一個成功的創(chuàng)業(yè)者得具備以下條件

1、創(chuàng)業(yè)指南）一個成功的創(chuàng)業(yè)者得具備以下條件壹個成功的創(chuàng)業(yè)者得具備以下條件：1 雄心：遠大的理想和抱負 ,不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。2 決心：見準這個事業(yè) ,選準了創(chuàng)業(yè)這條不歸路 , 就要不到長城非好漢 ,走自己的路 ,讓別人說去吧3 虛心：永遠以空懷的思想 ,歸零的的心態(tài) , 不斷的加強學(xué)習(xí) ,壹生運營自己 ,跟著成功者腳步走 ,成功非你莫屬。4 信心：有信心且不壹定贏 ,沒有信心會輸?shù)降椎?,人的潛能是無限的5 耐心：今天你不要或不能 ,不等于明天你不要或不做 ,壹次不成二次二次不成三次 .直到成功為止 . 失敗壹次 , 長進壹次 .有什么不好 ? 精誠所至金石為開 ,只要堅持不卸 ,成功壹

2、定屬于你的 !6 愛心：家家致富 ,人人發(fā)達 .我為人人 ,人人為我 .手拉手 ,心聯(lián)心 .給人帶來機會 ,帶來福氣運氣 .幫助別人等于幫 助自己。7 責(zé)任心： 幫助朋友成功 ,自己更成功 .利義且重 ,義為首 ,利為輔 .幫助別人先贏 , 為自己鋪路 .此為不鳴則已 ,壹鳴 驚人 .以無私的方式 ,達到自私的目的 .讓朋友覺得你可信 !是個好伙伴。8 平常心：拒絕是成功的開始 ,失敗乃成功之母 . 任何事情出現(xiàn) ,必定有他的理由 ,重要的是出了事怎么去改變它 有困難 ,代表你仍活著 !解決難題最好的辦法就是去面對 .愈挫愈勇 ,愈敗愈猛 .視不正常為正常 ,把不正常轉(zhuǎn)化為 正常 ,成功是無數(shù)

3、次失敗的積累 .永遠保持壹棵平常心 ,勝不驕敗不泄 ,成功必定屬于 .9 關(guān)心 :關(guān)心家人、關(guān)心自己、關(guān)心朋友、關(guān)心你身邊的人如何編寫商業(yè)計劃書當(dāng)前中國， 隨著高新經(jīng)濟的不斷發(fā)展和壯大， 由于對于企業(yè)創(chuàng)新提高競爭力以及借助資本市場的力量發(fā)展自 己等諸多好處，風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資已紅遍了全國。壹時間，各中小企業(yè)主紛紛以風(fēng)險融資為目標(biāo)，通 過各種手段及渠道找起了風(fēng)投。 如何受到風(fēng)投青睞以及順利拿到風(fēng)險投資， 這時候編寫壹個能打動風(fēng)投的商 業(yè)計劃書就成了必要的手段和環(huán)節(jié)了。壹、商業(yè)計劃編寫的目的商業(yè)計劃書簡單來講就是壹份反映創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家將未來企業(yè)運營和管理的理念、 目標(biāo)、原則、方法的計劃。二、商

4、業(yè)計劃書的內(nèi)容商業(yè)計劃書要反映未來企業(yè)運營的全貌，其主要包括以下幾個部分：1、企業(yè)現(xiàn)狀或簡介： 即你是誰？即用 300 字以內(nèi)說明目前企業(yè)的名稱、 定位、辦公場所、 產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容、 過去收入和利潤、 團隊和員工人數(shù)、 實際投入資金情況、目前股份結(jié)構(gòu)等能夠說明公司目前現(xiàn)狀或是過去取 得的成績等方面的簡單介紹。讓別人了解你是誰？這很重要，能夠讓 VC 于跟你談之前先了解公司的過去。2、商業(yè)模式：即這是件什么事情？商業(yè)模式部分主要是要說明清楚你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向 誰服務(wù)？你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么？你怎么收錢？以及你的產(chǎn)品或服務(wù)的如何制作和提供出來等。 這 壹部分最好簡單明了，即所

5、有人壹見就知道你是怎么賺錢的。3 、市場規(guī)模和策略： 即這件事情能有多大的市場？主要包括你所提供的服務(wù)或產(chǎn)品所處的市場總額有多大？ 你的目標(biāo)是占有多大的市場規(guī)模？這壹部分是讓投資人了解企業(yè)所處的市場總量有多少？你使用什么手段 占領(lǐng)這些市場？此章能讓投資人了解這個市場上能不能培育出壹家能于公開市場上 IPO 的公司出來。4、競爭和壁壘：即為什么這件事情你能做得比別人好？主要包括目前你的競爭對手有哪壹些？和你相比他 們均有哪些優(yōu)勢和劣勢？你的機會威脅優(yōu)劣勢于哪里？你的差異化策略于哪里？5、團隊：即說明是誰來做這個事情？主要包括目前股東層的履歷和背景，運營管理層的履歷和背景，目前 團隊的分工和激勵機

