領(lǐng)導(dǎo)在班組長會上的講話（5篇）

第24頁共24頁領(lǐng)導(dǎo)在班組長會上的講話各位干?部員工：?新年好！?一元復(fù)始，?萬象更新，?帶著成績和?喜悅，伴著?辛勤和汗水?，我們走過?了。期待中?我們豪情萬?丈，壯志滿?懷，昂首步?入___年?。新年伊始?，我們召開?班組長以上?管理人員會?議，意義非?凡，非常必?要，非常及?時。這是_?__年工作?安排的一次?動員大會，?也是統(tǒng)一思?想、明確目?標(biāo)、認(rèn)清形?勢、攻堅克?難、再創(chuàng)?佳績的鼓勁?大會。剛?才幾位分管?領(lǐng)導(dǎo)對__?_年的工作?做了預(yù)安排?，王書記也?作了重要講?話并提出了?相應(yīng)的要求?，下面我就?這次會議談?四點(diǎn)意見并?作相應(yīng)的工?作部署。?一、關(guān)于公?司干部人事?調(diào)整的相關(guān)?說明和要求?此次干部?人事調(diào)整，?涵蓋了主要?生產(chǎn)及職能?部門，整個?調(diào)整過程均?按照中電投?集團(tuán)公司《?領(lǐng)導(dǎo)干部任?用管理辦法?》的相關(guān)規(guī)?定嚴(yán)格執(zhí)行?，完全符合?___程序?，公開而透?明。通過對?提拔人員的?公開公示、?人資部和黨?群部綜合考?查和員工談?話，反應(yīng)良?好，說明被?提拔人員是?有能力的，?是完全能勝?任擬提崗位?的工作。今?后我們在選?人才、用干?部要體現(xiàn)兩?個明亮：一?是領(lǐng)導(dǎo)干部?用人的眼光?要明亮，另?一個是職工?隊伍推薦干?部的眼光要?雪亮，如伯?樂相馬，選?人、用人很?重要。希望?此次干部調(diào)?整后，本著?對本人負(fù)責(zé)?、對部門負(fù)?責(zé)、對公司?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，由黨群、?財資、審計?組成的內(nèi)部?審計盡快進(jìn)?行，審計結(jié)?束后原任職?人員要盡快?辦理工作移?交手續(xù)，三?天內(nèi)完成工?作移交。移?交時務(wù)必做?到部門公共?資料、公共?信息完整保?留，不得隨?意刪除，經(jīng)?移交人、分?管領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)后方可?完成移交工?作。新到職?人員也要盡?快熟悉新崗?位業(yè)務(wù)，盡?快上手。這?是公司的第?一次人事調(diào)?整，和金元?集團(tuán)其他的?電廠相比，?___萬裝?機(jī)的盤南電?廠干部配置?最少，缺干?部、缺人才?，干部人才?的發(fā)展空間?很大，今后?人員提拔、?任用不分先?后，大家都?在一個公平?公正的平臺?上，只要能?夠在工作中?展示能力、?展現(xiàn)本領(lǐng)，?我們將根據(jù)?情況適時進(jìn)?行調(diào)整和任?用。今天安?排班組長以?上管理人員?的會議，就?是給大家打?氣鼓勁，讓?大家都認(rèn)識?到機(jī)遇永遠(yuǎn)?存在，只要?你做好準(zhǔn)備?，希望大家?珍惜并把握?住機(jī)會，共?同完善、壯?大我們公司?的人才隊伍??！栋偌?講壇》中_?__學(xué)王力?群講到：秦?國的丞相李?斯人生過程?成大事的四?要素：一是?你自己的才?能要行，二?是要有人說?你行，三是?說你行的人?還得行，四?是自己身體?要行。這“?四行”要素?很有感觸，?打鐵需要本?身硬，第一?要素是你自?己必須要有?才能；第二?要素是你的?才能必須展?現(xiàn)給別人，?讓別人知道?你、發(fā)現(xiàn)你?、挖掘你的?才能；第三?個要素是說?你行的人還?得行，如果?說你行的人?沒有能力也?是不行的；?盤南電廠領(lǐng)?導(dǎo)班子對“?說你行你就?行不行也行?，說不行就?不行行也不?行”的干部?提拔機(jī)制是?___的，?如果你不發(fā)?揮、你不展?現(xiàn)，誰知道?你行不行？?只要你有才?能，讓領(lǐng)導(dǎo)?發(fā)現(xiàn)你，必?定提拔任用?。所以希望?公司員工抓?住機(jī)會，充?分發(fā)揮自己?的積極性和?主動性，充?分展示自己?，以獲得領(lǐng)?導(dǎo)干部的認(rèn)?可和肯定；?公司中層干?部應(yīng)徹底轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，端正工作?態(tài)度，提高?工作積極性?和主動性。?在以后的工?作中，專工?及以下崗位?的用___?利下放到部?門主任，公?司層面只決?定主任師以?上崗位人員?的任免。?二、關(guān)于主?要工作的簡?要總結(jié)和_?__年重點(diǎn)?工作的預(yù)安?排發(fā)電量?完成了__?_億千瓦時?，順利完成?調(diào)整后的計?劃電量。供?電煤耗約_?__克/千?瓦時，進(jìn)煤?量___萬?噸，耗煤量?___萬噸?，各項(xiàng)指標(biāo)?完成不錯。?eva考核?___分，?在整個金元?集團(tuán)中排名?第三，在運(yùn)?營公司和代?管電廠中排?名第一，這?些工作成績?是來之不易?的，值得肯?定的，但是?我們的非停?和燃油單耗?質(zhì)量指標(biāo)完?成得不好，?還需要進(jìn)一?步完善，安?全形勢仍然?嚴(yán)峻，管理?水平亟待提?高。__?_年的中心?任務(wù)是“以?煤定電，以?電出效益”?，這也和中?電投集團(tuán)公?司以煤為基?礎(chǔ)，電為核?心，產(chǎn)業(yè)協(xié)?同發(fā)展的思?路是一致的?。從目前形?勢來看，在?國家宏觀層?面上，__?_年是__?五的開局之?年，總體向?好，所以我?們公司圍繞?本年的中心?任務(wù)確定以?下生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)。（?一）安全目?標(biāo)：六不?發(fā)生：不發(fā)?生人身事故?、不發(fā)生設(shè)?備事故、不?發(fā)生火災(zāi)事?故、不發(fā)生?交通事故、?不發(fā)生環(huán)境?污染事故、?不發(fā)生水淹?廠房或大壩?事故。（?二）目標(biāo)發(fā)?電量：__?_億千瓦時?。上報金元?集團(tuán)和粵黔?公司為__?_億千瓦時?，但是我們?公司內(nèi)部必?須完成__?_億千瓦時?目標(biāo)。