項目管理專業(yè)術語_免費下載

1、項目管理常用項目管理專業(yè)術語:一.縮寫a2實際成本a3af已完成工作實際成本活動描述法箭線法af實際完成日期aa雙代號網(wǎng)絡圖an單代號網(wǎng)絡圖as實際開始口期rm完工預算bgaf已完成工作預算成本b0a5成本核算計劃ccb變史控制委員會cpff成本加固定費（合同）cpif成本加獎勵（合同）cpi成本執(zhí)行指數(shù)（費用指數(shù)）cv成本偏差ed數(shù)據(jù)fi期疏完工估算hj歷時或工期ef最早完工日期es最早開始日期eic完t尚需估算ev掙值em掙值管理ff口由時差或完成隹成（邏輯關系）ffp完全固定總價（合同）fpif固足價加獎勵（合同）fs完成講始（開始）gert圖形評審技術ifb投標邀請ie投入水平ls最晚

2、開始時間cbs組織分解結(jié)構(gòu)pc完成百分比fem前導圖pert計劃評審技術pf計劃完成h期im項目管理或項目經(jīng)理項目管理知識體系w項目管理專業(yè)人員ps計劃開始日期pv計劃值qv質(zhì)量保證qc質(zhì)量控制畫責任分配矩陣rcu剩余歷時或工期rfp邀請?zhí)峤唤ㄗh書w邀請報價sf計劃完成日期或開始比成93v工作說明spi計劃執(zhí)行指數(shù)（進度指數(shù)）ss計劃開始時間或開始講始sv進度偏差tc目標完成日期tf總時差或目標完成日期is目標開始fl期to全面質(zhì)量管理ve價值工程ws工作分解結(jié)構(gòu)定義職責矩陣：責任分配矩陣活動：項目過程中的工作單元，一個活動通常具有預計的時間，預計的成本 和預算的資源需求，活動通常細分成單個任

3、務?；顒佣x：確定完成項日各種可交付物成果所需要執(zhí)行的具體活動?；顒用枋觯涸陧椖烤W(wǎng)絡中使用的短語或標示?；顒用枋鐾ǔＪ敲?述某個活動的工作內(nèi)容活動歷時估算：估算完成單項活動所需要的工作時間。雙代號網(wǎng)絡圖：用箭線表示活動活動排序：識別相互之間的邏輯關系并形成相應文檔。真實成本：給定一段時間范圍內(nèi)，完成工作所引起的、在與計劃值和掙值（它 們有時僅是直接人工工時，或僅是直接成本，或是包括間接成本 在內(nèi)的所有成本）范圍內(nèi)預算的任何成本相關的全部成本。單代號網(wǎng)路圖：用節(jié)點表示工作已完成工作實際成本：在規(guī)定時間內(nèi)進行進行某項工作（直接或間接）實際發(fā)生的成本實際完成日期：活動的工作實際完成的時間點（某些應用

4、領域，當工作“基 本完成”時這個活動認為是完成）行政收尾：為項目正式結(jié)束而建立、收集和分發(fā)有關信息應用領域:具有一些共同元素的項0 ,這些溝通元素并非在所有項目都出現(xiàn), 應用領域通常按照項目產(chǎn)品（如按照類似的技術活產(chǎn)業(yè)部門）或 客戶類型（如外部的或內(nèi)部的，政府與商業(yè)）來定義，應用領域 也有重疊。箭線：活動的圖形表示箭線圖法：用箭線表示活動的網(wǎng)絡計劃技術，箭尾表示活動的開始，箭頭表 示活動的完成（箭線長度不代表活動的預計時間）活動在稱為節(jié) 點（通常畫成小圓圈）的點上連接，表示活動預計執(zhí)行的順序 截止日期：數(shù)據(jù)日期假設：是指出于計劃編制目的、被認為是正確的、真實的或肯定的因素。假 設影響項目計劃編

