關(guān)系進(jìn)行條件性和隨性處理。（例如說可能不執(zhí) 行某些活動(dòng)）的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

18、。合集活動(dòng)：一項(xiàng)集約或概括性活動(dòng)（一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)表示為一項(xiàng)活動(dòng)， 歸納在一起報(bào)告）一項(xiàng)集合活動(dòng)中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間不一定有先后順 序，子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。信息發(fā)送：及時(shí)向項(xiàng)目各利害關(guān)系者提供所需信息。啟動(dòng)：使機(jī)構(gòu)承諾開始建立項(xiàng)目的階段。 綜合變更控制：在整個(gè)項(xiàng)目內(nèi)協(xié)調(diào)變史。 綜合成本龐度（或綜合）報(bào)告：掙值 投標(biāo)邀請(qǐng)書：i般來說，相當(dāng)于耍求提交建議書，但在某些領(lǐng)域，其含義更 窄。關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃：主進(jìn)度計(jì)劃滯后：邏輯關(guān)系中指標(biāo)推遲后續(xù)任務(wù)的限定詞。例如：在一個(gè)有10天延遲完成tf始關(guān)系中，后續(xù)活動(dòng)只能在前續(xù)活動(dòng)完成10天后才能開 始，提前時(shí)間。最晚完成時(shí)間：關(guān)鍵線路法屮，在不推遲某特定里程碑（通常是

19、項(xiàng)目完成 期）的情況下，允許一項(xiàng)工作完成的最晩時(shí)間點(diǎn)。晚開始時(shí)間：關(guān)鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項(xiàng)目完成日期）的情況下，允許一項(xiàng)工作開始的最晚時(shí)間點(diǎn)。超前：邏輯關(guān)系中指示提前后續(xù)任務(wù)的限定詞。例如：在一個(gè)有10天提前 的完成芳始關(guān)系屮，后續(xù)活動(dòng)在前續(xù)活動(dòng)完成前10天就能開始。 取得的教訓(xùn)：從項(xiàng)目執(zhí)行過程屮取得的教訓(xùn)。在任何點(diǎn)上確認(rèn)取得的教訓(xùn)，也被認(rèn)為是一種項(xiàng)目記錄。投入水平（努力水平）：測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作。（例 如同供應(yīng)商或顧客的聯(lián)系工作）的一種手段，這些工作的特點(diǎn)是 在一段時(shí)間內(nèi)能夠保持均勻的進(jìn)度進(jìn)行。平衡：資源平衡。全壽命期成本計(jì)算：估計(jì)不同方案時(shí)將獲取運(yùn)

20、營和處置成本計(jì)算在內(nèi)的概念。 直線經(jīng)理：實(shí)際生產(chǎn)某產(chǎn)品或提供某服務(wù)的小組的經(jīng)理。職能經(jīng)理 關(guān)系：邏輯關(guān)系 邏輯：網(wǎng)絡(luò)邏輯邏輯圖：項(xiàng)日網(wǎng)絡(luò)圖邏輯關(guān)系：兩個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)和一個(gè)里程碑之間的依賴關(guān)系。前回路：導(dǎo)關(guān)系，四種可能的邏輯關(guān)系：完成一開始一一到活動(dòng)開始前從活動(dòng)必須完成fis完成一完成一一到活動(dòng)完成前從活動(dòng)必須完成fif開始一開始一一到活動(dòng)開始前從活動(dòng)必須開始sis開始一完成一一到活動(dòng)完成前從活動(dòng)必須開始sif兩次通過同一節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)途徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（cw口 pw 無法分析回路，但在gekt中回路是允許的。主進(jìn)度計(jì)劃：確定主?；顒?dòng)和關(guān)鍵里程碑的概念性進(jìn)度計(jì)劃，里程碑進(jìn)度計(jì)劃。數(shù)學(xué)