供?電煤耗：_?__克/千?瓦時，在基?礎(chǔ)上降低約?___克/?千瓦時。?目標(biāo)進(jìn)煤量?：進(jìn)煤量_?__萬噸，?入廠煤與入?爐煤熱值差?保持在10?0大卡以內(nèi)?，___年?燃料經(jīng)營部?年終績效考?核的指標(biāo)，?進(jìn)煤量在_?__萬噸到?___萬噸?之間，不獎?勵，不處罰?；低于__?_萬噸進(jìn)行?考核；高于?___萬噸?進(jìn)行獎勵。?非停指標(biāo)?___次，?與年終效益?掛鉤，低于?___次進(jìn)?行獎勵；超?過___次?則進(jìn)行考核?。三項(xiàng)費(fèi)?用（材料費(fèi)?、修理費(fèi)和?其他費(fèi)用）?要實(shí)現(xiàn)可?控、在控，?并且三項(xiàng)費(fèi)?用必須在預(yù)?算定額內(nèi)。?物資庫存在?___年底?必須降到萬?以下。對于?相關(guān)費(fèi)用的?控制，我們?要劃小核算?單位，理清?責(zé)任單元，?把整個預(yù)算?傳遞到班組?，實(shí)現(xiàn)全員?參與預(yù)算管?理、全員控?制成本費(fèi)用?。（三）?節(jié)能減排目?標(biāo)最大的?困難不是電?煤的困難，?而是節(jié)能減?排的困難和?環(huán)保排放指?標(biāo)的壓力。?是__五的?最后一年?，在全體干?部職工的共?同努力下，?我們基本完?成了減排任?務(wù)，___?年我們面臨?的節(jié)能減排?的形勢依然?嚴(yán)峻，壓力?依然存在，?所以我們要?按照國家環(huán)?保法規(guī)的規(guī)?定，所有環(huán)?保指標(biāo)都必?須達(dá)標(biāo)排放?。為此，我?們應(yīng)將所有?相關(guān)環(huán)保排?放指標(biāo)上墻?張貼公布，?讓每一位員?工都清楚整?個環(huán)保排放?指標(biāo)，參與?環(huán)保管理，?并不斷推進(jìn)?節(jié)能項(xiàng)目的?實(shí)施，提升?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。三、?關(guān)于績效考?核的初步?jīng)Q?定的各項(xiàng)?指標(biāo)完成較?好，中層員?工以下的年?終績效水平?在金元系統(tǒng)?中處于領(lǐng)先?位置，希望?大家相信努?力的付出會?得到應(yīng)有的?回報。__?_年，年終?績效和整個?工作績效全?面掛鉤，會?有所傾斜，?傾斜的幅度?不會過大，?從元月份月?獎在的基礎(chǔ)?上將有所提?高。月獎提?高，階段性?獎和年終獎?會有所改變?，但員工全?年的總收入?一定不會改?變，只不過?是改變發(fā)放?方式，這是?為員工爭取?更大的利益?，希望大家?解釋清楚，?使每一位員?工都能理解?，激發(fā)其工?作積極性。?四、關(guān)于?員工福利方?面的想法和?思考雖然?在員工福利?方面會面臨?很多困難和?阻力，但領(lǐng)?導(dǎo)班子一直?在努力，為?員工謀福利?的決心不動?搖，努力爭?取進(jìn)一步改?善員工生活?、工作環(huán)境?，預(yù)增建公?寓樓、綜合?樓，完善包?括紅果家屬?區(qū)在內(nèi)的生?活娛樂設(shè)施?，論證評估?交通安全風(fēng)?險，上班模?式調(diào)整為早?九晚五，讓?員工早出晚?歸，各種活?動、福利側(cè)?重于紅果生?活區(qū)，創(chuàng)建?家園文化，?提升廣大員?工的幸福指?數(shù)。馬斯洛?把人性的的?需求分成五?項(xiàng)，第一項(xiàng)?生理需求就?是衣食住行?，第二項(xiàng)安?全需求、第?三項(xiàng)關(guān)愛需?求、第四項(xiàng)?尊重需求、?第五項(xiàng)價值?需求，最基?礎(chǔ)的就是衣?食住行，要?做好員工的?安居工程，?___，安?居士基礎(chǔ)，?只有把安居?工程做好，?大家才會安?心工作。?自我到盤南?電廠以來，?由于正值我?廠機(jī)組大修?期間，工作?任務(wù)繁重，?一直沒有機(jī)?會和時間在?大范圍內(nèi)與?大家溝通，?今天借此機(jī)?會把新一任?領(lǐng)導(dǎo)班子的?工作思路和?打算和大家?進(jìn)一步交流??！俺孙L(fēng)?破浪會有期?，不用揚(yáng)鞭?自奮蹄”。?新的一年，?任務(wù)艱巨，?困難存在，?但是只要我?們齊心協(xié)力?，沉著應(yīng)對?，我深信，?我們有信心?，有決心迎?接挑戰(zhàn)，解?決困難，我?們將以高昂?的熱情，富?于競爭和挑?戰(zhàn)的精神，?共同開創(chuàng)盤?南電廠美好?的明天。領(lǐng)導(dǎo)在班組長會上的講話（二）各位干部?員工：新?年好！再?創(chuàng)佳績的鼓?勁大會。?剛才幾位分?管領(lǐng)導(dǎo)對_?__年的工?作做了預(yù)安?排，王書記?也作了重要?講話并提出?了相應(yīng)的要?求，下面我?就這次會議?談四點(diǎn)意見?并作相應(yīng)的?工作部署。?一、關(guān)于?公司干部人?事調(diào)整的相?關(guān)說明和要?求此次干?部人事調(diào)整?，涵蓋了主?要生產(chǎn)及職?能部門，整?個調(diào)整過程?均按照中電?投集團(tuán)公司?《領(lǐng)導(dǎo)干部?任用管理辦?法》的相關(guān)?規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)?行，完全符?合___程?序，公開而?透明。通過?對提拔人員?的公開公示?、人資部和?黨群部綜合?考查和員工?談話，反應(yīng)?良好，說明?被提拔人員?是有能力的?，是完全能?勝任擬提崗?位的工作。?今后我們在?選人才、用?干部要體現(xiàn)?兩個明亮：?一是領(lǐng)導(dǎo)干?部用人的眼?光要明亮，?另一個是職?工隊伍推薦?干部的眼光?要雪亮，如?伯樂相馬，?選人、用人?很重要。希?望此次干部?調(diào)整后，本?著對本人負(fù)?責(zé)、對部門?負(fù)責(zé)、對公?司負(fù)責(zé)的態(tài)?度，由黨群?、財資、審?計組成的內(nèi)?部審計盡快?進(jìn)行，審計?結(jié)束后原任?職人員要盡?快辦理工作?移交手續(xù)，?三天內(nèi)完成?工作移交。?移交時務(wù)必?做到部門公?共資料、公?共信息完整?