班組月度工作總結(jié)開頭

1、班組月度工作總結(jié)開頭 是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性。 繼續(xù)完善區(qū)隊、班組平安鼓勵約束機制，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長平安風險抵押規(guī)定。以下是為大家分享的班組月度開頭。歡送閱讀參考。 3月份我們始終把班組建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，我們認真落實礦相關(guān)精神，結(jié)合中心實際，具體開展了以下工作： 一、繼續(xù)完善班組建設各項制度。 礦按照集團公司“班組建設”活動的總體要求，根據(jù)生產(chǎn)實際、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了班組建設層級化管理考核方法補充方法全面實施了層級化考核，綜合性推動。 二、扎實

2、開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì)。 深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學、輪流講等方式，一方面學業(yè)務、練技能、強管理。另一方面構(gòu)建學習平臺，提供展示舞臺，搭建競賽擂臺，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組平安技能，繼續(xù)完善導師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設一批高素質(zhì)人才、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。 三、標準班組建設各項制度，推動班組建設水平整體提升。 首先為嚴格標準各項制度，提升我礦班組建設總體形象，礦統(tǒng)一印發(fā)班組建設考核臺賬、班組建設隱患排查整改臺賬班組建設隱患排查閉合管理臺賬班組建設三個一臺賬，其次為更科學有效的評選優(yōu)

3、秀班組，礦工會把當月申報、當月考核、當月表彰，改為次月申報、次月考核表彰。 四、是加強班組長待遇落實，調(diào)動班組長工作積極性。 繼續(xù)完善區(qū)隊、班組平安鼓勵約束機制，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長平安風險抵押規(guī)定。對做出突出奉獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學深造等綜合鼓勵。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元、通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入，調(diào)動了班組長工作積極性。 五、組織實施各項活動，有力推進班組建設工作健康開展。 3月21日舉行了協(xié)管員與班組長平安包保簽訂儀式，有力促進了班組建設與平安協(xié)管工作雙促雙進。3月2

4、7日召開了班組建設經(jīng)驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設工作取得的經(jīng)驗，總結(jié)存在的問題，研究部署下一階段班組建設工作的開展，進一步堅決全礦上下齊抓班組建設的決心和信念，夯根底、強基層，促提升，全力推動企業(yè)平安開展、科學開展、和諧開展。 總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下，在工會組織的協(xié)調(diào)指導下我礦班組建設緊緊圍繞班組平安生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標、根底管理和精神文明建設等方面，整章建制、標準管理、狠抓落實，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設的良好模式。 一、 半年各項任務指標根本完成. 1、平安目標情況：按照與科室年初簽訂平安目標沒出現(xiàn)任何平安事故。 2、生產(chǎn)任務完成情況

5、：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務。 3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率到達要求，無質(zhì)量事故。 其他方面 職工違紀率：零 職工出勤率：100% 抓好班組標準化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行標準化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性，化解班員的 思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。 2、加強學習，提高了班組的整體素質(zhì) 。一是

6、積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氣氛濃. 3、平安生產(chǎn)。為做好平安生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組平安活動，并組織班員進行平安生產(chǎn)職責、平安管理制度、防洪、抗震應急預案和平安小常識的學習。通過了廠、科室的平安考核和驗收，觀看了煉化公司組織平安巡回展覽，觀看了廠平安科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的平安生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故。 4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走

7、燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。 5、班組建設卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組平安活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組平安員和班組技術(shù)員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓表達以

8、人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原那么，給大家創(chuàng)造比擬輕松學習氣氛。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，到達共同進步目的。 6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。四是積極參

9、加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術(shù)大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。 7、班組文化建設穩(wěn)步推進。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。 三、存在問題： 1、由于人員調(diào)動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。 2、管理工作有待進一步加強。 3、人員整體素質(zhì)有待于提高。 4、創(chuàng)新能力還需努力。 5、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強。 四、下半年的。 1、繼續(xù)抓好班組學習，提高全班整體素質(zhì)。 2、平安工作常抓不懈。 3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。 4、加強班組建設。 5、搞