5、制的方方面面，并且是項目計劃的組成部分之一。 作為計劃編制過程的一個環(huán)節(jié),項目隊伍常常識別假設并形成相應的 文檔，并使之生效，假設經(jīng)常涉及風險大小。假設分析：從假設的不確切性、不完整性和不連續(xù)性屮研究假設的精確度與 識別項日風險的方法。逆推法：按照網(wǎng)絡邏輯關系從項目完成日期，反向計算網(wǎng)絡中所有未完成活 動的最晚開始日期和最晚完成日期的計算方法。項目完成日期可以 是正推法計算得到的完成日期或由客戶代理指定的完成日期。橫道圖：一種表示計劃信息的圖形，在典型的橫道圖屮，活動和其他項目要 素的名稱從上到下列在圖的左邊，時間刻度表顯示在頂部，活動歷 時用應時標軸的橫道條表示，也稱為甘特圖?；鶞视媱潱喊凑?/p>

6、批準的變更修正后的（項目、工作包或活動的）原始計劃節(jié) 點。通常與修飾詞一起使用，例如：成本基準基準計劃、進度基 準計劃、績效基準計劃?；鶞视媱澩瓿蓵r間：計劃完成時間基準計劃開始時間：計劃開始時間頭腦風暴法：一種常用的創(chuàng)新技術，可借助于一組隊伍成員或相關領域的專 家識別風險，一般情況下為了記錄下每一個參加者的思想從而 進行分析，需耍組織頭腦風暴會議，是風險識別過程的一個工 具。完工預算：估算項目完成時的全部成本預算估算已完成工作預算成本（實現(xiàn)投資額）：在規(guī)定時間范圍內(nèi)（通常是項冃冃前 日期）所有完成的活動（或活動的一 部分）的批準的成本預算總和（包括 任何管理成本分攤）參考掙值計劃工作預算成本：

7、在規(guī)定時間內(nèi)（通常是項目目前日期）所有計劃執(zhí)行的 活動（或活動的一部分）的批準的成本預算總和參考掙 值緩沖物：準備金日歷單位：在項目進度計劃編制時采用的最小時間單位。日歷單位通常是小 時、天或周，也可是吧班或是分鐘（在項目管理軟件中采用） 變更控制委員會：由項目干系人止式設立的組織，負責批準或拒絕對項目基 準計劃的變更（請求）會計科目表：對項目成本進行分類（人工、日常用品、材料）監(jiān)控的任何編 碼系統(tǒng)，項目會計科目表通常是基于主要執(zhí)行機構(gòu)的公司會計 科目表。章程：項目章程檢查表：在項目中可能發(fā)生的許多潛在風險的列表，它在風險識別過程中被 當作是一個工具使用，檢查表是綜合性的，列出了以前項目已經(jīng)遇

8、 到的幾類風險。賬目編碼：用于惟一確定項目分解結(jié)構(gòu)每一個單元的編碼系統(tǒng)溝通計劃編制：確定項日干系人對信息和溝通的需要。要素：組成部分，一個元素約棗：影響項目2責效的適若的限制，影響活動進度安排的任何因素應急費用（不可預見費用）：儲備金和應急計劃應急計劃編制：編制一個管理計劃，確定當特定風險發(fā)生時，用于保證項目 成功所采用的代替策略。應急儲備：用于處理只能計劃其一部分的將來的情況（有時叫做“已知的不 確定項”）的專用計劃量，例如：返工是已知的，但返工量不確定。 應急儲備可能包括成本、進度或兩種兼?zhèn)?，以減少成本或進度漏 項的影響，應急儲備通常包括在項目成本和進度的基準計劃中。合同管理：管理與賣方之

