經(jīng)營部工作總結和工作計劃

1、經(jīng)營部工作總結和xx年工作方案 20xx年，在 的領導下，在 總經(jīng)理的帶著下，在各部門的大力支持和密切配合下，經(jīng)營部認真執(zhí)行公司有關規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務素質，促進部門內務管理標準化，全力配合公司導向決策，積極拓展各項業(yè)務管理工作，順利完成了公司布置的各項任務。 部門在職員工 名，其中 名。建立了分工明確、責任到人的部門組織機制。根據(jù)公司開展和需要，經(jīng)營部承當公司的、企劃、經(jīng)營各資產管理等職能。 1.經(jīng)營部按集團和公司的開展思路，全面跟蹤對接招商工作。 2.負責公司的投、融資工作。 3.承接公司資產管理工作。 4.嚴格按照公司的要求，對投資工程文件進行接收、傳閱，通過互聯(lián)網(wǎng)和工程相關書籍

2、，對工程包含的各方面新知識進行學習。 5.在公司內部組織工程小組對于各種工程方案的設想、會議討論，認真聽取上級對工程的分析，嚴謹做好筆記，積極激發(fā)組員對工程的想法。 6.共同探討工程存在問題，解決方法和完成各種投資工程可行性報告。 7.按要求對投資工程進行督導，建立工程溝通和協(xié)調機制，定人定崗專員聯(lián)系和溝通，保持信息交流通暢。 8.配合綜合業(yè)務部完成公司日常管理工作。 9.配合財務部做好各種財務投、融統(tǒng)計工作，按要求完成各種報表。 10.完成 的建設，并投入運行，做好企業(yè)文化宣傳活動及品牌推廣活動，做好網(wǎng)站信息的維護和更新。 目前，完成情況如下： 1.經(jīng)營部缺少專業(yè)的人才，整體業(yè)務能力不強，包

3、括對醫(yī)療健康行業(yè)不能準確把握，未能深入了解醫(yī)療行業(yè)的動態(tài)及高精尖醫(yī)療技術的分布位置，招商方面缺乏精準性。 2.對招商政策領悟不深，在實際招商過程中捉襟見肘，無法準確回復客商所要了解的政策。 3.缺乏投、融資知識，工程投資可行性報告有賴于第三方來完成，融資的瓶頸總是不能突破，金融知識有待進一步提升。 1.進一步完善部門職能建設，標準部門辦事流程，提高辦事效率。 2.加強業(yè)務知識學習，“先天缺乏，后天補”，充分發(fā)揮“參謀”職能。 3.“走出去、引進來”，主動走出去， 導入一批國內一流、國際先進的高端?？漆t(yī)療技術、健康產業(yè)制造業(yè) 。 4.與實力強大的醫(yī)院在業(yè)務上進行強強聯(lián)合，資源優(yōu)勢互補，同時提高

4、的知名度。 5.加強與金融、證券機構對接，想方設法為 投資開發(fā)提供強有力資金保障。 xx年，生產經(jīng)營部將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督導有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章，積極協(xié)調部門工作，切實加強內部管理，確保各項工作任務的圓滿完成。 （一）加強學習，彌補工作經(jīng)驗上的缺乏，從加強業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習入手，提高本崗位的業(yè)務水平和技能，更好的為公司、領導做好協(xié)調組織工作。 （二）繼續(xù)加強和改良協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮生產經(jīng)營部協(xié)調職能，從改良工作方式入手，首先安排好既有投資工程的有效開展，同時做好新工程前期調研準備，有序協(xié)調新老工程在資金需求環(huán)節(jié)的安排，使得各投資工程平穩(wěn)有序的得以進行。 （三）落實好公司經(jīng)營方針，控制各投資工程資金有效利用，依照各投資工程分解，制定的方案，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得投資工程的本錢得到有效控制。 （四）拓展融資渠道，確保資金供應。繼續(xù)做好向金融機構融資工作，加強溝通聯(lián)系，爭取信貸額度，確保工程進度與資金供應不脫節(jié)。 （五）充分利用現(xiàn)代化信息技術，由專人負責上網(wǎng)，及時發(fā)布和更新信息，加快網(wǎng)絡化進程，做好宣傳。定時組織各種專題宣講，普及醫(yī)療知識。 （六）進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領導規(guī)劃好公司的長期開展。在公司領導正確