21、分析：數(shù)學(xué)網(wǎng)絡(luò)分析矩陣型組織：職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)，根據(jù)輕重緩急安排和指導(dǎo)項(xiàng)目 人員的工作的組織結(jié)構(gòu)。里程碑：項(xiàng)目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。里程碑進(jìn)度計(jì)劃：確定主耍里程碑的匯總性進(jìn)度計(jì)劃。減輕風(fēng)險(xiǎn)：通過降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后降低其影響，進(jìn)而減輕風(fēng)險(xiǎn)所采取的步驟。監(jiān)測：搜集、分析和報(bào)告項(xiàng)目績效，通常與計(jì)劃對(duì)比蒙特卡洛分析：估計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)，該技術(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多次模擬，以 便計(jì)算各種可能的結(jié)構(gòu)的（概率）分布。次關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差短的活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)分析：確定項(xiàng)目未完成部分的最早、最晚開始和完成口期的過程。關(guān)鍵 線路法、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和圖形評(píng)審技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)邏輯：構(gòu)成項(xiàng)目

22、網(wǎng)絡(luò)圖的活動(dòng)依賴關(guān)系的總和。網(wǎng)路途徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中相連活動(dòng)的連續(xù)路線。節(jié)點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)中的定義點(diǎn)之一，即一些或所有其他依賴關(guān)系的交叉點(diǎn)，雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)。數(shù)量級(jí)估算：估算 組織分解結(jié)構(gòu)：為了將各種工作包與各組織單位聯(lián)系起來而對(duì)項(xiàng)目組織的-種描述。疊 超前參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米）之間的 統(tǒng)計(jì)關(guān)系進(jìn)行估算的技術(shù)。帕累托圖：一種直方圖，按事件發(fā)生的頻率排序，顯示每個(gè)確定原因產(chǎn)生多 少結(jié)果。路徑：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中一組順序相連的活動(dòng)。路徑趨同：在數(shù)學(xué)分析中，兩條時(shí)問大致相同的平行路徑推遲其交匯點(diǎn)的里 程碑完成的趨勢。完成百分比：對(duì)活動(dòng)或一組活動(dòng)已完成工作用百分比表示的估

23、算?？冃y量原始計(jì)劃：一項(xiàng)經(jīng)過批準(zhǔn)的計(jì)劃，通常對(duì)比此計(jì)劃產(chǎn)生一個(gè)偏差,該偏差可用于管理控制。執(zhí)行報(bào)告：收集并發(fā)布有關(guān)項(xiàng)目績效的信息，以幫助保證項(xiàng)目進(jìn)度。 執(zhí)行機(jī)構(gòu)：人員大部分直接參加實(shí)施項(xiàng)目工作的企業(yè)。計(jì)劃值：等于實(shí)際的計(jì)劃工作加上完成工作所需要的被批準(zhǔn)的預(yù)算。之前被稱為計(jì)劃工作預(yù)算成本。前導(dǎo)圖：一種用方框（或節(jié)點(diǎn)）表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖編制技術(shù)?；顒?dòng)優(yōu)先順序 聯(lián)系，顯示執(zhí)行活動(dòng)的順序。前導(dǎo)關(guān)系：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)屮表示邏輯關(guān)系的術(shù)語。但是在當(dāng)前無論采用哪種網(wǎng) 絡(luò)圖，前導(dǎo)關(guān)系、邏輯關(guān)系和依賴關(guān)系都被廣泛相互使用。前導(dǎo)活動(dòng)：箭線圖法中進(jìn)入節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，前導(dǎo)圖法網(wǎng)中的從活動(dòng)概率與影響矩陣：通過綜合風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)維度一