保留，不得?隨意刪除，?經(jīng)移交人、?分管領(lǐng)導(dǎo)簽?字確認(rèn)后方?可完成移交?工作。新到?職人員也要?盡快熟悉新?崗位業(yè)務(wù)，?盡快上手。?這是公司的?第一次人事?調(diào)整，和金?元集團(tuán)其他?的電廠相比?，___萬?裝機(jī)的盤南?電廠干部配?置最少，缺?干部、缺人?才，干部人?才的發(fā)展空?間很大，今?后人員提拔?、任用不分?先后，大家?都在一個公?平公正的平?臺上，只要?能夠在工作?中展示能力?、展現(xiàn)本領(lǐng)?，我們將根?據(jù)情況適時?進(jìn)行調(diào)整和?任用。今天?安排班組長?以上管理人?員的會議，?就是給大家?打氣鼓勁，?讓大家都認(rèn)?識到機(jī)遇永?遠(yuǎn)存在，只?要你做好準(zhǔn)?備，希望大?家珍惜并把?握住機(jī)會，?共同完善、?壯大我們公?司的人才隊?伍?！栋?家講壇》中?___學(xué)王?力群講到：?秦國的丞相?李斯人生過?程成大事的?四要素：一?是你自己的?才能要行，?二是要有人?說你行，三?是說你行的?人還得行，?四是自己身?體要行。這?“四行”要?素很有感觸?，打鐵需要?本身硬，第?一要素是你?自己必須要?有才能；第?二要素是你?的才能必須?展現(xiàn)給別?人，讓別人?知道你、發(fā)?現(xiàn)你、挖掘?你的才能；?第三個要素?是說你行的?人還得行，?如果說你行?的人沒有能?力也是不行?的；盤南電?廠領(lǐng)導(dǎo)班子?對“說你行?你就行不行?也行，說不?行就不行行?也不行”的?干部提拔機(jī)?制是___?的，如果你?不發(fā)揮、你?不展現(xiàn)，誰?知道你行不?行？只要你?有才能，讓?領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)你?，必定提拔?任用。所以?希望公司員?工抓住機(jī)會?，充分發(fā)揮?自己的積極?性和主動性?，充分展示?自己，以獲?得領(lǐng)導(dǎo)干部?的認(rèn)可和肯?定；公司中?層干部應(yīng)徹?底轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，端正?工作態(tài)度，?提高工作積?極性和主動?性。在以后?的工作中，?專工及以下?崗位的用_?__利下放?到部門主任?，公司層面?只決定主任?師以上崗位?人員的任免?。好[.?]二、關(guān)?于主要工作?的簡要總結(jié)?和___年?重點(diǎn)工作的?預(yù)安排（?一）安全目?標(biāo)：六不?發(fā)生：不發(fā)?生人身事故?、不發(fā)生設(shè)?備事故、不?發(fā)生火災(zāi)事?故、不發(fā)生?交通事故、?不發(fā)生環(huán)境?污染事故、?不發(fā)生水淹?廠房或大壩?事故。供?電煤耗：_?__克/千?瓦時，在基?礎(chǔ)上降低約?___克/?千瓦時。?三項(xiàng)費(fèi)用（?材料費(fèi)、修?理費(fèi)和其?他費(fèi)用）要?實(shí)現(xiàn)可控、?在控，并且?三項(xiàng)費(fèi)用必?須在預(yù)算定?額內(nèi)。物資?庫存在__?_年底必須?降到萬以下?。對于相關(guān)?費(fèi)用的控制?，我們要劃?小核算單位?，理清責(zé)任?單元，把整?個預(yù)算傳遞?到班組，實(shí)?現(xiàn)全員參與?預(yù)算管理、?全員控制成?本費(fèi)用。?（三）節(jié)能?減排目標(biāo)?最大的困難?不是電煤的?困難，而是?節(jié)能減排的?困難和環(huán)保?排放指標(biāo)的?壓力。是_?_五的最后?一年，在全?體干部職工?的共同努力?下，我們基?本完成了減?排任務(wù)，_?__年我們?面臨的節(jié)能?減排的形勢?依然嚴(yán)峻，?壓力依然存?在，所以我?們要按照國?家環(huán)保法規(guī)?的規(guī)定，所?有環(huán)保指標(biāo)?都必須達(dá)標(biāo)?排放。為此?，我們應(yīng)將?所有相關(guān)環(huán)?保排放指標(biāo)?上墻張貼公?布，讓每一?位員工都清?楚整個環(huán)保?排放指標(biāo)，?參與環(huán)保管?理，并不斷?推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)?目的實(shí)施，?提升各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)。?三、關(guān)于績?效考核的初?步?jīng)Q定的?各項(xiàng)指標(biāo)完?成較好，中?層員工以下?的年終績效?水平在金元?系統(tǒng)中處于?領(lǐng)先位置，?希望大家相?信努力的付?出會得到應(yīng)?有的回報。?___年，?年終績效和?整個工作績?效全面掛鉤?，會有所傾?斜，傾斜的?幅度不會過?大，從元月?份月獎在的?基礎(chǔ)上將有?所提高。月?獎提高，階?段性獎和年?終獎會有所?改變，但員?工全年的總?收入一定不?會改變，只?不過是改變?發(fā)放方式，?這是為員工?爭取更大的?利益，希望?大家解釋清?楚，使每一?位員工都能?理解，激發(fā)?其工作積極?性。四、?關(guān)于員工福?利方面的想?法和思考?雖然在員工?福利方面會?面臨很多困?難和阻力，?但領(lǐng)導(dǎo)班子?一直在努力?，為員工謀?福利的決心?不動搖，努?力爭取進(jìn)一?步改善員工?生活、工作?環(huán)境，預(yù)增?建公寓樓、?綜合樓，完?善包括紅果?家屬區(qū)在內(nèi)?的生活娛樂?設(shè)施，論證?評估交通安?全風(fēng)險，上?班模式調(diào)整?為早九晚五?，讓員工早?出晚歸，各?種活動、福?利側(cè)重于紅?果生活區(qū)，?創(chuàng)建家園文?化，提升廣?大員工的幸?福指數(shù)。馬?斯洛把人性?的的需求分?成五項(xiàng)，第?一項(xiàng)生理需?求就是衣食?住行，第二?項(xiàng)安全需求?、第三項(xiàng)關(guān)?愛需求、第?四項(xiàng)尊重需?求、第五項(xiàng)?價值需求，?最基礎(chǔ)的就?是衣食住行?，要做好員?工的安居工?程，___?，安居士基?礎(chǔ)，只有把?安居工程做?好，大家才?會安心工作?。自我到?盤南電廠以?來，由于正?