述職報(bào)告 中燃述職報(bào)告范文三篇

1、中燃述職報(bào)告范文三篇?后到*財(cái)年結(jié)束，招聘了12位新員工。3、整理并規(guī)范公司新老員工的人事檔案，為新員工申請(qǐng)開通0a帳號(hào)。4、申請(qǐng)開通了公司經(jīng)營數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。5、*年9月份做好綜合部績(jī)效考核分解和考核操作方案份，10月份做好其他部門的績(jī)效考核分解和考核操作方案，并以文件的形式下達(dá)各個(gè)部門執(zhí)行。*年1月對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行模擬運(yùn)行，*年2月份正式啟用e.hr系統(tǒng)人員績(jī)效、薪酬模塊。6、*年1月13日順利舉行綜合部管理崗位人員競(jìng)聘會(huì)。7、*年3月整理完成以往培訓(xùn)資料，擬訂培訓(xùn)方案。二、企業(yè)管理相關(guān)工作完成情況：(一)企業(yè)管理和企業(yè)文化管理*年6月份,綜合部配合市場(chǎng)部到小區(qū)開展管道燃?xì)鈭?bào)裝宣傳活動(dòng)。并配

2、合公司組織的“氣站搶險(xiǎn)救援預(yù)案”消防演練活動(dòng)，組織報(bào)社和電視臺(tái)記者現(xiàn)場(chǎng)報(bào)導(dǎo)，并通過來賓日?qǐng)?bào)與來賓電視臺(tái)進(jìn)行了報(bào)導(dǎo)。*年7月份，綜合部與來賓日?qǐng)?bào)新聞部合作，實(shí)施7月連載宣傳計(jì)劃，7月底文稿完成，8月初刊登于來賓日?qǐng)?bào)。綜合部還參與7月編制*財(cái)年財(cái)務(wù)預(yù)算工作。*年9月份，和各個(gè)部門通力合作，完成公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)準(zhǔn)備工作，保證兩個(gè)儀式的順利進(jìn)行。(二)證照管理工作*年9月份，綜合部與來賓市相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，及時(shí)了解和掌握與公司名稱變更相關(guān)的辦理程序，準(zhǔn)備公司名稱變更資料。10月份獲得市政管理局正式下文批準(zhǔn)公司名稱變更，辦理相應(yīng)工商登記。12月份完成公司名稱變更后的工商營業(yè)執(zhí)照等證件的變

3、更工作。*年3月份完成公司燃?xì)庠S可證年審的年檢工作。（三）會(huì)議安排及會(huì)議紀(jì)要工作1、按時(shí)組織每月例會(huì)和每周例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要。2、*年10月組織完成公司管理層的述職報(bào)告會(huì)。3、*年11月綜合部組織學(xué)習(xí)劉明輝總裁在*上半財(cái)年工作總結(jié)報(bào)告，并認(rèn)真貫徹落實(shí)報(bào)告中提出的下半年經(jīng)營工作計(jì)劃。4、*年2月與市場(chǎng)部為貫徹關(guān)于全力以赴完成*財(cái)年經(jīng)營目標(biāo)的通知精神，擬定*年3月份全員開發(fā)方案，并監(jiān)督執(zhí)行。3月組織公司全面學(xué)習(xí)與貫徹關(guān)于全力以赴完成*財(cái)年經(jīng)營目標(biāo)的通知精神，力抓本財(cái)年最后一個(gè)月的回款。（四）節(jié)假日工作安全檢查和值班安排工作情況組織各個(gè)部門在國家法定節(jié)假日進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查工作，并對(duì)人員值班工作進(jìn)行安

4、排，以保證節(jié)假日安全生產(chǎn)運(yùn)營。三、行政管理相關(guān)工作完成情況：（一）行政、辦公用品的管理情況每月按各個(gè)部門需要對(duì)公司辦公用品進(jìn)行訂購，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下定單，拿到辦公用品后交付各個(gè)部門使用，由公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)帳支付貨款。*年6月，向總部申請(qǐng)購買4臺(tái)電腦及辦公家具和設(shè)備，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)，將市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告通過0a流程上報(bào)集團(tuán)總部并通過了審批，然后購買這些設(shè)備。（二）工服管理情況*年9月份，匯報(bào)總部后與廠家聯(lián)系，定制工服；11月份再下工服定單并很快拿到工服，*年3月份支付了工服貨款。（三）其他工作完成情況1、*年6月，原綜合部兼管客服部，調(diào)整為由市場(chǎng)部經(jīng)理兼管;按公司要求對(duì)各部門辦公室進(jìn)行了調(diào)整。2、*年7