9、間的關系合同收尾：合同完成和糾紛處理包括所有遺留問題均已解決控制：將實際績效與計劃進行過比較，分析偏差評審各種可能代替的方案并 在必要時采用適當?shù)募m正措施的過程?？刂坪怂阌媱潱撼杀竞怂阌媱澥且粋€管理控制點，在該點進行了范圍、預算 和進度的綜合，還進行了績效的測量，位于工作分解結(jié)構(gòu)屮 選定的管理點上?？刂茍D：就是將過程的結(jié)果隨時時間變化表示出來，與已建立的控制線形成 對比圖形確定這個過程是受控還是需要調(diào)整。糾正措施：使項目未來預計績效與既定計劃一致所做出的變更。成本預算：把成本估算分攤到項目的各個子項上 成本估算：估算完成項日活動所需要的資源成本質(zhì)量成本：為保證質(zhì)量所發(fā)生的成本包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量

10、控制、質(zhì)量保證和 返工。成本執(zhí)行指數(shù)（cpd：預算成本與實際成本的比率，通常以下面的工時預測 成本可能超支的限度：原始成本估算d二計劃完成 成本成本加固定費：買方應支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）再加上固定利潤 的合同。成本加獎勵：買方應支付賣方容許成本（按照合同規(guī)定）并且賣方通過滿足 執(zhí)行標準而版得利潤的合同成本偏差：活動預算成本和實際成本的任何差額。在掙值中成本偏差趕工：在分析如何以最少的成本最大限度地壓縮歷時的大量代替方案后，采 取措施壓縮項目總歷時。關鍵活動：出于關鍵線路線上的任何活動，通常由關鍵線路法確定，盡管有 些活動在詞典中的含義是關鍵的，但如果不在關鍵線路上，則在 項目意義上并

11、不是關鍵的。關鍵線路：項目網(wǎng)路中，決定項目最早完成日期的活動線路。當某項活動超 前或滯后于計劃完成時，關鍵線路通常將隨時問變化而變化。雖 然通常是計算整個項目的關鍵線路，當然也可以確定達到一個里 程碑或子項目的關鍵線路圖，通常按照總時差小于或等于某個指 定的值（通常是0的活動來確定關鍵線路。關鍵線路法：通過分析哪個工作序列（哪條線路）進度安排的靈活性（浮動 時間）最少來預測項目歷時的一種網(wǎng)路分析技術，按規(guī)定的開始 日期用正推法計算各個最早時間，從規(guī)定的完成日期（通常是正 推法計算后得到的項目最早完成日期）用逆推法計算各個最晚日 期。當前完成口期：當前估計的某活動將要完成的時間點。當前開始日期：

12、當前估計的某活動將耍開始的時間點。數(shù)據(jù)分析：區(qū)別實際（歷史）數(shù)據(jù)和將來（計劃）數(shù)據(jù)的時間點，也稱為截 止日期。決策樹分析：決策樹是一個圖，描述了正在進行的決策，從圖中可以判斷出 應該選擇哪個備選方案。將概率或風險與事件和未來決策之間 的每條邏輯途徑的成本或收益綜合在一起。限定性估算可交付物成果：為完成項目或其一部分，而必須做成的可測量的、有形的可 驗證的任何成果、結(jié)果或事項，通常更狹義的用于只需經(jīng)項目 發(fā)起人批準的對外交付成果。依賴關系：邏輯關系虛擬活動：在雙代號網(wǎng)絡屮用于表示邏輯關系的工作吋間為零的活動。虛擬 活動用于當正常的活動箭頭已不能全面或正確描述邏輯關系的情 況。虛擬活動在圖形中用虛

13、擬箭頭表示。歷時或工期：完成活動或其他項目單元所需要的工作時問量（不包含節(jié)假 或其他休息日）通常是工作日或工作周表示。人工量最早完成日期：關鍵線路法屮，按照網(wǎng)絡邏輯關系和進度計劃約朿，某活動 （或項目）未完成部分最早完成的時間點，最早完成時間可以隨 項目的進展和計劃的變化而變化。最早開始日期：關鍵線路法中，按照網(wǎng)絡邏輯關系和進度計劃約束，某活動 （或項目）未完成部分最晚開始的時間點。最早開始時間可以隨 項目的進展和計劃的變化而變化。掙值：衡量項目績效的一種方法，通過對比計劃工作量和實際完成的工作 量，來確定成本和進度是否按照計劃執(zhí)行，參考已完成工作實際 成本、計劃工總預算成、已完成工作預算成本