值我廠機(jī)組?大修期間，?工作任務(wù)繁?重，一直沒?有機(jī)會和時?間在大范圍?內(nèi)與大家溝?通，今天借?此機(jī)會把新?一任領(lǐng)導(dǎo)班?子的工作思?路和打算和?大家進(jìn)一步?交流?！?乘風(fēng)破浪會?有期，不?用揚(yáng)鞭自奮?蹄”。新的?一年，任務(wù)?艱巨，困難?存在，但是?只要我們齊?心協(xié)力，沉?著應(yīng)對，我?深信，我們?有信心，有?決心迎接挑?戰(zhàn)，解決困?難，我們將?以高昂的熱?情，富于競?爭和挑戰(zhàn)的?精神，共同?開創(chuàng)盤南電?廠美好的明?天。領(lǐng)導(dǎo)在班組長會上的講話（三）?加強(qiáng)班組建?設(shè)發(fā)揮班長?作用夯實(shí)企?業(yè)基礎(chǔ)—?—在閩運(yùn)班?組長培訓(xùn)班?上的講話?同志們：?今天，在這?里召開班組?長培訓(xùn)會，?我認(rèn)為這是?很有特色也?是很有必要?的一個培訓(xùn)?活動。大家?都知道，班?組長被稱為?“兵頭將尾?”，在企業(yè)?生產(chǎn)中起到?承上啟下的?關(guān)鍵作用，?是一線生產(chǎn)?的直接指揮?者和___?者。我司作?為道路客運(yùn)?企業(yè)，大部?分一線生產(chǎn)?班組都是直?接面對廣大?旅客、為旅?客服務(wù)的。?因此，增強(qiáng)?班組(好)?建設(shè)，加強(qiáng)?班組長培訓(xùn)?，提高班組?長的執(zhí)行素?質(zhì)、管理藝?術(shù)、指揮能?力、技術(shù)特?長和自身修?養(yǎng)，增強(qiáng)創(chuàng)?新能力、應(yīng)?變能力和協(xié)?調(diào)能力，是?面對高鐵競?爭、增強(qiáng)我?司核心競爭?力的重要途?徑。下面?，我就加強(qiáng)?班組建設(shè)講?幾點(diǎn)意見。?一、高度?重視，深刻?認(rèn)識搞好班?組建設(shè)的重?要意義優(yōu)秀?班組的建設(shè)?，是企業(yè)綜?合性的基礎(chǔ)?建設(shè)，是企?業(yè)一切工作?的立足點(diǎn)，?企業(yè)活力的?源泉。（?一）搞好班?組建設(shè)是加?強(qiáng)企業(yè)管理?的基礎(chǔ)工作?。班組是企?業(yè)的細(xì)胞，?班組工作是?企業(yè)一切工?作的落腳點(diǎn)?，班組管理?是企業(yè)管理?的基石，班?組建設(shè)是企?業(yè)管理最基?礎(chǔ)的工作，?企業(yè)的執(zhí)行?力要在班組?中體現(xiàn)，企?業(yè)的效益要?通過班組實(shí)?現(xiàn)，企業(yè)的?安全要由班?組來保證，?企業(yè)的文化?要靠班組來?建設(shè)。我司?所有的管理?目標(biāo)、服務(wù)?質(zhì)量、發(fā)展?戰(zhàn)略最終都?要落實(shí)到每?一個班組。?因此，加強(qiáng)?班組建設(shè)，?提高班組工?作水平，既?是我司精神?文明與和諧?企業(yè)建設(shè)的?客觀要求，?更是我司著?眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)?略舉措。?（二）搞好?班組建設(shè)是?提高企業(yè)核?心競爭力的?內(nèi)在要求。?據(jù)統(tǒng)計，我?司目前直接?面向一線生?產(chǎn)服務(wù)的班?組有___?個，這些班?組是形成核?心競爭力的?最基礎(chǔ)單元?。因此，可?以說，班組?活則企業(yè)活?，班組強(qiáng)企?業(yè)才能強(qiáng)。?要使我司實(shí)?現(xiàn)又好又快?發(fā)展，必須?把班組這個?企業(yè)的細(xì)胞?搞得很健康?。我們要按?照企業(yè)發(fā)展?的要求，努?力把班組建?設(shè)成為凝聚?人才、樹立?形象、打造?品牌的基地?，把班組建?設(shè)成為增強(qiáng)?企業(yè)核心競?爭力的堅實(shí)?基礎(chǔ)。（?三）搞好班?組建設(shè)是構(gòu)?建和諧企業(yè)?的重要途徑?。堅持以人?為本、構(gòu)建?和諧企業(yè)，?是我司深入?貫徹___?精神、落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?、實(shí)現(xiàn)可持?續(xù)發(fā)展的重?要體現(xiàn)。班?組建設(shè)是我?司黨委常抓?不懈的一項(xiàng)?工作。抓好?班組工作，?把職工的積?極性、主動?性和創(chuàng)造性?充分調(diào)動起?來，大力建?設(shè)適應(yīng)企業(yè)?改革發(fā)展需?要、應(yīng)對激?烈市場競爭?需要的“技?能型、管理?型、效益型?、創(chuàng)新型、?和諧型”的?“五型”班?組，大力培?育高素質(zhì)員?工隊伍，才?能更好地構(gòu)?建和諧企業(yè)?。我們要通?過加強(qiáng)班組?建設(shè)，進(jìn)一?步使企業(yè)方?針、發(fā)展思?路落到實(shí)處?，同時通過?班組及時準(zhǔn)?確地反映職?工的意愿和?需求，使廣?大班組成為?企業(yè)與職工?群眾密切聯(lián)?系的基層單?位，進(jìn)一步?凝聚廣大職?工的智慧和?力量，積極?促進(jìn)職工發(fā)?展與企業(yè)發(fā)?展的和諧共?進(jìn)。二、?找準(zhǔn)定位，?充分發(fā)揮班?組長作用?我司一線生?產(chǎn)班組為企?業(yè)發(fā)展作了?大量工作，?取得了較大?的成績，像?客一公司的?福夏商務(wù)車?組、福清公?司的售票班?組、客南站?和客北站的?快客班組等?等，得到了?社會的廣泛?認(rèn)可，并獲?得了較高的?榮譽(yù)。而班?組長發(fā)揮了?至關(guān)重要的?作用，他們?嚴(yán)于律己，?率先垂范，?嚴(yán)格管理，?盡職盡責(zé)。?但也必須看?到，我們目?前班組長隊?伍中還存在?著一些不足?：有的班長?沒有發(fā)揮?核心作用，?只顧自己悶?頭干活，不?注意帶領(lǐng)全?班同志一道?工作；有的?班長不注意?思想政治工?作，缺乏關(guān)?心人、理解?人、幫助人?，沒有充分?創(chuàng)造一個團(tuán)?結(jié)和諧的班?組氣氛；有?的班長工作?方法簡單粗?暴，不注意?聽取組員的?意見和建議?；有的班長?不敢堅持原?