計劃財務(wù)部預(yù)算管理崗心得體會_第1頁
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文檔簡介

1、計劃財務(wù)部預(yù)算管理崗心得體會 遵照省公司要求,結(jié)合計劃財務(wù)部預(yù)算管理崗談下本人對預(yù)算管理崗的崗位認(rèn)知、崗位價值、工作目標(biāo)等緯度的淺見,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們審閱?,F(xiàn)將具體內(nèi)容匯報如下: 一、崗位認(rèn)知 預(yù)算崗位主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理、績效考核、財務(wù)培訓(xùn)工作。 預(yù)算管理崗的首要職責(zé)是預(yù)算管理。預(yù)算要緊緊圍繞上級下達目標(biāo)按照上級要求、結(jié)合我省實際情況編制各單位預(yù)算期內(nèi)預(yù)算目標(biāo),監(jiān)控各單位預(yù)算目標(biāo)完成進度,找出經(jīng)營管理中的弱項,為決策層提供明發(fā)展方向、補管理漏洞的合理化建議,經(jīng)營、建議、管理合力為實現(xiàn)我省整體預(yù)算目標(biāo)而奮斗。 績效考核是管理的重要一環(huán)。只有目標(biāo)沒有考核,目標(biāo)就會淪為空談。預(yù)算管理崗承擔(dān)著配合人力部制

2、定組織實施績效考核辦法,考核指標(biāo)宜去繁就簡、選主略次,抓住管理中的重要、首要財務(wù)指標(biāo)作為考核指標(biāo),也為以主要考核指標(biāo)為核心拆分出影響其完成的主要弱項因素指標(biāo)對經(jīng)營管理予以引導(dǎo),嚴(yán)格按照公司文件規(guī)定及時準(zhǔn)確提供考核財務(wù)指標(biāo)的月、季、年執(zhí)行情況。 負(fù)責(zé)財務(wù)人員培訓(xùn)工作。財務(wù)人員培訓(xùn)工作是整體財務(wù)工作中不可缺少的重要組成部分。我們要有足夠的能力適應(yīng)越來越嚴(yán)格的外部環(huán)境監(jiān)管,滿足內(nèi)部越來越高的發(fā)展管理需求,這些都要求我們有穩(wěn)定、有序、有力的財務(wù)隊伍和財務(wù)后備力量。 二、崗位價值 預(yù)算管理是企業(yè)“預(yù)”和“算”的結(jié)合,預(yù)算不僅僅是財務(wù)行為,它使各部門成為戰(zhàn)略伙伴,使企業(yè)行為與預(yù)算期工作計劃銜接,合力實現(xiàn)共

3、同目標(biāo)。 做好預(yù)算管理可以迫使生產(chǎn)經(jīng)營管理者向前看,以多樣化手段實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo);做好預(yù)算可以使之成為經(jīng)營管理活動的指引,同時在經(jīng)營活動中得以校驗,兩者相互交替促進促使企業(yè)螺旋式上升;做好預(yù)算管理可以使上下各級預(yù)算單位間及各預(yù)算單位部門間活動協(xié)調(diào),確保它們向著共同目標(biāo)一起努力;做好預(yù)算管理可以使資源匹配發(fā)展管理需求平衡分配;做好預(yù)算管理可以提供責(zé)任計算框架,要求預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé)人對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé);做好預(yù)算可以作為對下次管理單元預(yù)算權(quán)限授權(quán),提高公司運轉(zhuǎn)效率;做好預(yù)算管理可以建立控制系統(tǒng)??梢酝ㄟ^比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃,找出背離預(yù)算的可控和不可控的因素,使生產(chǎn)經(jīng)營管理有的放矢;做好預(yù)算管理可以提供績效評估,激勵員工提高業(yè)績。良好系統(tǒng)的預(yù)算管理,可以使員工保持其興趣和高效投入程度,可以管理層識別出背離預(yù)算的可控原因,為提高未來績效提供了動力。 考核可以使企業(yè)的利益切切實實與生產(chǎn)經(jīng)營管理者相關(guān)聯(lián),是體現(xiàn)能者多得的機制,做好考核工作可以激發(fā)各級員工自主實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的內(nèi)在動力。 三、工作目標(biāo) 堅持學(xué)習(xí)公司的各項政策文件,理解消化

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