14、、成本偏差、成本 執(zhí)行指數(shù)、進度偏差和進度執(zhí)行指數(shù)。一項活動或一組活動的 已完成工作預算成本。掙值管理：一種綜合了范圍、進度、資源和項目績效測量的方法。對計劃完 成的工作、實際掙得的收益、實際花費的成本進行比較，以確定 成本與進度完成量是否按計劃進行。人工量：完成一項活動或其他項目單元所需要的人工單位的數(shù)量，通常用 人/、時、人陽、人凋表示。要與歷時u期分開。元素：組成混合物或復雜整體的部件、物質(zhì)、原理之一。估算：對近似量化結(jié)果的估計。通常用于項目成本和活動歷時，并總是指出 估計的準確性程度正負偏差）使用中一般帶有修飾語（初步估算、概 念估算、可行性估算）有些應用領域有具體的修飾語，指明特定的

15、精 確范圍（例如數(shù)量級估算、預算估算、項目設計和施工中的限定性估 算）完工估算：規(guī)定的工作范圍完成時，活動、一組活動或項目的預計總成本。 在測試 吐通常用的技術是按照項目迄今的實際績效調(diào)整原始的 成本估算。通常表示為眈迄今實際成本應參考掙值和完工 尚需估算。完工尚需估算：完成活動、一組活動或項目預計還需要的成本。預測eic 的大多數(shù)技術是根據(jù)項目迄今為止的績效對原始估算進行一些調(diào) 整。參考掙值和完工估算。節(jié)點圖：一種網(wǎng)絡技術，用方框（或節(jié)點）表示事件，并用箭線連接，以表 示各事件發(fā)生時的先后順序，在最初的計劃評審技術中使用。例外計劃報告：只記載與計劃有重大偏差（而不是所有偏差）的文件?？焖俑M

16、：通常按順序進行的互動，如設計和施工。因為壓縮項冃進度，而 將其重疊安排。有時會與協(xié)調(diào)設計混淆。完成日期：活動完成的時間。通常用詞語修飾：實際、計劃、估計、進度計 戈h最早、最晚、基準計劃、目標或目的。完成比成：邏輯關系fif完成tt始：邏輯關系fis固定總價合同：不考慮賣方的成本，由買方向賣方（按合同規(guī)定的）支付一 定款項的合同。固定總價加獎勵費合同：由買方向賣方支付（按合同規(guī)定的）一定款項，如 果賣方達到了規(guī)定的執(zhí)行指標，還可以得到一筆額外的付款的合 同。浮動時間：在不延誤項目完成口期的情況下，活動其最早開始時間起，可以 推遲的時間。時差是一種數(shù)學計算，隨著項口的進展和對項目計 劃的改變，

17、時差也會改變，也被稱為松動時間，總時差和路徑時 差，自由時差。預計最終成本：完工估算。正推法：對所有網(wǎng)絡活動屮未完成部分最早開始和最晚開始完成日期的計 算。網(wǎng)絡分析和逆推法。自由浮動時間：在不推遲任何緊隨活動的最早開始日期的情況下，活動可以 推遲的時間。職能經(jīng)理：負責某特定部門或職能的活動（如設計、制造、市場）的經(jīng)理。 職能組織：人員按專業(yè)進行等級分組（如生產(chǎn)、市場、設計和財務在頂層， 設計又分為機械、電器以及其他）的組織結(jié)構(gòu)。甘特圖：橫道圖等級：用于區(qū)別功能相同但質(zhì)量要求不同的物件的分類或等級。圖形評審技術：可以對邏輯關系進行條件性和隨性處理。（例如說可能不執(zhí) 行某些活動）的一種網(wǎng)絡分析技術