則，一團(tuán)和?氣，不能在?日常管理中?批評不良傾?向；有的班?長不注意自?身模范作用?的發(fā)揮，無?法在組員中?樹立自己良?好的威信。?以上問題?都說明我們?的班組長綜?合素質(zhì)有待?提高。為此?，我想借此?機(jī)會講以下?幾個問題。?（一）班?組長應(yīng)具備?的素質(zhì)首?先，要有良?好的思想素?質(zhì)，這包括?全局意識、?政策理論水?平、優(yōu)秀的?品德等等，?特別是黨員?班組長更要?有上佳的表?現(xiàn)。其次?，要有良好?的工作作風(fēng)?，包括民主?作風(fēng)、戰(zhàn)斗?作風(fēng)、務(wù)實(shí)?作風(fēng)，認(rèn)真?對待每一項(xiàng)?工作。第?三，要有過?硬的技術(shù)。?要熟練本崗?位、本工種?技能，不僅?自己技術(shù)過?硬，還要熱?心幫助別人?共同提高。?（二）班?組長應(yīng)發(fā)揮?的作用一?是發(fā)揮宣傳?員的作用。?班組長要經(jīng)?常向職工及?時準(zhǔn)確、內(nèi)?容完整的宣?傳企業(yè)的政?策方針、發(fā)?展動態(tài)（范?本）、規(guī)章?制度，以及?上級領(lǐng)導(dǎo)的?指示精神，?使職工在日?常工作中嚴(yán)?格執(zhí)行各項(xiàng)?規(guī)章制度，?做到有令即?行、令行禁?止，確保實(shí)?現(xiàn)保質(zhì)、保?量的服務(wù)水?準(zhǔn)和安全生?產(chǎn)。特別要?及時宣傳企?情，讓組員?對企業(yè)有更?清楚的了解?，進(jìn)一步明?確目標(biāo)，理?解改革。比?如說：我們?企業(yè)發(fā)展面?臨的困難：?___月_?__日和_?__月__?_日，福溫?和福廈高速?鐵路動車組?的開通，將?對我司造成?巨大影響，?所全司有八?家單位的營?收將直線下?滑；我司迎?來建司以來?最好的場?站建設(shè)的大?好時機(jī)，但?是新西站、?新南站、新?北站及平潭?新車站等建?設(shè)需投入近?___億的?資金，我司?將因此承擔(dān)?巨額的貸款?利息；隨著?全球經(jīng)濟(jì)的?逐漸復(fù)蘇，?國內(nèi)油價與?國際油價接?軌后，油價?上漲，我司?運(yùn)輸成本將?大幅提升等?等，班長們?都要向職工?做具體的宣?傳。二是?發(fā)揮聯(lián)絡(luò)員?的作用。班?組長要做好?好“上傳下?達(dá)”，發(fā)揮?領(lǐng)導(dǎo)和職工?之間的聯(lián)絡(luò)?員作用。例?如，在職工?在日常生活?、工作中遇?到的困難、?職工對企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?管理、企業(yè)?發(fā)展等提出?的合理化建?議，在班組?內(nèi)部難以能?解決的，要?及時向上級?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯?報，并將上?級領(lǐng)導(dǎo)的回?復(fù)及時向職?工反饋，充?分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)?和職工之間?的橋梁作用?，確保職工?隊伍的穩(wěn)定?，最大限度?的調(diào)動全體?職工的生產(chǎn)?積極性。?三是發(fā)揮協(xié)?調(diào)員的作用?。職工在日?常生活和工?作中，相互?之間難免發(fā)?生磕磕碰碰?，對于出現(xiàn)?的摩擦等不?和諧現(xiàn)象，?作為班組長?，不能視而?不見，任其?矛盾發(fā)展激?化，更不能?把問題不負(fù)?責(zé)任的往上?繳。要主動?調(diào)查了解，?掌握情況，?做好深入細(xì)?致的思想工?作，協(xié)調(diào)解?決問題、合?理處理糾紛?。把班組內(nèi)?部、班組之?間出現(xiàn)的一?切矛盾和不?團(tuán)結(jié)因素消?滅在萌芽之?中，在職工?之間創(chuàng)建一?個團(tuán)結(jié)和諧?的氛圍。?四是發(fā)揮教?導(dǎo)員的作用?。班組長是?生產(chǎn)經(jīng)營活?動一線的骨?干，實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)和具?體的操作技?能，是班組?成員中的佼?佼者。在日?常生產(chǎn)工作?中，班組長?要以身作則?、言行一致?，嚴(yán)把服務(wù)?規(guī)范操作關(guān)?、安全生產(chǎn)?技術(shù)關(guān)，把?身體力行的?模范作用和?言傳教育結(jié)?合起來，把?自己平時積?累的實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)、技?術(shù)技能毫無?保留的傳授?給組員，積?極主動的做?好傳幫帶工?作，以推動?全體職工的?共同提高。?三、明確?任務(wù)，加強(qiáng)?班組建設(shè)?（一）做好?思想工作統(tǒng)?一認(rèn)識思?想工作要長?抓不懈，結(jié)?合班組實(shí)際?統(tǒng)一思想認(rèn)?識。要經(jīng)常?開班組會，?把企業(yè)發(fā)展?形勢、當(dāng)前?政治理論學(xué)?習(xí)內(nèi)容，都?向大家傳達(dá)?，堅持正確?的思想輿論?導(dǎo)向，使組?員的思想能?夠跟上形勢?的要求，使?每個職工都?知道自己該?做什么，不?該做什么，?該怎么做，?不該怎么做?。這樣大家?就有了統(tǒng)一?的思想意識?，職工就有?了好的心態(tài)?，班組就有?了好的風(fēng)氣?，工作就能?順利開展。?（二）抓?好班組基礎(chǔ)?工作一要?狠抓現(xiàn)場管?理。要敢于?嚴(yán)格要求，?堅持各項(xiàng)制?度，規(guī)范各?項(xiàng)臺帳。站?務(wù)作業(yè)班組?要以《汽車?旅客運(yùn)輸服?務(wù)崗位職責(zé)?及工作標(biāo)準(zhǔn)?》、《道路?旅客運(yùn)輸“?三優(yōu)”、“?三化”規(guī)范?》等相關(guān)規(guī)?定嚴(yán)格規(guī)范?服務(wù)作業(yè)，?自覺以“5?5448工?程”為服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)；行車?運(yùn)行班組要?做到客運(yùn)途?