24、一發(fā)生概率及其目標(biāo)的影響, 確定風(fēng)險(xiǎn)是高、低還是中等水平的一種通用方法。采購計(jì)劃編制：確定采購什么以及何時(shí)采購。產(chǎn)品范圍：表征產(chǎn)品或服務(wù)的特性與功能 大型項(xiàng)目：一組相互聯(lián)系協(xié)調(diào)管理的項(xiàng)冃，大型項(xiàng)冃日常包含連續(xù)工作的部分計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，其用途是當(dāng)各個(gè)工作歷時(shí)/ 歷時(shí)估算不確定性很大的估算項(xiàng)目歷時(shí)，cem應(yīng)用于加權(quán) 平均歷時(shí)的估算。項(xiàng)目：為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。項(xiàng)目章程：高層管理下達(dá)的一份文件，向項(xiàng)目經(jīng)理提供在項(xiàng)目活動(dòng)屮應(yīng)用組 織性資源的權(quán)力。項(xiàng)目溝通管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目信息能夠被正確 發(fā)布和接收所需要的過程，由溝通計(jì)劃編制、信息

25、發(fā)送、績效報(bào) 告和行政收尾構(gòu)成。項(xiàng)目人力資源管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證參加項(xiàng)目的人員 能夠被最有效使用所需要的過程，由組織的計(jì)劃編制、人員獲取 和隊(duì)伍組建構(gòu)成。項(xiàng)目整體管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證各種項(xiàng)目要素能夠相 互協(xié)調(diào)所需要的過程，由設(shè)計(jì)計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和綜合變 更控制構(gòu)成。項(xiàng)目生命周期：總體上連續(xù)的各個(gè)項(xiàng)目階段的全體，項(xiàng)目階段的數(shù)量和名稱 由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的控制需要所決定。項(xiàng)目管理：把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目各項(xiàng)工作之屮，實(shí)現(xiàn)或超 過項(xiàng)目干系人的要求和期望。項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)體系：一個(gè)描述項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)體系的全程術(shù)語。像法 律、醫(yī)藥、會(huì)計(jì)等其他專業(yè)一

26、樣，知識(shí)庫依賴于應(yīng)用和發(fā)展它的 從業(yè)者和專業(yè)學(xué)者，知識(shí)庫還包括通過實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng) 用的傳統(tǒng)和已經(jīng)得到部分應(yīng)用的創(chuàng)造性的先進(jìn)做法。項(xiàng)目管理軟件：專門為項(xiàng)目陳本和進(jìn)度計(jì)劃的編制的控制而編制的一類計(jì)算 機(jī)應(yīng)用軟件。項(xiàng)目管理班子：項(xiàng)目隊(duì)伍中直接參加項(xiàng)目管理工作的成員，對(duì)于小項(xiàng)目，項(xiàng) 目管理班子可能包括項(xiàng)目隊(duì)伍的全部成員。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)整個(gè)管理項(xiàng)日負(fù)責(zé)的個(gè)人。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖:任何表示項(xiàng)目活動(dòng)邏輯關(guān)系的圖形，為了反映項(xiàng)目的時(shí)間歷程, 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖總是從左往右畫，還常于一種主要可交付物成果完成 時(shí)告終。項(xiàng)目階段：邏輯上項(xiàng)目聯(lián)系的項(xiàng)目活動(dòng)的總和。通常以一下主?？山桓段锍?果的完成為分界。項(xiàng)目計(jì)劃：指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行

27、和項(xiàng)目控制的正式批準(zhǔn)文件，項(xiàng)目計(jì)劃的主要用途 是提供書面化的計(jì)劃編制假定和決定，以便項(xiàng)目干系人間的溝通, 提供書面的有關(guān)范圍、成本和進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)基準(zhǔn)計(jì)劃，項(xiàng)目計(jì) 劃可以是綜合的，也可以是詳細(xì)的。項(xiàng)目計(jì)劃制定：利用其他計(jì)劃過程的結(jié)果，合成一份連貫一致的文件。 項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施：通過進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的結(jié)果，進(jìn)行項(xiàng)目的開展活動(dòng)。 項(xiàng)目計(jì)劃編制：編制并維持項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目采購管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以從執(zhí)行機(jī)構(gòu)以外獲得物質(zhì) 和服務(wù)所需要的過程，由采購計(jì)劃編制、詢價(jià)計(jì)劃編制、詢價(jià)、 供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。項(xiàng)目質(zhì)量管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目滿足其所執(zhí)行標(biāo) 準(zhǔn)的需求所需要