18、。合集活動：一項集約或概括性活動（一組相互關聯(lián)的活動表示為一項活動， 歸納在一起報告）一項集合活動中各項活動時間不一定有先后順 序，子項目和子網(wǎng)絡。信息發(fā)送：及時向項目各利害關系者提供所需信息。啟動：使機構(gòu)承諾開始建立項目的階段。 綜合變更控制：在整個項目內(nèi)協(xié)調(diào)變史。 綜合成本龐度（或綜合）報告：掙值 投標邀請書：i般來說，相當于耍求提交建議書，但在某些領域，其含義更 窄。關鍵時間進度計劃：主進度計劃滯后：邏輯關系中指標推遲后續(xù)任務的限定詞。例如：在一個有10天延遲完成tf始關系中，后續(xù)活動只能在前續(xù)活動完成10天后才能開 始，提前時間。最晚完成時間：關鍵線路法屮，在不推遲某特定里程碑（通常是

19、項目完成 期）的情況下，允許一項工作完成的最晩時間點。晚開始時間：關鍵線路法中，在不推遲某特定里程碑（通常是項目完成日期）的情況下，允許一項工作開始的最晚時間點。超前：邏輯關系中指示提前后續(xù)任務的限定詞。例如：在一個有10天提前 的完成芳始關系屮，后續(xù)活動在前續(xù)活動完成前10天就能開始。 取得的教訓：從項目執(zhí)行過程屮取得的教訓。在任何點上確認取得的教訓，也被認為是一種項目記錄。投入水平（努力水平）：測量不容易用明顯的成就來衡量的輔助性工作。（例 如同供應商或顧客的聯(lián)系工作）的一種手段，這些工作的特點是 在一段時間內(nèi)能夠保持均勻的進度進行。平衡：資源平衡。全壽命期成本計算：估計不同方案時將獲取運

20、營和處置成本計算在內(nèi)的概念。 直線經(jīng)理：實際生產(chǎn)某產(chǎn)品或提供某服務的小組的經(jīng)理。職能經(jīng)理 關系：邏輯關系 邏輯：網(wǎng)絡邏輯邏輯圖：項日網(wǎng)絡圖邏輯關系：兩個項目活動或一個項目活動和一個里程碑之間的依賴關系。前回路：導關系，四種可能的邏輯關系：完成一開始一一到活動開始前從活動必須完成fis完成一完成一一到活動完成前從活動必須完成fif開始一開始一一到活動開始前從活動必須開始sis開始一完成一一到活動完成前從活動必須開始sif兩次通過同一節(jié)點的網(wǎng)絡途徑。傳統(tǒng)的網(wǎng)絡分析技術（cw口 pw 無法分析回路，但在gekt中回路是允許的。主進度計劃：確定主?；顒雍完P鍵里程碑的概念性進度計劃，里程碑進度計劃。數(shù)學

21、分析：數(shù)學網(wǎng)絡分析矩陣型組織：職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同負責，根據(jù)輕重緩急安排和指導項目 人員的工作的組織結(jié)構(gòu)。里程碑：項目中的重大事件。通常指一主要可交付物成果的完成。里程碑進度計劃：確定主耍里程碑的匯總性進度計劃。減輕風險：通過降低風險發(fā)生的可能性或在風險發(fā)生后降低其影響，進而減輕風險所采取的步驟。監(jiān)測：搜集、分析和報告項目績效，通常與計劃對比蒙特卡洛分析：估計進度風險的一種技術，該技術對項目進行多次模擬，以 便計算各種可能的結(jié)構(gòu)的（概率）分布。次關鍵活動：總時差短的活動、網(wǎng)絡分析：確定項目未完成部分的最早、最晚開始和完成口期的過程。關鍵 線路法、計劃評審技術和圖形評審技術。網(wǎng)絡邏輯：構(gòu)成項目