5、月份，根據(jù)總部*財(cái)年集團(tuán)綜合大檢查的通知要求，綜合部經(jīng)過一個(gè)多星期的準(zhǔn)備，積極完善本部門管理體系，按檢查標(biāo)準(zhǔn)收集整理相關(guān)材料，并在各部門大力配合下，7月26-27日，接受了總部檢查組的綜合大檢查。綜合評(píng)分整體剛過合格線，結(jié)果并不很理想。檢查結(jié)束后，綜合部積極按檢查組要求制定了整改計(jì)劃上報(bào)總部，限期整改，完善本部門管理體系，規(guī)范管理。3、*年9月配合總部生產(chǎn)運(yùn)營檢查部對(duì)本公司進(jìn)行了生產(chǎn)大檢查。4、*年10月，為準(zhǔn)備本公司的公司揭牌儀式和客服大廳開業(yè)儀式，跟進(jìn)客服大廳和公司的新辦公地點(diǎn)的裝修，及時(shí)提出裝修意見，同時(shí)做好辦公設(shè)施的增添工作；11月份，完成辦公室搬遷工作，并完成公司揭牌儀式和客服大廳開

6、業(yè)儀式。5、*年1月，配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好迎接集團(tuán)審計(jì)組對(duì)我公司的內(nèi)部審計(jì)檢查工作。1月下旬，協(xié)助總部?jī)?nèi)部審計(jì)檢查組對(duì)公司進(jìn)行審計(jì)，2月根據(jù)內(nèi)審意見，制定了整改計(jì)劃，對(duì)本公司進(jìn)行整改。3月根據(jù)內(nèi)審初稿意見，完成整改匯總表，制定整改計(jì)劃并開始執(zhí)行。6、*年2月完成員工宿舍、公司領(lǐng)導(dǎo)宿舍租賃；*年3月，重開公司食堂。四、法務(wù)及檔案管理相關(guān)工作完成情況：1、*年12月整理并規(guī)范公司的行政檔案。2、*年1月完成*-*年公司購銷合同、安裝合同及收、發(fā)文檔案。第二部分當(dāng)前面臨的主要經(jīng)營問題及解決思路一、制度缺失和制度失實(shí)問題綜合部面臨著制度缺失和制度失實(shí)的問題。綜合部管理制度有缺失，某些具體工作由于

7、沒有制訂相關(guān)的管理制度，操作起來無管理制度指導(dǎo)，不知道怎么操作；制訂了的本部門管理制度，有一部分內(nèi)容不符合公司現(xiàn)狀，不能指導(dǎo)現(xiàn)在本部門的工作。解決思路：借助內(nèi)審整改的契機(jī),對(duì)本部門的所有規(guī)章制度進(jìn)行梳理，修改,補(bǔ)充，完善本部門的管理制度，使之完善，符合公司現(xiàn)狀，能夠指導(dǎo)本部門的工作。二、綜合部人員對(duì)公司其他部門工作不熟悉問題綜合管理部肩負(fù)著公司的內(nèi)協(xié)外聯(lián)職責(zé)，其工作人員必須熟悉公司各個(gè)部門的工作。目前綜合部工作人員對(duì)各個(gè)部門的工作內(nèi)容及流程，沒有達(dá)到熟悉的程度，因此在與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)中，不是很順暢。解決思路：1、培訓(xùn)。綜合部對(duì)自己本部門的員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使其熟悉各部門的工作內(nèi)容和流程。2、

8、輪崗。綜合部員工到各個(gè)部門進(jìn)行輪崗，以便熟悉各個(gè)部門工作內(nèi)容和流程。篇二：燃?xì)夤臼雎殘?bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！*年已經(jīng)過去，現(xiàn)在就本人一年來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評(píng)議。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，安全生產(chǎn)是管理的關(guān)鍵，以提高員工素質(zhì)、服務(wù)水平為重點(diǎn)，加強(qiáng)目標(biāo)管理工作，基本上完成了*年初制定的工作目標(biāo)。一、工作管理方面作為管網(wǎng)運(yùn)營及客服中心的分管經(jīng)理，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識(shí)、提高服務(wù)質(zhì)量、扎實(shí)努力求效的管理方針，對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)際情況,深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場(chǎng)，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作；管理工

