下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、計劃財務(wù)部預(yù)算管理崗心得體會 遵照省公司要求,結(jié)合計劃財務(wù)部預(yù)算管理崗談下本人對預(yù)算管理崗的崗位認(rèn)知、崗位價值、工作目標(biāo)等緯度的淺見,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們審閱?,F(xiàn)將具體內(nèi)容匯報如下: 一、崗位認(rèn)知 預(yù)算崗位主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、績效考核、財務(wù)培訓(xùn)工作。 預(yù)算管理崗的首要職責(zé)是預(yù)算管理。預(yù)算要緊緊圍繞上級下達目標(biāo)按照上級要求、結(jié)合我省實際情況編制各單位預(yù)算期內(nèi)預(yù)算目標(biāo),監(jiān)控各單位預(yù)算目標(biāo)完成進度,找出經(jīng)營管理中的弱項,為決策層提供明發(fā)展方向、補管理漏洞的合理化建議,經(jīng)營、建議、管理合力為實現(xiàn)我省整體預(yù)算目標(biāo)而奮斗。 績效考核是管理的重要一環(huán)。只有目標(biāo)沒有考核,目標(biāo)就會淪為空談。預(yù)算管理崗承擔(dān)著配合人力部制
2、定組織實施績效考核辦法,考核指標(biāo)宜去繁就簡、選主略次,抓住管理中的重要、首要財務(wù)指標(biāo)作為考核指標(biāo),也為以主要考核指標(biāo)為核心拆分出影響其完成的主要弱項因素指標(biāo)對經(jīng)營管理予以引導(dǎo),嚴(yán)格按照公司文件規(guī)定及時準(zhǔn)確提供考核財務(wù)指標(biāo)的月、季、年執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)財務(wù)人員培訓(xùn)工作。財務(wù)人員培訓(xùn)工作是整體財務(wù)工作中不可缺少的重要組成部分。我們要有足夠的能力適應(yīng)越來越嚴(yán)格的外部環(huán)境監(jiān)管,滿足內(nèi)部越來越高的發(fā)展管理需求,這些都要求我們有穩(wěn)定、有序、有力的財務(wù)隊伍和財務(wù)后備力量。 二、崗位價值 預(yù)算管理是企業(yè)“預(yù)”和“算”的結(jié)合,預(yù)算不僅僅是財務(wù)行為,它使各部門成為戰(zhàn)略伙伴,使企業(yè)行為與預(yù)算期工作計劃銜接,合力實現(xiàn)共
3、同目標(biāo)。 做好預(yù)算管理可以迫使生產(chǎn)經(jīng)營管理者向前看,以多樣化手段實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);做好預(yù)算可以使之成為經(jīng)營管理活動的指引,同時在經(jīng)營活動中得以校驗,兩者相互交替促進促使企業(yè)螺旋式上升;做好預(yù)算管理可以使上下各級預(yù)算單位間及各預(yù)算單位部門間活動協(xié)調(diào),確保它們向著共同目標(biāo)一起努力;做好預(yù)算管理可以使資源匹配發(fā)展管理需求平衡分配;做好預(yù)算管理可以提供責(zé)任計算框架,要求預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé)人對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé);做好預(yù)算可以作為對下次管理單元預(yù)算權(quán)限授權(quán),提高公司運轉(zhuǎn)效率;做好預(yù)算管理可以建立控制系統(tǒng)??梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃,找出背離預(yù)算的可控和不可控的因素,使生產(chǎn)經(jīng)營管理有的放矢;做好預(yù)算管理可以提供績效評估,激勵員工提高業(yè)績。良好系統(tǒng)的預(yù)算管理,可以使員工保持其興趣和高效投入程度,可以管理層識別出背離預(yù)算的可控原因,為提高未來績效提供了動力。 考核可以使企業(yè)的利益切切實實與生產(chǎn)經(jīng)營管理者相關(guān)聯(lián),是體現(xiàn)能者多得的機制,做好考核工作可以激發(fā)各級員工自主實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的內(nèi)在動力。 三、工作目標(biāo) 堅持學(xué)習(xí)公司的各項政策文件,理解消化
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- TAS2940-生命科學(xué)試劑-MCE-8412
- Ocifisertib-hydrochloride-CFI-400945-hydrochloride-生命科學(xué)試劑-MCE-6463
- Dehydrocannabifuran-6-Methyl-9-isopropenyl-3-pentyldibenzofuran-1-ol-生命科學(xué)試劑-MCE-8289
- 7-Methoxy-9-methylfuro-2-3-b-quinoline-4-5-8-9H-trione-生命科學(xué)試劑-MCE-1580
- 3-Methyl-L-tyrosine-生命科學(xué)試劑-MCE-8000
- 二零二五年度虛擬股員工持股計劃協(xié)議
- 二零二五年度煤礦開采權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年度順豐速運高端物流服務(wù)合同模板
- 施工單位施工合同管理要點
- 疫情下教育變革的啟示-學(xué)校與醫(yī)院合作的必要性與優(yōu)勢分析
- DB63T 2357-2024 ?;烦簝薨踩芾硪?guī)范
- 2022-2023學(xué)年五年級數(shù)學(xué)春季開學(xué)摸底考(四)蘇教版
- 【螞蟻保】2024中國商業(yè)醫(yī)療險發(fā)展研究藍皮書
- 授信審批部工作計劃及思路
- 財務(wù)管理學(xué)(第10版)課件 第3章 財務(wù)分析
- 小學(xué)語文大單元教學(xué)設(shè)計與實施
- 小學(xué)升初中六年級數(shù)學(xué)考試試卷含答案(達標(biāo)題)
- 2024年長沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)適應(yīng)性測試題庫完整
- 腫瘤微環(huán)境在癌癥進展中的作用研究
- 上海市發(fā)展改革研究院工作人員招考聘用12人公開引進高層次人才和急需緊缺人才筆試參考題庫(共500題)答案詳解版
- 2024年上海市各區(qū)高三語文二模試卷【文言文閱讀題】匯集練附答案解析
評論
0/150
提交評論