22、網(wǎng)絡圖的活動依賴關系的總和。網(wǎng)路途徑：項目網(wǎng)絡圖中相連活動的連續(xù)路線。節(jié)點：網(wǎng)絡中的定義點之一，即一些或所有其他依賴關系的交叉點，雙代號 網(wǎng)絡和單代號網(wǎng)絡。數(shù)量級估算：估算 組織分解結(jié)構(gòu)：為了將各種工作包與各組織單位聯(lián)系起來而對項目組織的-種描述。疊 超前參數(shù)估算編制：一種利用歷史數(shù)據(jù)和其他變量（如施工中的平方米）之間的 統(tǒng)計關系進行估算的技術。帕累托圖：一種直方圖，按事件發(fā)生的頻率排序，顯示每個確定原因產(chǎn)生多 少結(jié)果。路徑：項目網(wǎng)絡圖中一組順序相連的活動。路徑趨同：在數(shù)學分析中，兩條時問大致相同的平行路徑推遲其交匯點的里 程碑完成的趨勢。完成百分比：對活動或一組活動已完成工作用百分比表示的估

23、算?？冃y量原始計劃：一項經(jīng)過批準的計劃，通常對比此計劃產(chǎn)生一個偏差,該偏差可用于管理控制。執(zhí)行報告：收集并發(fā)布有關項目績效的信息，以幫助保證項目進度。 執(zhí)行機構(gòu)：人員大部分直接參加實施項目工作的企業(yè)。計劃值：等于實際的計劃工作加上完成工作所需要的被批準的預算。之前被稱為計劃工作預算成本。前導圖：一種用方框（或節(jié)點）表示活動的網(wǎng)絡圖編制技術?；顒觾?yōu)先順序 聯(lián)系，顯示執(zhí)行活動的順序。前導關系：單代號網(wǎng)絡屮表示邏輯關系的術語。但是在當前無論采用哪種網(wǎng) 絡圖，前導關系、邏輯關系和依賴關系都被廣泛相互使用。前導活動：箭線圖法中進入節(jié)點的活動，前導圖法網(wǎng)中的從活動概率與影響矩陣：通過綜合風險的兩個維度一

24、一發(fā)生概率及其目標的影響, 確定風險是高、低還是中等水平的一種通用方法。采購計劃編制：確定采購什么以及何時采購。產(chǎn)品范圍：表征產(chǎn)品或服務的特性與功能 大型項目：一組相互聯(lián)系協(xié)調(diào)管理的項冃，大型項冃日常包含連續(xù)工作的部分計劃評審技術：一種面向事件的網(wǎng)絡分析技術，其用途是當各個工作歷時/ 歷時估算不確定性很大的估算項目歷時，cem應用于加權(quán) 平均歷時的估算。項目：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品或服務而進行的一次性努力。項目章程：高層管理下達的一份文件，向項目經(jīng)理提供在項目活動屮應用組 織性資源的權(quán)力。項目溝通管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目信息能夠被正確 發(fā)布和接收所需要的過程，由溝通計劃編制、信息

25、發(fā)送、績效報 告和行政收尾構(gòu)成。項目人力資源管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證參加項目的人員 能夠被最有效使用所需要的過程，由組織的計劃編制、人員獲取 和隊伍組建構(gòu)成。項目整體管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證各種項目要素能夠相 互協(xié)調(diào)所需要的過程，由設計計劃編制、項目計劃實施和綜合變 更控制構(gòu)成。項目生命周期：總體上連續(xù)的各個項目階段的全體，項目階段的數(shù)量和名稱 由參加項目機構(gòu)的控制需要所決定。項目管理：把知識、技能、工具和技術應用于項目各項工作之屮，實現(xiàn)或超 過項目干系人的要求和期望。項目管理專業(yè)知識體系：一個描述項目管理專業(yè)知識體系的全程術語。像法 律、醫(yī)藥、會計等其他專業(yè)一