28、的過程，由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 所構(gòu)成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以識(shí)別、分析和防范項(xiàng)目風(fēng) 險(xiǎn)所需要的過程，曲風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開發(fā)和 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施控制所構(gòu)成。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：是實(shí)施項(xiàng)目各項(xiàng)作業(yè)和達(dá)到里程碑的計(jì)劃日期。 項(xiàng)目范圍：為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成工作。項(xiàng)目范圍管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集，包括用以保證項(xiàng)目所包含且只包含 所有需要完成工作，以順利完成項(xiàng)目所需要的所有過程，由啟動(dòng)、 范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)和范圍變更控制構(gòu)成。項(xiàng)目隊(duì)伍成員：直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作的人員。項(xiàng)目時(shí)間管理：是項(xiàng)目管理的一個(gè)子集。包括用以保證能夠

29、按時(shí)完成項(xiàng)目所 需要的過程，由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃 編制和進(jìn)度計(jì)劃控制所構(gòu)成。項(xiàng)目型組織：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)輕重緩急安排工作，指揮被分配到項(xiàng)目的人 員工作的任何組織結(jié)構(gòu)。定性風(fēng)險(xiǎn)分析：為了按優(yōu)先次序?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)與條件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響進(jìn)行排 序而進(jìn)行的定性分析，它涉及項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)概率以及影響的評(píng)估，以 及利用諸如概率與影響矩陣之類的方法，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、 中等風(fēng)險(xiǎn)與低風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)級(jí)別，以方便優(yōu)先化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編 制。定量風(fēng)險(xiǎn)分析：測量風(fēng)險(xiǎn)的概率與后果，并估計(jì)它們對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響的大 小，風(fēng)險(xiǎn)用可能結(jié)果的概率分布進(jìn)行表征，這一過程利用了諸如 方針、決策樹分析一類的定量分析技術(shù)。質(zhì)

30、量保證：為了提供項(xiàng)目能夠滿足有關(guān)質(zhì)屋標(biāo)準(zhǔn)的信息，定期全面評(píng)估項(xiàng)目 績效的過程。負(fù)有質(zhì)量保證責(zé)任的組織單位。質(zhì)量控制：為了確定特定項(xiàng)目結(jié)果是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控, 并且確認(rèn)消除不良事項(xiàng)原因的辦法的過程，負(fù)有質(zhì)量控制責(zé)任的 組織單位。質(zhì)量計(jì)劃編制/確認(rèn)適合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。剩余歷時(shí)加時(shí)：完成活動(dòng)尚需要的時(shí)間。邀請(qǐng)?zhí)峤唤ㄗh書：一種要求產(chǎn)品或服務(wù)的與其賣方提交建議書的招標(biāo)文件。 在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有狹義或特殊的含義。邀請(qǐng)報(bào)價(jià)：一般來說，與投標(biāo)邀請(qǐng)有同等含義，但是在一些應(yīng)用領(lǐng)域可以有 狹義或特殊的含義。儲(chǔ)備金：為減輕成本和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)而在項(xiàng)冃計(jì)劃中設(shè)置的一種準(zhǔn)備，經(jīng)常用修 飾成分（