9、作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在今年的工作中制定出了調(diào)壓箱調(diào)試及恢復(fù)供氣操作規(guī)程、閥門、閥井操作規(guī)程、流量計(jì)保養(yǎng)操作規(guī)程、燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動(dòng)火、通氣規(guī)程、客服服務(wù)禮責(zé)等操作規(guī)程及管網(wǎng)運(yùn)營部倉庫管理規(guī)定、管網(wǎng)運(yùn)營部車輛管理規(guī)定、管網(wǎng)運(yùn)營部單據(jù)管理規(guī)定、管網(wǎng)運(yùn)營部工具管理規(guī)定、燃?xì)夤芫€標(biāo)志管理規(guī)定、居民用戶入戶安檢管理制度等部門管理制度。二、公司售氣前景及現(xiàn)有用戶和售氣情況在*年的工作是個(gè)挑戰(zhàn)的一年，房產(chǎn)行業(yè)不景氣，導(dǎo)致各個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)低迷，我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)也不例外，所以我們公司的重點(diǎn)在下一年應(yīng)向天然氣銷售方面傾斜，注重用氣用戶的發(fā)展。例如：1、汽車用氣客戶的發(fā)展（柘城現(xiàn)有比較具有規(guī)模的駕

10、校3所，每個(gè)駕校教練車達(dá)二三百輛，而柘城現(xiàn)在所有用氣車輛僅二百輛左右）。2、工業(yè)用戶的發(fā)展（柘城雖然沒有大型的鍋爐工業(yè)用戶，但小型鍋爐工業(yè)用戶、醫(yī)院、學(xué)校、酒店也有二三十家，規(guī)模也是非?？捎^的，我公司現(xiàn)有工業(yè)用戶1戶，每天用氣量在1000方左右，而現(xiàn)在整個(gè)柘城每天平均用氣量?jī)H有4000多方）。3、居民用戶老小區(qū)的開發(fā)（新房產(chǎn)項(xiàng)目受困于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)，所以新小區(qū)的數(shù)量成為我們居民用戶發(fā)展的一大障礙，所以現(xiàn)有老小區(qū)也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，再說老校區(qū)安裝后的使用率基本上能達(dá)百分之百，對(duì)我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻(xiàn)）。在*年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的，具體情況如下：工、完成協(xié)議簽訂3

11、282戶，比去年增長了34.1%；2、完成通氣點(diǎn)火3173戶，比去年增長了33.3%,使柘城天然氣用戶達(dá)到7896戶;3、完成商業(yè)用戶協(xié)議簽訂32戶，比去年增長了113.4%,使柘城天然氣商業(yè)用戶達(dá)到了166戶4、工業(yè)用戶協(xié)議簽訂及通氣完成了零突破，發(fā)展工業(yè)用戶一戶，并完成通氣，實(shí)現(xiàn)了安全穩(wěn)定運(yùn)行。5、營業(yè)廳完成年度總收入622.6968萬元，比去年增長了42.8%；6、營業(yè)廳完成年度總售氣量158.1205萬方，比去年增長了48.6%o三、員工業(yè)務(wù)水平提高方面一個(gè)部門工作做的好不好，與每個(gè)員工的自身素質(zhì)是離不開的，這個(gè)素質(zhì)不僅僅是指我們自己的道德修養(yǎng)，同時(shí)也是我們自身的專業(yè)水平及服務(wù)理念。所

12、以在提高員工業(yè)務(wù)水平上，我時(shí)刻要求員工們一是要提高自我的修養(yǎng)，二是通過專業(yè)技能及客服禮儀的培訓(xùn)，三是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的說教來提高員工的業(yè)務(wù)水平。在這一年中我在作出各個(gè)操作規(guī)程的同時(shí)，也對(duì)一線員工進(jìn)行了各個(gè)規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)，使他們能在平時(shí)工作中運(yùn)用進(jìn)去，同時(shí)也要求他們理論實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到一個(gè)較高的專業(yè)水平。同時(shí)規(guī)定每個(gè)月照開月例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。在會(huì)議上對(duì)部門存在的問題進(jìn)行剖析并改進(jìn)，還要對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，使員工能在不同階段明白不同的重心所在。四、安全管理方面燃?xì)庑袠I(yè)是個(gè)高危行業(yè)，安全工作是所有工作的重中之重，所以在每個(gè)工作環(huán)節(jié)首先考慮的是安全。我們部門在工作中對(duì)安全層層把關(guān)，首先第