26、樣，知識庫依賴于應用和發(fā)展它的 從業(yè)者和專業(yè)學者，知識庫還包括通過實踐檢驗，并得到廣泛應 用的傳統(tǒng)和已經(jīng)得到部分應用的創(chuàng)造性的先進做法。項目管理軟件：專門為項目陳本和進度計劃的編制的控制而編制的一類計算 機應用軟件。項目管理班子：項目隊伍中直接參加項目管理工作的成員，對于小項目，項 目管理班子可能包括項目隊伍的全部成員。項目經(jīng)理：對整個管理項日負責的個人。項目網(wǎng)絡圖:任何表示項目活動邏輯關系的圖形，為了反映項目的時間歷程, 項目網(wǎng)絡圖總是從左往右畫，還常于一種主要可交付物成果完成 時告終。項目階段：邏輯上項目聯(lián)系的項目活動的總和。通常以一下主?？山桓段锍?果的完成為分界。項目計劃：指導項目執(zhí)行

27、和項目控制的正式批準文件，項目計劃的主要用途 是提供書面化的計劃編制假定和決定，以便項目干系人間的溝通, 提供書面的有關范圍、成本和進度計劃的批準基準計劃，項目計 劃可以是綜合的，也可以是詳細的。項目計劃制定：利用其他計劃過程的結(jié)果，合成一份連貫一致的文件。 項目計劃實施：通過進行項目計劃規(guī)定的結(jié)果，進行項目的開展活動。 項目計劃編制：編制并維持項目計劃。項目采購管理：是項目管理的一個子集，包括用以從執(zhí)行機構(gòu)以外獲得物質(zhì) 和服務所需要的過程，由采購計劃編制、詢價計劃編制、詢價、 供方選擇、合同管理和合同收尾構(gòu)成。項目質(zhì)量管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目滿足其所執(zhí)行標 準的需求所需要

28、的過程，由質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制 所構(gòu)成。項目風險管理：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和防范項目風 險所需要的過程，曲風險識別、風險量化、風險應對措施開發(fā)和 風險應對措施控制所構(gòu)成。項目進度計劃：是實施項目各項作業(yè)和達到里程碑的計劃日期。 項目范圍：為了交付具有特定屬性和功能的產(chǎn)品而必須完成工作。項目范圍管理：是項目管理的一個子集，包括用以保證項目所包含且只包含 所有需要完成工作，以順利完成項目所需要的所有過程，由啟動、 范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制構(gòu)成。項目隊伍成員：直接或間接向項目經(jīng)理匯報工作的人員。項目時間管理：是項目管理的一個子集。包括用以保證能夠

29、按時完成項目所 需要的過程，由活動定義、活動排序、活動歷時計算、進度計劃 編制和進度計劃控制所構(gòu)成。項目型組織：項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)輕重緩急安排工作，指揮被分配到項目的人 員工作的任何組織結(jié)構(gòu)。定性風險分析：為了按優(yōu)先次序?qū)︼L險與條件對項目目標造成的影響進行排 序而進行的定性分析，它涉及項日風險概率以及影響的評估，以 及利用諸如概率與影響矩陣之類的方法，將風險劃分為高風險、 中等風險與低風險三個級別，以方便優(yōu)先化的風險應對計劃的編 制。定量風險分析：測量風險的概率與后果，并估計它們對項目目標的影響的大 小，風險用可能結(jié)果的概率分布進行表征，這一過程利用了諸如 方針、決策樹分析一類的定量分析技術。質(zhì)

30、量保證：為了提供項目能夠滿足有關質(zhì)屋標準的信息，定期全面評估項目 績效的過程。負有質(zhì)量保證責任的組織單位。質(zhì)量控制：為了確定特定項目結(jié)果是否符合有關質(zhì)量標準而對其進行監(jiān)控, 并且確認消除不良事項原因的辦法的過程，負有質(zhì)量控制責任的 組織單位。質(zhì)量計劃編制/確認適合項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。剩余歷時加時：完成活動尚需要的時間。邀請?zhí)峤唤ㄗh書：一種要求產(chǎn)品或服務的與其賣方提交建議書的招標文件。 在一些應用領域可以有狹義或特殊的含義。邀請報價：一般來說，與投標邀請有同等含義，但是在一些應用領域可以有 狹義或特殊的含義。儲備金：為減輕成本和進度風險而在項冃計劃中設置的一種準備，經(jīng)常用修 飾成分（