31、如管理儲(chǔ)備金、應(yīng)急儲(chǔ)備金）進(jìn)一步說明是要減輕何種 類型的風(fēng)險(xiǎn)。殘留風(fēng)險(xiǎn)：是指實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后留下的風(fēng)險(xiǎn)。資源平衡：當(dāng)管理資源問題（例如資源有限或難以應(yīng)付資源水平的變化制約 進(jìn)度計(jì)劃）時(shí)，所才用的任何形式的網(wǎng)絡(luò)分析。有限資源進(jìn)度計(jì)劃：開始和完成期反映預(yù)計(jì)資源可用情況的進(jìn)度計(jì)劃，最 終的項(xiàng)日進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該總是受資源限制的。責(zé)任分配矩陣：一種表示項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)關(guān)系的結(jié)構(gòu)形式，保 證項(xiàng)目工作范圍的每個(gè)要素都被分配到責(zé)任的個(gè)人。保留金：為了保證完全滿足合同要求時(shí)，而一直扣留到合同完成的部分合同 款項(xiàng)。返工：為了將有缺陷的或不符合耍求的項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為符合耍求或規(guī)范而采取的 行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn):不確定性事

32、件或狀態(tài),它的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響。 風(fēng)險(xiǎn)接受:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制過程的這一技術(shù)表示項(xiàng)目隊(duì)伍決定不通過變更 項(xiàng)目計(jì)劃來對(duì)付風(fēng)險(xiǎn),或不能夠選擇任何其他核實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)対策略 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指變更項(xiàng)目計(jì)劃來消除風(fēng)險(xiǎn)或使項(xiàng)目目標(biāo)免遭風(fēng)險(xiǎn)的 影響，它是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制過程中的一個(gè)工具。風(fēng)險(xiǎn)類別：指風(fēng)險(xiǎn)的可能來源，即來自技術(shù)、項(xiàng)目管理、組織或外部。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫：用于風(fēng)險(xiǎn)管理過程的、對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行收集、維護(hù)并對(duì)收集到的 數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的儲(chǔ)存庫，經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)程序用到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，它是 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的輸岀。風(fēng)險(xiǎn)事件：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的隨機(jī)發(fā)生事件。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：確定有可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)

33、劃：在項(xiàng)目進(jìn)行期間記錄如何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)過程的計(jì)劃。它是風(fēng)險(xiǎn)管 理計(jì)劃編制的輸出。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制：決定如何著手與計(jì)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移謀求將風(fēng)險(xiǎn)概率和或影響降低到可接受的水平之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，監(jiān)督殘留風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)降 低計(jì)劃、評(píng)估各種措施的效果。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：詳細(xì)記錄所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的文件，包括簡介、原因、發(fā)生 概率、對(duì)后果的影響、建議的應(yīng)對(duì)措施、業(yè)主和目前的狀態(tài), 也被稱為風(fēng)險(xiǎn)記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制：制定相應(yīng)的程序和開發(fā)相應(yīng)的技術(shù)來提高到項(xiàng)目目標(biāo)的 機(jī)會(huì)與降低達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的威脅。工具包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、 傳遞和接受。風(fēng)險(xiǎn)傳遞：是指將風(fēng)險(xiǎn)的影響及應(yīng)對(duì)的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到第三方。s曲線：按照對(duì)應(yīng)時(shí)間點(diǎn)繪出的累計(jì)的成本、人時(shí)或其他數(shù)值的圖形，名稱 來自于曲線的形狀（如字母s起點(diǎn)和終點(diǎn)平緩，中間陡ill肖），項(xiàng)目 開始緩慢，屮期加快，收尾平緩的情況造成了這種曲線。進(jìn)度計(jì)劃編制：分析活動(dòng)順序、活動(dòng)歷時(shí)和資源需求，編制項(xiàng)日進(jìn)度計(jì)劃。 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行指數(shù)：活動(dòng)計(jì)劃完成與實(shí)際完成的差值，在掙值中，進(jìn)度偏差 boas計(jì)劃完成日期：活動(dòng)計(jì)劃完成的時(shí)間點(diǎn)，一般在由最早完成期和最晚完成 日期限制的范圍內(nèi)。計(jì)劃開始日期：活動(dòng)計(jì)劃開始的時(shí)間點(diǎn)，一般在由