13、一步從工程接手開始，在驗(yàn)收中查看工程質(zhì)量及現(xiàn)有的環(huán)境安全；第二步，在用戶簽訂用氣協(xié)議時(shí)，我們的客服人員會(huì)給客戶講解安全用氣常識(shí)及協(xié)議上的規(guī)范要求等，簽訂完成后我公司的客服人員會(huì)向客戶發(fā)放我們的安全用氣手冊(cè)；第三步，我公司通氣人員在上門通氣時(shí)，第一是要確定安全的燃?xì)庠O(shè)施不漏氣，然后通氣完成后會(huì)向用戶講解安全用氣常識(shí)及平時(shí)用氣注意事項(xiàng)，最后在通氣派工單上簽字確認(rèn)；第四步，我公司針對(duì)居民用戶每年進(jìn)行一次入戶安全檢查（其中商業(yè)用戶每月進(jìn)行一次），在檢查中對(duì)用戶的用氣情況、燃?xì)庠O(shè)施情況、是否漏氣、安全常識(shí)的了解情況等進(jìn)行檢查，查出問題立即整改或規(guī)定日期整改并下達(dá)整改通知單；第六步,我公司在接到有用戶反映

14、有漏氣情況，我公司會(huì)立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個(gè)比較程序化的安全管理流程，一步步把關(guān)，確保燃?xì)獍踩\(yùn)營。其中在*年中具體做出的工作成績(jī)?nèi)缦拢?、完成工商業(yè)入戶安全檢查及工商業(yè)抄表*余戶次，共計(jì)查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次，均已整改完成；2、完成居民用戶入戶安全檢查4850戶，在檢查中發(fā)現(xiàn)私接熱水器的15戶、燃?xì)庠O(shè)施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干，現(xiàn)已均對(duì)用戶整改及處罰完成；3、安全檢查及抄表中發(fā)現(xiàn)燃?xì)獗碇写嬖趬谋砬闆r（燃?xì)獗聿贿^氣、燃?xì)獗聿蛔咦帧⑷細(xì)獗盹@示屏不顯字、燃?xì)獗砗碾娏看蟮龋?，其中商業(yè)16塊、居民32塊，現(xiàn)已更改及維修完成；4、完成調(diào)

15、壓箱漏氣維修5次、燃?xì)獗硐渲泄艿兰霸O(shè)施漏氣4次、更換壞燃?xì)獗硐?6個(gè)、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座；5、針對(duì)小區(qū)內(nèi)電線在我公司燃?xì)庠O(shè)備上亂搭現(xiàn)象，作出警示標(biāo)貼并在各個(gè)小區(qū)內(nèi)燃?xì)獗硐浼罢{(diào)壓箱上張貼，張貼達(dá)2500張；6、每月參加柘城電視臺(tái)舉辦的政風(fēng)行風(fēng)欄目，其中在節(jié)目中對(duì)燃?xì)庥脷獍踩ＷR(shí)及外部施工需要注意的事項(xiàng)等安全常識(shí)進(jìn)行宣講，完成宣講2次；7、引進(jìn)居民用戶報(bào)警器廠家，并向用戶宣講，在兩月內(nèi)已完成安裝近500套。五、管理人員組織與協(xié)調(diào)方面由于上半年公司人員流失，導(dǎo)致管網(wǎng)運(yùn)營及客服人員人員嚴(yán)重不足。大膽啟用新進(jìn)大學(xué)生擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短幾個(gè)月，已經(jīng)可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)

16、真協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁、團(tuán)結(jié)向上的部門集體。六、工作不足及對(duì)自我要求方面*年已經(jīng)過去，在這一年中雖然取得了一些成績(jī)，但也存一些不足，比如，在工作中有時(shí)眼高手低，不能深入下去認(rèn)真思考問題；還比如，有時(shí)做事容易沖動(dòng)，情緒化。希望，同時(shí)我也堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好，改掉不足，更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇三：燃?xì)夤旧习肽旯ぷ魇雎殘?bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：大家上午好！今天*區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此，我代表*公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！上半年，在*區(qū)域公