31、如管理儲備金、應急儲備金）進一步說明是要減輕何種 類型的風險。殘留風險：是指實施風險應對措施之后留下的風險。資源平衡：當管理資源問題（例如資源有限或難以應付資源水平的變化制約 進度計劃）時，所才用的任何形式的網(wǎng)絡分析。有限資源進度計劃：開始和完成期反映預計資源可用情況的進度計劃，最 終的項日進度計劃應該總是受資源限制的。責任分配矩陣：一種表示項目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)關系的結(jié)構(gòu)形式，保 證項目工作范圍的每個要素都被分配到責任的個人。保留金：為了保證完全滿足合同要求時，而一直扣留到合同完成的部分合同 款項。返工：為了將有缺陷的或不符合耍求的項目轉(zhuǎn)化為符合耍求或規(guī)范而采取的 行動。風險:不確定性事

32、件或狀態(tài),它的發(fā)生會對項目目標產(chǎn)生積極或消極的影響。 風險接受:風險應對計劃編制過程的這一技術表示項目隊伍決定不通過變更 項目計劃來對付風險,或不能夠選擇任何其他核實的風險應対策略 風險規(guī)避：風險規(guī)避是指變更項目計劃來消除風險或使項目目標免遭風險的 影響，它是風險應對計劃編制過程中的一個工具。風險類別：指風險的可能來源，即來自技術、項目管理、組織或外部。風險數(shù)據(jù)庫：用于風險管理過程的、對數(shù)據(jù)庫進行收集、維護并對收集到的 數(shù)據(jù)進行分析的儲存庫，經(jīng)驗學習程序用到風險數(shù)據(jù)庫，它是 風險監(jiān)控過程的輸岀。風險事件：給項目帶來積極或消極影響的隨機發(fā)生事件。風險識別：確定有可能影響項目的風險事件。風險管理計

33、劃：在項目進行期間記錄如何實施風險過程的計劃。它是風險管 理計劃編制的輸出。風險管理計劃編制：決定如何著手與計劃項目的風險管理活動。風險轉(zhuǎn)移：風險轉(zhuǎn)移謀求將風險概率和或影響降低到可接受的水平之內(nèi)。風險監(jiān)控：在項目生命周期內(nèi)，監(jiān)督殘留風險、識別新的風險、執(zhí)行風險降 低計劃、評估各種措施的效果。風險應對計劃：詳細記錄所有識別出的風險的文件，包括簡介、原因、發(fā)生 概率、對后果的影響、建議的應對措施、業(yè)主和目前的狀態(tài), 也被稱為風險記錄風險應對計劃編制：制定相應的程序和開發(fā)相應的技術來提高到項目目標的 機會與降低達到項目目標的威脅。工具包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、 傳遞和接受。風險傳遞：是指將風險的影響及應對的所有權(quán)轉(zhuǎn)移到第三方。s曲線：按照對應時間點繪出的累計的成本、人時或其他數(shù)值的圖形，名稱 來自于曲線的形狀（如字母s起點和終點平緩，中間陡ill肖），項目 開始緩慢，屮期加快，收尾平緩的情況造成了這種曲線。進度計劃編制：分析活動順序、活動歷時和資源需求，編制項日進度計劃。 進度計劃執(zhí)行指數(shù)：活動計劃完成與實際完成的差值，在掙值中，進度偏差 boas計劃完成日期：活動計劃完成的時間點，一般在由最早完成期和最晚完成 日期限制的范圍內(nèi)。計劃開始日期：活動計劃開始的時間點，一般在由