中全方位、?全過程的優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，安?全生產(chǎn)落實(shí)?到位；修理?車間要精通?各項(xiàng)維修技?術(shù)，在本職?崗位中既是?行家里手，?又能促進(jìn)我?司整體維修?水平的提升?。二要爭?創(chuàng)精品班組?。目前，我?司以客北站?快客組、客?一福夏商務(wù)?車組以及修?理公司的銅?工車間為典?型帶動，做?到以點(diǎn)帶面?，向全司推?廣，使一線?班組做到各?項(xiàng)基礎(chǔ)工作?扎實(shí)，各項(xiàng)?記錄工整齊?全，人員精?神狀態(tài)飽滿?，分工明確?，考核標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格，獎懲?分明，團(tuán)結(jié)?一致，積極?向上。（?三）抓好班?組文化建設(shè)?一個企業(yè)?要有自己的?文化，一個?班組要有自?己的特色，?在日常工作?中要注意抓?好班組的文?化建設(shè)，營?造一種寬松?、和諧、向?上的班組氛?圍。首先?要形成良好?的學(xué)習(xí)氣氛?。新老之間?、專業(yè)之間?要互相取長?補(bǔ)短，交流?工作經(jīng)驗(yàn)。?同時鼓勵職?工利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)文?化知識，自?覺充電。日?常工作中要?針對崗位特?點(diǎn)，不斷進(jìn)?行崗位學(xué)習(xí)?，使每個組?員之間都能?勝任自己的?工作，通過?不斷學(xué)習(xí)不?斷使勞動技?能得以提高?。其次，?要提倡互相?關(guān)心，互相?幫助的良好?風(fēng)氣，一人?有事，大家?幫忙，充分?顯示班組成?員之間的親?情、友情，?形成較好的?班組凝聚力?。最后，?要開展形式?多樣的，大?家樂于接受?的文體活動?，溝通情感?，加深友誼??？傊?，?班組的工作?平凡而忙碌?，人員構(gòu)成?參次不齊，?人的思想復(fù)?雜多樣，人?的習(xí)慣千奇?百怪，要把?一班人團(tuán)結(jié)?好、___?好，順利完?成領(lǐng)導(dǎo)交給?的各項(xiàng)任務(wù)?確實(shí)十分困?難，作為班?長大家在各?自的崗位上?都任勞任怨?，兢兢業(yè)業(yè)?，積累了豐?富的經(jīng)驗(yàn)。?今后我們要?不斷地以各?種方式__?_班組長之?間的交流，?互相之間取?長補(bǔ)短，共?同提高，把?我們的工作?搞好更好。?目前我司?面臨著前所?未有的挑戰(zhàn)?，班組建設(shè)?的好壞，事?關(guān)企業(yè)的發(fā)?展實(shí)力和后?勁。班組長?的工作方式?和工作的藝?術(shù)，事關(guān)全?局成敗。這?次培訓(xùn)只是?一個開始，?不可能畢其?功于一役，?大量的工作?需要同志們?在今后的工?作中去實(shí)踐?、去提高。?希望大家學(xué)?有所成，以?此為新的起?點(diǎn)，在提升?自身素質(zhì)和?能力上不斷?有新的進(jìn)步?，在工作上?不斷有新的?收獲！領(lǐng)導(dǎo)在班組長會上的講話（四）?班組長節(jié)講?話同志們?：今天我?們召開礦業(yè)?公司第__?_屆班組長?節(jié)大會，隆?重表彰一年?來涌現(xiàn)出的?優(yōu)秀班組長??！V長_?__加強(qiáng)班?組長建設(shè)工?作的報告，?我完全贊同?，會后各單?位要認(rèn)真學(xué)?習(xí)，將會議?精神落到實(shí)?處。剛才?幾位班組長?和家屬的發(fā)?言講得很好?，這充分說?明我們這幾?年的班組建?設(shè)工作非常?扎實(shí)，出了?成績、出了?效果。今天?受到表彰的?以※※為代?表的特級班?組長、以※?※為代表的?模范班組長?、以※※為?代表的標(biāo)兵?班組長，你?們是生產(chǎn)一?線普通工人?的代表，你?們在平凡的?崗位上做出?了不平凡的?業(yè)績，你們?的工作成績?催人奮進(jìn)，?你們高度的?主人翁精神?為公司的安?全穩(wěn)定持續(xù)?發(fā)展做出了?突出貢獻(xiàn)。?今年以來?，全公司干?部職工緊緊?圍繞“※※?※”工作目?標(biāo)，凝心聚?力、苦干實(shí)?干，各項(xiàng)工?作均取得了?較好的成績?，主要表現(xiàn)?在“三個好?”：一是?生產(chǎn)___?好，今年1?-___月?份原煤生產(chǎn)?完成※※※?萬噸，比去?年同期增加?___萬噸?。煤炭銷售?實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷?平衡，特別?是___月?份完成了_?__萬噸銷?量。二是?安全管理好?，截止到目?前連續(xù)安全?生產(chǎn)已經(jīng)達(dá)?到※※天，?并參加了安?全管理經(jīng)驗(yàn)?交流，得到?了廣泛認(rèn)可?。1三是?民生改善好?，年初職代?會確定的_?__件好事?正在有條不?紊的進(jìn)行中?。盡可能增?加職工收入?，截止目前?，在職職工?人均收入※?※※元，比?去年同期增?加___%?。這些成?績的取得，?是全公司廣?大干部職工?艱苦奮斗、?銳意拼搏的?結(jié)果，其中?，也凝聚著?在座的各位?，特別是一?線班組長的?辛苦和汗水?，在這里，?我代表公司?黨政向受到?表彰的班組?長表示熱烈?的祝賀，并?通過你們向?全公司奮戰(zhàn)?在安全生產(chǎn)?第一線的班?組長致以誠?摯的問候！?也要向今天?參會的職工?家屬表示最?崇高的敬意?！沒有你們?的支持和理?解，沒有你?們的辛勤持?家，沒有你?們的默默無?聞，我們是?無法取得這?來之不易的?成績，可以?說軍功章里?面也有你們?的一半。?今年的班組?長節(jié)是我公?司的第__?_屆，班組?長節(jié)已經(jīng)與?護(hù)士節(jié)、教?師節(jié)、記者?節(jié)成為了行?業(yè)性的特色?節(jié)日，在_?__月__?_日的工人?日報上刊登?了一篇題為?《厚待班組?長》的文章?，上面列舉?了全國__?_家設(shè)立班?組長節(jié)的企?業(yè)，站在企?業(yè)這個大舞?臺上，我們?可以驕傲的?說：“我是?班組長，我?自豪”。?班組長作為?“兵頭將尾?”，是指揮?一個班組的?兵，也是干?___伍里?面最末位的?將。只有厚?待班組長，?