17、司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo)，緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，大力開發(fā)燃?xì)庥脩羰袌?chǎng)；狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)；加快公司證照的辦理；不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè)，在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下，上半年公司的工作有了整體的提高，但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。一、突出重點(diǎn)，全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。一是明確目標(biāo)任務(wù)，層層分解，認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)，公司召開目標(biāo)責(zé)任制專題會(huì)議，對(duì)公司全年的任務(wù)（市場(chǎng)開發(fā)1747戶、回款962.81萬元、安裝2063戶）向各部室分解；二是加快市場(chǎng)開發(fā)，加大工業(yè)用戶

18、的開發(fā)，上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶工業(yè)用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發(fā)任務(wù)，居民燃?xì)庥脩糸_發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè)，工程安裝時(shí)間過半,任務(wù)完成過半，全體工程人員不分晝夜，不畏酷暑，上半年完成工業(yè)用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務(wù)總計(jì)1000多余戶。四是安全運(yùn)營665天，公司加強(qiáng)安全管理，堅(jiān)持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想，截止目前總開通居民燃?xì)庥脩?100余戶。五是加大費(fèi)用支出，為有效減少費(fèi)用支出，公司把客服中心搬遷，一年為公司節(jié)約費(fèi)用1.6萬元。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理，上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討

19、光山之子徐子仁書稿修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可，同時(shí)，狠抓人力資源管理，截止上半年公司無勞動(dòng)糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理，實(shí)行嚴(yán)格出入庫管理程序，對(duì)重要管件實(shí)行封閉管理、對(duì)倉庫物資進(jìn)行有序陳列擺放，物資管理較上年大大提高。二、落實(shí)加氣站工程建設(shè)，推動(dòng)公司發(fā)展。根據(jù)區(qū)域公司工作要求，加快加氣站建設(shè)，公司制定了加氣站建設(shè)方案，成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，加氣站建設(shè)工作全面展開。一是公司加緊施工手續(xù)辦理，目前加氣站選址、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、消防、地震、安評(píng)等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢；二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙；三是簽訂施工合同，組織工程施工；四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。三、加快證照辦

20、理，完善公司經(jīng)營資質(zhì)。上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù)、安全評(píng)價(jià)、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時(shí)，在上半年工作中，通過向縣長及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取到了土地指標(biāo)，并且完成了土地出讓合同的簽訂工作，土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次，通過與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通，委托*建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制費(fèi)縣燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃，編制工作本月已經(jīng)全面開展。四、加強(qiáng)硬件投資，滿足經(jīng)營生產(chǎn)需要。隨著公司的快速發(fā)展，公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，對(duì)公司的儲(chǔ)氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，一是組織運(yùn)營部完成了場(chǎng)站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作，并試投入使用；二是公司的燃?xì)鈨?chǔ)氣罐安裝工程也正在加緊施工中。五、加強(qiáng)安全管理，保

21、證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營。公司建立安全管理機(jī)制，實(shí)行了安全責(zé)任制管理，層層簽訂了安全責(zé)任書，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組，通過不斷完善安全管理機(jī)制，公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設(shè)備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。總結(jié)，上半年的工作，雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距，還有諸多工作問題需要亟待解決。1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)，特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。2、溝通需要加強(qiáng)，班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等，缺乏溝通，減少了信任、增加了摩擦。3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理，公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營許可證。4、市場(chǎng)開發(fā)還需加大力度，工業(yè)用戶、公服用戶、居民用戶的開發(fā)。*年下半年工作計(jì)劃一、加快證照手續(xù)辦理，加快公司發(fā)展。公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展，土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱ｍ?xiàng)規(guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營許可證都需要盡快辦理。為此,下半年作為工作重中之中，加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，集中突破，快速辦理。二、加快市場(chǎng)開發(fā)，加大工業(yè)用戶、居民用戶的開發(fā)力度。下半年計(jì)劃天秤小區(qū)、交警大隊(duì)家屬區(qū)、陽光二期工程以及工商局家屬院的開發(fā)，同時(shí)，加快洽談*鋁業(yè)、*金屬企業(yè)，拓展燃?xì)夤I(yè)用戶。三、加快加