6、制，以及內(nèi)部的決策機制等內(nèi)部控制制度等。 VC 均是投人投人再投人，所以大家最關(guān) 注團隊，原因就是只要團隊好，模式、市場和利潤均是能夠創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團隊，而 投資人最關(guān)注的也是團隊。6、融資的財務(wù)計劃：即說明你融資的細節(jié)，這壹節(jié)就很專業(yè)了，很多創(chuàng)業(yè)者均是輸于這壹點上，他說明不 清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花， 花完了之后達到怎么樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報等， 說 不清楚這壹些數(shù)據(jù)的來源和出處，自然，你的企業(yè)價值就沒有辦法評估了，而你拿的資金給 VC 的股權(quán)也就 沒有辦法證明是否是合理的，所以財務(wù)部分最重要，而壹點也是像我們這樣財務(wù)顧問公司存于的意義了。7、同類市

7、場融資情況：這部分可要可不要，主要是指同類市場的企業(yè)融資情況如何？有沒有上市公司也是 你的競爭對手？其他企業(yè)是否拿到很多資金了。這壹點上能夠讓 VC 們更好的了解市場和行情。三、VC 們見商業(yè)計劃書的標(biāo)準VC 們的投資標(biāo)準無外乎三個大點：1 、未來的市場是不是夠大？是否是夠有成長性；2、企業(yè)的商業(yè)模式是否可行？是否部分已被證明？3、企業(yè)的團隊是否夠好，其執(zhí)行力是不是夠強。四、商業(yè)計劃書編寫的原則1、商業(yè)計劃是寫給自己見的；商業(yè)計劃書其實不是寫給投資人見的，因為商業(yè)計劃書首要的條件不是包裝 得好不好見？字體和打印字好不好？而是它首先必須是真實情況的反映。 壹份好的商業(yè)計劃書是對自己或是 企業(yè)對未

8、來計劃的真實反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商。2、商業(yè)計劃是壹本論據(jù)，要證明值得投資的論點；商業(yè)計劃書就是于講“故事”，其目的就是來說服投資 者，我的計劃是可行的， 我的項目是值得投資的。 所以商業(yè)計劃書壹定要有大量的論據(jù)來說明” 值得投資 “這 個論點。而不僅僅是滿篇的想像和夸大其辭。3 、商業(yè)計劃且不要求必須于 20 頁之上；編寫商業(yè)計劃書且不是要求越多越好，寫的越厚越好。很多時候 簡單明了，更能說明你的底氣很足，能說明你能于關(guān)鍵點上把握良好。4、商業(yè)計劃書最忌空話太多；很多創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計劃書壹開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟說到世界形勢。 其實不然，大家別小見投資人的智慧，他能投資

9、你，壹定是了解你的行業(yè)的，他們均很聰明，你就不用做市 場基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進入主題，簡單明了，反而更能說明問題所于。5、商業(yè)計劃書最需要數(shù)字和圖表，而不是像本小說；寫小說可是是字寫得密密麻麻，但商業(yè)計劃書是簡單 明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是字。要知道人類的識記單元首先是圖畫而后才是字節(jié)，所以能用圖和數(shù) 字表示就能圖和數(shù)字表示。總之別太感性，而應(yīng)該理性。6 、商業(yè)計劃要公司全體團隊來寫； 另外壹份好的商業(yè)計劃書， 絕對不應(yīng)該是 CEO 壹個人的閉門造車， 應(yīng)該 是整個團隊的討論和溝通后的結(jié)果。 分工協(xié)作永遠均是效率最高的體現(xiàn)， 而團隊討論也會讓降低企業(yè)的整體 風(fēng)險。7、如何退出是投資商最關(guān)

10、心的問題。很多人只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退 出，創(chuàng)業(yè)者如何于企業(yè)運營過程中去保障投資者的利益。這壹點想到了之后，商業(yè)計劃書將得到更高的分。8、保密問題。其實商業(yè)計劃書的保密是壹個偽命題，結(jié)合我國國情，能夠說的是想法于當(dāng)前仍是不太值錢 的，而只有做出來的想法才能得到大家的認可。商業(yè)計劃書不要寫得太厚也有保密的原因， 除了于投計劃書 前分析投資人而不要將計劃書投給了你的競爭對手的投資人之外， 將商業(yè)計劃書寫得簡單明了， 將能夠更多 的保護你的商業(yè)機密。當(dāng)然計劃書上的保密聲明也是必要的。9、計劃書不靜態(tài)的。很多人的商業(yè)計劃書三個月前的和三個月后的是壹模壹樣的，其實不然。因

11、為市場和 環(huán)境隨時于變化， 你的想法也是， 而你跟投資人談完之后所知道的缺點和不足也于促使著計劃書要變化， 所 以商業(yè)計劃書也是壹個動態(tài)的， 也是于變化當(dāng)中的， 不斷的添加了壹些新的市場數(shù)據(jù)，不斷的加入壹些新的 元素，這樣的商業(yè)計劃書將更加能得到投資人的不斷關(guān)注，讓你的計劃書動起來很重要。10 、計劃書且不是最重要的。樹挪死，人挪活，計劃書只是壹份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團隊才是計劃書 的靈魂，所以很多時候， 投了計劃書且不是說明融資的事情就差不多了，溝通和不斷的談判才是你能融到資 的最佳保障。本網(wǎng)站的性質(zhì)為人才網(wǎng) .本人花了四年時間為此項目做調(diào)研,本想自己賺到足夠的錢自己操作，可時不待人,自己沒有金錢將其操作運轉(zhuǎn)起來 !此網(wǎng)站