才能使他們?不僅可以成?為精兵，還?可以成為干?將。我們設(shè)?立班組長節(jié)?最主要的目?的就是為了?安全，只要?班組長們順?心了、高興?了，安全就?多了一層保?障。今天受?到表彰的班?組長，依然?延續(xù)去年的?獎勵政策，?同時也要對?受到表彰班?組長的家屬?發(fā)放紀(jì)念?品，因?yàn)闆]?有各位職工?家屬，我們?的班組長就?不可能安心?工作，就不?可能創(chuàng)造出?如此出色的?成績。在此?，我提議為?我們的職工?家屬送上熱?烈的掌聲。?今天在座?的班組長，?作為連接企?業(yè)與基層職?工的橋梁，?你們有著舉?足輕重的作?用，基層班?組的領(lǐng)導(dǎo)就?是你們，除?了要做好自?己分內(nèi)的工?作之外，還?要管理好你?的班組，帶?領(lǐng)他們一起?學(xué)習(xí)，一起?進(jìn)步，這是?每一位班組?長義不容辭?的責(zé)任。借?此機(jī)會，我?對你們提以?下三點(diǎn)要求?：一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，做?班組建設(shè)的?領(lǐng)頭雁班?組是企業(yè)的?“細(xì)胞”，?而班組長作?為班組的領(lǐng)?頭雁，是現(xiàn)?場生產(chǎn)的直?接指揮者和?管理者，具?有十分重要?的作用。班?組長只有比?別人多學(xué)一?點(diǎn)、多知道?一點(diǎn)，才能?成為本班組?的技術(shù)能手?和行家里手?，才能使班?組其他成員?學(xué)有方向、?趕有目標(biāo)，?從而實(shí)現(xiàn)本?班組職工素?質(zhì)的整體提?升。學(xué)標(biāo)?準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)決?定質(zhì)量,質(zhì)?量決定安全?與效益,只?有高標(biāo)準(zhǔn)才?有高質(zhì)量，?班組長要始?終堅持把安?全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化作為安全?生產(chǎn)的主線?，充分利用?班前會、學(xué)?習(xí)日等多種?途徑，采取?集中學(xué)習(xí)、?自學(xué)等多種?形式，借助?每日一題、?班前宣講等?多種方法，?學(xué)深學(xué)透標(biāo)?準(zhǔn)，使學(xué)標(biāo)?準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)?成為職工日?常的自覺行?為。學(xué)規(guī)?程，班組長?應(yīng)熟練掌握?《三大規(guī)程?》，引導(dǎo)本?班組牢固樹?立安全生產(chǎn)?的理念，分?解落實(shí)生產(chǎn)?任務(wù)，嚴(yán)格?按“三大?規(guī)程”__?_生產(chǎn)，科?學(xué)安排勞動?___，合?理配置生產(chǎn)?要素，狠抓?節(jié)支降耗，?提高生產(chǎn)效?率。學(xué)經(jīng)?驗(yàn)，白國周?班組管理法?已充分證明?是切實(shí)可行?的好方法，?各位班組長?要認(rèn)真學(xué)習(xí)?白國周班組?經(jīng)驗(yàn)中注重?質(zhì)量、盯住?細(xì)節(jié)、勤于?檢查、抓好?落實(shí)的管理?方法，在日?常工作中認(rèn)?真實(shí)踐，并?通過“三勤?”跑現(xiàn)場、?“三細(xì)”保?質(zhì)量、“三?到位”抓落?實(shí)、“三不?少”查隱患?，切實(shí)提高?現(xiàn)場安全管?理水平。?二、抓好落?實(shí)，是提高?工作執(zhí)行力?的迫切需要?“上面千?條線，下面?一根針”，?我們各項(xiàng)制?度的落實(shí)最?終是要靠班?組長來嚴(yán)格?監(jiān)督執(zhí)行。?班組的執(zhí)行?力，直接影?響著企業(yè)安?全生產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。我?們要大力弘?揚(yáng)把信送給?加西亞的“?羅文精神”?，有效提高?班組的執(zhí)行?力，始終保?持上下政令?暢通、步調(diào)?一致。班?組長要把嚴(yán)?格執(zhí)行制度?作為一種約?束職工、管?理班組強(qiáng)有?力的措施，?堅決做到制?度面前人人?平等。小事?成就大事，?細(xì)節(jié)成就_?__，班組?長們在工作?中要大興嚴(yán)?謹(jǐn)、務(wù)實(shí)之?風(fēng)，從細(xì)微?處著手，從?細(xì)小處做起?，針對不同?時期、不同?崗位的實(shí)際?情況，找準(zhǔn)?關(guān)鍵點(diǎn)，定?好標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?格動態(tài)（范?本）考核，?變被動抓安?全為主動抓?安全，努力?實(shí)現(xiàn)安全工?作的閉合管?理。工作中?要實(shí)現(xiàn)數(shù)字?化管理，摒?棄差不多、?大概等工作?行為，杜絕?粗放型管理?，堅決積極?主動地把本?職工作干到?標(biāo)準(zhǔn)，干到?百分之百。?三、實(shí)施?素質(zhì)準(zhǔn)入，?加強(qiáng)班組基?礎(chǔ)建設(shè)班?組長是安全?的第一責(zé)任?人。班組長?水平的高低?，直接決定?著班組安全?管理的能力?，決定著安?全生產(chǎn)的水?平。提高班?組長的能力?水平，是加?強(qiáng)班組建設(shè)?的關(guān)鍵所在?。各級領(lǐng)導(dǎo)?干部，特別?是各單位_?__，必須?站在全局和?戰(zhàn)略的高度?，深刻認(rèn)清?當(dāng)前加強(qiáng)班?組長建設(shè)工?作的必要性?、重要性和?緊迫性，從?思想上、認(rèn)?識上和行動?上自覺扎實(shí)?推進(jìn)班組長?隊伍建設(shè)工?作。嚴(yán)格?執(zhí)行班組長?選聘、評聘?辦法，加大?日常考核力?度，落實(shí)好?班組長各項(xiàng)?待遇，要關(guān)?心、培養(yǎng)和?發(fā)現(xiàn)基層班?組長，在發(fā)?展黨員、選?拔后備干部?、評優(yōu)樹模?上優(yōu)先考慮?優(yōu)秀班組長?，使他們在?政治前途和?個人發(fā)展方?向上有盼頭?、有奔頭。?對于管理經(jīng)?驗(yàn)豐富、實(shí)?現(xiàn)安全生產(chǎn)?、工作成績?突出的班組?長，從經(jīng)濟(jì)?上多給予優(yōu)?厚待遇，加?大經(jīng)濟(jì)獎勵?力度，真正?讓班組長得?實(shí)惠、有干?頭。同志?們，加強(qiáng)班?組長隊伍建?設(shè)是一項(xiàng)重?要的基礎(chǔ)性?工作，讓我?們以高度的?責(zé)任心和事?業(yè)心，動員?廣大職工和?基層班組學(xué)?榜樣、做榜?樣，進(jìn)一步?勤奮工作、?銳意進(jìn)取，?為提升班組?整體實(shí)力，?實(shí)現(xiàn)公司安?全穩(wěn)定持續(xù)?發(fā)展做出新?的更大的貢?獻(xiàn)。最后?祝愿我們的?班組長及家?屬們，工作?順利、家庭?幸福、萬事?如意！領(lǐng)導(dǎo)在班組長會上的講話（五）水電暖工?區(qū)班___?月份組長會?議今天把?各位班組長?請來主要有?幾個目的：?第一我剛?來咱們工區(qū)?還有些不認(rèn)?識的，今天?來認(rèn)識認(rèn)識?，由于工區(qū)?學(xué)習(xí)室不大?，所以說沒?有讓工區(qū)所?有職工來，?希望各位班?組長回去給?傳達(dá)一下。?第二傳達(dá)?一下公司_?__屆一次?職代會和_?__屆一次?工會代表會?的一些會議?精神，這個?有工會主席?雷剛同志簡?要傳達(dá)一下?，各位班組?長回去傳達(dá)?一下。第?三強(qiáng)調(diào)一下?工區(qū)管理制?度方面。?第四各組長?表態(tài)發(fā)言?正文：我?剛來咱們水?電暖工區(qū)不?長，但是對?咱們水電暖?工區(qū)并不陌?生，以前工?作中也經(jīng)常?打交道。所?以說今天來?開會的班組?長都是咱們?水電暖工區(qū)?管理中的中?堅力量，正?是由于我們?全體班組長?的努力工作?，才使得水?電暖工區(qū)各?項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?指標(biāo)，各項(xiàng)?管理目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn)，所?以說我今后?的工作，還?需要大家繼?續(xù)努力和支?持，來共同?把我們水電?暖服務(wù)工作?搞好，再上?一個新臺階?。今天重?點(diǎn)講咱們班?組長注意抓?好幾個方面?的工作第?一、緊緊圍?繞水電暖工?區(qū)的各項(xiàng)任?務(wù)，全力以?赴抓好安全?生產(chǎn)工作，?要通過反復(fù)?宣傳，不斷?提高組員的?安全防范意?識和自我保?護(hù)意識。?首先，要嚴(yán)?格各項(xiàng)規(guī)章?制度的執(zhí)行?，公司和工?區(qū)的管必制?度須遵守。?沒有制度和?紀(jì)律，班組?工作將會是?一盤散沙，?而紀(jì)律本身?就具有強(qiáng)?制性，個別?人會用各種?原因和理由?，自覺不自?覺地放松對?自己的約束?。作為班組?長，首先要?求自己遵守?公司及工區(qū)?的各項(xiàng)制度?，養(yǎng)成自覺?性，并不斷?敦促組員認(rèn)?真遵章守紀(jì)?，以養(yǎng)成良?好的習(xí)慣。?下一步工?區(qū)將從制度?抓起，對工?作中的每一?個環(huán)節(jié)，對?任何一項(xiàng)工?作都要作出?評估、制定?措施，從而?降低各類事?故的發(fā)生，?促使我們的?管理水平向?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化、程序?化目標(biāo)邁進(jìn)?。建立健全?制度體系不?是只靠工區(qū)?管理幾個人?來做這個工?作，而是需?要我們每位?班組長，都?要對此有高?度的重視，?自覺地投入?到完善工區(qū)?管理制度體?系中，把好?的建議、好?的管理方式?及辦法的告?訴各位分管?或著直接告?訴我，都可?以，目的就?是把我們工?區(qū)各項(xiàng)工作?再上一個新?臺階。其?次，認(rèn)真搞?好節(jié)能降耗?工作。工區(qū)?正在實(shí)行全?面預(yù)算管理?，其最根本?的節(jié)約是在?班組，一滴?水、一度電?、一公斤蒸?汽，雖然不?起眼，但積?少成多，就?是一個相當(dāng)?可觀的數(shù)字?。今后，隨?著全面預(yù)算?管理的開展?，逐步要建?立班組經(jīng)濟(jì)?核算制。把?工區(qū)各項(xiàng)指?標(biāo)分解下去?，節(jié)約獎勵?，超支罰款?，真正把節(jié)?能降耗的成?績在我們這?些班組長手?中實(shí)現(xiàn)。?最后，完成?任務(wù)。這是?一個班組長?帶領(lǐng)班組工?作的最基本?要求。無論?那個班組，?都要完成你?本職工作范?圍內(nèi)所有工?作任務(wù)。從?崗位環(huán)境衛(wèi)?生、點(diǎn)檢制?度、定制化?管理等方面?都要嚴(yán)格落?實(shí)，嚴(yán)格交?接班制度，?并做好記錄?，這是共性?的。鍋爐?房崗位要每?班清理風(fēng)室?，排污一次?；設(shè)備運(yùn)行?期間，不能?出現(xiàn)拖火、?斷火現(xiàn)象，?將爐渣燒透?，爐渣燒不?透，再入爐?燒，或者將?爐渣分離，?待室外溫度?回升后，再?進(jìn)行焚燒。?脫硫除塵系?統(tǒng)石灰和堿?要按時按要?求進(jìn)行添加?，不要浪費(fèi)?，今年咱們?材料費(fèi)用已?包干使用，?并且給的費(fèi)?用遠(yuǎn)不夠我?們使用的，?所以要注意?節(jié)約?；?驗(yàn)室崗位要?做好水處理?工作，嚴(yán)把?程序關(guān)，保?證鍋爐用水?。綜合泵房?崗位按時按?點(diǎn)保證淋浴?、池浴溫度?正常供應(yīng)。?做好泵房的?巡查、點(diǎn)檢?制工作，按?照單雙日開?泵，真正把?泵運(yùn)行好。?污水廠崗?位嚴(yán)格操作?運(yùn)行程序工?作，做好達(dá)?標(biāo)排放；風(fēng)?機(jī)、搗流泵?也要按單雙?日進(jìn)行開啟?，污水池清?污、格柵處?垃圾一定要?及時按規(guī)定?時間清理。?高嶺土和?南嶺泵房崗?位一定要觀?察好設(shè)備運(yùn)?行情況，做?好記錄，這?個崗位非常?重要性，它?牽扯著全礦?一萬多職工?家屬吃水問?題，你這個?崗位上的班?組長更要慎?重，外人不?得進(jìn)